1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)對(duì)策,王明夫博士北京和君咨詢有限公司 2009/6/17 2009/17 春城昆明,背景說(shuō)明,應(yīng)云南省政府研究室和省國(guó)資委的邀請(qǐng)，王明夫于6月17日在昆明連云賓館禮堂作了題為當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)對(duì)策的講座，參加講座的人員主要為省政府研究室和省國(guó)資委處級(jí)以上干部，部分省直屬單位和州市政府決策咨詢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，中央駐滇及省屬大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人等。本PPT即為此次講座的課件。請(qǐng)大家批評(píng)指正。,背景說(shuō)明,參加講座的云南省省屬企業(yè)名單云南錫業(yè)集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、云南出版集團(tuán)、云南工業(yè)投資集團(tuán)、省投資集團(tuán)、省公路開(kāi)發(fā)投資公司、省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、富滇銀行、云南

2、國(guó)際信托、紅塔證券、云天化集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床公司、省城市建設(shè)投資公司、昆明仲裁委、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、云南建工集團(tuán)、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、西南交通建設(shè)集團(tuán)、云南花卉產(chǎn)業(yè)辦公室、云南英茂集團(tuán)、省煙草專賣(mài)局、農(nóng)墾集團(tuán)公司、云南白藥集團(tuán)、世博旅游集團(tuán)公司、昆明制藥集團(tuán)公司、昆鋼集團(tuán)。,背景說(shuō)明,參加講座的中央駐滇企業(yè)名單中國(guó)電信集團(tuán)云南省電信公司、云南移動(dòng)通信公司、云南電網(wǎng)公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司、昆明船舶設(shè)備集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電十四工程局、云南航天工業(yè)總公司、中國(guó)石油化工股份有限公司云南石油分公司、國(guó)電宣威發(fā)電有限責(zé)任公司、云南華能瀾滄江水電有限公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司

3、云南公司、云南大唐國(guó)際電力有限公司、中國(guó)大唐集團(tuán)云南分公司、云南華電怒江水電開(kāi)發(fā)有限公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司云南分公司、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司云南分公司、云南金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司、魯布革水力發(fā)電廠、超高壓輸電公司安寧局、超高壓輸電公司曲靖局、中國(guó)外運(yùn)云南公司。,課前秀,稻盛和夫（INAMORI KAZUO）:27歲創(chuàng)辦京瓷Kyocera，52歲創(chuàng)辦KDDI（目前為僅次于NTT的日本第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三是松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小也是目前唯一在世而被尊

4、為圣者。事業(yè)成功之余，稻盛創(chuàng)設(shè)京都賞，每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，創(chuàng)辦盛和塾，招錄和培養(yǎng)年輕一輩經(jīng)營(yíng)者，親任校長(zhǎng)，為培育經(jīng)營(yíng)新人不遺馀力。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。主要著作有稻盛和夫的哲學(xué)、企業(yè)家成功之道、追求成功的熱情、敬天愛(ài)人、你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)、活法等。,課前秀,稻盛和夫說(shuō)：企業(yè)在蕭條中的五種對(duì)策1.推行全員營(yíng)銷2.致力于調(diào)查市場(chǎng)需求、聽(tīng)取客戶意見(jiàn)、改進(jìn)舊產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3.從抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向抓成本管理4.維持生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)率，把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來(lái)搞培訓(xùn)（技能、文化、制度）5.觀察風(fēng)雨同舟的骨干，物色同甘共苦的員工，調(diào)整和再造組織內(nèi)部的人際關(guān)系,目錄

5、,一、關(guān)于國(guó)際形勢(shì) 二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)策略,一、關(guān)于國(guó)際形勢(shì),1、華爾街危機(jī)的形成機(jī)理 物物交換貴金屬貨幣-準(zhǔn)貨幣非貨幣性金融工具-虛擬經(jīng)濟(jì)世界的誕生，由此開(kāi)始了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的分野。 國(guó)際金融：從“金本位”制到“布雷頓森林”體系再到“牙買(mǎi)加”體系 美國(guó)經(jīng)濟(jì)：由全球資金鏈維持運(yùn)行的一個(gè)赤字經(jīng)濟(jì)體，制造業(yè)空心化的服務(wù)經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，由全球資源和全球市場(chǎng)規(guī)模供養(yǎng)的商業(yè)恐龍 舉例說(shuō)明：次貸危機(jī)發(fā)生的坐莊原理 2、華爾街危機(jī)的演變路線： 次貸危機(jī)金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)美國(guó)衰落世界秩序解構(gòu)與重構(gòu)世界局勢(shì)緊張甚至危機(jī)。 關(guān)鍵的問(wèn)題是：會(huì)演變到什么程度就打?。?“冰化”

