1、Knowledge Management知識管理與策略性人力資源管理探討,指導教授：李富民博士 報告人：陳君豪 9554613 使用時間：20分鐘,大綱,前言 基本意涵 操作架構 知識管理與人力資源管理的關係 結論 參考文獻,前言,以知識為基礎的新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，知識逐漸成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素及動力，知識管理也因而成為企業(yè)經(jīng)營中最重要的競爭利器(引述自吳思華，民國90) 。 而知識管理之推動尤賴優(yōu)質(zhì)之人力資源，兩者息息相關，相輔相成。有效的人力資源開發(fā)與運用，方能提高人力素質(zhì)，促進知識管理，爰此，企業(yè)內(nèi)人力資源管理策略更形重要，扮演著極其關鍵的角色。,前言(續(xù)),面對全球化、速度化與知識化

2、的時代趨勢，如何提升競爭力，將是組織間競賽最重要的關鍵因素，而隨著全球競爭態(tài)勢與企業(yè)改造風潮，以策略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理來提升組織競爭優(yōu)勢，已成為組織內(nèi)人事行政最新的發(fā)展趨勢。 例如：美國、英國、加拿大、紐西蘭、澳洲等國政府，在1990年代政府改造運動中，即師法企業(yè)管理引進各項策略性人力資源管理措施，把人力資源管理與組織目標及其他管理策略聯(lián)結起來，進而達到提升績效的目的(行政院人事局，94年)。,基本意涵 -人力資源管理,係指人力資源管理與組織目標間的有效聯(lián)結，各項人事作為的最終目的均在支持總體目標的有效達成、創(chuàng)造組織績效與價值，以及發(fā)展一種能夠促進創(chuàng)新與彈性的組織文化。,基本意涵

3、-人力資源管理(續(xù)),傳統(tǒng)人事管理只是選、用、育、留的例行性行政作業(yè)及著重人事管制功能 。 策略性人力資源管理則強調(diào)全觀性與目的性，運用創(chuàng)新及彈性化的人力資源管理策略，達成組織目標。,基本意涵 -人力資源管理(續(xù)),基本意涵 -人力資源管理(續(xù)),基本意涵 知識管理,知識管理乃在於有效激勵組織成員，產(chǎn)出創(chuàng)新智慧與有價值的經(jīng)驗，並利用資訊科技，做有效記錄與擴散給需要的成員，以提昇企業(yè)績效，並增進競爭優(yōu)勢。,操作架構-人力資源管理,策略性人力資源管理有二個層面，第一個層面就是將人力資源管理的各項功能（過程），從人力的甄選、運用、升遷、調(diào)派、訓練發(fā)展、薪資、獎懲考核、裁汰退撫等，均能有效的整合，彼此

4、相互支援，以協(xié)助達成組織目標。 例如，人員訓練必須與升遷配合，依據(jù)陞任職務所需能力規(guī)劃訓練課程，人員必須接受規(guī)定訓練課程並修習滿規(guī)定時數(shù)，始取得陞任資格。,操作架構-人力資源管理(續(xù)),第二個層面是運用人力資源管理策略，將各項人力資源管理功能予以統(tǒng)整，最終促成組織目標的達成。 例如，運用人力資本問卷衡量組織人力資本狀況，衡量結果顯示員工激勵不足，無法促使組織目標有效達成，於是針對考核獎懲、薪資、遷調(diào)等管理過程強化其激勵性功能，並彼此相互配合，以提升組織績效並達成目標。,操作架構-知識管理,知識吸取 知識創(chuàng)造 知識整理與儲存 知識的移轉(zhuǎn)與擴散,知識 創(chuàng)造,知識 加值,知識 流通,從意會到言傳 從

5、無到有,從文件到標準智財 從智財?shù)缴唐?從言傳到文件 從個人到組織,吳思華教授 知識與創(chuàng)新專案,歸納、萃取、 模組化,創(chuàng)新 再利用,知識網(wǎng)路,知識管理與人力資源管理的關係,人力資源管理也會影響知識管理活動的成敗(Badaracco，1992；Nokana & Takeuchi，1995；Stewart，1997；Davenport & Prusak，1998；Unrich，1998)。 成功的企業(yè)知識管理來自組織的文化和結構，使員工願意創(chuàng)造、分享並且應用知識，並成為整個組織的習慣和常態(tài)性的做法。,知識管理與人力資源管理的關係(續(xù))-策略及措施,知識管理 知識的吸取 知識的創(chuàng)造 知識的儲存與整理

6、 知識的擴散與分享,人力資源管理 招募與遴選 績效管理 訓練與發(fā)展 薪酬福利,知識管理與人力資源管理的關係(續(xù))-差異化策略,隨著知識企業(yè)及知識管理的推行，人力資源管理策略及功能，也需要有差異化的策略： 招募與遴選的策略與措施 績效評估的策略與措施 訓練與發(fā)展的策略與措施 薪酬福利的策略與措施,結論,策略性人力資源管理即是希望能運用創(chuàng)新管理策略，革新人事體制並強化人力素質(zhì)。 知識管理所牽涉的層面頗多，至少橫跨企業(yè)中資訊科技、專責知識管理、及人力資源管理部門。以人力資源的角度來講，主要是讓內(nèi)部及外部的知識，能夠在吸取、創(chuàng)造、儲存、與分享的協(xié)同作業(yè)，進而提升組織整體的人力素質(zhì)。,結論(續(xù)),人力資

7、源管理的工作必需要革新以因應外在環(huán)境的變遷，傳統(tǒng)人事管理的工作，將人事功能與人事部門混為一跡，將會逐漸的被新時代的人力資源管理所取代掉，朝向前瞻性的策略眼光進行，公協(xié)助企業(yè)提昇經(jīng)營效能，並獲致成長與發(fā)展，因此人力資源管理如何面對當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，將是企業(yè)經(jīng)營者與人力資源管理專業(yè)工作者的重要挑戰(zhàn)。,參考文獻,MANAGER DISCRETION AND INTERNAL ALIGNMENT UNDER REGULATORY CONSTRAINTS AND CHANGE Strategic Management Journal Strat. Mgmt. j.,28: 1089-1112(2007

8、) 94年行政院推動策略性人力資源管理說明資料 賴麗秋，促進知識管理的人力資源管理及策略 2001 劉耀仁，組織發(fā)展、人力資源與知識管理 周瑛琪，人力資源管理,參考文獻(續(xù)),HUMAN RESOURCE LEADERSHIP IN KNOWLEDGE-BASED ENTITES: SHAPING THE CONTEXT OF WORK Human Resource Management, SPRING 1997, Vol. 36, No.1, Pp. 2328 DIFFERENT KNOWLEDGE, DIFFERENT BENEFITS:TOWARD A PRODUCTIVITY PERSPECTIVE ON KNOWLEDGE SHARING IN ORGANIZATIONS Strategic Management Journal Strat. Mgmt. j.,28: 1133-1153(2007),參考文獻(續(xù)),MANAGING HUMAN RESOURCES IN INFORMATION TECHNOLOGY: BEST PRACTICES OF HIGE-PERFORMING SUPERVISORS Human Resource Managem