1、1,陳列很重要,2,LIST,一. 品牌簡介.3 1.商業(yè)模式.4 2.品牌故事.5 3.商品品類管理計劃.6 二. 當季的設(shè)計主題和靈感來源.7 三. 陳列規(guī)范.11 1. 店鋪規(guī)范.12 2. 陳列規(guī)范.12 四. 店鋪設(shè)計原則.17 五. 道具設(shè)計、店內(nèi)細節(jié).20 六. 品類空間管理.31 七. 店面整體效果欣賞.35,3,創(chuàng)始人：柳井正 成立時間：1984 成立地點：日本廣島,一. UNIQLO的品牌簡介,4,R因為藍與黃 成了反循環(huán).,24,3.必須是兩大色系個自循環(huán) 陳列,不得跳成反循環(huán).例如:有 灰白黑藍紅黃6色, 正確跳色 為白,紅,灰,黃.黑,藍. 不能跳成 白,黃,黑,紅,

2、灰,藍;因為其中黑 與灰成了反循環(huán),黃與紅也成了 反循環(huán);等于是胡亂陳列了.,褲子：每層3款;各1色,每色34條. 采用棋盤式。,25,自擋頭第一個柜開始， 價格由低到高的漸進陳列。,從無袖到有袖，從無領(lǐng)到有領(lǐng)。,單雙面架：每個支架一款商品，各2-3色，陳列4-6件 褲子每個支架各一款2-3色，陳列4-6件,26,均勻鋪開后陳列,正常營運期間：1/31/2陳列量,促銷活動期間：1/22/3陳列量,均勻鋪開后陳列,27,最上層,疊15cm20cm高, (總高度限135cm); 余下各層,疊到該層高度的1/31/2. 斜面層板:單件陳列.,上衣 ：每個支架1款;各24色,49件 褲子：每個支架1款

3、;各12色,810條,28,上衣 褲子：款色不限; 量為圓周的長1/31/2.,上 衣：每支架1款;12色,14件 褲 子：每支架1款;1色,16件.,29,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,主 通 道,主 通 道,副 通 道,墻壁,高度

4、上限: 1/95cm/105cm 2/135cm/150cm 3/150cm/180cm,30,31,確定市場覆蓋程度,批準保留并使之生效,批準增加并使之生效,審議、確定最后的品類,估計新品類的業(yè)績,將商品品類有效地設(shè)計到貨架上,批準刪除并使之生效,實施/監(jiān)控,設(shè)定市場覆蓋范圍,確認/生效 /新增/刪除/保留,回顧并確定最終分類,量化分類,將分類應(yīng)用到貨架,數(shù)據(jù)收集,計算分類,品類管理基礎(chǔ),六. 品類空間管理,32,銷售展示標準,商品品項分類,市場數(shù)據(jù),品類計劃,市場策略,貨區(qū)/貨架分類,將品類管理步驟與空間計劃及品類目標相連接 在整個門店或門店組范圍內(nèi)進行全面的品項排序 自動提出空間分配建議

5、,空間與商品相連接,商品自動陳列通過用戶定義的商業(yè)規(guī)則，決定哪些商品將被增加到貨架計劃中.,UNIQLO的品類空間管理,33,板墻器架：單品類管理 容量管理：最大存儲量 顏色管理：顯示所有顏色 尺碼管理：顯示所有尺碼 形象管理：PP點顯示形象 搭配管理：就近器架組合,UNIQLO的品類空間管理,商品品類空間管理的店鋪運營：,區(qū)域規(guī)劃+貨架設(shè)計,科學(xué)合理的產(chǎn)品區(qū)域劃分： 符合人體工程學(xué)的通道規(guī)劃： 符合消費者購買習(xí)慣的動線設(shè)計：,方便顧客按照品類看到所需商品所在的區(qū)域,方便顧客到達需商品所在的區(qū)域,方便客流高效流動,34,5S內(nèi)容: 整理、整頓、清掃、清潔、修身,5S目的: 1、改善并增加作業(yè)面

6、積； 2、現(xiàn)場無雜物，通暢高效作業(yè)； 3、降低磕碰，保障安全和質(zhì)量； 4、消除混亂帶來的質(zhì)量差錯； 5、減少庫存量，節(jié)約資金； 6、改善環(huán)境，優(yōu)化情緒。,UNIQLO的品類空間管理（店鋪環(huán)境5S管理）,35,七. 店面整體效果欣賞,36,UNIQLO的創(chuàng)新精神,生產(chǎn)管理的創(chuàng)新；,物流管理的創(chuàng)新；,市場營銷的創(chuàng)新；,零售運營模式的創(chuàng)新；,銷售渠道的創(chuàng)新；,企業(yè)文化的創(chuàng)新：,設(shè)計研發(fā)的創(chuàng)新；,全球R&D中心，Jil Sender擔任設(shè)計總監(jiān)。各種跨界合作。,生產(chǎn)質(zhì)量管理為核心，遠程實施質(zhì)量管理。,不斷減少不必要環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，扁平管理，并實現(xiàn)電子系統(tǒng)管理。,不斷開發(fā)新的媒體渠道和公共關(guān)系，制造社會話題和時尚潮流， 打造品牌價值。,VMD自動化管理系統(tǒng)、自助式服務(wù)模式、品類空間數(shù)據(jù)化管理。,積極開拓電子