1、第四章 施工項目管理組織,一、施工項目管理組織的概念,組織是為了一定目標的實現而進行合理的組織和協調，并具有一定邊界的社會實體,第一節(jié) 施工項目管理組織原理,組織,施工項目管理組織,為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作的總稱,二、工程項目管理組織機構設置原則,（1）目的性原則 （2）精干高效原則 （3）管理跨度和分層統一原則 （4）業(yè)務系統化管理原則 （5）彈性和流動性原則 （6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則,管理幅度比較,組織層次,5-5,三、施工項目組織形式,直線式 直線職能式 混合工作隊式 部門控制式 矩陣式 事業(yè)部式,（一）直線式組織結構形

2、式,項目經理,直線式組織結構,特點：項目經理直接進行直線垂直領導 優(yōu)點：命令源唯一、責任明確、接受任務快 缺點：專業(yè)分工差、橫向聯系困難 適用范圍：規(guī)模小、技術簡單,（二）直線職能式項目組織,直線職能式組織結構,特點：設立職能機構，但職能機構無指揮權 優(yōu)點：（現場組織形式）有利于實現專業(yè)化管理和統一的指揮，有利于集中各方面專業(yè)管理力量，積累經驗，強化管理。 高效率、標準化、專業(yè)化。 缺點： 職能部門之間橫向聯系差，信息傳遞緩慢，不容易進行適應環(huán)境變化的調整。 適用范圍：大、中型企業(yè)和綜合性的施工任務,（三）（混合）工作隊式項目組織,混合工作隊式,優(yōu)點：人員為職能專家，在項目管理中配合，協同工作

3、，取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才 各專業(yè)人才集中在現場辦公，辦事效率高，解決問題迅速； 項目經理權力集中，決策及時，指揮靈便 減少了行政干預，易于協調關系 不打亂企業(yè)的原建制。,混合工作隊式,缺點： 人員來自不同的部門，配合需一定磨合期；同一時期所擔負的任務可能有很大差別，忙閑不均，導致人員浪費，特別是稀缺人才難以在企業(yè)內調劑；職能部門優(yōu)勢無法發(fā)揮，同一專業(yè)交流困難；長期離開原單位，影響人員積極性。 適用范圍：大型項目，工期緊迫，需多工種多部門密切配合的項目,（四）部門控制式項目組織,施工隊（項目經理）,部門控制式,特點：按只能原則建立項目機構，不打亂企業(yè)現行建制 優(yōu)點：人才作用充分發(fā)揮，

4、接受任務快；職能明確，關系簡單，便于協調；項目經理無需專門培訓便能進入狀態(tài)。 缺點：人員固定， 不利于精簡機構；局限性大不能適應大型項目管理需要。 適用范圍：小型、專業(yè)性強，不涉及眾多部門的項目,（五）矩陣制項目組織,項目甲,項目乙,項目丙,公司,職能 部門,職能 部門,職能 部門,職能 部門,矩陣式組織結構,特點：雙重機構，雙重領導 優(yōu)點：解決傳統模式中企業(yè)組織和項目組織相矛盾的狀況；能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率；有利于人才的全面培養(yǎng) 缺點：雙重領導造成矛盾；使凝聚在項目上的力量減弱；顧此失彼；對企業(yè)要求較高 適用范圍：同時承擔需要多個工程項目管理的企業(yè)；大型、復雜的施工項目

5、,（六）事業(yè)部式項目組織,綜合工程處,項目A,項目B,項目C,項目部,地區(qū)工程處,專業(yè)化工程處,項目A,項目B,項目C,項目B,項目C,項目A,事業(yè)部式組織結構,特點：集中決策，分散經營 優(yōu)點：有利于延伸企業(yè)的經營職能，擴大企業(yè)的經營業(yè)務，便于開拓企業(yè)的業(yè)務領域。有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理 缺點：對項目部約束力減弱；造成企業(yè)結構松散 適用范圍：大型經營性企業(yè)的工程承包，尤其是遠離公司本部的工程承包,四、施工項目管理組織形式的選擇,公司分為3個部門:建筑工程施工部、道路橋梁施工部、售后服務部，每個部門都有一個部門經理。有的項目是由各部門內部完成，但也有一定的項目是由各個部門中抽出一定人

6、員協助完成。請問改公司屬于哪一種的組織結構形式？說明理由,業(yè)主方項目部的主要模式,第二節(jié) 施工項目經理部,一、施工項目經理部的作用,1.概念,施工項目經理部是由企業(yè)授權，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進行項目管理的班子,企 業(yè),2.作用,項目,項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終產品和建設單位全面負責、全過程負責的管理實體 完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理的任務 負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，對作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能 為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖,三、施工項目經理部的部門設置和人員配備,一級,二級,三級,等級,

