1、成本管理會(huì)計(jì)筆記匯總-天天向上圖文工作室獨(dú)家整理復(fù)習(xí)筆記知識(shí)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系（必）聯(lián)系：首先必須從企業(yè)會(huì)計(jì)的機(jī)能或者目的的不同出發(fā)，從近代企業(yè)的生存的基礎(chǔ)，到近代企業(yè)成為社會(huì)的機(jī)構(gòu)一部分，以及從職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階層的存在這幾個(gè)方面來(lái)考慮，企業(yè)是圍繞著各種社會(huì)的利益關(guān)系團(tuán)體的調(diào)整“利益”的場(chǎng)所，并使企業(yè)生存發(fā)展是企業(yè)管理階層的主要任務(wù)。 我們都知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是利用復(fù)式記帳法反映或核算已發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，其會(huì)計(jì)信息主要是為了對(duì)外報(bào)告，也就是說(shuō)對(duì)股東，債權(quán)人，政府機(jī)構(gòu)等等提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面的信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守一切會(huì)計(jì)法律法規(guī)。區(qū)別

2、：管理會(huì)計(jì)：側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：側(cè)重于為企業(yè)外部關(guān)系人提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)：著眼于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：則著眼于企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為了準(zhǔn)確反映某個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，必須以企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)：不受企業(yè)財(cái)務(wù)通則和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)是因企業(yè)而異，在不同的企業(yè)里，管理會(huì)計(jì)關(guān)于預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制等的深度和廣度不同，取決于需要與條件，取決于管理者的意志和素質(zhì)，無(wú)法強(qiáng)令每個(gè)企業(yè)按照統(tǒng)一的摸式開(kāi)展內(nèi)部管理工作。管理會(huì)計(jì)：編制內(nèi)部報(bào)告的時(shí)間跨度有較大的彈性，且不定期，短到每小時(shí)，半天；長(zhǎng)到十年，15年。完

3、全按照管理者的需要。時(shí)間跨度有較大的彈性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：則少有彈性，對(duì)外定期編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，通常是一月，一季，一年。因此，它固定時(shí)間，按年，季，月，報(bào)告過(guò)去業(yè)績(jī)，沒(méi)有彈性。管理會(huì)計(jì)：主要從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，并對(duì)它們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行控制，評(píng)價(jià)和考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：則主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供集中概括的財(cái)務(wù)成本信息，用來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出綜合的評(píng)價(jià)和考核。管理會(huì)計(jì)：的具體業(yè)務(wù)處理程序一般不固定，有較大的選擇自由，不涉及填制憑證和復(fù)式記帳的問(wèn)題，報(bào)表不定期編制，無(wú)一定格式，可自由設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：的具體業(yè)務(wù)處理程序則比較固定，并具有強(qiáng)制性，憑證，帳簿和報(bào)表有規(guī)定的

4、格式。管理會(huì)計(jì)：一般通過(guò)編制內(nèi)部報(bào)表來(lái)提供有選擇的，或特定的管理信息，內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外公開(kāi)，不負(fù)有法律責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：則是通過(guò)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)提供系統(tǒng)的，連續(xù)的，綜合的財(cái)務(wù)成本信息，上市公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表需要對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，負(fù)有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)：大量應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，去幫助解各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如應(yīng)用“回歸分析法”、“線(xiàn)性規(guī)劃法”、“庫(kù)存論”、“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量”、“概率論”進(jìn)行各種預(yù)測(cè)分析和決策分析等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是采用復(fù)式記帳法對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，只涉及一些初等數(shù)學(xué)知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：以貨幣為主要計(jì)量單位，力求準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)：兼用實(shí)物量單位如勞動(dòng)度量等，只要近似值。功能 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)

5、對(duì)象內(nèi)部管理者 外部關(guān)系人工作重點(diǎn)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)約束依據(jù)不受通則制度束縛 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)間跨度時(shí)間跨度較大 按年，季，月會(huì)計(jì)主體各個(gè)責(zé)任單位 整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)程序處理程序不固定 有規(guī)定的格式信息特征內(nèi)部報(bào)表 基本財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)方法高等數(shù)學(xué) 初等數(shù)學(xué)核算要求兼用實(shí)物量單位 貨幣計(jì)量成本管理會(huì)計(jì)的成本概念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念是不相同的，具體表現(xiàn)為：1. 產(chǎn)品成本計(jì)算中，產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計(jì)算和費(fèi)用歸集的對(duì)象。而在管理會(huì)計(jì)中，成本計(jì)算是以每個(gè)決策方案為對(duì)象。管理會(huì)計(jì)中的成本計(jì)算對(duì)象是某個(gè)決策方案或者是某個(gè)被控制和考核的責(zé)任單位。2. 目的不同：管理會(huì)計(jì)中的成本是為了達(dá)到一定的管理目的而

6、發(fā)生或者計(jì)算的并非是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，目的不一樣，成本也就不一樣。3. 時(shí)態(tài)不同：傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本是以實(shí)際發(fā)生的成本為依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)中的成本主要是未發(fā)生又而可能發(fā)生的成本。成本習(xí)性的含義：成本習(xí)性又稱(chēng)成本性態(tài)，是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這里業(yè)務(wù)量是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)投入或完成的經(jīng)營(yíng)工作量的總稱(chēng)。業(yè)務(wù)量有多種計(jì)量單位表示，包括絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)深?lèi)。絕對(duì)量又可以細(xì)分為實(shí)物量，價(jià)值量和時(shí)間量等三種形式。相對(duì)量則是用百分比或比例等形式來(lái)反映。業(yè)務(wù)量的不同計(jì)量單位在一定條件下可以是互相換算的，一般情況下，業(yè)務(wù)量是指生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量。根據(jù)成本習(xí)性，可將企業(yè)的全部成本分為固定成本，變