6、現(xiàn)象的可怕！ 3、美國(guó)究竟會(huì)不會(huì)從此走向國(guó)家衰落？ 正方與反方：都是觀點(diǎn)鮮明、理?yè)?jù)鑿鑿 我直覺(jué)與預(yù)感：美國(guó)從此走向衰落 建議閱讀：奧地利學(xué)派、北歐經(jīng)濟(jì)學(xué)家、馬布巴尼新亞洲半球：全球?qū)嵙Σ豢杀苊獾叵驏|方轉(zhuǎn)移，馬布巴尼著（歷任新加坡外交部長(zhǎng)、新加坡駐聯(lián)合國(guó)大使、聯(lián)合國(guó)安理會(huì)主席）,一、關(guān)于國(guó)際形勢(shì),4、如果美國(guó)走向衰落，世界將會(huì)怎樣？ 美國(guó)主導(dǎo)下的世界政治和經(jīng)濟(jì)秩序正在解構(gòu)，世界經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)版圖將全面重建，“華盛頓共識(shí)”將向“北京共識(shí)”艱難過(guò)渡！ 比如金融領(lǐng)域：全球資本市場(chǎng)將進(jìn)入多極化時(shí)期，亞洲金融體系會(huì)在全球提高比重及影響力，并成為全球最具潛力的市場(chǎng)。上海+香港市場(chǎng)有機(jī)會(huì)成為“新世紀(jì)的華爾街”

7、，人民幣有機(jī)會(huì)成為全球硬通貨，統(tǒng)治了世界經(jīng)濟(jì)半個(gè)世紀(jì)的“美元霸權(quán)”將告結(jié)束 聯(lián)合國(guó)、世界銀行、IMF、WTO、G8、APEC、歐佩克等組織將進(jìn)行脫胎換骨的改造甚至解體和消亡，一系列新的國(guó)際組織將替代性地誕生,活躍在世界政治和經(jīng)濟(jì)舞臺(tái) 在此過(guò)程中，中國(guó)面臨巨大機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)！ 世界局勢(shì)將趨向緊張，不排除發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的可能！ 大格局面臨歷史巨變，國(guó)家、企業(yè)和人生命運(yùn)與此息息相關(guān)，誰(shuí)也不能置身事外、,一、關(guān)于國(guó)際形勢(shì),5、習(xí)慣了的觀念與思維方式將受到怎樣的沖擊？ 習(xí)慣了的標(biāo)桿倒了，思維坐標(biāo)陷入迷亂。未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我們將變得“不會(huì)說(shuō)話” 一系列的“真理”將面臨新疑問(wèn)、新思考：一個(gè)銀行盈利好、信譽(yù)好、沒(méi)持

8、有美國(guó)的不良資產(chǎn)、完全符合資本充足率的要求，就是一個(gè)安全的銀行嗎？一個(gè)公司擁有核心技術(shù)、最佳品牌、最大市場(chǎng)份額、最多客戶，就是一個(gè)不會(huì)倒下的公司嗎？ 大企業(yè)病爆發(fā)，500強(qiáng)時(shí)代終結(jié)？大地商業(yè)的生機(jī)勃勃？,一、關(guān)于國(guó)際形勢(shì),6、世界經(jīng)濟(jì)格局的大變革，中國(guó)時(shí)代的真正到來(lái)：離開(kāi)中國(guó)，地球不轉(zhuǎn)，從“言必稱美國(guó)”到“言必稱中國(guó)” 19782007，中國(guó)GDP年均增長(zhǎng)率為9.9%。日本在它發(fā)展的黃金三十年中年均增長(zhǎng)率為8%。 1960-1995年，亞洲四小龍的年均增長(zhǎng)速度為港7.8%，韓8.3%，新8.4%，臺(tái)8.9%(臺(tái)灣是以前的最高紀(jì)錄保持者)。而且，自從1970年代中國(guó)出生率大幅下降以來(lái)，中國(guó)在人均