7、人數,四、施工項目管理制度,1.概念,施工項目管理制度是施工項目經理部為實現施工項目管理目標，完成施工任務而制定的內部責任制度和規(guī)章制度,2.建立施工項目管理制度的原則,必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，不得有抵觸和矛盾 必須實事求是，符合本施工項目的需要 管理制度要配套，不能留漏洞 管理制度的制定要有針對性 管理制度的頒布、修改和廢除都要有嚴格的程序,3.項目經理部制度的內容,項目管理人員的崗位責任制度 項目技術管理制度 項目質量管理制度 項目安全管理制度 項目計劃、統計與進度管理制度 項目成本核算制度 項目材料、機械設備管理制度 項目現場管理制度,項目分配與獎勵制度 項目例會

8、及施工日志制度 項目分包及勞務管理制度 項目組織協調制度 項目信息管理制度,五、項目經理部的解體:,2.解體應具備的條件:1)工程已交工驗收，已經完成竣工結算。2)與各分包單位已結算完畢。3)已簽工程質量保修書。4)己經完成項目管理目標責任書，經承包人審計合格。5)各項善后工作已與主管部門協商一致并辦理了有關手續(xù)。6)現場清理己經完成。,1.解體不等于解散。,建設部【1995】1號文件規(guī)定“項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構”；“一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完成后項目經理部解體”。,第三節(jié) 施工項目經理,施工項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項目全過程全面負責的項目管理

9、者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。,中科院研究生院副院長盧存岳教授,項目經理PM （project manager）,地位：中心地位,一、項目經理的地位,據PMI（美國項目管理協會）統計，近五年：,從事項目管理的專業(yè)人員增長了 364% 項目管理的相關廣告增長了 333% 項目管理的相關軟件增長了 217% PMI的會員增加了180% 項目管理的相關雜志、刊物增加了100% 微軟公司項目管理軟件的全球用戶數增長了5000萬,施工項目經理是建筑企業(yè)法人代表在施工項目上的委托代理人 施工項目經理是協調各方面關系的橋梁和紐帶 施工項目經理對項目實施進行信息控制 施工項目經理是施工項目

10、責權利的主體,地位,二、項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能,唐僧是一位優(yōu)秀的項目經理,四種素質,八大技能,三、項目經理的責、權、利,(1)遵守國家和上級關于工程建設的政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行合同。 (2)負責組建項目管理機構，制定必要崗位責任制、規(guī)章制度。 (3)編制項目計劃，施工組織設計或施工方案，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場施工全面負責，進行全過程管理。 (4)確保合同目標的實現，處理協調內外部關系。 (5)負責工程交驗、工程資料歸檔，工程結算，催收工程款 (6)接受上級職能部門指導、監(jiān)督和檢查，定期向上級匯報 (7)做好項目各類人員的思想政治工作,1.項

11、目經理的職責,案例,某建筑公司第一項目部正在建設一棟20層辦公樓。審核員問項目經理：“對于存在或潛在的不合格項如何進行控制？”項目經理說：“除了上個月內審時發(fā)現的三項不合格均已采取了糾正措施外，平時沒有發(fā)現什么不合格或潛在的不合格，因此就沒必要采取糾正或預防措施了?！痹摴镜膶徍巳∽C時間是由本次審核前一年算起，而工程已開工十個月了,案例,審核員在審核某建筑公司第一項目經理部時，看到技術交底和檢驗記錄填寫的筆體非常相似，于是詢問項目經理：“技術交底和檢驗記錄是由誰填寫的？”項目經理說：“是資料員填寫的?！?審核員問：“資料員有技術員和檢驗員的上崗證嗎？” 項目經理說：“由于工地人手少，只好由資料員代勞了，好在質檢站對此也沒有提出異議?！?當地政府主管部門規(guī)定：“技術交底應由具有資質的技術員或技術隊長負責，檢驗工作應由具有資質的檢驗員負責?！?2.施工項目經理的權限,設備、物資采購管理權,進度計劃控制權,技術質量管理權,財務支付權,用人決策權,現場管理協調權,3.項目經理的利益,四、施工項目經理責任制應貫徹的原則,實事求是原則 兼顧企業(yè)、項目經理和職工三者利益原則 責、權、利、效統一的原則,五、 建造師執(zhí)業(yè)資格制度,2002年12月5日 注冊建造師,注冊建筑師、注冊結構工程師、注冊監(jiān)理師、注冊造價工程師、注冊房地產估價師、注冊規(guī)劃師。,（一）注冊建造師,建造師執(zhí)業(yè)資格制度