1、 績(jī)效管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件1_圖文 收集ppt績(jī)效管理的基礎(chǔ)是什么？人事策略應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)策略定制。行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人事戰(zhàn)略的綜合組成部分、自我培訓(xùn)、招聘?jìng)€(gè)人、團(tuán)隊(duì)和區(qū)分關(guān)鍵職位/類型、數(shù)量、結(jié)果、成就、員工價(jià)值取向、人才、關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇、招聘、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)、人員配備、個(gè)人發(fā)展、人力資源管理流程設(shè)計(jì)、ppt世界最佳模式實(shí)踐的收集、尋找最佳人才的決心？不斷尋找人才？了解公司需要什么樣的人才。在最好的資源上投資最多？“出售”公司？與一線經(jīng)理一起領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)人心的工作會(huì)增加責(zé)任感嗎？創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)？根據(jù)職責(zé)和發(fā)展安排工作，包括流程和項(xiàng)目角色。招聘組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效和激勵(lì)人員配置

2、。良好的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)的結(jié)果是什么？將個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來？評(píng)估績(jī)效和能力？清晰和誠實(shí)的評(píng)估？為績(jī)效付費(fèi)并花費(fèi)額外精力管理人才？充分利用人？?jī)?yōu)化開發(fā)和性能？擴(kuò)大責(zé)任以促進(jìn)發(fā)展？考慮所有可能的配對(duì)？讓許多高級(jí)經(jīng)理參與真正的在職發(fā)展？發(fā)現(xiàn)天賦的最大能力？告訴每個(gè)人他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？建立教練技能？投資潛在人員3收集ppt角色和行為是關(guān)鍵。無論人事戰(zhàn)略或流程多么優(yōu)秀，管理者的角色和行為都足以影響人事管理的成敗。公司總裁必須是人事主管，以建立人才標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略，并使經(jīng)理對(duì)員工負(fù)責(zé)。投入時(shí)間和精力一線經(jīng)理將人事管理作為其工作的主要部分，親自負(fù)責(zé)人力資源管理的運(yùn)作，培養(yǎng)強(qiáng)大的人事管理技能，為人力資源

3、專業(yè)人員提供優(yōu)秀的綜合支持，規(guī)范上市公司的運(yùn)營流程，根據(jù)需要提供專業(yè)咨詢，并提供有效和普遍的服務(wù)。4什么是ppt性能？績(jī)效指企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率，包括組織績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效。部門績(jī)效和員工績(jī)效性能特征：？多基因的？多維？組織績(jī)效模型的動(dòng)態(tài)集合企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效，還要關(guān)注組織績(jī)效。什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的過程和兩種循環(huán)：計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效實(shí)施宏觀績(jī)效管理評(píng)估績(jī)效管理反饋績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理：它是一個(gè)管理過程，實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化公司的價(jià)值取向，為員工提供提高績(jī)效的指導(dǎo)和激勵(lì)，并為薪酬體系和人力資源管理提供基礎(chǔ)。計(jì)劃檢查、輔助指導(dǎo)、微觀績(jī)效管理、收集、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則？強(qiáng)調(diào)評(píng)估

4、體系的有效性和可操作性，并基于易于實(shí)施的設(shè)計(jì)理念？不追求精細(xì)化，在實(shí)際過程中逐步完善考核管理制度，以此為目的開始實(shí)施考核嗎？不要以獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效的提高，強(qiáng)化績(jī)效管理的關(guān)鍵要素？1.全組織范圍、價(jià)值導(dǎo)向樹kpi系統(tǒng)2.為機(jī)會(huì)建立具體目標(biāo)3.規(guī)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)收集ppt績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖績(jī)效管理周期收集ppt以確保企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為管理者的有效管理工具，利益分配的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工能力和績(jī)效的提高?？?jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心工作。通過對(duì)組織工作績(jī)效、個(gè)人的管理和評(píng)價(jià)，個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效得到提高，從而提高組織的整體工作效率，完善人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)

5、化工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效考核和反饋工作，提高和增強(qiáng)管理者的管理能力和有效性，促進(jìn)被試工作方法和績(jī)效的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和績(jī)效的改進(jìn)。正式綜合考核結(jié)果作為日常物質(zhì)激勵(lì)(薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配)和人員調(diào)整(人員晉升、降級(jí)調(diào)動(dòng))的基礎(chǔ)或階段性考核結(jié)果通過績(jī)效考核，員工可以認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，加強(qiáng)與管理者的溝通和交流，明確工作重點(diǎn)和未來努力方向，促進(jìn)員工績(jī)效和能力的提高，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力。收集ppt人力資源管理的四大機(jī)制。約束機(jī)制、控制力、牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、驅(qū)動(dòng)力、壓力、競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。收集ppt實(shí)施績(jī)效管理的基本條件1、良好的企業(yè)基礎(chǔ)管理；2、企業(yè)中層人員素質(zhì)較高；3、最高管理層支持績(jī)

6、效管理。收集ppt績(jī)效指標(biāo)，形成因果鏈，財(cái)務(wù)側(cè)、客戶側(cè)、內(nèi)部運(yùn)營側(cè)、學(xué)習(xí)和成長側(cè)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，提高凈資本收益率，提高企業(yè)利潤水平，增加客戶利潤，提高資產(chǎn)利用率，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，提高最終客戶滿意度，增加單個(gè)客戶的銷售份額，控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提高新產(chǎn)品比例，不斷提高員工技能水平，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 提高客戶關(guān)系管理水平，提高供應(yīng)鏈管理水平，建立和持續(xù)改進(jìn)流程和系統(tǒng)，提高整體效率，創(chuàng)建企業(yè)文化，提高員工滿意度，提高職能管理水平，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。 收集ppt績(jī)效指標(biāo)，形成金融客戶因果鏈面對(duì)內(nèi)部經(jīng)營，面對(duì)學(xué)習(xí)和成長，面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，提高資本凈回報(bào)，提高企業(yè)盈利能力，增加市場(chǎng)份額，提高客戶盈利能力，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，提高最終客戶滿意度，增加單個(gè)客戶的銷售份額，控制合理的金融結(jié)構(gòu)，增加新產(chǎn)品的比重，不斷提高員工技能和質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，提高客戶關(guān)系管理水平。 提高供應(yīng)鏈管理水平，建立并持續(xù)改進(jìn)流程和系統(tǒng)，提高整體效率，創(chuàng)建企業(yè)