1、區(qū)隊(duì)組織、制度、隊(duì)伍建設(shè),主講人：黃江麗,Page 2,有放松和淡化區(qū)隊(duì)建設(shè)的傾向,1,利益驅(qū)動，急功近利思想影響,4,用工方式多樣化后出現(xiàn)了新問題,3,缺乏科學(xué) 有效的長效運(yùn)行機(jī)制,2,當(dāng)前區(qū)隊(duì)建設(shè)存在的問題,Page 3,煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,1,煤礦區(qū)隊(duì)的人力資源配備,2,組 織 建 設(shè),Page 4,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,Page 5,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,具體組織現(xiàn)場安全生產(chǎn),四大職能,具體組織現(xiàn)場教育培訓(xùn),強(qiáng)化組織建設(shè),Page 6,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,抓好安全工作,主要任務(wù),抓好生產(chǎn)工作,抓好質(zhì)量工作,抓好考評激勵,抓好技術(shù)革新,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),抓好思想工作,抓好民主管

2、理,抓好基礎(chǔ)管理,抓好監(jiān)督管理,Page 7,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,Page 8,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,Page 9,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,Page 10, 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行） （煤安監(jiān)行管20131號文） 露天開采 井工開采：通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、 機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、 應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,Page 11,一級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分及以上，且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。 二級：煤礦安全

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在省（直轄市、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。 三級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。,（一）煤礦區(qū)隊(duì)的職能定位,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分級,Page 12,（二）煤礦區(qū)隊(duì)班組的人力資源配備,Page 13,（二）煤礦區(qū)隊(duì)班組的人力資源配備,Page 14,（二）煤礦區(qū)隊(duì)的人力資源配

4、備,Page 15,（二）煤礦區(qū)隊(duì)班組的人力資源配備,Page 16,（二）煤礦區(qū)隊(duì)的人力資源配備,Page 17,（二）煤礦區(qū)隊(duì)的人力資源配備,小煤窯沒有挖走月薪300的他,Page 18,煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的意義、程序,1,煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的評估和完善,3,煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容,2,制 度 建 設(shè),Page 19,（一）煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的意義、程序,制度建設(shè)的 意義,1.有利于落實(shí)工作職責(zé),2.有利于規(guī)范員工行為,3.有利于提高工作效率,4.有利于評估工作績效,Page 20,（一）煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的意義、程序,（一）煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的意義、程序,Page 21,Page 22,（一）

5、煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的意義、程序,確定任務(wù),制度建立的程序,編寫制度,討論修改,審批發(fā)布,Page 23,安全責(zé)任制度 安全作業(yè)制度 安全分析排查 制度 安全檢查考核 制度,（二）煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容,制度建設(shè)的主要內(nèi)容,勞動管理制度 作業(yè)管理制度 生產(chǎn)工具物料 管理制度 會議制度 文明生產(chǎn)制度 設(shè)備保養(yǎng)維修 制度,考評制度 獎懲制度 分配制度,生產(chǎn)管理制度,安全管理制度,質(zhì)量管理制度,考評獎懲分配制度,培訓(xùn)制度,民主管理制度,思想政治工作制度,某區(qū)隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度 1.凡休班者必須事先請假，特殊情況須經(jīng)區(qū)隊(duì)值班人員批準(zhǔn)，否則 按欠勤處理。 2.休病假者必須出具醫(yī)院證明，按規(guī)定支付病假工資

6、，否則按事假 處理。 3.無故不參加礦組織的各種學(xué)習(xí)、活動等，一律按“三違”處理。 4.早上井、晚下井者，一律不簽到，點(diǎn)上名回去的罰款50元。 5.不參加班前會和收工會者一律不簽到。 6.喝酒不準(zhǔn)下井，否則給予亮相并罰款100元。 7.打架者一律停班檢查，輕者罰300元，嚴(yán)重者交保衛(wèi)科處理。 8.無論何種原因不聽從區(qū)隊(duì)及班組長工作安排的一律不準(zhǔn)上崗。,Page 25,（三）煤礦區(qū)隊(duì)制度建設(shè)的評估和完善,制度建設(shè)檢查的內(nèi)容,1.規(guī)定是否完整 2.條款是否科學(xué) 3.程序是否民主 4.是否貫徹執(zhí)行 5.落實(shí)是否有效 6.是否補(bǔ)充完善,制度建設(shè)評估的結(jié)論,1.繼續(xù)執(zhí)行 2.修改執(zhí)行 3.廢止 4.補(bǔ)充

7、制定,Page 26,專家意見法,制度建設(shè)的評估方法,標(biāo)準(zhǔn)比較法,效果檢驗(yàn)法,對比法,Page 27,煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干后備人才的培養(yǎng),1,煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干的職權(quán)和培訓(xùn),3,煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干的選拔和任免,2,隊(duì) 伍 建 設(shè),Page 28,（一）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干后備人才的培養(yǎng),選拔,培訓(xùn),管理,2,3,1,Page 29,（一）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干后備人才的培養(yǎng),隊(duì)干后備人才選拔的條件,1.積極追求進(jìn)步，具有良好的思想作風(fēng)。 2.工作積極努力，具有良好的工作表現(xiàn)。 3.文化基礎(chǔ)扎實(shí)，具有良好的學(xué)習(xí)能力。 4.體力精力旺盛，具有良好的身體素質(zhì)。 5.人際關(guān)系出色，具有良好的溝通能力。 6.年齡一般不超過30歲。 7.最好

8、具有擔(dān)任班組長的管理經(jīng)驗(yàn)。,隊(duì)干后備人才選拔的方式,1.日常觀察法 2.危機(jī)發(fā)現(xiàn)法 3.公開選拔法 4.專業(yè)人才法,Page 30,（一）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干后備人才的培養(yǎng),課堂培訓(xùn)法,隊(duì)干后備人才培訓(xùn)方法,Page 31,（二）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干的選拔和任免,思想素質(zhì)高,隊(duì)干選拔基本標(biāo)準(zhǔn),工作作風(fēng)正,管理能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)精,群眾威信高,文化基礎(chǔ)好,身體素質(zhì)好,獲得上崗證,Page 32,1.區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)性質(zhì) 2.區(qū)隊(duì)的規(guī)模,（二）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干的選拔和任免,不同煤礦選拔隊(duì)干的特殊要求,Page 33,（二）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干的選拔和任免,民主推選,隊(duì)干的選拔方式,組織直接任命,公開競爭,選拔和任用程序,Page 34,（三）煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)干的職權(quán)和培訓(xùn),隊(duì)干的職責(zé),隊(duì)干的權(quán)力,1.安全管理權(quán) 2.生產(chǎn)組織權(quán) 3.考核分配權(quán) 4.制度制定權(quán) 5.合理建議權(quán)