1、儀表車間崗位績效考核實(shí)施辦法文件編號： h 5、 201審 核 人:批 準(zhǔn) 人：版 序 號:1分 發(fā)號： 06 03- 2 發(fā)布2016 322 實(shí)施濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司化工分公儀表車間 發(fā)布hg5 、 2015前言為提高與改善車間崗位業(yè)績,激發(fā)員工得工作積極性與創(chuàng)造性， 提升員工狀態(tài)，提高工作質(zhì)量 ,全面提高車間得管理水平， 特制定本辦法。本文件由車間辦公室起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本文件起草人：張振 崔青松史 騰本文件 2 6 年 03 月第四次修改發(fā)布。hg5 、 9 15、目得為了公平、公正地評價(jià)班組管理人員及員工等崗位業(yè)績, 激發(fā)她們得工作熱情 , 提高工作質(zhì)量，結(jié)合化工分公司精神，

2、車間推行以目標(biāo)管理與“德、能、勤、績 綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)得績效管理與考核, 以實(shí)現(xiàn)管理人員個(gè)人價(jià)值與崗位價(jià)值得最大化, 全面提升車間管理水平，特制定本考核實(shí)施辦法。2、考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容為定量考核與定性考核兩部分組成。3、績效考核實(shí)施辦法3、1 考核方式績效考核內(nèi)容為定量考核與定性考核兩部分組成.被考核人年度總成績（%）=定量部分成績（ 40%）+半年定性部分成績 ( 0%)+年終定性部分成績 (40%)。3、2 考核內(nèi)容績效考核工作由車間辦公室負(fù)責(zé)考核?？冃Э己硕ㄐ圆糠钟绍囬g、 工段與員工代表共同評價(jià) , 每年兩次 , 分別在半年與全年工作結(jié)束后進(jìn)行 . 績效考核定量部分由車間與各工段根據(jù)完成

3、工作得實(shí)際情況給予測評 , 全年匯總一次。、 3 考核評價(jià)年度績效考核結(jié)束后， 儀表車間對基層管理人員與員工進(jìn)行綜合評價(jià)?？冃Э己朔侄坎糠峙c定性部分，加權(quán)計(jì)算后計(jì)算總分。評價(jià)檔次以得分多少排名。工段長、技術(shù)員與員工分別考評，評價(jià)檔次分優(yōu)秀、稱職與不稱職共三級。 車間統(tǒng)計(jì)員由分公司統(tǒng)一進(jìn)行績效考評。a：工段管理人員優(yōu)秀 30 良好 60% 不稱職 10%：職工優(yōu)秀 35 良好 60% 不稱職 5 3、4 獎(jiǎng)罰措施績效考核結(jié)果就是基層管理人員與員工工作成績得客觀評價(jià)。作為評選單位突出貢獻(xiàn)個(gè)人、先進(jìn)工作者得重要依據(jù)，就是崗位調(diào)薪得重要參考依據(jù) , 就是副崗優(yōu)先推薦主崗得依據(jù)，也就是降崗得重要依據(jù)。

4、也就是車間實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作得決策依據(jù)。優(yōu)秀檔次：根據(jù)車間具體情況， 當(dāng)年年終獎(jiǎng)分配時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 10%,下年度獎(jiǎng)金每月增加 10 分, 根據(jù)公司規(guī)定具備調(diào)升工資資格；稱職檔次：不獎(jiǎng)不罰 ;不稱職檔次： 當(dāng)年年終獎(jiǎng)下浮 10, 下年度每月獎(jiǎng)金降低 1分 , 車間對不稱職人員進(jìn)行誡勉談話，并作為薪酬降檔得依據(jù)之一 .連續(xù)兩年在最后一名，在車間內(nèi)部待崗半年，或上交公司。注: 因病家、產(chǎn)假等正常休假而出勤低于70%，不參與評價(jià)。4、考核原則4、考核堅(jiān)持實(shí)事求就是、公正、公平、公開得原則 , 不得憑空猜想 , 感情用事。所有參與考核評分者要高度認(rèn)識考核工作得嚴(yán)肅性與重要性，嚴(yán)禁在考核工作

