1、XU ZHOU SHI WEN HUA CHANG DI KUAI KAI FA CE LVE YAN JIU,徐州市文化城地塊開發(fā)策略研究,2019.7.02.,主 要 內 容,一. 文化城發(fā)展模式界定,二. 文化城資源條件分析,三. 總體定位和功能定位,四. 商業(yè)實施策略研究,五. 項目評價與風險分析,1.徐州是國務院公布的第二批三十八個歷史文 化名城之一，禹貢九州的天下中心 2. 歷史悠久，地杰人靈；千古龍飛地，一代帝 王鄉(xiāng) 3.東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊 魯 ，素有“五省通衢”之稱 4.國家園林城市 5.淮海經濟區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)中心,城市概況,一. 文化城發(fā)展模式界定,文化城地塊

2、隸屬于泉山區(qū)，位于徐州市中心區(qū)南側，西面與云龍湖風景區(qū)毗鄰，背靠云龍山，地理位置得天獨厚，依靠泰山路、鳳鳴路于城市聯(lián)系，交通十分便利。本次研究面積7.25公頃（108畝）。,一. 文化城發(fā)展模式界定,項目區(qū)位,市中心,云龍山,本案,近年來市委市政府對文化產業(yè)加大重視和支持，創(chuàng)意68、老東門、中國礦業(yè)大學軟件園和師范大學創(chuàng)意產業(yè)園等眾多項目得以規(guī)劃并實施，不僅有力推動了文化產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，還盤活城市土地資源。,項目背景分析,一. 文化城發(fā)展模式界定,另一方面隨著云龍山風景區(qū)的不斷改造升級，有豐富文化底蘊的云龍山正在煥發(fā)新的活力，而云龍山東麓的文化城地塊卻由于歷史遺留原因長期擱置，造成城市

3、土地資源巨大浪費，本次結合市委市政府發(fā)展文化產業(yè)的契機，決定重新定位文化城功能與業(yè)態(tài)，讓文化城煥發(fā)生機。,文化+創(chuàng)意,創(chuàng)意產業(yè)、創(chuàng)意經濟或譯成“創(chuàng)造性產業(yè)”，強調文化藝術對經濟的支持與推動的新興的理念、思潮和經濟實踐。,參考國內經驗，總結出以深圳為代表的文化產業(yè)四種先進發(fā)展模式,發(fā)展模式界定,一. 文化城發(fā)展模式界定,文化+科技,文化產業(yè)向高端拓展的突破口，包括文化科技主題公園、影視娛樂、媒體網絡、文化衍生品等的立體多元產業(yè),文化+旅游,各類型主題公園，以特色文藝演出和文化產品啟動旅游文化消費市場,文化+金融,破解文化產業(yè)發(fā)展的投融資瓶頸問題與文博會相配套的文化投融資平臺的建設，將使深圳成為國

4、內重要的文化產權交易、知識產權評估和投融資服務中心。,F518時尚創(chuàng)意園,OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園,怡景國家動漫基地,民俗文化村,世界之窗,歡樂谷,大芬油畫村,深圳文化創(chuàng)意博覽會,各類信息平臺,華強方特歡樂世界,華強方特夢幻王國,各類文化產業(yè)發(fā)展模式的特征,模式特征,一. 文化城發(fā)展模式界定,地塊靠近城市人文核心，并靠近云龍湖風景旅游區(qū)，人才資源和文化底蘊豐富，但是其土地資源受限，綜上該項目建議定位為“文化+創(chuàng)意”發(fā)展模式,項目發(fā)展模式,一. 文化城發(fā)展模式界定,市中心,徐州市中心人文和風景布局,文化+創(chuàng)意,項目發(fā)展模式=,1.OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園 區(qū)域位置：深圳南山區(qū)華僑