7、動(dòng)成本，混合成本三大類(lèi)。1. 固定成本（必）固定成本指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。固定成本的主要特點(diǎn)：（1） 總額的不變性。即在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本發(fā)生總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響。y=a 始終是一條平行于x軸的直線(xiàn)。 （2） 單位固定成本的反比例變動(dòng)性，即在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的增加或者減少，單位業(yè)務(wù)固定成本將隨之成反比例變動(dòng)。y=a/x 在坐標(biāo)圖上是一條反比例曲線(xiàn)。固定成本還可以根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變，即可控程度，進(jìn)一步分為“約束性固定成本”和“酌量性固定成本”。約束性固定成本是指企業(yè)管理部門(mén)在日常活動(dòng)中難以控制并改變其數(shù)據(jù)的固定成本。如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，保險(xiǎn)

8、費(fèi)，房屋及設(shè)備租金，照明費(fèi)，行政管理人員的薪金，不動(dòng)產(chǎn)稅等等。這些費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，是維持整個(gè)生產(chǎn)能力必不可少的成本。具有很大程度的約束性。如果稍加削減，極有可能影響企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此也稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)能力成本”。酌量性固定成本是指企業(yè)管理當(dāng)局在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以控制并能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)，職工培訓(xùn)費(fèi)，科研實(shí)驗(yàn)費(fèi)，這些費(fèi)用的開(kāi)支對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)肯定有好處，但其支出數(shù)額，并非絕對(duì)不可改變，一般都是企業(yè)在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前，斟酌企業(yè)的具體情況和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力，對(duì)這類(lèi)固定成本作出增或減的決策。因此也稱(chēng)為“隨意性固定成本”。2. 變動(dòng)成本（必）變動(dòng)成本是指

9、成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本的主要特點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性。即在平面直角坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條單位變動(dòng)成本為斜率的直線(xiàn)，其數(shù)學(xué)模型為y=b x （2）單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響。即在坐標(biāo)圖上是一條平行于橫軸的直線(xiàn)y=b。會(huì)計(jì)中的直接人工，直接材料以及制造費(fèi)用中隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)總額成正比例變動(dòng)的材料物質(zhì)，燃料物質(zhì)，動(dòng)力費(fèi)，按銷(xiāo)售量支付的傭金，裝運(yùn)費(fèi)，包裝費(fèi)，營(yíng)業(yè)稅等都屬于變動(dòng)成本。3. 混合成本（必）同時(shí)兼有變動(dòng)成本和固定成本兩種不同性質(zhì)的成本，它們即不完全固定不變，又不完全隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，因而就統(tǒng)稱(chēng)為“混合成本”。

10、半變動(dòng)成本：通常有一個(gè)基數(shù)，一般不變，類(lèi)似于固定成本，但在這個(gè)基數(shù)之上，隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，成本也相應(yīng)地成比例增加。相關(guān)的公用事業(yè)費(fèi)（電費(fèi)，水費(fèi)，煤氣費(fèi)，電話(huà)費(fèi)等）半固定成本：在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)的發(fā)生額是固定成本的，但當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)到一定的限度，其發(fā)生額就跳躍到一個(gè)新的水平，然后在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的一定范圍內(nèi)發(fā)生額又保持不變。企業(yè)的化驗(yàn)員，保養(yǎng)工，領(lǐng)班等工資都具有這種性質(zhì)。延期變動(dòng)成本：一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額保持穩(wěn)定，一旦超過(guò)一定業(yè)務(wù)量后，則隨業(yè)務(wù)量按比例增長(zhǎng)的成本。曲線(xiàn)型混合成本：通常有一個(gè)初始量一般不變，相當(dāng)于固定成本。在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本也逐步增加，不過(guò)這兩者不是正比例的直

11、線(xiàn)關(guān)系。而呈拋物線(xiàn)的上升或下降的趨勢(shì)。遞增型混合成本：?jiǎn)挝怀杀倦S業(yè)務(wù)量的增加而逐漸增加的成本，成本總額的增長(zhǎng)幅度大于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)幅度。如：累進(jìn)計(jì)件工資，各種違約金，罰金等。上面四種混合成本可以直接或間接地用一個(gè)統(tǒng)一的直線(xiàn)方程近似地代替它。y=a+bx， a為混合成本中的固定成本，bx為混合成本中的變動(dòng)成本，b為單位變動(dòng)成本，y為混合成本。相關(guān)范圍（必）：存在著一定范圍，在這樣個(gè)條件下，固定成本的發(fā)生額不受業(yè)務(wù)量的變化而變化，并且變動(dòng)成本在這個(gè)條件下呈線(xiàn)性，而在這個(gè)范圍之外，就可能表現(xiàn)為非線(xiàn)性。這個(gè)范圍在管理會(huì)計(jì)就叫作“相關(guān)范圍”?！耙欢〞r(shí)期，一定業(yè)務(wù)量范圍”費(fèi)用與成本的區(qū)別：1.費(fèi)用強(qiáng)調(diào)的是一

12、定利益主體的耗費(fèi)；而成本強(qiáng)調(diào)的為了特定目的所發(fā)生的耗費(fèi)。2.費(fèi)用是按時(shí)期來(lái)歸集；成本是按對(duì)象來(lái)歸集，計(jì)算的。3.兩者計(jì)算的口徑不同，4.生產(chǎn)費(fèi)用是指本期為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用5.從時(shí)間上說(shuō)是先有費(fèi)用的發(fā)生，而后有成本的計(jì)算。正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限：1、成本開(kāi)支范圍（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、動(dòng)力和包裝等的實(shí)際成本。（2）固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。（3）低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)（4）按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)（5）企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各種制造費(fèi)用2、不得列入成本范圍的開(kāi)支（1）購(gòu)置

