1、 部隊(duì)后勤人員工作總結(jié) 部隊(duì)后勤保障工作總結(jié) 軍事后勤人員工作總結(jié)軍事后勤保障工作總結(jié)著眼于加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和素質(zhì)，著眼于軍隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體素質(zhì)入手，從素質(zhì)建設(shè)中求效益，努力打造一支思想過(guò)硬的后勤隊(duì)伍、精通業(yè)務(wù)。今天，x整理出了軍事后勤人員的工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。軍事后勤人員范的工作總結(jié)傳得真快。近年來(lái)，我接管餐廳三個(gè)月。年作為食堂，它自然離不開(kāi)飲食。食物是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分。如果我們丟下我們吃的東西，我們就無(wú)法生存，所以作為一個(gè)單位的食堂也很重要。作為一名管理者，我應(yīng)該更多地考慮員工的飲食，確保每個(gè)同事的身心健康?，F(xiàn)在我把這一時(shí)期的食堂工作總結(jié)如下：首先、作為一個(gè)

2、集體食堂，在臺(tái)灣嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生與安全是關(guān)系到每個(gè)員工健康的一件大事。首先，每個(gè)食堂工作人員每年上崗前都要進(jìn)行一次體檢，體檢不合格者不上崗。其次，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育、貫徹食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高員工的服務(wù)質(zhì)量和工作意識(shí)。做好食堂的“一洗、兩沖、三消毒”工作，每周打掃一次廚房。如果你發(fā)現(xiàn)你的工作中有任何缺陷，立即指出來(lái)，并及時(shí)改正所有員工都能認(rèn)真做好自己的工作，明確自己的職責(zé)、履行職責(zé)、服從分配、隨叫隨到，從而保證員工的正常工作。第二個(gè)、8月是我正式接管食堂。的時(shí)候首先，移交庫(kù)存貨物。每天，我親自去廚房與他或她、溝通，詳細(xì)了解食堂工作的需求和不足，并及時(shí)改善現(xiàn)狀。例如，健康狀況：

3、由于前期連續(xù)接待了幾次大型儀式，每個(gè)人身心俱疲，無(wú)法及時(shí)清理衛(wèi)生設(shè)施、徹底，物品擺放不整齊，給領(lǐng)導(dǎo)留下了臟、混亂、差。的壞印象為了及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài)，改變以前的狀況，我親自去廚房帶頭打掃天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸籠、地板、和倉(cāng)庫(kù)。這次清理非常有效，廚房得到了顯著改善，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象。保持它是關(guān)鍵。九月是忙碌的一個(gè)月，我接待了中心主任和他的聚會(huì)，學(xué)習(xí)交換流量、中心和專(zhuān)職工會(huì)的伙食等。，總共十多份大大小小的飯菜。及時(shí)、準(zhǔn)確、成功完成餐飲接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下良好印象。同時(shí)，它確保員工正常用餐。十月是收獲季節(jié)，也是秋季蔬菜上市的季節(jié)為了降低食堂的成本，大量冬季儲(chǔ)藏蔬菜被購(gòu)買(mǎi)，如：蘿卜、

4、白菜、土豆、大蔥等。，泡菜和各種泡菜。這樣員工在冬天可以吃各種食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?cè)谝恢軆?nèi)建成了一個(gè)冬儲(chǔ)窖，這有利于保證冬儲(chǔ)蔬菜的貯藏。第三、購(gòu)買(mǎi)食物也很重要。40多人需要外出購(gòu)買(mǎi)各種食物，比如：等肉類(lèi)、蔬菜、雞蛋、家禽、主食、副食。我個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的無(wú)“檢疫證明”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品將不予購(gòu)買(mǎi)，長(zhǎng)期存放、的食品將被拒收，以防止食物中毒事件的發(fā)生，確保每位員工的健康。在此期間，在我食堂吃飯的職工沒(méi)有任何腸道疾病和食物中毒事故。此外，我還有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律。每次購(gòu)物，我總是想接受和拒絕、及時(shí)付款，這就保證了資金專(zhuān)款專(zhuān)用、不亂花錢(qián)，五天內(nèi)結(jié)賬、十天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，本著節(jié)約的原則做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。由于

5、我的水平有限，我不精通食堂管理，而且有許多工作是不充分的例如：我第一個(gè)月?lián)p失了人民幣，第二個(gè)月?lián)p失了人民幣。元這也證實(shí)了我缺乏食堂管理，我將在接下來(lái)的工作中加強(qiáng)我自己的管理和質(zhì)量學(xué)習(xí)。同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)食品、應(yīng)控制商品的損失，以確保員工能吃到便宜可靠的食品?？傊?，食堂工作正逐步進(jìn)入正規(guī)化、正規(guī)化，食堂工作人員也在加緊努力，逐步形成熱愛(ài)崗位、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作，共同為事業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)。的團(tuán)隊(duì)軍事后勤人員范的工作總結(jié)眨眼就過(guò)去了，與此同時(shí)，年度年終總結(jié)工作也如火如荼。在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤類(lèi)人員緊緊圍繞現(xiàn)役官兵、輔助官兵、現(xiàn)役官兵。所有工作都順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)。同時(shí)，也

