1、車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,主講 楊武明,一、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題,每天面對和需要處理的工作很多，工作也確實做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推進車間管理工作？ 管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？ 機械、設備常常出現(xiàn)故障，如何預防和提高機械、設備的利用率？ 下屬素質(zhì)普遍偏低下，如何培訓下屬、激勵下屬，提升團隊的工作效率？,規(guī)范及細節(jié)決定成敗,二：執(zhí)行6S管理的好處,減少故障，促進品質(zhì)； 減少浪費，節(jié)約成本； 建立安全，確保健康； 提高士氣，促進效率； 樹立形象，獲取信賴； 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。,沒有現(xiàn)場就沒有市場,（1）

2、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。,三、什么是“6S管理”？,目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。,（2）整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。,（3)清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。,目的：穩(wěn)定品質(zhì)，營造良好工作環(huán)境。,（4)清潔（SEIKETSU）整理、整頓、清掃、等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。,目的：是為了堅持前面管理環(huán)節(jié)的成果。,（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良

3、好的 習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神 （也稱習慣性）。,目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。,（6)安全（SECURITY）重視全員安全教育， 每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。,目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。,四、6個S之間的關系,素養(yǎng) 5S,整理 1S,整頓 2S,清掃 3S,清潔 4S,安全 6S,思想決定命運,五、建華6S的實施,安全是基礎 3S+S+S,問題燈,不掩蓋問題,每個人都有問題意識,營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍,自認為無問題才是最大的問題,不懼怕問題,不無視/輕視問題,樹立強烈的“問題”意識,六、個人管理經(jīng)驗分享,隨著職位、環(huán)境的變換，不斷提升自己的素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平 人性化管理、重在以人為本、知人善用 給班組制定切實可行的目標，讓全員參與，調(diào)動班組工作積極性和提升團隊凝聚力