1、姓 名： 指導(dǎo)老師： 專 業(yè)：工程造價,天津理工大學(xué)管理學(xué)院 工程造價專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文答辯 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TIUT,項目實施期建設(shè)單位合同價控制方法研究,天津理工大學(xué)管理學(xué)院 工程造價專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文答辯 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TIUT,本文的匯報提綱如下：,一、提出問題：項目實施期產(chǎn)生合同價失控的

2、原因。,二、分析問題：找出有哪幾方面引起合同價失控并 加以分析。,三、解決問題：針對問題，建設(shè)單位應(yīng)如何 應(yīng)對，以達到控制合同價的目的。,研究問題的界定,天津理工大學(xué)管理學(xué)院 工程造價專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文答辯 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TIUT,一、合同價的界定,合同價格指承包人按合同約定完成了全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整 -07版標準施工招標文件,二、項目實施期的界定,本文的技術(shù)路線,（見論文P7

3、）,產(chǎn)生合同價失控的原因,合同文本選擇,評標辦法選擇,變更,索賠,支付 結(jié)算,產(chǎn)生合同價失控的原因,合同簽訂階段對合同價的影響合同文本選擇,合同簽訂階段對合同價的影響-評標方法選擇,合同簽訂階段對合同價的影響-評標方法選擇,人工費 5%,經(jīng)評審的最低投標價法,風(fēng)險 材料風(fēng)險5% 機械使用費10%,材料費 15%,機械使用 費15%,管理費 20%,利潤 0-6%,費率調(diào)整,可允許浮動區(qū)間,防止出現(xiàn)中標價低于成本價,控制合同價,合同簽訂階段對合同價的影響-評標方法選擇,綜合評估法的優(yōu)化,綜合單價,評審階段評標,可允許浮動區(qū)間,防止出現(xiàn)中標價低于成本價,控制合同價,步驟改進,項目實施階段變更,工

4、程 變 更 傳 導(dǎo) 機 理 圖,項目實施階段變更,產(chǎn)生變更的原因及分析,項目實施階段變更,變更,3.建設(shè)單位對 變更的監(jiān)管,1.工作范圍 變更的控制,2.施工方案 變更控制方法,4.工程變更 價款的確定,項目實施階段變更,1.工作范圍變更的控制,項目實施階段變更,3.建設(shè)單位對變更的監(jiān)管,2.施工方案變更控制方法,控制關(guān)鍵點 1.建設(shè)單位自身：注重結(jié)合實際。 不隨意降低建設(shè)項目的標準。給項目帶來隱患。 2.對于施工單位：對于施工單位提出的變更， 建設(shè)單位要進行分析和控制。,控制關(guān)鍵點： 1.加強建設(shè)單位自我監(jiān)管：要對工程項目進行全 方位考慮，避免隱患的出現(xiàn)。 2.明確監(jiān)理師權(quán)限：要求其嚴格按照

5、程序控制 審批變更。,項目實施階段變更,4.工程變更價款的確定,工程變更 價款確定,暫列金額 調(diào)整原則,綜合單價 調(diào)整原則,措施項目費 調(diào)整原則,暫估價的 調(diào)整原則,計日工的 調(diào)整原則,項目實施階段索賠,工 程 索 賠 傳 導(dǎo) 機 理 圖,項目實施階段索賠,索 賠 事 件 應(yīng) 對 措 施,項目實施階段索賠,建 設(shè) 單 位 預(yù) 防 工 作 表,項目實施階段索賠,索 賠 的 審 核 方 法,項目實施階段索賠,索 賠 費 用 的 組 成,索賠的計算方法：總費用法、修正的總費用法、實際費用法,項目實施階段索賠,監(jiān)理角度控制索賠,監(jiān)理控制索賠,1.預(yù)防為主 的原則。,2.以合同 為依據(jù)。,3公平合理原則

6、。,4.協(xié)商的原則。,5授權(quán)的原則。,6.注意資料 的累積。,7.及時合理地 處理索賠,項目實施階段支付結(jié)算,支付結(jié)算影響合同價傳導(dǎo)機理模型圖,項目實施階段支付結(jié)算,控制環(huán)境,控制活動,風(fēng)險評估,信息和溝通,監(jiān) 視,內(nèi)部控制,項目實施階段支付結(jié)算,預(yù)付款支付中相關(guān)者的職責(zé),工程進度款支付中相關(guān)者職責(zé),結(jié)算款支付相關(guān)者的職責(zé),控制 環(huán)境,項目實施階段支付結(jié)算,風(fēng)險評估,預(yù)付款 1.預(yù)付款的真實性。 2.預(yù)付款應(yīng)用合法性。 3.預(yù)付款的扣回。 4.保函的真實性。,結(jié)算款 1.工程計量的風(fēng)險 2.隱蔽工程、附屬 工程的風(fēng)險,進度款 1.施工單位履約不力或不履約 2.材料供應(yīng)商履約不力或違約 3.監(jiān)理

7、工程師失職,項目實施階段支付結(jié)算,控制活動,進度款 1.承包人履約不力或不履約 2.材料供應(yīng)商履約不力或違約 3.監(jiān)理工程師失職,結(jié)算款 1.監(jiān)理公司審查 2.咨詢機構(gòu)審查 3.建設(shè)單位審查,預(yù)付款 1.預(yù)付款的真實性2.預(yù)付款應(yīng)用合法性 3.預(yù)付款的扣回,項目實施階段支付結(jié)算,信息和溝通,監(jiān) 視,總結(jié)與展望,項目實施階段的工作內(nèi)容種類繁多而復(fù)雜，是進行工程造價控制的關(guān)鍵時期。在此階段對合同價進行控制、管理、是進行造價控制的重點環(huán)節(jié)。要在當今競爭日益激烈的建筑市場中求得生存與發(fā)展，更要重視控制合同價。本文通過查閱大量文獻，從項目實施期建設(shè)單位角度出發(fā)，運用了傳導(dǎo)機理模型以及內(nèi)部控制等理論，論述了產(chǎn)生合同失控的原因，分析了如何通過合同選擇、評標方法控制簽訂階段的合同價，并分析了變更、索賠、支付結(jié)算如何控制合同實施階段的合同價，以防止合同價失控。 本文只是項目實施期建設(shè)單位合同價控制進行了粗淺的研究。由于水平及篇幅有限，還有許多欠缺與不足之處，尤其是在變更、索賠等合同價控制方法的研究與運用上還存在許多問題。因此，在今后的研究和工作中，還需要對變更、索賠的合同價控制的一些相關(guān)問題進行更深入的研究，以便為變更、索賠、支付結(jié)算中如何提供更為豐富的理論和實踐的指導(dǎo)，全面提高建設(shè)單位在項目實施期控制合同價的力度。創(chuàng)造更高的效益。,天津理工大學(xué)管理學(xué)院 工程造價專業(yè)2