13、和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。（2）資本的利息。（3）對(duì)外投資支出（4）分配給投資者的利潤(rùn)（5）被沒(méi)收的財(cái)產(chǎn)、支付的滯鈉金、罰款以及企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出等。正確劃分各種費(fèi)用支出的界限（48）必（一）正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限凡不屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的支出，均不得計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用，即不得亂擠成本；亂擠成本會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)和國(guó)家財(cái)政收入凡屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的支出，均應(yīng)全部計(jì)入產(chǎn)品或期間費(fèi)用，不得遺漏；少計(jì)成本會(huì)虛增利潤(rùn)，使企業(yè)成本得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行無(wú)論亂擠還是少計(jì)成本，都會(huì)使成本不實(shí)，不利于企業(yè)的成本管理。二）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與期間

14、費(fèi)用的界限工業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，其用途和計(jì)入損益的時(shí)間是可有所不同：1、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用形成產(chǎn)品成本，并在產(chǎn)品銷(xiāo)售后作為產(chǎn)品銷(xiāo)售成本計(jì)入企業(yè)損益。2、當(dāng)月投產(chǎn)的產(chǎn)品不一定當(dāng)月完工，當(dāng)月完工不一定當(dāng)月銷(xiāo)售，故當(dāng)月的生產(chǎn)費(fèi)用往往不是計(jì)入當(dāng)月?lián)p益的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。3、本月發(fā)生的銷(xiāo)、管、財(cái)，作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益應(yīng)防止混淆產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。三）正確劃分各月份的費(fèi)用界限本月發(fā)生的費(fèi)用，都應(yīng)在本月全部入帳，不能將其一部分延至下月入帳應(yīng)當(dāng)貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確地核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)當(dāng)防止利用待攤和預(yù)提的辦法人為地調(diào)節(jié)各月成

15、本，人為地調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法四）正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不止一種，必須將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間正確地進(jìn)行劃分：1、凡屬某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能直接計(jì)入該種產(chǎn)品的費(fèi)用，均直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本2、凡屬幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品的費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本應(yīng)該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，借以掩蓋成本超支或以盈補(bǔ)虧的錯(cuò)誤做法五）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限如果某種產(chǎn)品既有完工產(chǎn)品，又有在產(chǎn)品，應(yīng)將這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，

16、分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品成本，人為地調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤做法第三章（55）例1：某企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)丙種在產(chǎn)品盤(pán)盈20件，據(jù)調(diào)查屬收發(fā)計(jì)量錯(cuò)誤造成，根據(jù)近期丙種在產(chǎn)品成本資料，丙種在產(chǎn)品實(shí)際平均單位成本為400元件。 根據(jù)上述資料，可編制如下會(huì)計(jì)分錄？（1）借：生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 8000 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 8000（2）借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 8000 貸：管理費(fèi)用 8000例2：某企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧和毀損丁種在產(chǎn)品800件，其實(shí)際成本為64000元。在產(chǎn)品盤(pán)虧、毀損系自然災(zāi)害造成應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠償80

17、，毀損在產(chǎn)品的殘料已入庫(kù)，實(shí)際成本900元，計(jì)劃成本700元。 根據(jù)上述資料，編制會(huì)計(jì)分錄如下： (1)借；待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢64000 貸：生產(chǎn)成本丁產(chǎn)品 64000（2）借：其他應(yīng)收款保險(xiǎn)公司 51200 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 51200（3）借： 原材料 700 材料成本差異 200 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 900（4）借：管理費(fèi)用 11900 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 11900在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法（56）在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)算法：適用于原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重的企業(yè)，例如紡織、造紙和釀酒產(chǎn)業(yè)。例4：企業(yè)某產(chǎn)品月

18、初在產(chǎn)品成本為20 000元，本月原材料費(fèi)用70 000元，生產(chǎn)工人工資及制造費(fèi)用6000元。本月完工產(chǎn)品2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，因而原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品數(shù)量的比例分配：原材料費(fèi)用分配率(20000+70000)(2000+400)37.50(元件）月末在產(chǎn)品成本400x 37.5015000(元)完工產(chǎn)品成本20000+（70000+6000）1500081 000(元)在產(chǎn)品成本按定額比例分配計(jì)算(定額比例法)彌補(bǔ)了按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，實(shí)際費(fèi)用與定額成本的差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的缺陷。定額比例法計(jì)算公

19、式：公式1、消耗量分配率（月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品定額消耗量月末在產(chǎn)品定額消耗量）、完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品定額消耗量消耗量分配率、完工產(chǎn)品費(fèi)用完工產(chǎn)品實(shí)際消耗量原材料單價(jià)（或單位工時(shí)的工資、費(fèi)用）、月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品定額消耗量消耗量分配率、月末在產(chǎn)品費(fèi)用月末在產(chǎn)品實(shí)際消耗量原材料單價(jià)（或單位工時(shí)的工資、費(fèi)用） 6.完工產(chǎn)品單位成本=完工產(chǎn)品成本/完工產(chǎn)品數(shù)注意：有加工程度的，一般指人工和制造費(fèi)用，在月末在產(chǎn)品定額耗用量那用到。公式2在不需要計(jì)算完工產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量的情況下，可簡(jiǎn)化，采用按定額耗用量比例直接分配費(fèi)用的方法。1、原材料費(fèi)用分配率（月初在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用本月實(shí)際原材

20、料費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用）2、完工產(chǎn)品實(shí)際成本完工產(chǎn)品原材料定額耗用量原材料費(fèi)用分配率3、月末在產(chǎn)品實(shí)際成本月末在產(chǎn)品原材料定額耗用量原材料費(fèi)用分配率或月初在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用本月實(shí)際原材料費(fèi)用完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用4、工資（費(fèi)用）分配率【月初在產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）本月實(shí)際工資（費(fèi)用）】/（完工產(chǎn)品定額工時(shí)月末在產(chǎn)品定額工時(shí)）5、完工產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）完工產(chǎn)品定額工時(shí)工資（費(fèi)用）分配率6、月末在產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)工資（費(fèi)用）分配率或月初在產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）本月實(shí)際工資（費(fèi)用）完工產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）月末在產(chǎn)品定額消耗量月初在產(chǎn)品定額消耗

