1、 薪酬體系設(shè)計(jì)及市場調(diào)查ppt課件_圖文 集合ppt薪酬管理講座：收集ppt薪酬管理概述收集ppt薪酬管理不和諧的聲音(xxxx一年給了我80，為什么給他100？為什么他能報銷費(fèi)用，為什么我不能報銷費(fèi)用？為什么他被分成福利室，為什么我沒有被分成福利室？為什么？基于什么理由？為什么.？用什么.？集合ppt薪酬管理-不和諧的聲音(2)企業(yè)投資者：人？我應(yīng)該給你多少錢？你完成了嗎？誰應(yīng)對公司的損失負(fù)責(zé)？你為什么不感激？你無聊嗎？人力資源部在做什么？馬上給我一份工資改革計(jì)劃！集合ppt薪資管理-不和諧的聲音(3)人力資源部：1？是的，我們負(fù)責(zé)立即整改！？如何矯正？如何制定計(jì)劃？我們能做什么來“覆蓋一切

2、”？我們有多少權(quán)力？你為什么不滿意？我解釋.我解釋.？你罵我？你也罵我？上帝，我該怎么辦？.集合ppt薪資管理-世界問題公司視角：以上？企業(yè)的薪酬體系從來沒有一個統(tǒng)一的模型，因?yàn)椴煌瑫r期的薪酬體系、不同的環(huán)境、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)完全不同。員工角度：？員工會一直關(guān)注薪水，因?yàn)樾剿苯雨P(guān)系到他們的生活質(zhì)量；？員工永遠(yuǎn)不會對薪酬方案完全滿意，因?yàn)橛肋h(yuǎn)不會有絕對公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。代碼p打開p隱藏t字段白色人力資源部的關(guān)注？什么是薪酬設(shè)計(jì)？薪酬設(shè)計(jì)的作用是什么？如何設(shè)計(jì)薪酬？如何評估職位？如何使用市場調(diào)查數(shù)據(jù)？.征收ppt工資制度的作用。公司視角：？降低員工流動率，尤其是關(guān)鍵人才的流動；？吸引人才，特別是

3、重要的關(guān)鍵人才；？減少內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度。員工角度：？短期激勵：滿足自己的生存需求；？長期激勵：滿足您自己的發(fā)展需求。集合ppt定義薪資：給予人后的回報形式；梁山英雄：的定義就優(yōu)點(diǎn)和回報而言，大秤可以分金；中華人民共和國成立初期的定義：窮人是最光榮的，吃大鍋飯；改革開始時的定義：多勞多得，按勞分配；到目前為止發(fā)展的定義：貢獻(xiàn)越大，收入。就越多對工資：的誤解？花錢買不舒服！中國工資制度發(fā)展演變的第一階段為征收ppt ：？平均分配，不是因?yàn)閱逝迹且驗(yàn)椴黄降?大鍋米)；第二階段：？多勞多得，按勞分配(梁山好漢分配)；第三階段：？做出更多貢獻(xiàn)；(目標(biāo)和績效管理)。問題：？如何評價企業(yè)成員的貢

4、獻(xiàn)？ppt企業(yè)在不同時期的價值取向:初創(chuàng)期：最需要“老?！憋L(fēng)格的員工和勤奮的員工收入最高。生長期：對技術(shù)和市場的需求非常迫切，對于那些有能力擴(kuò)張和創(chuàng)新的人來說，最高收入是2+以上成熟度：管理問題制約著企業(yè)的發(fā)展，管理人才的最高收入是2+過渡期：企業(yè)多元化發(fā)展，復(fù)合型人才的最高收入。收集ppt工資的兩個功能:保健功能；？優(yōu)勢：計(jì)算方便，易于管理；？缺點(diǎn)：埋藏天賦、遏制潛力。激勵函數(shù)：？優(yōu)勢：發(fā)掘人才、提升潛力；？缺點(diǎn)：復(fù)雜的計(jì)算和困難的管理。關(guān)鍵詞：？高醫(yī)療、低激勵或低醫(yī)療、高激勵，企業(yè)的薪酬改革方向必須也只能選擇一個！收集ppt薪酬體系與績效管理之間的關(guān)系。舊的工資制度：？多勞多得、按勞分配，

5、員工收入。與企業(yè)福利無關(guān)新的工資制度：制？貢獻(xiàn)大、按業(yè)績分配，員工收入與企業(yè)效益掛鉤。關(guān)鍵詞：？沒有薪酬改革，就沒有績效考核的必要！收集ppt薪資元素的不同功能薪資：就是確保“吃得足夠多”；獎金：就是確保“做得好”；福利：是為了確?！安荒苓\(yùn)行”?？赡艿膯栴}:？吃得太多、做得不好、走開！ppt企業(yè)的人力資源管理存在哪些問題？利用不合適的人在不合適的崗位上工作；？激勵機(jī)制不完善，核心員工流失率高；？招聘技能差，招聘效率低，浪費(fèi)時間和金錢；？缺乏培訓(xùn)，員工素質(zhì)低，執(zhí)行力差；？人員配備不是基于價值分析和工作描述。的關(guān)鍵詞：？薪酬不是基于內(nèi)部公平和外部競爭！ppt企業(yè)的薪酬管理存在什么問題？結(jié)構(gòu)變得越來

6、越復(fù)雜結(jié)果難以計(jì)算；？希望覆蓋一切結(jié)果充滿了抱怨；？內(nèi)外待遇不同親戚和朋友的關(guān)系不同；？額外的黑盒操作人的規(guī)則決定一切；？不要做薪酬調(diào)查偏離市場環(huán)境；？戰(zhàn)略目標(biāo)不明確-缺乏政策導(dǎo)向。關(guān)鍵詞：？合適，就是最好！收集ppt薪酬體系改革目標(biāo)？吸收優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；？吸收專業(yè)市場和技術(shù)人才；？發(fā)展戰(zhàn)略所需的后備人才。關(guān)鍵詞：？吸收、保持和激勵優(yōu)秀員工是人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)！影響薪酬體系的關(guān)鍵因素所收集的績效工資決定了企業(yè)的薪酬政策的關(guān)鍵因素：？企業(yè)當(dāng)前的生活環(huán)境；？企業(yè)未來的競爭狀態(tài)；？企業(yè)行業(yè)排名趨勢；？企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要；？企業(yè)文化的內(nèi)涵；？企業(yè)的核心價值取向；？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位。關(guān)鍵詞：？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了薪酬政策！ppt研討會主題集？貴公司的薪酬體系是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？你的薪資政策是高健康保障、低激勵還是低健康保障、高激勵？你的工資制度和評估制度有聯(lián)系嗎？收集ppt薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟1 ：(確定總體薪資政策)關(guān)于收集ppt薪資主管的思考？公司的發(fā)展戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)清楚嗎？這個企業(yè)處于什么樣的成長階段，它需要誰？最適合企業(yè)的薪酬政策有哪些特點(diǎn)？哪些現(xiàn)行政策明顯不符合企業(yè)的實(shí)際需要？目前如何控制企業(yè)總成本中的人工成本？如何根據(jù)公司戰(zhàn)略的薪酬政策“切蛋糕”？市場上是否有同行