9、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度上面也是世界第一 1990年，中國(guó)人均國(guó)民收入是350美元。2000年，翻了三番變?yōu)槿司?000 美元，到2008年，又翻了三番變?yōu)槿司?000美元。如果中國(guó)在未來(lái)二十年能保持目前8%的同比增長(zhǎng)率，則其人均國(guó)民收入將在2020年達(dá)到8500美元，在2030年前突破2萬(wàn)美元。這意味著到了那時(shí)，中國(guó)將獲得經(jīng)合組織(OECD)成員國(guó)資格并形成穩(wěn)定的中產(chǎn)階級(jí)，其人均收入水平將超過(guò)目前的臺(tái)灣和韓國(guó)，其經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模將比現(xiàn)在的美國(guó)和歐盟加起來(lái)還要大。 一個(gè)國(guó)家可以通過(guò)三種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)： 1、增加勞動(dòng)力；2、增加資本；3、更加有效地配置勞動(dòng)力和資本。 其中第三種方式被稱為“全要素生產(chǎn)率（TFP

10、）”式增長(zhǎng)，相對(duì)于前兩種而言更能檢驗(yàn)增長(zhǎng)的質(zhì)量而非數(shù)量，可以說(shuō)是是衡量長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好標(biāo)尺。 研究顯示，對(duì)中國(guó)“全要素生產(chǎn)率”增長(zhǎng)的估值從同比2%到同比4%不等，大部分的研究報(bào)告都認(rèn)為增長(zhǎng)率在3%左右。這意味著，約有三分之一的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)自于生產(chǎn)率提高的貢獻(xiàn)。 二戰(zhàn)后，所謂的資本主義發(fā)展黃金時(shí)期，西方工業(yè)國(guó)每年的生產(chǎn)率提高也才2%；日本和其它幾個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的亞洲國(guó)家大概能達(dá)到2.5%，至于其它國(guó)家根本就不值一提。所以說(shuō)，中國(guó)大陸年生產(chǎn)率提高3%的成績(jī)?cè)谀壳暗娜蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展史中絕無(wú)僅有，其它國(guó)家只能望其項(xiàng)背。,一、關(guān)于國(guó)際形勢(shì),7、在這樣一個(gè)大時(shí)代，中國(guó)企業(yè)和商人面臨怎樣的機(jī)會(huì)？ 2009A股

11、熱點(diǎn)板塊識(shí)別中國(guó)品牌和傳統(tǒng)產(chǎn)品的世界性認(rèn)可（服裝、奢侈品、餐飲、中國(guó)白酒茶葉、云南白藥） 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-跨國(guó)并購(gòu)（日本手機(jī)、美國(guó)汽車(chē)、德國(guó)機(jī)床、西班牙水暖器材） 跨國(guó)公司市場(chǎng)份額的讓出（北方電訊與華為、GE白色家電與美的海爾、金至尊與潮宏基） 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位轉(zhuǎn)變契機(jī)： 反客為主，從配套走向主導(dǎo)產(chǎn)品、人才和技術(shù)（比如：醫(yī)藥、科力遠(yuǎn)、ZEEP） 歐美資本涌向中國(guó)（企業(yè)融資、中國(guó)資本市場(chǎng)） 內(nèi)需啟動(dòng) 8、需要深入診斷與研判：你的企業(yè)將受到哪些影響？怎樣應(yīng)對(duì)？面臨哪些機(jī)會(huì)？突破方向和策略是什么？,二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),1、目前影響中國(guó)企業(yè)的因素有四個(gè)方面夾雜在一起：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周