21、量本月投入的定額消耗量本月完工產(chǎn)品定額消耗量約當(dāng)產(chǎn)量法：加權(quán)平均法：1、月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品加工程度（直接材料用投料程度）2、分配率（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）3、完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品數(shù)量費(fèi)用分配率4、月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費(fèi)用分配率 或費(fèi)用總額完工產(chǎn)品費(fèi)用先進(jìn)先出法:約當(dāng)產(chǎn)量只與本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用有關(guān)，而與月初的在產(chǎn)品成本無(wú)關(guān).（1）本月完工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月初在產(chǎn)品在本月投料的約當(dāng)產(chǎn)量+本月投產(chǎn)本月完工數(shù)量月初在產(chǎn)品在本月投料的約當(dāng)產(chǎn)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量（1-上月投料程度）本月投產(chǎn)本月完工數(shù)量=本月投產(chǎn)數(shù)量-月末在產(chǎn)品數(shù)量（2）月末在

22、產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品投料程度（3）約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（本月完工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）（4）本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本+約當(dāng)產(chǎn)量單位成本本月完工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（5） 月末在產(chǎn)品成本=約當(dāng)產(chǎn)量單位成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量例子：新宇工廠(chǎng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，3月份結(jié)存在產(chǎn)品40件，加工程度60%；本月投產(chǎn)360件；本月完工產(chǎn)量為300件，月末在產(chǎn)品100件，加工程度50%。丙產(chǎn)品所耗直接材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)投入全部材料的70%，當(dāng)加工程度達(dá)到80%時(shí)，再投入其余30%的直接材料，丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為：直接材料768

23、.40元，直接人工73元，制造費(fèi)用165.10元；本月生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料8481.60元，直接人工1467元，制造費(fèi)用2004.90元。本月完工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40（1-70%）+（360-100）=272件根據(jù)公式2月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10070%=70件根據(jù)公式3直接材料約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=8481.60（272+70）=24.8元根據(jù)公式5，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=24.870=1736元完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=768.4+8481.6-1736=7514元直接人工成本的分配由于月初在產(chǎn)品上月已加工60%，所以本月只加工了40%，那么月初在產(chǎn)品40件的直接人工時(shí)在本月發(fā)生的。

24、本月完工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40（1-60%）+（360-100）=276件月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10050%=50件直接人工約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=1467（276+50）=4.50元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=4.5050=225元完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=73+1467-225=1315元在產(chǎn)品投料程度和完工程度的測(cè)定：投料程度的確定：（61）原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，則每件在產(chǎn)品與每件完工產(chǎn)品的原材料消耗相同，其在產(chǎn)品投料程度為100%，直接材料成本項(xiàng)目不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，可按照完工產(chǎn)品數(shù)量與在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配。原材料在生產(chǎn)過(guò)程中隨生產(chǎn)加工進(jìn)度陸續(xù)投入，在產(chǎn)品的投料程度與完

25、工程度的計(jì)算方法一致。原材料分工序投入，并在每道工序開(kāi)始時(shí)一次性投入，公式如下：某道工序上的在產(chǎn)品投料程度=到本工序止的累計(jì)材料消耗定額完工產(chǎn)品材料消耗定額例6：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，再產(chǎn)品完工程度60%；月初再產(chǎn)品和本月原材料費(fèi)用共計(jì)45000元，工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)為21000元。原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品數(shù)量比例分配，工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量的比例分配。1）計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1506090（件）（2）原材料費(fèi)用分配原材料費(fèi)用分配率=4500(750+150)=50

26、完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用7505037500（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用150507500（元）3）工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用分配工資及福利費(fèi)等分配率21000（75090）25完工產(chǎn)品人工費(fèi)7502518750（元）在產(chǎn)品人工費(fèi)9025=2250（元）（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本375001875056250（元）在產(chǎn)品成本750022509750（元）完工程度的測(cè)定：1. 各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多。一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。2. 某道工序在產(chǎn)品完工程度=（前面各道工序累計(jì)工時(shí)定額+本道工序工時(shí)定額*50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額*100%。如果原材料不是在生

27、產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料費(fèi)用也應(yīng)該采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配。具體又可分為兩種情況：第一種情況：原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，其投料程度與工時(shí)投入進(jìn)度不一致。例8某種產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)兩道工序制成，原材料消耗定額500千克，其中，第一道工序原材料消耗定額為240千克，第二道工序原材料消耗定額為260千克。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序?yàn)?00件，第二道工序?yàn)?50件。完工產(chǎn)品為241件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計(jì)38400元。計(jì)算過(guò)程和結(jié)果如下：原材料費(fèi)用分配率=38400/（241+159）=96完工產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用=24196=23136元月末在產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用=159

28、96=15264元第二種情況，原材料隨著加工進(jìn)度分工序投入，但在每一道工序則是在開(kāi)始時(shí)一次投入。由于原材料時(shí)在每一道工序一開(kāi)始就投入的，在同一工序中各件在產(chǎn)品原材料的消耗定額，就是該工序的消耗定額，不應(yīng)按50%折算，最后一道工序在產(chǎn)品的消耗就是該種完工產(chǎn)品的消耗定額，完工率為100%。原材料費(fèi)用分配率=38400/（241+246）=78.85完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=24178.85=19002.85元月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=24678.85=19397.15元例10：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)過(guò)三道工序加工制成。其中：第一道工序時(shí)定額10小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額6小時(shí)，第三道工序定額4

