1、 某公司精密薪酬體系設(shè)計方案ppt課件_圖文 收集ppt xx精密薪資系統(tǒng)設(shè)計xx精密人力價值評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集ppt目錄？xx薪酬體系設(shè)計的戰(zhàn)略需求是什么？了解xx薪酬體系的現(xiàn)狀嗎？xx薪酬體系設(shè)計的總體思路？二十薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計？xx崗位價值評估xx精密集合ppt通過有競爭力的薪酬體系激發(fā)xx人的創(chuàng)造力，吸引適合xx未來發(fā)展的人才？建立適合外部市場的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立xx薪酬的外部競爭優(yōu)勢和外部公平性？確定xx企業(yè)在價值鏈中所創(chuàng)造的關(guān)鍵崗位，并且薪酬在行業(yè)中處于同一崗位的中上游，形成絕對的競爭優(yōu)勢？在戰(zhàn)略層面，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，要加強(qiáng)薪酬浮動部分與員工績效的聯(lián)系，提高其在薪酬構(gòu)成中的比重。

2、xx薪酬體系設(shè)計的戰(zhàn)略需求是什么？了解xx薪酬體系的現(xiàn)狀嗎？xx薪酬體系設(shè)計的總體思路？二十薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計？xx崗位價值評估xx精確收集ppt xx目前的薪酬體系基本上處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，而缺乏規(guī)章制度來指導(dǎo)分配表的應(yīng)用分析，xxxx年xxxx年出勤情況等等都沒有體現(xiàn)出可能的后果？不定期的指導(dǎo)，不同標(biāo)準(zhǔn)的工資分配形式的應(yīng)用，不同的同工同酬經(jīng)常出現(xiàn)？員工沒有得到應(yīng)用激勵或過度激勵，這導(dǎo)致了員工團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定？成本與員工不滿并存xx精密集合ppt薪酬分配與員工績效沒有緊密聯(lián)系，且制度不完善?？冃?yīng)用規(guī)則不完善，激勵功能沒有充分發(fā)揮？績效管理體系不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確？未能有效地公布績效工資和員工未能有效

3、地認(rèn)可績效工資的應(yīng)用規(guī)則的可能后果是什么？績效工資的固定工資規(guī)則尚未得到普遍認(rèn)可，員工也不清楚績效工資的支付標(biāo)準(zhǔn)？績效工資基數(shù)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，而設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)成分太高？通過多做少做很容易強(qiáng)化員工的懶惰？不公平的內(nèi)部分配導(dǎo)致不穩(wěn)定的勞動力？不明確的規(guī)則可能會帶來法律風(fēng)險。xx精密集合ppt沒有薪酬調(diào)整規(guī)則，從物質(zhì)角度來看，無法激發(fā)員工的工作熱情?；旧蠜]有任何形式的工資調(diào)整規(guī)定？沒有薪資調(diào)整規(guī)則的可能后果是什么？員工沒有動力去提高和前進(jìn)？員工缺乏戰(zhàn)斗精神，氣氛不好。xx精密收集ppt目錄？xx薪酬體系設(shè)計的戰(zhàn)略需求是什么？了解xx薪酬體系的現(xiàn)狀嗎？xx薪酬體系設(shè)計的總體思路？二十薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計？xx崗位

4、價值評估xx精度收集ppt xx薪酬體系設(shè)計需要重點(diǎn)解決的問題？規(guī)則：工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則？公平性：內(nèi)部公平、外部公平？激勵多樣化：工資結(jié)構(gòu)？對績效的貢獻(xiàn)：績效部分在薪酬體系中所占的比例是薪酬體系設(shè)計的一般原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則？根據(jù)不同崗位的差異，設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)？薪酬與績效掛鉤？提高績效工資比例，加強(qiáng)考核。xx精確收集ppt xx薪資改進(jìn)思維：1建立基本規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)施薪酬激勵，激發(fā)員工斗志，穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍，根據(jù)工作特點(diǎn)區(qū)分工作類別。行業(yè)常用的薪酬分配形式分析各類人員對薪酬的需求，選擇合適的薪酬分配形式。確定每個職位的薪酬結(jié)構(gòu)。崗位價值評估。整理各崗位在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)根據(jù)價值評估結(jié)果，劃分薪酬等級和薪酬序列根據(jù)外部市場情況，微調(diào)薪酬等級和薪酬序列標(biāo)準(zhǔn)將薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)相結(jié)合，劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)完善薪酬管理體系 xx精采ppt思維示例？ ？ xx精密收集ppt薪資設(shè)計工作計劃序列號11 2 3 4 5 62 7 8 9 10 11 12 13 3 14 15 16 17 19 20 4 21 5 wbs 1 .1 1 .2 1 .3 1 .4 2 .1 2 .1 2 .1 2 .1 2 .2 .2 .2 .2 .2 .2 3 .1+1 3 .2 = 1 3 .2 .3 3 .2 .4供應(yīng)商由工作任務(wù)的薪酬調(diào)查