12、期、全球金融危機(jī)、中國(guó)宏觀調(diào)控政策。 華爾街危機(jī)-外需萎縮-出口萎縮加工制造業(yè)衰退或倒閉鋁材、銅材、鋼材、車(chē)輛、海運(yùn)量縮價(jià)跌電力、能源、煤炭量縮價(jià)跌礦產(chǎn)價(jià)跌 調(diào)控政策：收緊的貨幣政策、勞工、環(huán)保、安全、出口退稅等-房地產(chǎn)和中小企業(yè)危機(jī)建材、鋼鐵、家電、家具等 判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的首要問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰或面臨社會(huì)動(dòng)蕩的沖擊？ 如果會(huì)，那么我們?cè)瓉?lái)的和現(xiàn)在的很多思維、認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都要推到重來(lái) 如果不會(huì)，那么，我們就把它當(dāng)“商業(yè)周期”看。對(duì)很多企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前周期就是難得的歷史性機(jī)遇（比如：股票投資、房地產(chǎn)、控股上市公司、進(jìn)入資源類企業(yè)、海外收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合）,二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),2

13、、當(dāng)前的宏觀政策氣候： 回顧朱镕基時(shí)代的一個(gè)經(jīng)濟(jì)階段： 90年、91年經(jīng)濟(jì)處在低迷狀態(tài)-92年小平同志南巡，掀起市場(chǎng)化改革和經(jīng)濟(jì)熱潮-93、94年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就迅速增長(zhǎng)-通貨膨脹-治理整頓，經(jīng)濟(jì)回落-趕上98亞洲金融危機(jī)（當(dāng)時(shí)的出口是0.5%）-積極財(cái)政政策，擴(kuò)大內(nèi)需的財(cái)政方針-98年、99年，一年投入1500億開(kāi)展大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如說(shuō)高速公路原來(lái)是一年建500公里，那幾年從增加到了5萬(wàn)公里。 效果：擴(kuò)大了內(nèi)需，穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)，抵御了亞洲金融危機(jī)，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，積累了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁。 當(dāng)前的政策氣候：似曾相識(shí)燕歸來(lái),二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)：長(zhǎng)期增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不改，繼續(xù)看好 什么是支撐

14、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量呢？ 第一是工業(yè)化：中國(guó)的工業(yè)化，正處在一個(gè)加速推進(jìn)的歷史時(shí)期。比如說(shuō)鋼鐵，從李鴻章搞洋務(wù)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始中國(guó)就夢(mèng)想成為一個(gè)鋼鐵大國(guó)。但是到1949年，中國(guó)一年的鋼鐵產(chǎn)量才15萬(wàn)噸。現(xiàn)在是一個(gè)河北省就達(dá)幾千萬(wàn)噸鋼。又如汽車(chē)，我國(guó)用了幾十年的時(shí)間才達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)輛（92年），從年產(chǎn)100萬(wàn)輛向年產(chǎn)200萬(wàn)努力用了8年，從200萬(wàn)到300萬(wàn)輛用了2年，從300萬(wàn)到400萬(wàn)僅用1年，今年預(yù)測(cè)可以達(dá)到1000萬(wàn)輛或者是接近1000萬(wàn)輛。目前，中國(guó)的工業(yè)化僅僅處在中期，如果再把新型工業(yè)化道路這一點(diǎn)考慮進(jìn)去，中國(guó)的工業(yè)化還存在廣闊的發(fā)展空間。 當(dāng)年，1000萬(wàn)人口的英國(guó)搞工業(yè)化，崛起了“日

15、不落”帝國(guó)；后來(lái)1億人口的美國(guó)搞工業(yè)化，造就了世界極強(qiáng)帝國(guó)；13億人口的中國(guó)搞工業(yè)化，那將是一種什么景象？ 第二是城市化：美國(guó)的最后一條地鐵在二戰(zhàn)之前就建完了，歐洲100年前什么樣現(xiàn)在還是什么樣，中國(guó)則不同，無(wú)論哪個(gè)城市，年年都變樣，到處是工地，全世界70%的起重機(jī)都在中國(guó)。1978年中國(guó)城鎮(zhèn)人口1.7億，現(xiàn)在是5.7億，每年有近2千萬(wàn)的城鎮(zhèn)人口在增加。我們現(xiàn)在中國(guó)的城市化率是44.9%。發(fā)達(dá)國(guó)家是90%，全世界平均水平把非洲都算進(jìn)去是49%。中國(guó)的城市化進(jìn)程，也還處在中期階段，未來(lái)發(fā)展空間巨大。 論斷：只要工業(yè)化和城市化的進(jìn)程不停止，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的基本態(tài)勢(shì)就不會(huì)改變 引申的商業(yè)思維：任何