5、城原東部工業(yè)區(qū)。 創(chuàng)建背景：地區(qū)面臨著規(guī)劃調整和功能改進。 規(guī)模：首期項目（南區(qū)）占地55465平方米，原有建筑面積為59000平方米；二期項目（北區(qū)）占地95571平方米 園區(qū)業(yè)態(tài)：集創(chuàng)意文化、藝術展覽、時尚潮流、產品發(fā)布、生活派對、旅游觀光等于一體，是典型的綜合型產業(yè)園區(qū)。 園區(qū)特點：只是對結構進行了加固，盡量保留了原有的東西煙囪、紅磚、車間流水線、機器、斑駁的外墻，甚至把改造過程的痕跡留了下來。對于原來的空間，也沒有進行其他裝飾，而是把空間留給了那些入駐的創(chuàng)意公司。,案例分析,二. 文化城資源條件分析,2.F518時尚創(chuàng)意園 區(qū)域位置：位于寶安中心區(qū)的核心地帶，寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道勞動社區(qū)的寶

6、源路和興業(yè)路之間。 創(chuàng)建背景：產業(yè)結構調整，提升經濟質量背景下所誕生的。 規(guī)模：總規(guī)劃建筑面積達25萬平方米，其中一期占地約6萬平方米，建筑面積約14萬平方米，總投入3.5億元人民幣。 園區(qū)業(yè)態(tài)：集創(chuàng)意辦公（工業(yè)設計、平面設計、品牌策劃、影視動漫、新媒體服務、雕塑繪畫、音樂等）、旅游住宿、時尚消費、餐飲休閑、展會、演出等于一體的綜合型園區(qū)。 園區(qū)特點：全球設計師與藝術家的價值演繹地，由多棟四層高的舊廠房改建而成。,案例分析,二. 文化城資源條件分析,3.怡景動漫創(chuàng)意產業(yè)基地 區(qū)域位置：深圳市羅湖區(qū)怡景路 創(chuàng)建背景：深圳市委市政府出臺了一個關于扶持文化產業(yè)的政策，這個政策就是大力扶持動漫產業(yè)。

7、規(guī)模：總建筑面積42500平方米已經有30家國內外動漫企業(yè)入駐，總注冊資金超過11億，入駐人數超過1000人 園區(qū)業(yè)態(tài)：動漫和游戲節(jié)目制作中心，技術服務中心，版權保護及音像發(fā)行中心，國際合作制片及項目管理中心，劇作拍賣交易中心，動漫師資鑒定、測評及培訓中心，衍生產品開發(fā)中心，動漫游戲數據集散中心,案例分析,二. 文化城資源條件分析,4.田面設計之都創(chuàng)意產業(yè)園 區(qū)域位置：深圳市福田區(qū) 創(chuàng)建背景：深圳市委市政府出臺了一個關于扶持文化產業(yè)的政策，這個政策就是大力扶持動漫產業(yè)。 規(guī)模：占地1.5公頃，建筑面積4.969萬平方米，總投資1.3億元，園區(qū)內的設計企業(yè)辦公區(qū)3.5萬平米，公共商務服務區(qū)800

8、0平米，展廳配套服務區(qū)7000 平米 園區(qū)業(yè)態(tài)：創(chuàng)意設計、研發(fā)、制作、交易、展覽、交流、培訓、孵化、評估及公共服務酒店和設計培訓中心等 園區(qū)特點：由擁有10棟輕型廠房的田面工業(yè)區(qū)改造而成,案例分析,二. 文化城資源條件分析,成功要素總結,二. 文化城資源條件分析,功能多樣化：集餐飲、購物、休閑娛樂于一體 品種多元化：產品豐富，高、中、低檔商品搭配合理 特色本地化：以當地特色餐飲、土特產品、特色手工藝品等為主，避免產品雷同化,商業(yè)特點,有集聚人氣的核心業(yè)種：白天以餐飲為主，晚上以酒吧為主 重視老字號的作用：恢復大量老字號，提升街區(qū)價值 差異化：所選業(yè)種與現(xiàn)代商業(yè)形成差異化，走傳統(tǒng)文化、地方特色路

9、線,商業(yè)業(yè)種,根據商業(yè)功能適當分區(qū)，形成不同主題商業(yè)區(qū) 結合歷史街區(qū)建筑特征、街區(qū)尺度及業(yè)種特性布置,布局原則,特色餐飲聚集形成美食街 休閑娛樂可集聚，位于步行街中段或小巷 老字號原址恢復或沿主街布置 主力店或老字號位于昭示性好的地段，引導客流,布局特征,結合以上各個園區(qū)的特點可以看出深圳文化產業(yè)園有以下幾個特點： 大都是利用“三舊”（舊工業(yè)區(qū)、舊廠房、舊村）打造文化產業(yè)園區(qū)，成功調整結構，促進經濟轉型，加快城市更新； 順應時代發(fā)展的需求； 受政府政策及戰(zhàn)略調整的影響； 大多以綜合型產業(yè)園為主，多元化發(fā)展； 注重發(fā)展低消耗、高產出的創(chuàng)意產業(yè)。政府引導和市場運作規(guī)律共同作用的成果，這些文化產業(yè)的