6、存在一些問(wèn)題。為了推動(dòng)工作，提高工作水平，在未來(lái)的物流工作中取得更好的成績(jī)。現(xiàn)將后勤班過(guò)去一年的工作報(bào)告如下，基本情況是：后勤班有6人，2名二級(jí)士官。在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，一級(jí)士官xxxx互相幫助、團(tuán)結(jié)合作。在平時(shí)的工作中，后勤班的員工努力工作，積極工作。年初，由于惡劣的地理?xiàng)l件和惡劣的環(huán)境，中隊(duì)停水近兩個(gè)月。當(dāng)時(shí)，炊事員的同志們冒著大雪，光著腳在下午做飯和用水，而中隊(duì)的同志們則睡在溫暖的床上他沒(méi)有抱怨，獨(dú)自工作，從不要求2+的報(bào)酬作為一名老兵、二級(jí)中士、老班長(zhǎng)，現(xiàn)任廚師同志可以端正態(tài)度，迅速轉(zhuǎn)變角色，做好中隊(duì)。的后勤保障工作自從接任廚師以來(lái)，他多次受到分行領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并能執(zhí)行各種規(guī)章制度工作

7、責(zé)任心強(qiáng)、高工作標(biāo)準(zhǔn)，慈母、關(guān)心哥哥幫助中隊(duì)?wèi)?zhàn)士。作為老班長(zhǎng)、的老黨員和同志經(jīng)常教我們管理經(jīng)驗(yàn)，并主動(dòng)和我們交談和聊天。的(3)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期發(fā)展。該中隊(duì)是在支隊(duì)的統(tǒng)一安排和部署下組建的。中隊(duì)官兵從自身開(kāi)始加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從小處著手、從點(diǎn)滴做起，從軟件開(kāi)始。實(shí)施(四)物流生產(chǎn)效果明顯。在過(guò)去的一年里，在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、全體同志的努力工作指導(dǎo)下，中隊(duì)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)取得了顯著成績(jī)：該中隊(duì)全年飼養(yǎng)了6頭豬、只雞。自xxxx以來(lái)，中隊(duì)后勤人員積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為保護(hù)官兵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中隊(duì)廚師繼續(xù)加強(qiáng)他們的烹飪技能，中隊(duì)值班的同志可以在沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)的情況下積極加強(qiáng)他們的烹飪技能

8、。積極向不懂的老同志學(xué)習(xí)，虛心接受同志們的意見(jiàn)，努力工作二、缺點(diǎn)一、司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不明確，直接影響中隊(duì)整體建設(shè)質(zhì)量第二，司務(wù)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平、管理能力跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛(ài)和奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)。第三，艱苦奮斗精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。第四，軍訓(xùn)水平不高，新同志身體素質(zhì)不好。第五，對(duì)職責(zé)理論的掌握不夠好，單獨(dú)履行職責(zé)的能力不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，聯(lián)系不夠正式。第六，我們不能主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)和文化，理論水平一般很低。第七，我們不能正確對(duì)待批評(píng)和自我批評(píng)。當(dāng)我們受到批評(píng)時(shí)，我們不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)。當(dāng)我們投入工作時(shí)，我們有情緒工作。下一步是堅(jiān)持依法

9、理財(cái)遵守規(guī)章制度。第二，我們必須理解post 。的重要性司務(wù)長(zhǎng)的工作涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的整體建設(shè)。第三，我們應(yīng)該注意理論和實(shí)踐的結(jié)合。有必要把你所學(xué)的應(yīng)用到實(shí)際工作中去軍事后勤人員工作總結(jié):范文三一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員的綜合素質(zhì)。以加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)建設(shè)和自身素質(zhì)為后勤工作的重點(diǎn)，著眼于軍隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體素質(zhì)入手，從素質(zhì)建設(shè)中求效益，努力打造一支思想過(guò)硬、精通業(yè)務(wù)。的后勤隊(duì)伍(1)以強(qiáng)有力的支援為目標(biāo)，以滅火、應(yīng)急救援任務(wù)為重點(diǎn)，確保后勤人員匹配，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，選派和抽調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、廚師、衛(wèi)生員的培訓(xùn)和培訓(xùn)，保持一支結(jié)構(gòu)合理、精通業(yè)務(wù)、敢

10、于把握好管理的后勤隊(duì)伍，綜合后勤保障能力明顯增強(qiáng)。(二)加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立后勤人員為軍隊(duì)和官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻理解“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，把“三個(gè)代表”重要思想付諸實(shí)踐。(3)牢固樹(shù)立后勤即服務(wù)的理念，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。二、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。資金管理始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我中隊(duì)力爭(zhēng)做到“三好五不”。制度化(一)首先，堅(jiān)持以“預(yù)算管理”為先導(dǎo)，正確把握資金的流向和數(shù)量，提高資金使用效率。其次，要加大標(biāo)準(zhǔn)資金的管理力度，強(qiáng)化預(yù)算管理的第一意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性并積極與當(dāng)?shù)刎?cái)政聯(lián)系，以確保每年的業(yè)務(wù)費(fèi)用。在xxxx，我們中隊(duì)被部

11、隊(duì)評(píng)為“先進(jìn)食堂”，原連長(zhǎng)王珂同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。級(jí)”“四個(gè)、加強(qiáng)設(shè)備和器材的管理，確保設(shè)備。齊全易用加強(qiáng)設(shè)備管理，要不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，抓好管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持建設(shè)與管理并舉，管理優(yōu)先，管理效益。認(rèn)真落實(shí)“目標(biāo)管理”制度，把設(shè)備管理與用戶自身利益、誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行計(jì)價(jià)記賬管理辦法。因使用中缺乏責(zé)任感而丟失或損壞的用戶必須按相應(yīng)比例。進(jìn)行賠償從而增強(qiáng)人員的責(zé)任感，并確保設(shè)備的完整性和易用性。滅火職責(zé)的順利發(fā)展，滅火職責(zé)的順利發(fā)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)，做好衛(wèi)生工作，確保廚房設(shè)施的完整性和易用性。五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好衛(wèi)生防病。1堅(jiān)持每月開(kāi)展疾病預(yù)防教育，嚴(yán)格控制食品采購(gòu)，堅(jiān)決杜絕購(gòu)買(mǎi)腐爛