29、小時(shí)。結(jié)存在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量分別為1200臺(tái)、200臺(tái)和700臺(tái)。在產(chǎn)品約當(dāng)量=120025%+20065%+70090%=1060臺(tái)假定A產(chǎn)品本月完工5000臺(tái)，月初在產(chǎn)品生產(chǎn)工資及福利費(fèi)和本月發(fā)生的生產(chǎn)工資及福利費(fèi)累計(jì)為18180元。生產(chǎn)工資及福利費(fèi)分配如下：生產(chǎn)及福利費(fèi)分配率=18180/（5000+1060）=3臺(tái)/元完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資及福利費(fèi)=50003=15000元月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資及福利費(fèi)=10603=3180元完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)：借:庫(kù)存商品 貸:基本生產(chǎn)成本第四章1. 品種法的特點(diǎn)成本計(jì)算對(duì)象方面的特點(diǎn)：成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品品種。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。成

30、本計(jì)算期方面的特點(diǎn)：一般是定期于每月月末進(jìn)行。在單步驟生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短，在會(huì)計(jì)期末一般沒(méi)有在產(chǎn)品，或在產(chǎn)品數(shù)量比較少而且穩(wěn)定，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。按成本項(xiàng)目歸集于各產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)費(fèi)用，構(gòu)成當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2. 分批法的特點(diǎn)和適用范圍產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。分批法也稱(chēng)訂單法。適用于：(1)根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者定單生產(chǎn)的企業(yè)。 (2)產(chǎn)品種類(lèi)經(jīng)常變動(dòng)的小規(guī)模制造廠(chǎng)。 (3)承攬修理業(yè)務(wù)的工廠(chǎng)。(4)新產(chǎn)品試制車(chē)間。當(dāng)同一時(shí)期內(nèi)有幾張定單生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，可以將幾

31、張定單中的相同產(chǎn)品合并為一批產(chǎn)品。各批或各訂單產(chǎn)品的成本總額，在其完工以后(完工月份的月末)計(jì)算確定。因而完工產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的，其成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。對(duì)于各批產(chǎn)品所耗的直接費(fèi)用，直接計(jì)入各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶(hù)，對(duì)于各批產(chǎn)品共同發(fā)生的間接費(fèi)用，應(yīng)采用適合的方法在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，然后再計(jì)入各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶(hù)。簡(jiǎn)化分批法與一般分批法相比較具有的特點(diǎn)：采用簡(jiǎn)化的分批法，必須設(shè)立生產(chǎn)成本二級(jí)賬。簡(jiǎn)化的分批法不僅在各批產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用同時(shí)還在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用?？梢院?jiǎn)化費(fèi)用的分配和登記工作；月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)越多，核算工

32、作就越簡(jiǎn)化這種簡(jiǎn)化的分批法也稱(chēng)為累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配法。簡(jiǎn)化的分批法適宜于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，各月份間接費(fèi)用波動(dòng)不大，同時(shí)各月末完工產(chǎn)品批數(shù)較多的企業(yè)或車(chē)間采用。第5章 分步法為了計(jì)算各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本，還需要按照產(chǎn)品品種，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本。也就是說(shuō)，與其他成本計(jì)算方法不同，在采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，在各步驟之間還有個(gè)成本結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。這是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)。按照是否計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，分步法可以分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩種。加權(quán)平均法：約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用）（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本月末在產(chǎn)品成本=月末

33、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本先進(jìn)先出法：約當(dāng)總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=（本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量-期初在產(chǎn)品的產(chǎn)量）+月初在產(chǎn)品在本月加工的約當(dāng)產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用約當(dāng)總產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=約當(dāng)產(chǎn)量單位成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)下的成本還原：還原分配率本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：半成品成本并不隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。這是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分布法的主要區(qū)別。這種方法可以采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法等方法。

34、平行結(jié)轉(zhuǎn)法：第一步驟直接材料：約當(dāng)總產(chǎn)量=本期第一車(chē)間狹義在產(chǎn)品+第一車(chē)間的廣義在產(chǎn)品+完工產(chǎn)品數(shù)量待分配總額=期初直接材料費(fèi)用+本期投入材料費(fèi)用直接材料分配比率=待分配總額約當(dāng)總產(chǎn)量完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料=完工產(chǎn)品數(shù)量直接材料分配比率直接人工、制造費(fèi)用要在第一步驟的月末在產(chǎn)品上乘上完工程度第二步驟：直接人工：約當(dāng)總產(chǎn)量=本期第二車(chē)間狹義在產(chǎn)品+完工產(chǎn)品數(shù)量待分配總額=期初直接人工費(fèi)用+本期投入人工費(fèi)用直接人工分配比率=待分配總額約當(dāng)總產(chǎn)量完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工=完工產(chǎn)品數(shù)量直接材料分配比率第六章廢品是指由于生產(chǎn)原因而造成的不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用的產(chǎn)品。返工品是指在生產(chǎn)過(guò)程中，由

35、于不合格品而返工修理后才能作為合格品出售的產(chǎn)品。殘料是指與主產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品相比，只有很低的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品。1.分步法下返工品的核算借：廢品損失-正常廢品損失（返工品） -非正常廢品損失（返工品） 貸：原材料、應(yīng)付職工XC、制造費(fèi)用月末結(jié)轉(zhuǎn)正常返工品的返修成本：借：基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失-正常廢品損失（返工品）結(jié)轉(zhuǎn)非正常廢品的返修成本時(shí)：借：本年利潤(rùn) 貸：廢品損失非正常廢品損失（返工品）分批法 借： 基本生產(chǎn)成本-xx批次 貸：原材料、應(yīng)付工資、制造費(fèi)用借：廢品損失正常廢品損失（返工品） 貸：原材料、應(yīng)付工資、制造費(fèi)用月末，結(jié)轉(zhuǎn)正常返工品返修成本時(shí)：借：制造費(fèi)用 貸：廢品損失正常廢品損失（返工

