1、ERP 基礎(chǔ)培訓(xùn),主講人：董建煒,1. ERP的形成與發(fā)展,1.1 基本MRP 1.2 MRP-II 1.3 ERP 形成與發(fā)展,1.1 基本MRP,20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃MRP。,1.1 基本MRP,物料需求計劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)

2、品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 在需要的時候 提供需要的數(shù)量,庫存訂貨點理論,物料消耗速度,時間,庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,1.1 基本MRP,1.1 基本MRP,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),1.1 基本MRP,MRP邏輯流程,MRP計算流程圖,1. 2 MRP-II,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，

3、使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。,MRP-II邏輯流程圖,1. 3 ERP的形成,MRP-II的局限性 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；,1. 3 ERP的形成,信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。

4、,1. 3 ERP的形成,20世紀90年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。,1. 3 ERP的形成,概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。,1. 3 ERP的形成,供 應(yīng) 市 場,采 購,加 工,銷 售,需 求 市 場,物 流 過 程,資 金 流 過 程,資金流入 信 息 流

5、資金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企業(yè)供應(yīng)鏈,MRP - MRP II - ERP,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀,MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM,1. 3 ERP的形成,2. 銷售管理,銷售管理的主要業(yè)務(wù),2. 銷售管理,銷售規(guī)劃是ERP的第一個計劃層次，屬于決策層。,2. 銷售管理,銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系,3. 生產(chǎn)管理,包括：主生產(chǎn)計劃， 粗能力計劃的計算， 車間管理， 設(shè)備管理， 質(zhì)量管理等 本次只是對主生產(chǎn)計劃，以及車間管理進行介紹,3.1 主生產(chǎn)計劃理論,相關(guān)基本概念 時段（Time

6、 Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。,3.1 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,3.1 主生產(chǎn)計劃理論,某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,3.1 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)、時界對計劃的影響 時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。 時區(qū)2，

7、需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。,3.1 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。,3.1 主生產(chǎn)計劃理論,主計劃制訂流程,MPS計算流程,3.2 車間管理,車間管理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。,車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,3.2 車間管理,車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,3.2 車間管理,車間任務(wù)下達流程,4. 采購管理,采購工作

8、主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。,4. 采購管理,采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,4. 采購管理,采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理,4. 采購管理,采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,5. 庫存管理,庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。,5. 庫存管理,庫存作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 平衡企業(yè)物流。 平衡流通資金的占用。,5. 庫存管理,庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金。 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成

9、本與管理成本。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。,5. 庫存管理,掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,5. 庫存管理,庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,6. 財務(wù)管理,財務(wù)管理分為三大部分： 財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。 成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。 固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，,6. 財務(wù)管理,會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預(yù)算： 制作憑證； 根據(jù)憑證記賬； 財務(wù)報表及財務(wù)分析。,6. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理流程,6. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理流程,6. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有： 設(shè)置賬戶； 填制和審