10、形成和發(fā)展，市場需求是內因，起決定作用，政府的推動使其更快更好的發(fā)展創(chuàng)造條件，起的是外在的助推作用。,通過對廣州、佛山和深圳文化創(chuàng)意園區(qū)的實地考察，結合文化城實際情況和盤活土地的初衷，總結出以下幾點經驗：1、政府引導，企業(yè)主體，市場主導；2、產權盡量統(tǒng)一（成立股份制公司或收購所有權）；3、專業(yè)商業(yè)運營公司統(tǒng)一管理；4、產業(yè)多樣性和形成產業(yè)鏈；5、選擇差異性的產業(yè)形成園區(qū)特色；6、隨園區(qū)發(fā)展升級盈利模式逐步改變。,1.城市發(fā)展,資源條件分析,二. 文化城資源條件分析,1.城市發(fā)展 2.周邊協(xié)調 3.自身發(fā)展,承載城市職能,三. 總體定位與功能定位,1.周邊商業(yè)項目 餐飲業(yè)：問天閣、九鼎舫、,商業(yè)

11、市場供需,三. 總體定位與功能定位,1.創(chuàng)意68 區(qū)域位置：徐州市民主路68號。 創(chuàng)建背景：項目分別為徐州針織總廠、醫(yī)療器械倉庫、徐州市財貿職工醫(yī)院、駐徐某部第二招待所改造而成。 面積：總占地約38400平方米，總建筑面積21000平方米。 功能與業(yè)態(tài)：創(chuàng)意辦公、創(chuàng)意培訓、大學生創(chuàng)業(yè)基地、商業(yè)配套、人才聚集。 戰(zhàn)略定位：城市生產性服務業(yè)創(chuàng)意孵化產業(yè)園，最終打造成淮海經濟區(qū)第一個文化創(chuàng)意集聚高地。,類同項目,總結： 1、位于老城區(qū)，為城市改造項目，修舊如舊； 2、項目已實施，且運營狀況較好； 3、業(yè)態(tài)與功能以創(chuàng)意辦公、創(chuàng)意培訓為主； 4、項目規(guī)模較小，不能較好的發(fā)揮產業(yè)的集聚效應。,三. 總體定

12、位與功能定位,2.中國礦業(yè)大學學府創(chuàng)業(yè)新天地 區(qū)域位置：位于礦業(yè)大學文昌校區(qū)西部，解放南路東側，西側為礦業(yè)大學成教學院，北側和東側為校園區(qū)域。 面積：占地約4.43公頃。 功能定位：以創(chuàng)意辦公、科研設計為核心，休閑購物為一體的創(chuàng)意文化產業(yè)街區(qū)。 功能與業(yè)態(tài)：創(chuàng)意辦公、效果圖制作室、動漫生產車間、藝術畫廊、工業(yè)制作中心等，兼顧購物、酒吧、KTV、咖啡廳、茶室等休閑場所設施。,類同項目,總結： 1、依托高校進行改造，科技氛圍濃厚； 2、業(yè)態(tài)與功能以創(chuàng)意辦公、科研設計為主； 3、項目規(guī)模較小，僅僅是創(chuàng)業(yè)街區(qū)的概念，不能較好的發(fā)揮產業(yè)的集聚效應。,三. 總體定位與功能定位,2.徐州師范大學科技園 區(qū)域

13、位置：位于徐州師范大學云龍校區(qū)，是徐州的文化中心和商業(yè)附中心。 面積：占地約176畝（11.7公頃），規(guī)劃除保留2萬多平方米的古建筑并修舊如舊外，新建15萬平方米的企業(yè)孵化區(qū)和產業(yè)集聚區(qū)。 定位：建設高校學生實習和實踐基地，科技型中小企業(yè)孵化基地，培育高層次的技術、經營和管理人才，努力為入園創(chuàng)業(yè)者搭建全方位、高質量的服務平臺。 功能分區(qū)：科研核心區(qū)，酒店接待區(qū)，科研辦公區(qū)，體育活動區(qū)，師生生活區(qū)，人才孵化基地以及配套商業(yè)區(qū)。,類同項目,總結： 1、依托高校，科技、文化、人才優(yōu)勢突出； 2、定位為高校學生實習、實踐基地，中小企業(yè)孵化基地； 3、功能主要圍繞科研進行展開； 4、市城建重點項目，項目