5、中 , 進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利等違反考核紀(jì)律。4、2、定性考核時(shí)，個(gè)人考核表單表測評分低于總分得30%或滿分卷均視為無效測評，不計(jì)入測評成績。附表一工段長、技術(shù)員、車間維修人員附表二工段長、技術(shù)員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術(shù)員附表四車間維修人員、車間辦公室人員附表 1:儀表車間工段量化績效考核表（約占定量部分0）項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分計(jì)劃外停造成單套裝置及以上停車得否決10車計(jì)劃外降造成裝置降量得扣分次0量工傷事故造成工傷事故得否決10環(huán)保事故造成環(huán)保事故得否決1設(shè)備事故造成設(shè)備事故得否決( 直接損失萬元及以上 )10巡檢質(zhì)量出現(xiàn)一次巡檢問題扣1 分 ( 以各級檢查通報(bào)為準(zhǔn))

6、1勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)重違紀(jì)（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2 分，一般違紀(jì) ( 遲到、早退等）一次扣 1 分現(xiàn)場、設(shè)備出現(xiàn)一次問題扣0、 5 分（以各級檢查通報(bào)為準(zhǔn))衛(wèi)生班組建設(shè)獲三星級班組1 次得分，不合格班組1 次減 2 分1培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃未完成扣2 分 / 項(xiàng)次維修服務(wù)服務(wù)滿意率 100% ，車間接到每一次投訴減分10車間臨時(shí)車間臨時(shí)性工作完成情況性工作總分附表 2：儀表車間員工綜合能力考核表( 約占定量部分60 )考核對象考核要素要素指標(biāo)分值得分專業(yè)技能儀表車間專業(yè)知識與專業(yè)技能培訓(xùn)、完成質(zhì)量所有員工日常儀表技術(shù)掌握水平.好 25-2 較好20 5一般15 10較差 5本崗位履 服從安排，認(rèn)真履

7、行自身崗職情況 位職責(zé)，對本崗位職責(zé)完成情況專業(yè)服務(wù) 工作態(tài)度、主動(dòng)性 , 配合支持完成情況 及溝通能力解決實(shí)際 就是否能發(fā)現(xiàn)問題，并有計(jì)問題能力 劃性得及時(shí)保質(zhì)保量得解決問題總分差 5 1強(qiáng) 2 20較強(qiáng) 0 1一般15-10較差10 5差 5-1 5好較好 0 5一般1 -10較差10-5差 5 1強(qiáng) 25 2較強(qiáng)2 15一般15 10較差10 5差 5附表 3儀表車間績效考核表（定性部分)（工段長、技術(shù)員）說明 :1、定性部分考核以“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)，共4 項(xiàng)要素，滿分 100 分。、考核人盡可能客觀地去評價(jià)這些主觀指標(biāo), 直接將成績填入“得分”欄。序考核要素要素指標(biāo)分值得

8、分號好25-20較好20 15德言正行端表率帶頭愛崗敬業(yè)辦事公道一般1 -1 較差 0-5差 1234業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識上傳下達(dá)能溝通協(xié)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析判斷能力解決實(shí)際問題能力工作主動(dòng)及時(shí)執(zhí)行不等不勤靠服務(wù)意識以身作則甘于奉獻(xiàn)貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀(jì)績方法得當(dāng)措施得力管理效率工作效率團(tuán)隊(duì)與諧風(fēng)清氣正強(qiáng) 5-20較強(qiáng)2 -15一般15- 0較差1差 5 1好 25 20較好20 15一般15 10較差10 5差 5-1強(qiáng) 25 202較強(qiáng)一般15- 0較差 5差 5 1總分附表 4：儀表車間績效考核表（定性部分）（員工 )評價(jià)項(xiàng)目1 工作態(tài)度2 職業(yè)道德 工作能力4 勤奮敬業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分好 9 分， 9 良好 7 分 , 一般 6 分, 較差10分好 9 分 ,9良好分 ,7 一般 6 分, 較差 良好 7 分， 7一般 6 分 , 較差 610分好 9 分， 9 良好 7 分，一般 6 分，較差 0 良好分， 7一般 6 分，較差 良好 7 分 ,7 一般 6 分 , 較差 良好分，7一般 6 分，較差10分附表 4被考核對象車間安全員工段長車間計(jì)量員工段技術(shù)員總分儀表車間績效考核表人員考評比例考核人、考核比例生產(chǎn)副主任工工段技主任工段長員工得分主任程師術(shù)員40%15%1510%110互評4151515%1公司0202010%10/測評30151 5互評 5%10工