1、 土建工程造價(jià)成本管理控制方法分析 摘要：本文首先介紹土建工程造價(jià)成本管理的必要性，其次找出制約土建工程造價(jià)成本控制管理的因素，最后提出土建工程造價(jià)成本管理的控制方法，希望可以使得造價(jià)成本管理工作更加合理，促使施工單位利益最大化。 關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)成本管理；控制方法 引言 在實(shí)際土建工程建設(shè)過程中，由于涉及范圍廣，施工周期長(zhǎng)，需要進(jìn)行合理的工程造價(jià)預(yù)算，進(jìn)而可以保障土建工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，可以有效杜絕額外投資情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工單位利益最大化。因此，為保障土建工程造價(jià)成本管理工作的順利開展，需要詳細(xì)了解影響成本造價(jià)管理的因素，從而提高造價(jià)成本管理工作的合理有效性。 1土建工程造價(jià)成本管理

2、的必要性 隨著經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展，物價(jià)、人工成本費(fèi)用等的增多，在一定程度上促使土建工程建設(shè)有所提高，但為保障施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，需要對(duì)工程造價(jià)成本管理工作提高重視度，進(jìn)而可以為土建工程提供一份合理的工程造價(jià)預(yù)算書，使得施工單位根據(jù)土建工程造價(jià)資料，依托工程造價(jià)管理制度，促使土建工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，實(shí)現(xiàn)施工單位利益最大化。 2制約土建工程造價(jià)成本控制管理的因素 2.1工程招標(biāo)階段不重視成本管理 招標(biāo)環(huán)節(jié)是整個(gè)土建工程順利施工的重要過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)土建工程后期的造價(jià)成本管理工作有著深遠(yuǎn)的影響。在現(xiàn)階段，由于諸多土建工程施工單位在招標(biāo)階段成本管理意識(shí)薄弱，進(jìn)而在實(shí)際招標(biāo)過程中

3、會(huì)存在不科學(xué)的行為，無法對(duì)土建工程后期的預(yù)算工作提供保障，無疑在一定程度上為土建工程造價(jià)成本管理帶來影響。同時(shí)，有些施工單位在招標(biāo)過程中，重視招標(biāo)結(jié)果，對(duì)土建工程項(xiàng)目并未有全面的了解，亦或者為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，壓低工程成本預(yù)算費(fèi)用，導(dǎo)致實(shí)際工程預(yù)算與之前預(yù)算不相符。 2.2工程預(yù)算工作不合理 土建工程施工的順利開展離不開合理的工程預(yù)算工作，同時(shí)也是影響造價(jià)成本控制管理和最后造價(jià)結(jié)果的重要因素。如果想要使得工程預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，則需要在實(shí)際預(yù)算過程中進(jìn)行綜合考慮，保障預(yù)算工作的合理性。而在現(xiàn)實(shí)中成本預(yù)算工作存在嚴(yán)重的不合理情況，這是由于預(yù)算工作人員在預(yù)算過程中，并未對(duì)土建工程進(jìn)行詳細(xì)了解，且也

4、未對(duì)建筑市場(chǎng)中的施工材料、人工成本費(fèi)用等做調(diào)查，只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏實(shí)踐性和科學(xué)性。 2.3存在嚴(yán)重的施工浪費(fèi)現(xiàn)象 由于土建工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)內(nèi)容多，不僅需要大量的施工人員，而且還需要先進(jìn)的技術(shù)方法和設(shè)備，受到人為誤差和設(shè)備使用情況的影響，很容易增加成本預(yù)算費(fèi)用。另外，土建工程受到外界因素的影響和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，不能夠使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，這無疑增加成本預(yù)算范圍，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作難度增大。在整個(gè)土建工程建設(shè)過程中，由于施工工作人員之間存在的差異，有些施工單位為追趕工期，盲目進(jìn)行施工而缺少培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重浪費(fèi)的情況

5、，進(jìn)而使得成本費(fèi)用增多，對(duì)成本管理工作帶來影響，無法保障施工單位利益最大化。另外，有些施工單位為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，私自對(duì)施工方案改動(dòng)，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際不符合。 3工程造價(jià)成本控制管理措施 3.1保障工程預(yù)算和成本控制的合理性 如果想要保障土建工程造價(jià)成本控制管理的科學(xué)性和合理性，則需要首先做好工程成本預(yù)算工作。這是由于只有土建工程項(xiàng)目施工單位意識(shí)到工程預(yù)算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學(xué)，進(jìn)而保障預(yù)算編制工作和審核工作的真實(shí)有效性，使土建工程預(yù)算工作更加科學(xué)。除此之外，如果想要保障土建工程成本控制目標(biāo)的合理性，則需要在實(shí)際制定過程中，結(jié)合土建工程情況綜合考慮，從固定成本和不