36、品）2. 分步法下廢品在單獨(dú)計(jì)算廢品損失的情況下借：廢品損失正常廢品損失（廢品） 貸：基本生產(chǎn)成本月末，將正常廢品損失轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)編制如下分錄：借：基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失-正常廢品損失（廢品）分批法單獨(dú)計(jì)算正常廢品損失時(shí)，將所歸集的廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至特定批次產(chǎn)品成本借：基本生產(chǎn)成本-x批次 貸：廢品損失-正常廢品損失（廢品）而不單獨(dú)計(jì)算正常廢品損失時(shí)，只須在殘值入庫(kù)或確認(rèn)賠款時(shí)：借：原材料、其他應(yīng)收款 貸：基本生產(chǎn)成本-XX批次如果正常廢品與特定批次有關(guān)，可采用不單獨(dú)計(jì)算廢品成本的方法。如果正常廢品的發(fā)生是與所有批次有關(guān)的，將應(yīng)用制造費(fèi)用這一科目，通過(guò)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入各批次中。借：制

37、造費(fèi)用 貸：廢品損失-正常廢品損失（廢品）3. 殘料的核算殘料價(jià)值低或很快被銷(xiāo)售或處理，可直接采用A、B兩種方法，殘料價(jià)值高，存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)，可采用C方法，沖減成本采用分步法時(shí)，殘料成本一律沖減“制造費(fèi)用”帳戶(hù)。采用分批法時(shí)，殘料成本的處理應(yīng)區(qū)別情況處理：如果殘料是與特定批次有關(guān)的，應(yīng)沖減該批次產(chǎn)品的成本，即貸記“基本生產(chǎn)成本”。如果殘料是與所有批次有關(guān)的，則應(yīng)貸記“制造費(fèi)用”帳戶(hù)。分步法與廢品生產(chǎn)完工后進(jìn)行檢驗(yàn)總廢品數(shù)量=（月初在產(chǎn)品數(shù)量+本月投入數(shù)量）（完工合格品數(shù)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量）正常廢品數(shù)量=本月完工*正常廢品率 非正常廢品數(shù)量=總廢品-正常廢品直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=本月完工+月末在產(chǎn)品+總

38、廢品數(shù)量工費(fèi)的約當(dāng)產(chǎn)量=本月完工+月末在產(chǎn)品*完工程度+總廢品數(shù)量在生產(chǎn)未完工時(shí)就進(jìn)行檢驗(yàn)，即過(guò)程中能夠檢驗(yàn)。第八章1. 直接分配法：不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。待分配費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用-第一車(chē)間 -第二車(chē)間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間 -供水車(chē)間2. 順序分配法：各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間的費(fèi)用分配是按照受益多少的順序依次排列，施惠最大、受益少的排在前，先將費(fèi)用分配出去，施惠少、受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車(chē)間或部

39、門(mén)之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。此為實(shí)惠小的車(chē)間分配率，施惠大的車(chē)間是總費(fèi)用 / 勞務(wù)作業(yè)總量。借：制造費(fèi)用-第一基本生產(chǎn)車(chē)間 -第二基本生產(chǎn)車(chē)間 輔助生產(chǎn)成本-供電車(chē)間 管理費(fèi)用 貸： 輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間 -供電車(chē)間3. 一次交互分配法：將輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分兩次進(jìn)行分配，第一次只限于各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行交互分配費(fèi)用，第二次是根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際費(fèi)用后，再采用直接分配法，分配給基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等受益單位。借：制造費(fèi)用-第一基本生產(chǎn)車(chē)間 -第二基本生產(chǎn)車(chē)間 管理費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本-供

40、電車(chē)間 -供水車(chē)間 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車(chē)間 -供水車(chē)間 第九章利潤(rùn)=收入-變動(dòng)成本-固定成本=銷(xiāo)售量單價(jià)-銷(xiāo)售量單位變動(dòng)成本-固定成本P =（s b ）X a -本量利分析基本公式本量利平衡分析前提：1、成本可分解前提2、相關(guān)范圍內(nèi)銷(xiāo)售量的變化不影響價(jià)格3、銷(xiāo)售量與產(chǎn)量等同4、企業(yè)的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定5、產(chǎn)品成本的計(jì)算是以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的 。邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入減去相應(yīng)的變動(dòng)成本的差額，又稱(chēng)貢獻(xiàn)毛益或者創(chuàng)利額。邊際貢獻(xiàn)具有彌補(bǔ)固定成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的特性。邊際貢獻(xiàn)通常有三種表現(xiàn)形式：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)cm=單位售價(jià)s-單位變動(dòng)成本b邊際貢獻(xiàn)總額Tcm=銷(xiāo)售收

41、入xs - 變動(dòng)成本bx邊際貢獻(xiàn)率cmR=單位邊際貢獻(xiàn)/單位售價(jià)100% =邊際貢獻(xiàn)總額/銷(xiāo)售收入100% =1-b/s100%其中b/s100%即為變動(dòng)成本與銷(xiāo)售收入的比例，為變動(dòng)成本率。邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率是呈互補(bǔ)性質(zhì)，邊際貢獻(xiàn)大，則變動(dòng)成本率小，創(chuàng)利能力大。保本點(diǎn)也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，就是企業(yè)全部銷(xiāo)售收入等于全部成本費(fèi)用時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額，企業(yè)不贏也不虧。有兩種表現(xiàn)形式：保本點(diǎn)銷(xiāo)售量即銷(xiāo)售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能保本；保本點(diǎn)銷(xiāo)售額即銷(xiāo)售多少金額的產(chǎn)品才能保本。 單一品種的盈虧平衡點(diǎn)分析保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（價(jià)格-單位變動(dòng)成本） =固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本總額/邊