14、規(guī)劃正在推進。,三. 總體定位與功能定位,類同項目總結,三. 總體定位與功能定位,1、目前，徐州市創(chuàng)意產業(yè)園發(fā)展尚處于初級階段，存在規(guī)模較小，產業(yè)鏈協(xié)同作用不強等特點；,2、創(chuàng)意產業(yè)園主要分布于老城區(qū)，主要依托老廠房改造和校園改造進行規(guī)劃，歷史氣息、工業(yè)氣息、文化氣息氛圍較濃；,3、現(xiàn)有創(chuàng)意產業(yè)園，以創(chuàng)意辦公、創(chuàng)意培訓、創(chuàng)意科研為主要功能，在建筑設計創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、時尚消費創(chuàng)意等創(chuàng)意產業(yè)領域還有待于加強、補充、完善；,4、作為轉型時期的徐州經濟，徐州創(chuàng)意產業(yè)園規(guī)劃應十分突出創(chuàng)意研發(fā)的地位，建設規(guī)模較大、產業(yè)研發(fā)協(xié)同作用強的研發(fā)基地，發(fā)揮智慧和集聚效應。,2009年，地區(qū)生產總值2390.1

15、6億元，同比增長13.9%，居全省第三位，人均GDP突破4000美元。產業(yè)結構11.8：54.7：33.5，呈現(xiàn)出“二、三、一”的產業(yè)結構。 工業(yè)、服務業(yè)主導型產業(yè)已經形成。徐州市位于淮海經濟區(qū)和徐州都市圈的核心區(qū)域，經濟發(fā)展后勁十足，區(qū)內人口近1億人，有著旺盛的創(chuàng)意需求和強大的消費能力。,商業(yè)市場供需,三. 總體定位與功能定位,徐州與淮海經濟區(qū)及周邊部分城市地區(qū)GDP比較圖（2019）,徐州市都市區(qū)與徐州市GDP比較圖（20002019）,淮海經濟區(qū)部分城市三次產業(yè)比較圖,文化市場供需,三. 總體定位與功能定位,圖書市場分析,三. 總體定位與功能定位,按被訪者性別分組,按被訪者年齡分組,以性

16、別比例分析，男性經常購書比例高于女性。,依據受訪者年齡分析，成年人中經常購書比例最高的是3645歲這一年齡段，到達44.7%，最低的是4655歲年齡段為25.2%。,三. 總體定位與功能定位,按被訪者收入分組,按被訪者文化程度分組,依據家庭收入水平分析，說明收入水平高低對購買圖書頻率有一定影響。,高學歷人群的圖書消費能力和消費意愿都較強。而小學及以下文化程度的受訪者僅有20%表示經常買書，有高達23.3%的受訪者從不購買圖書。,圖書市場分析,三. 總體定位與功能定位,按被訪者身份分組,讀者書價調查表,對受訪者的職業(yè)進行分析，機關人員和事業(yè)單位人員購書頻率較高，分別有50.7%和40.6%的受訪

17、者“經常買書”，其次是企業(yè)人員和學生這一比例分別為36.1%和34.5%，最低的是待業(yè)失業(yè)人員為23%。,讀者書價調查表,圖書市場分析,1.土地利用情況,目標消費者,三. 總體定位與功能定位,文化城現(xiàn)有徐州市圖書館、 動漫博物館等可利用資源，周邊緊鄰東坡運動廣場、彭祖園，建議選擇動漫產業(yè)作為文化城的特色進行培育，增加互動參與環(huán)節(jié)，把周邊人氣（針對未成年人）吸引聚集過來，產業(yè)方面可融入繪畫、雕塑、影像、建筑、平面設計和工業(yè)設計等，這樣共同形成多個創(chuàng)意組團，再配以相應的服務設施（餐飲、酒吧、娛樂）形成完整園區(qū)。文化城新定位是以動漫產業(yè)為特色，互動參與為主要方式，多種文化產業(yè)并存，服務設施完善的創(chuàng)意