16、一次經(jīng)濟(jì)回落或衰退，都是“抄底”的好機(jī)會(huì)。,二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),4、中國(guó)改革開(kāi)放30年分水嶺：商業(yè)環(huán)境的變遷 一個(gè)論斷：生物進(jìn)化論在商業(yè)生態(tài)中的適用 當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變遷的時(shí)候，一大批適應(yīng)原來(lái)商業(yè)環(huán)境的企業(yè)將面臨生存危機(jī)甚至“種族”滅絕，而能夠適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)由舊變新的蛻變而取得新生的能力，更有一批新的企業(yè)群落會(huì)在新環(huán)境的催生下從艱難萌生到茁壯成長(zhǎng)，最終得以蓬勃發(fā)展！ 一個(gè)問(wèn)題： 30年來(lái)，中國(guó)的一批批企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)了，一群群個(gè)人發(fā)家致富了，大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外，到處呈現(xiàn)出一派“萬(wàn)民皆商、奔赴事業(yè)”的景象。 想想看：這個(gè)事實(shí)的背后，隱含的環(huán)境特征是什么？,二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),和

17、君觀察：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的隱含環(huán)境特征 過(guò)往30年中國(guó)企業(yè)習(xí)慣了的環(huán)境走向 未來(lái)30年：環(huán)境變遷 沒(méi)有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，不曾經(jīng)濟(jì)危機(jī) 嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和金融危機(jī)就在眼前 用之不竭的人口紅利（市場(chǎng)爆炸和行業(yè)增長(zhǎng)） 人口紅利邊際遞減 WTO背景下的出口需求強(qiáng)勁、持續(xù)增長(zhǎng) 美元貶值、美國(guó)危機(jī)殃及全球化， 人民幣幣值長(zhǎng)期低估 人民幣長(zhǎng)期升值趨勢(shì)不改 低成本的資源和環(huán)境消耗 資源瓶頸和環(huán)境成本 源源不斷的低廉勞動(dòng)力供給 勞動(dòng)力成本提高，供給有限 天然的壟斷優(yōu)勢(shì)（國(guó)企） 當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，壟斷將演變成災(zāi)難 優(yōu)裕的尋租空間（民企和外資） 反腐、民意的覺(jué)醒、法治 企業(yè)公民意識(shí)淡薄，社會(huì)責(zé)任不重 紅心鴨蛋、三鹿、礦難、污染

18、事件、玖龍紙業(yè)、萬(wàn)科 社會(huì)沖突沒(méi)有公開(kāi)化，社會(huì)穩(wěn)定 社會(huì)階層分化加快，社會(huì)沖突顯性化 利益集團(tuán)之間的比拼很少在經(jīng)濟(jì)地盤(pán)上正面交鋒、你死我活 利益集團(tuán)介入市場(chǎng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)扭曲,二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),面對(duì)與思考： 中國(guó)商業(yè)環(huán)境面臨大變局！在過(guò)往30年的隱含環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，如何適應(yīng)未來(lái)30年的環(huán)境變遷？ 從2008年開(kāi)始往前展望10年、20年、30年：危機(jī)還是新生？ 中國(guó)的哪些企業(yè)族群將面臨生存危機(jī)甚至“種族”滅絕？ 什么樣的企業(yè)能夠適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境將實(shí)現(xiàn)由舊變新的蛻變，從而取得新生的能力？ 哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、什么樣的企業(yè)群落會(huì)在新環(huán)境的催生下從艱難萌生走向茁壯成長(zhǎng)，最終能夠得以蓬勃發(fā)展？ 企業(yè)家