42、際貢獻(xiàn)率-1-變動(dòng)成本率保本點(diǎn)銷(xiāo)售量只適用于單一產(chǎn)品，分析多種產(chǎn)品，只能計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。安全邊際企業(yè)目前的或者預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量（額）超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）的部分，安全邊際越大，銷(xiāo)售該產(chǎn)品發(fā)生虧損的可能性越小，安全性越高。安全邊際量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量-保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量安全邊際額=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額-保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額=安全邊際量單價(jià)安全邊際率=安全邊際量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量100% =安全邊際額預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額100%這三個(gè)用于反映企業(yè)安全邊際程度的值，都是越大說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越安全。安全邊際率10%以下危險(xiǎn)、10%-20%不安全、20%-30%較安全、30%-40%安全、40%-50%很安全。利潤(rùn)=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)=安全邊

43、際額*邊際貢獻(xiàn)額銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率 保本作業(yè)率=保本點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）正常銷(xiāo)售量（額）100%，保本作業(yè)率越低時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就越安全，或者說(shuō)安全程度越高；達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率與安全邊際率互補(bǔ)。經(jīng)營(yíng)杠桿的系數(shù)=（利潤(rùn)的變化量/利潤(rùn)）（銷(xiāo)售量的變化量/銷(xiāo)售量）利潤(rùn)的變化量=報(bào)告期的利潤(rùn)基期的利潤(rùn)，分母上都為基期。只要固定成本不為零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就大于1；在其他因素不變的情況下，隨著企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)杠桿的系數(shù)也在逐漸地減??；在其他因素不變的情況下，企業(yè)固定成本的增加會(huì)增大經(jīng)營(yíng)杠桿的系數(shù)；在其他因素不變的情況下，單價(jià)上升，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)下降；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與企業(yè)的安全邊際率互為倒數(shù)

44、。目標(biāo)銷(xiāo)售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位邊際貢獻(xiàn) 目標(biāo)銷(xiāo)售額=單價(jià)（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位邊際貢獻(xiàn)=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率稅后利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)*（1-稅率）目標(biāo)銷(xiāo)售量=（稅后利潤(rùn)/（1-稅率）+固定成本）/單位邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)銷(xiāo)售額=（稅后利潤(rùn)/（1-稅率）+ 固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率不完全線(xiàn)性下的本量利分析：（1）固定成本并非在整個(gè)產(chǎn)量范圍內(nèi)都是恒定不變的，而是呈階梯形的變化，也就是半固定成本。（2）變動(dòng)成本也并非在整個(gè)產(chǎn)量范圍內(nèi)都與產(chǎn)量呈線(xiàn)性關(guān)系，在圖形上不再是從原點(diǎn)引出的一條射線(xiàn)，而是一條折線(xiàn)。（3）銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售量的關(guān)系也不是完

45、全的線(xiàn)性關(guān)系，表現(xiàn)在盈虧臨界圖中銷(xiāo)售收入不再是由原點(diǎn)出發(fā)的射線(xiàn)，而是一條折線(xiàn)。目標(biāo)單位變動(dòng)成本=單價(jià)-（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/銷(xiāo)售量目標(biāo)變動(dòng)成本=目標(biāo)單位變動(dòng)成本銷(xiāo)售量=銷(xiāo)售額-（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本） 目標(biāo)固定成本=銷(xiāo)售量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-目標(biāo)利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-變動(dòng)成本-目標(biāo)利潤(rùn)第十章變動(dòng)成本法與完全成本法不同的原因：采用完全成本法時(shí)，任何會(huì)計(jì)期間只需要生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量，就必然會(huì)有一部分固定成本（固定制造費(fèi)用）滯留在存貨成本內(nèi)，將這部分固定成本計(jì)入了產(chǎn)品成本，還有一點(diǎn)，完全成本法所得的產(chǎn)品成本不僅包括了變動(dòng)成本也包括了固定成本；采用變動(dòng)成本法，在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過(guò)程中消

46、耗的直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)列入收益表 的“期間成本”項(xiàng)目中內(nèi)，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。區(qū)別：1、銷(xiāo)售收入，成本計(jì)算中計(jì)算及結(jié)果完全相同，不影響兩種方法的凈利潤(rùn)相等。2、 非生產(chǎn)成本，在計(jì)入損益表的位置和補(bǔ)償途徑不同，但都作為期間成本，在當(dāng)期收入中全部扣除，因而也不影響兩種方法的凈利潤(rùn)相等。3、 變動(dòng)成本，在兩種方法中都作為產(chǎn)品成本的內(nèi)容隨產(chǎn)品成本的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，因而也不影響兩種方法的凈利潤(rùn)相等。4、固定成本，只有它是兩種方法的凈利潤(rùn)不相同的直接原因。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn) ：1、不符合傳統(tǒng)的成本概念，根據(jù)成本概念，成本（必須）應(yīng)該包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本兩部分。2

47、、不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。因?yàn)樽儎?dòng)成本法中的a，b無(wú)法不變，因此成本信息就不準(zhǔn)確。3、不便于定價(jià)決策，變動(dòng)成本法的成本信息不全，只包括了變動(dòng)成本部分，而不包括固定制造成本費(fèi)用，使成本不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)的全部消耗，變動(dòng)成本法呢就顯然無(wú)法適應(yīng)這一定價(jià)要求。4、成本劃分不夠精確，變動(dòng)成本法是以成本性態(tài)為基礎(chǔ)的，而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，純粹的變動(dòng)成本和“地道”的固定成本都很少，混合成本恰恰是普遍存在，盡管我們采用了特定的方法分解混合成本，但是都帶有濃郁的假定性，使得分解的結(jié)果極其據(jù)以計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本都不夠準(zhǔn)確。5、不便于編制對(duì)外報(bào)表，變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本的構(gòu)成上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的完全成本法有所不同，將變動(dòng)成本作