18、產業(yè)園。,總體定位,三. 總體定位與功能定位,1.土地利用情況,內部功能定位,三. 總體定位與功能定位,1.土地利用情況,形象定位,三. 總體定位與功能定位,1.土地利用情況,文化城現(xiàn)狀,四. 商業(yè)實施策略研究,圖書館,停車場,文化城,人防辦,圖書館,市場,市屬辦公、圖書館 居住組團 文化創(chuàng)意公司 配套服務及商業(yè) 停車場 綠化廣場 防護綠地 人防辦,規(guī)劃功能布局,四. 商業(yè)實施策略研究,城市主干道 主要車行道路 次要車行道路 主要步行道路 集中停車場,規(guī)劃道路組織,四. 商業(yè)實施策略研究,P,P,P,主要綠化廊道 塊狀綠地 廣場綠地 綠化主要節(jié)點,規(guī)劃綠化景觀,四. 商業(yè)實施策略研究,一期啟動

19、文化產業(yè) 一期廣場用地 一期停車設施 整體打造綠化 二期文化創(chuàng)意產業(yè) 二期停車設施 三期文化創(chuàng)意產業(yè),分期實施規(guī)劃,四. 商業(yè)實施策略研究,2.徐州師范大學科技園 區(qū)域位置：位于徐州師范大學云龍校區(qū)，是徐州的文化中心和商業(yè)附中心。,規(guī)劃總平面圖,四. 商業(yè)實施策略研究,規(guī)劃建筑透視圖,四. 商業(yè)實施策略研究,規(guī)劃建筑透視圖,四. 商業(yè)實施策略研究,建立統(tǒng)一經營管理體系的基本前提是實現(xiàn)產權（所有權）與經營權的分離（即“兩權分離” ）,運營模式,四. 商業(yè)實施策略研究,統(tǒng)一運營管理,統(tǒng)一招商管理要求招商的品牌審核管理和完善租約管理,統(tǒng)一營銷管理有助于維護和提高經營者的共同利益，避免惡性競爭,統(tǒng)一服

20、務監(jiān)督有助于經營者間協(xié)調和合作，由管委會指導、協(xié)調、服務、監(jiān)督租戶的經營活動，保證商業(yè)高效運轉。,統(tǒng)一物管有助于建筑空間的維護和保養(yǎng),運營模式,四. 商業(yè)實施策略研究,成功商業(yè)統(tǒng)一運營管理有委托管理、合署辦公和復合管理三種模式，通過對文化城實際情況分析，建議采用復合管理模式,管理模式,四. 商業(yè)實施策略研究,文化城管理委員會,物業(yè)管理公司,治安交通秩序,市容環(huán)境,公共設施,公共物業(yè),主管,公共事務協(xié)調和日常管理,工作機構由政府設立，事業(yè)單位編制，企業(yè)化管理,街區(qū)內的清潔、綠化以及公共設施、設備的維護保養(yǎng)工作,業(yè)態(tài)控制,運營管理,招商推廣,成立或聘請商業(yè)運營機構,復合管理制：在管理委員會下設或聘

21、請商業(yè)管理公司及物業(yè)管理公司，委員會行使行政職能，商業(yè)管理公司和物業(yè)公司行使市場運營功能,市政府或區(qū)政府,業(yè)運營管理中，需要明確一個商業(yè)運營機構主體，商業(yè)運營機構設立主要有政府主導及專業(yè)公司兩種模式，建議聘請專業(yè)的商業(yè)管理公司負責,管理模式,四. 商業(yè)實施策略研究,臺灣誠品書店（ Eslite ） 誠品股份有限公司于1989年由吳清友先生創(chuàng)立，主要經營圖書、文具禮品、日用百貨、餐旅廚房設備、咖啡館； 營收比重：商場事業(yè)部占59.2%，文化事業(yè)部占33.9%，餐旅事業(yè)部占6.4%； 公司核心價值：生命價值觀是涵蓋善、愛、美及終生學習；事業(yè)經營價值觀是涵蓋人文、藝術、創(chuàng)意以及生活。 品牌涵義：Es