19、和投資家：你進(jìn)入什么，退出什么，轉(zhuǎn)型什么，升級(jí)什么？ 面對(duì)當(dāng)前的困難和危機(jī)，指望回到過(guò)去或沉湎于懷舊，都是于事無(wú)補(bǔ)的。,二、關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的世界地位目前正在迅速躥升，未來(lái)30年，世界經(jīng)濟(jì)秩序正在圍繞“北京共識(shí)”展開(kāi)解構(gòu)和重構(gòu)。成功的中國(guó)企業(yè)，成功的中國(guó)商人的財(cái)富，將變成“世界級(jí)”的 中國(guó)的工業(yè)化和城市化進(jìn)程尚處在中期階段，這二大趨勢(shì)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。由此決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)趨勢(shì)不變。這在商業(yè)上的意味是：任何一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整和衰退，都投資和擴(kuò)張的好機(jī)會(huì) 中國(guó)商業(yè)環(huán)境面臨大變局！在過(guò)往30年的隱含環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，如何適應(yīng)未來(lái)30年的環(huán)境變遷，這是一次挑戰(zhàn)？在此過(guò)程中，有一些企

20、業(yè)族群將面臨生存危機(jī)甚至“種族”滅絕，而另外一些企業(yè)將適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境將實(shí)現(xiàn)由舊變新的蛻變，還有一些企業(yè)族群將會(huì)“無(wú)中生有”地崛起 目前的研判難題：中短期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和股市走勢(shì)，究竟會(huì)是V型反轉(zhuǎn)還是會(huì)W型反復(fù)，抑或是L型煎熬？,三、中國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策與機(jī)會(huì)識(shí)別,1、資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)：為下一個(gè)股市周期作準(zhǔn)備（籌資、并購(gòu)、股權(quán)吞吐、海外擴(kuò)張）；收購(gòu)或參股（漂亮20）；借殼上市 2、反周期操作的機(jī)會(huì)：王永慶做塑料、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、商 3、國(guó)際并購(gòu)的機(jī)會(huì)：國(guó)際資本市場(chǎng)上很多公司的普遍現(xiàn)象是“產(chǎn)品好、技術(shù)強(qiáng)、估值低”，有條件的中國(guó)企業(yè)值得了解它們、瞄準(zhǔn)它們、伺機(jī)而動(dòng)并購(gòu)整合它們（有利條件：中國(guó)的市場(chǎng)、幣

21、值、股市的估值水平；學(xué)會(huì)利用中介機(jī)構(gòu)和金融資本） 4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)：抗抑郁癥的藥、新經(jīng)濟(jì)、教育、軍工、鐵路、農(nóng)林水、建材、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、食品、民生商業(yè),關(guān)于漂亮20：Timing & Portfolio,和君2008年10月：漂亮20，一經(jīng)推出，登上主流媒體的頭版頭條，至今依然被熱議 2008/102009/03/19 平均收益率：68% 同期A股大盤(pán)（從1895點(diǎn)至2265點(diǎn)）收益率19% 想想看：千股叢中選出20只股票，以什么眼光選股？分析思路是怎樣的？ 以伊利牛奶（600887）和步步高為例,三、中國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策與機(jī)會(huì)識(shí)別,5、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)：西班牙的水暖器材、德國(guó)機(jī)床、日本軸承、美國(guó)汽 車(chē)（云南的優(yōu)勢(shì)：電價(jià)、比鄰東盟和南亞、原材料） 6、挖產(chǎn)品、挖技術(shù)和挖人才的機(jī)會(huì)：在世界蕭條潮中淘寶；組建一個(gè)世 界水準(zhǔn)的“中國(guó)團(tuán)隊(duì)”變得容易和便宜 7、“中國(guó)時(shí)代”的大機(jī)會(huì)：復(fù)星、華潤(rùn)、三星中國(guó)、力寶集團(tuán)、正大集 團(tuán) 8、如果發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)：如何成為住友、三井、蒂森克虜伯、通用汽車(chē)、波音 、洛克希德馬??？如何發(fā)黃金財(cái)、糧食財(cái)、移民財(cái)？ ,十五載風(fēng)雨,一個(gè)窗口國(guó)企的嬗變與增長(zhǎng),三、中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策與機(jī)會(huì)識(shí)別,幾個(gè)具體建議或提醒： 1、企業(yè)需要的不僅僅是抓住一次機(jī)會(huì)，而是建立一套可持續(xù)地抓住機(jī)會(huì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的常