1、國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,侯 戎,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,請勿在教室內(nèi)吸煙 上課時間請勿： -接、打電話 -交談其他事宜 -隨意進出教室 上課時間歡迎： -提問題和積極回答問題 -隨時指出授課內(nèi)容的不當之處,謝謝合作,參加培訓須知,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,3,學習內(nèi)容,美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,其他先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,目錄,西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,如何學習借鑒先進安全管理經(jīng)驗,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,美國罕見礦難,2010年4月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人

2、失蹤，為美國過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。,美國煤礦安全生產(chǎn)水平,不過，美國煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,美國煤礦安全生產(chǎn)管理特點,周密的 安全法規(guī),嚴格的 監(jiān)督執(zhí)法,完善的 政府服務,先進的 技術(shù)水平,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,杜邦公司的安全生產(chǎn)管理,全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦員工會驕傲的告訴你，是在杜邦公司。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,杜邦公司安全管理一瞥,“開會前，我先給諸位介紹安全出口” 十九世紀，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素 上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。 杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可

3、能低的樓層。 杜邦員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,杜邦公司安全管理水平,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,杜邦公司安全管理業(yè)績,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,杜邦的十大安全信念,1.一切事故都可以防治 2.管理層要抓安全工作,同時對安全負有責任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇傭的一個條件 5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,杜邦的十大安全信念,6.管理層“必須”進行安全檢查 7.所有不良因素都必須馬上糾正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務 10.員工是安全工作的關(guān)鍵,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,美國

4、企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點：以人為本,美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”,在安全管理的過程當中讓員工體驗一種主導地位,做到安全意識以執(zhí)行者本人的愿望為本,從“要我安全”變成“我要安全”,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,西歐安全生產(chǎn)管理,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,科學的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制,有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟調(diào)控機制,安全生產(chǎn)物防技防人防并重,四大管理手段,西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,德國北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理,年生產(chǎn)170萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井， 深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。,瓦斯收集器，自動斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng),礦山安全監(jiān)測人員隨時在井下檢查

5、,保險公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到 井下進行巡查。,所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學校以及 礦山實際工作的培訓。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,科學的管理體系 顯著的安全業(yè)績,政策有力，要求嚴格,體系科學，切合實際,堅定信念，始終如一,運行規(guī)范，整齊劃一,英國BP公司安全管理經(jīng)驗,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,堅定信念，始終如一,堅定一切事故是可以避免的信念,始終堅持建立和推行HSE體系，即健康、 安全與環(huán)境管理體系。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,體系科學，切合實際,PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán),管理評審 Action,實施與運作 Do,規(guī)劃 Plan,糾正措施 Check,持續(xù)改進 Con

6、tinual Improvement,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,政策有力，要求嚴格,BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實現(xiàn)其HSE工作目標，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,運行規(guī)范，整齊劃一,規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確了各個業(yè)務單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上,德國人早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律， 建立了以工傷保險為核心的安全生產(chǎn)管理制度。,德國公司的安全管理是可具體操作實現(xiàn)的標準，是細化 了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。,國內(nèi)外先進安全生

7、產(chǎn)管理經(jīng)驗,日本安全生產(chǎn)管理,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,日本的本質(zhì)不安全,日本是“火山之國”、“地震之國” 本質(zhì)不安全，造就了日本對安全的重視。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,日本如何實現(xiàn)本質(zhì)安全,本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全 日本安全管理本質(zhì)化的重要特點，就是預警預知，有效防范。,5S運動,危險預知 訓練,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,5S運動,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,5S運動的原則和口號,原則:確立零意外為目標，所有意外均可預防，機構(gòu)上下齊心參與。 口號：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,5S運動流程,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,5S運動給我

8、們的啟示,針對安全隱患的措施需要是細致入微的甚至是嚴苛的 從習慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質(zhì)安全,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,危險預知活動（簡稱KYT）,針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,危險預知訓練四步驟,第一階段為大家一起預測危險,第二階段為確定危險重點,第三階段為對所有的危險提出對策,第四階段為在短時間內(nèi)重點實施解決問題的辦法,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,國內(nèi)先進安全管理經(jīng)驗,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,中國海洋石油總公司HSE管理體系,雜亂無序,利用系統(tǒng)論的觀點和方法,管理健康安全環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評審，推動健康、安全、環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進。,HSE管理體系是借鑒國際石油公司的經(jīng)驗、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國際標準的健康安全環(huán)保管理辦法。,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,安全標準化的內(nèi)容,現(xiàn)場標準化,管理標準化,班組標準化,國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險預知活動,第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險狀況及本 工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓練教材。班 組組織學習。,第二階段：預知活動訓練。確定訓練課題。 班長的作用（引導發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）,第三階段：量