48、為計(jì)算期末產(chǎn)成品存貨邊的依據(jù)，使存貨估價(jià)偏低，在利潤(rùn)取得上與完全成本法發(fā)生差異，而暫時(shí)減少所得稅和投資者的收益，因而難以為有利害關(guān)系的單位和個(gè)人所接受。 因此有關(guān)機(jī)構(gòu)都明文規(guī)定必須按完全成本法進(jìn)行存貨估價(jià)，計(jì)算說(shuō)前利潤(rùn)和編制對(duì)外報(bào)表。例2、 某公司2006年的實(shí)際銷(xiāo)售量為2000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為90元，營(yíng)業(yè)凈利為40000元。要求：1）計(jì)算營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)2）若2007年計(jì)劃增加銷(xiāo)售量5%，用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)凈利。3）若2007年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。1）營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)總額/基期利潤(rùn)總額=2000（200-90）/40000

49、=5.52）5.5=x/5% x=27.5% 利潤(rùn)=40 000（1+27.5%）=51000元 3）（66000-40000）/40000 （x-2000）/2000=5.5 x=2236.3636例4.某企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠(chǎng)總成本為450 000元，其中直接材料280 000元，直接人工80 000元，其他變動(dòng)費(fèi)用40 000元，固定費(fèi)用50 000元，目標(biāo)利潤(rùn)率40%。按成本加成法確定C產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8000件，12000件時(shí)的價(jià)格。10000件時(shí)：450 000（1+40%）10 000=63元/件 單位變動(dòng)成本=（450 000-50 000）10 000=40

50、元/件8000件時(shí)：變動(dòng)成本總額8000040=320 000元 固定成本=50 000元 成本總額=370 000元 單價(jià)=370 000（1+40%）/8000=64.75元12 000件時(shí)，變動(dòng)成本總額=12 00040=480 000元 固定成本-=50 000元 成本總額=530 000單價(jià)=530 000（1+40%）/12 000=61.83元5.某企業(yè)2007年的簡(jiǎn)明損益表如下：（單位元）銷(xiāo)售 160 000減：銷(xiāo)貨成本 120 000（其中變動(dòng)成本占60%）銷(xiāo)售毛利 40 000減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 50 000（其中固定成本占50%）凈虧損 -10 000經(jīng)財(cái)務(wù)人員分析，企業(yè)虧損的

51、原因是對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2008年若能增加廣告費(fèi)4 000元，可使銷(xiāo)售量大幅度增加，就能 扭虧為盈，該計(jì)劃已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。要求：1、 計(jì)算2008年度該企業(yè)的盈虧點(diǎn)的銷(xiāo)量 2、若計(jì)劃2008年實(shí)現(xiàn)14000元，則其銷(xiāo)售收入應(yīng)為多少？2007年度變動(dòng)成本=60%+5000050%=72 000+25000=97000元2007年度固定成本=40%+5000050%=48000+25000=73000元2007年度貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入=（-97000）=39.375%則2008年盈虧點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=73000/39.375%=.83元2008年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)

52、售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/貢獻(xiàn)毛益率=（73000+14000）/39.375%=.38元十一章作業(yè)成本法是以作業(yè)（過(guò)程）消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)為前提的。通過(guò)建立眾多的具有同質(zhì)性的間接成本集合，然后分別以各種所消耗的作業(yè)量分?jǐn)傋鳂I(yè)成本，從而以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來(lái)分配間接成本，匯總各產(chǎn)品的作業(yè)總成本，并最終形成企業(yè)的產(chǎn)品成本和單位成本。在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，高產(chǎn)量、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果顯著高于作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較：（一）聯(lián)系：1、性質(zhì)相同，都是成本計(jì)算系統(tǒng)，都計(jì)算一定期間的成本。2、直接成本分配方法相同。（二）區(qū)別1、成本計(jì)算對(duì)象不同，傳統(tǒng)成本法主要以企

53、業(yè)最終產(chǎn)品為成本對(duì)象計(jì)算成本，以產(chǎn)品為中心。而作業(yè)成本法不僅關(guān)注產(chǎn)品成本，更多關(guān)注產(chǎn)品成本產(chǎn)生的原因及其形成過(guò)程，它的成本計(jì)算對(duì)象不僅包括最終的產(chǎn)品還包括資源和作業(yè)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。2、間接費(fèi)用歸集和分配的理論基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)的理論是企業(yè)的產(chǎn)品按照耗費(fèi)的生產(chǎn)時(shí)間等消耗各項(xiàng)間接費(fèi)用；而作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本驅(qū)動(dòng)因素論，生產(chǎn)的成本是按作業(yè)的消耗量進(jìn)行分配的。3.成本信息的詳細(xì)程度不同，或者說(shuō)對(duì)產(chǎn)品間接成本的分配更為合理。與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因）發(fā)生了質(zhì)變。它不再采用單一的數(shù)量分配基準(zhǔn)，而是采用多元分配基準(zhǔn)；并且集財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量于一體，并且特別強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)

54、變量（如調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離、質(zhì)量檢測(cè)次數(shù)等等）。因此，作業(yè)成本法所提供的成本信息比傳統(tǒng)成本計(jì)算法準(zhǔn)確得多。4、作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。傳統(tǒng)的完全成本法將許多成本項(xiàng)目列作期間費(fèi)用，采用在發(fā)生的當(dāng)期“一次性扣除”，而不加以分配。在作業(yè)成本法下。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域發(fā)生的成本，只要這些成本與特定產(chǎn)品相關(guān)，則可通過(guò)有關(guān)作業(yè)分配至有關(guān)產(chǎn)品（或其他成本對(duì)象）中。這樣所提供的成本信息更有利于企業(yè)進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。5、所有成本均是變動(dòng)的。在變動(dòng)成本法下，有相當(dāng)一部分成本，因其在一定范圍不隨產(chǎn)量（或機(jī)器小時(shí)等其他業(yè)務(wù)量）的變化而變化而被劃為固定成本。但從作業(yè)成本法的觀(guān)點(diǎn)看，這部分成本雖然不隨產(chǎn)量增加而增加，