22、lite，是由法文古字而來，為“精英”之意。誠，是一份誠懇地心意，一份執(zhí)著的關懷；品，是一份專業(yè)的素養(yǎng)，一份嚴禁的選擇。,主力招商對象,四. 商業(yè)實施策略研究,肯德基“汽車穿梭餐廳”是全球最大的餐飲公司百盛集團旗下的一種特殊服務餐廳模式，它轉駕車客戶提供不用下車就可購買并消費肯德基產品的特殊服務功能，它的出現(xiàn)，標志者經濟的高速發(fā)展，城市消費觀念的不大斷更新，城市發(fā)展水平和開發(fā)水平的高度。 總占地面積：2000平米 建筑形式：獨立式1+2F 建筑面積：700瓶，使用面積500平 停車：專用出為1520個,招商對象分析,四. 商業(yè)實施策略研究,1.徐州鳳凰書城 鳳凰徐州書城位于徐州市區(qū)核心商圈，該

23、商圈商業(yè) 輻射半徑已達整個淮海經濟區(qū)，地理位置極為優(yōu)越。徐州書城地 下兩層，裙樓6層，塔樓15層，總建筑面積3.7萬平方米，營業(yè)面積1.2萬平方米，是由鳳凰新華股份公司總部、徐州公司和銅山分公 司共同出資1.7億元建設的，這座大型摩爾書城從建設 到經營歷經3年，經營模式應當有別于傳統(tǒng)新華書店單一的經營模式，而是打造一個綜合性的文化消費終端。即“以圖書消費為中心，以其他文化業(yè)態(tài)為增長點，既涵蓋了傳統(tǒng)書店的諸多優(yōu)勢，又體現(xiàn)了現(xiàn)代文化摩爾（MALL）的完備功能”。在選擇合作業(yè)態(tài)時，我們遵循“市場配置資源，文化選擇業(yè)態(tài)”的原則，在兼顧經濟效益的前提下，充分考慮和主業(yè)的相容性、關聯(lián)性，以求相得益彰、互相

24、促進，滿足讀者一站式的文化消費。 為此，我們選擇了辦公用品、數碼產品、通訊器材、精品樂器、書畫作品、工藝禮品、助學產品、益智產品等。當然，這些合作業(yè)態(tài)未來的調整、去留，還要接受市場的檢驗和選擇。在選擇經營方式時，我們認為賣場是我們的寶貴資產，是資本的實物平臺，要逐步實現(xiàn)經營賣場和賣場經營并重，自主經營和托管經營同在，實體經營和網絡經營共存的經營格局，通過經營方式的轉變，實現(xiàn)“以多元經營的業(yè)績支持和反哺主業(yè)，以主業(yè)的專業(yè)強勢影響和帶動多元經營”的目標。 鳳凰徐州書城是硬件設施先進、經營功能完備、文 化業(yè)態(tài)齊全的大型綜合性文化賣場，其建筑裝潢既有殿 堂的恢弘氣勢，又有書房的靜雅格調；其經營內容既有

25、 傳統(tǒng)圖書業(yè)態(tài)的繼承發(fā)展，又有現(xiàn)代文化業(yè)態(tài)的相得益 彰。我們認為：做優(yōu)做強主業(yè)是我們的首要職責和歷史 使命。,競爭對手,四. 商業(yè)實施策略研究,1.金地博庫書城 博庫書城有限公司為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第博庫 營業(yè)面積達5000平方米， 家大型跨省連鎖企業(yè)。 “博庫書城”脫胎于“新華書店”卻又不同于新華書店?！靶氯A書店”這塊金字招牌，其蘊涵的商業(yè)價值和社會效益是無價的，之所以叫博庫書城（Bookuu），是希望這個品牌能夠成為一個世界性的名稱?！安鞎恰睂⒊蔀椤靶氯A書店”在新世紀的新方向! 2019年，浙江省新華書店集團正式在群雄逐鹿的中國圖書零售市場上豎起了戰(zhàn)旗：博庫書城，浙江圖書大廈隨即成為博庫書城的旗艦店。4年時間里，博庫書城擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，博采中外書店的成功經驗，專攻圖書零售市場，以驚人的速度占領浙江本土市場，并在全國首先打破地域觀念，向外省擴張。 20