1、年度工作總結(jié)及規(guī)劃匯報(bào),XX部門 職位XXX 姓名XXX XX年XX月XX日,公司高、中層管理者,匯報(bào)說明,工作總結(jié)報(bào)告是對(duì)過去一年工作中取得的主要業(yè)績，盤查存在的主要問題，并做總結(jié)性的分析。 工作規(guī)劃報(bào)告的目的是梳理管理者下年度開展工作的思路；有效指導(dǎo)下屬開展工作的方法。 此報(bào)告作為評(píng)估各位管理者勝任工作的依據(jù)之一，請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待。 此工作規(guī)劃報(bào)告將作為20 xx年度工作的綱領(lǐng)和方針展開，形成工作計(jì)劃并分解。 請(qǐng)?jiān)?月 日前將各系統(tǒng)的報(bào)告統(tǒng)一報(bào)人力資源部備案。,報(bào)告內(nèi)容,第一部分：20 xx年取得的主要業(yè)績 第二部分：20 xx年存在的問題及原因分析 第三部分：銷售現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢分析（僅限銷

2、售系統(tǒng)） 第四部分：SWOT分析 第五部分：各部門的戰(zhàn)略定位 第六部分：20 xx年目標(biāo)設(shè)定與分解 第七部分：組織、職能規(guī)劃與人員安排 第八部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第九部分：職能管理 第十部分：重點(diǎn)工作計(jì)劃 第十一部分：需要資源和支持,第一部分：20 xx年取得的主要業(yè)績,按條理清晰，數(shù)據(jù)量化，體現(xiàn)重要職能 數(shù)據(jù)盡量與同期進(jìn)行對(duì)比，環(huán)比年度（5個(gè)以內(nèi)）,第二部分：20 xx年存在的問題及原因分析,要求：寫明問題，并從業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行總結(jié)，分析原因，找到要因，并提出解決思路和措施（5個(gè)以內(nèi)）,第三部分：銷售現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢分析,要求：僅限銷售系統(tǒng)，寫明公司現(xiàn)銷售模式，分析競爭對(duì)手信息。,第四部分： SWOT分

3、析,通過SWOT分析，對(duì)公司、自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威協(xié)進(jìn)行分析 對(duì)公司、自己的不足列出改進(jìn)計(jì)劃，設(shè)立清晰的職業(yè)目標(biāo)，并列出措施，標(biāo)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。,第五部分：各部門的戰(zhàn)略定位,要求： 各述職者找出本部門與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的差距 結(jié)合差距，具體闡述改進(jìn)目標(biāo)和措施,第六部分： 20 xx年目標(biāo)設(shè)定與分解,要求： 該部分請(qǐng)各負(fù)責(zé)人設(shè)定部門內(nèi)經(jīng)營（管理）目標(biāo)和改善目標(biāo)并進(jìn)行有效分解 開展工作思路清晰，目標(biāo)量化。,第七部分：組織、職能規(guī)劃與人員安排,要求：介紹組織的架構(gòu)，職能分工，人員編制等。,第八部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè),要求：針對(duì)打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、協(xié)同合作的高技能的團(tuán)隊(duì)，提出方法和策略,第九部分：職能管理,要求： 1.匯報(bào)各部門的業(yè)務(wù)制度建立情況2.對(duì)工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程有監(jiān)控措施和方法 3.有職能管理有創(chuàng)新的思路和策略,第十部分：重點(diǎn)工作計(jì)劃,要求：針對(duì)以上分析和目標(biāo)分解，將重點(diǎn)工作匯成表格，鏈接在此文件上。 計(jì)劃格式同月工作總結(jié)和工作計(jì)劃表