1、報(bào)告人： 班級(jí)：工程造價(jià) 指導(dǎo)教師：,作業(yè)成本法在施工成本管理中的應(yīng)用研究,研究背景,施工企業(yè)已全面走向市場(chǎng)，并在市場(chǎng)中 競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)更加靈活自主，同時(shí)也將承 擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。,存在的問(wèn)題,存在的問(wèn)題,現(xiàn)代化管理水平低,全責(zé)承包管理模式弊端,成本控制依據(jù)不同,業(yè)主、承包商對(duì)立,難以控制成本動(dòng)態(tài)控制,研究目的,提高施工 成本管理水平,提高施工經(jīng)濟(jì)效益,與國(guó)際化接軌,研究目的,解決方案,作業(yè) 成本法,可行性,基礎(chǔ)理論,國(guó)內(nèi)外 現(xiàn)狀,施工系統(tǒng),降低成本,成本計(jì)算,作業(yè)分析,價(jià)值分析,作業(yè)成本法,應(yīng)用,價(jià)值提升,作業(yè)成本法的要素體系與核算原理 施工成本管理體系的建立 應(yīng)用的必要性和可行性,成本計(jì)算、成

2、本動(dòng)因的選擇 作業(yè)分析及優(yōu)點(diǎn),價(jià)值鏈分析法與作業(yè)成本管理結(jié)合 內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理,施工企業(yè)應(yīng)用實(shí)例,作業(yè)成本計(jì)算 作業(yè)分析,研究思路,相關(guān)理論,施工成本管理,作業(yè)成本法,相關(guān)理論,資源 作業(yè) 成本對(duì)象 成本動(dòng)因,設(shè)置成本庫(kù) 分?jǐn)傋鳂I(yè)成本 匯總作業(yè) 總成本,定義 構(gòu)成： 轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料價(jià)值 勞動(dòng)耗費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值,定義 內(nèi)容,核算原理,應(yīng) 用,基本概念,內(nèi)容與體系,要素體系,應(yīng)用的必要性和可行性,作業(yè)成本法 的可行性,作業(yè)成本計(jì)算的程序,ABC的成本分配,成本核算應(yīng)用ABC,建筑工程中機(jī)械化施工程度提高,業(yè)務(wù)范圍不再局限于某一單項(xiàng) 的建筑安裝工程方面,成本核算 應(yīng)用ABC,提供了一個(gè)很好的計(jì)

3、算模型，將 企業(yè)管理與成本控制深入到作業(yè)層面,量化作業(yè)流程改進(jìn)或流程再造,為做出正確成本控制決策提供依據(jù),應(yīng)用意義,應(yīng)用條件,空間和時(shí)間上達(dá)到成本控制的任意力度,成本的可控性強(qiáng),作業(yè)綜合分析結(jié)構(gòu)圖,基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)成本管理模式,施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈,應(yīng)用實(shí)例,作業(yè)成本管理方案圖,價(jià)值鏈分析,供應(yīng)鏈管理,施工層面 成本管理,作業(yè)消除,作業(yè)選擇,作業(yè)減低,作業(yè)的分解及 作業(yè)中心的建立,作業(yè)成本計(jì)算,流程再造,整合內(nèi)部資源,Degree of Innovation,基本思路,作業(yè)成本管理方案的設(shè)計(jì),作業(yè)分析,結(jié) 論,基于作業(yè)成本法理論，體現(xiàn)了作業(yè)管理的思想，并經(jīng)過(guò)作業(yè)成本計(jì)算，實(shí)現(xiàn)成本的真實(shí)反映，為施工層面上的各個(gè)作業(yè)中心的成本控制提供了依據(jù)，初步體現(xiàn)出了作業(yè)成本法提升成本管理水平的巨大效應(yīng)。,致 謝,感謝在我的大學(xué)生活中，給予我悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，教學(xué)育人的老師們。 感謝柯洪副教授和楊榕學(xué)長(zhǎng)嚴(yán)格的要求、熱切的鼓勵(lì)和辛勤的付出。 謝謝