6、可控制成本兩個(gè)方面重點(diǎn)分析，使得土建工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理的目的。 3.2規(guī)范成本預(yù)算工作 在整個(gè)土建工程造價(jià)工作開展過程中，最為主要的任務(wù)就是做好成本預(yù)算工作，對(duì)可能影響預(yù)算結(jié)果的因素進(jìn)行分析，制定其預(yù)防措施。為保障成本預(yù)算工作的真實(shí)有效性，需要相關(guān)工作人員對(duì)土建工程的施工方案進(jìn)行全面研究。另外，在成本預(yù)算工作中，為使得施工質(zhì)量和施工效率有所提高，則需要對(duì)土建工程中存在的潛在安全問題，進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，需要對(duì)土建工程施工周圍的環(huán)境、水質(zhì)等進(jìn)行勘察、分析，進(jìn)而保障成本預(yù)算工作的順利開展。除此之外，在實(shí)際預(yù)算過程中，還需要充分考慮施工材料運(yùn)輸成本費(fèi)用、周圍土地拆遷賠償?shù)?，保障?/p>

7、價(jià)管理工作符合實(shí)際，從而使得土建工程造價(jià)成本管理工作順利開展。 3.3提高工程管理工作重視度 在土建工程建設(shè)過程中，很容易受到諸多因素的影響，而管理工作體現(xiàn)在土建工程的方方面面，是保障施工質(zhì)量和效率的重要前提條件。因此，建立完善的工程管理制度是十分有必要的。這就需要在土建工程管理工作中融入精細(xì)化管理，并且依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，這樣不僅可以提高人員管理水平，還可以對(duì)土建工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。如果發(fā)生變動(dòng)，相關(guān)工作人員可以應(yīng)用bim技術(shù)，使得施工人員更加直觀的看出變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。除此之外，管理人員還需要依托精細(xì)化管理思維，從工程質(zhì)量、安全等方面充分考慮，促使自身管理工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，在造價(jià)管理

8、過程中，需要提高對(duì)施工材料購買的重視度，選擇高質(zhì)量的施工材料，還需要保障施工技術(shù)符合實(shí)際情況，可以有效避免施工材料浪費(fèi)的情況。另外，工作人員還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的綠色施工技術(shù)，保障土建工程符合可持續(xù)發(fā)展觀。 3.4建設(shè)專門的監(jiān)督造價(jià)管理部門 在我國(guó)土建工程項(xiàng)目中，造價(jià)普遍存在偏高的情況，有些工作人員和施工單位為追求更多的利益，在實(shí)際工程中往往會(huì)存在濫用職權(quán)、克扣利潤(rùn)的情況，對(duì)造價(jià)管理工作造成一定的影響，并且還會(huì)影響社會(huì)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此急需建立專門的監(jiān)督造價(jià)管理部門。由于土建工程的施工時(shí)間長(zhǎng)，在這個(gè)過程中會(huì)受到諸多因素的影響，建立完善的監(jiān)督部門，不僅能夠與施工工作人員及時(shí)進(jìn)行溝通，而且還可以詳細(xì)了解工

9、程項(xiàng)目資金使用情況和施工進(jìn)度，保障工程造價(jià)管理的合理性，有效杜絕工作人員在購買材料中出現(xiàn)“濫竽充數(shù)”的情況，避免二次返工情況的發(fā)生，還可以保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不受到影響。 3.5提高工作人員的綜合素質(zhì) 如果想要保障成本管理工作的科學(xué)性和合理性，在實(shí)際選拔工作人員過程中，則需要適當(dāng)提高納入標(biāo)準(zhǔn)，保障工作人員能夠更好的勝任工作崗位。并且在選拔過程中不僅需要考慮工作人員的工作能力和技巧，還需要考核工作人員的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而可以建立綜合能力較強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。另外，在日常還需要定期開展培訓(xùn)會(huì)，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，并且還需要加大投資力度，促使成本管理工作更好的發(fā)展。最為重要的是，需要工作人員自身具有創(chuàng)新能力和自我約束能力，進(jìn)而可以做好準(zhǔn)備自己的本職工作，避免外界因素干擾，影響良好的工作氛圍。 4結(jié)束語 總而言之，土建工程的造價(jià)管理有著非常重要的顯示意義，能夠幫助土建工程進(jìn)行科學(xué)合理的決策，同時(shí)土建工程造價(jià)管理控制存在于整個(gè)工程項(xiàng)目中，所以提高對(duì)工程造價(jià)管理控制的重視度非常重要。對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，不僅可以保障工程項(xiàng)目順利完工，而且還可以推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1