1、XX集團B類崗位梳理與“三定”工作方案到目前為止，本次薪酬改革已經(jīng)對A類崗位的崗位價值等級，及其崗位工資、技能工資等級都作了較為明確的規(guī)定。B類崗位的崗位職務(wù)等級工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個等級）、各公司職能部門管理崗位（3個等級）、集團總部各職能部門管理崗位（3個等級）進行劃分?，F(xiàn)在需要盡快確定的是B類的各個崗位如何與這三個層次8個級別的崗位工資相對應(yīng)？上述問題解決的首要環(huán)節(jié)，是進行崗位梳理，即對現(xiàn)有崗位進行合理的分類、確定崗位名稱等識別項，確定崗位工作職責(zé)和任職資格，進而確定組織層級和崗位結(jié)構(gòu)，與此同時解決各個崗位的“三定問題”：（1）B類的各個崗位中，哪些是有必要保留

2、的、哪些是可以合并的、還需要增加哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題；（2）這些確定下來的崗位，其相應(yīng)的人員編制數(shù)各為多少，即“定編問題”；（3）現(xiàn)有的人員應(yīng)當(dāng)如何安排到相應(yīng)的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。其次，是確定一個合適崗位價值評價規(guī)則或方式，將B類崗位（除中層管理人員副職以上）區(qū)分出其價值及其對企業(yè)的貢獻程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務(wù)工資等級相匹配。因此，為進一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使B類員工的收入水平與其崗位價值和對企業(yè)的貢獻程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，F(xiàn)ORWORLD特制定本工作方案作為廈門水務(wù)集團薪酬改革的下階段工作的指導(dǎo)，具

3、體如下：一崗位梳理的基本原則：（一）客觀性原則崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營活動，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即在設(shè)置崗位時，應(yīng)首先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運作速度、效率以及對客戶的反應(yīng)速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設(shè)置的第一標(biāo)準(zhǔn)。（二）因事設(shè)崗原則強調(diào)崗位設(shè)置與工作緊密結(jié)合，通過理清崗位的職責(zé)范圍，從“事”（工作職責(zé)和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系。同時也應(yīng)考慮工作負荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責(zé)空間。（三）規(guī)范化原則規(guī)范化原則，是指能用簡潔明了的語言對崗位名稱和崗位職責(zé)范圍作明確規(guī)定。采用嚴謹語言進行描

4、述，避免含糊不清；對職責(zé)相同的崗位統(tǒng)一用一個稱謂，避免不同崗位的職責(zé)相同或相似。（四）最少崗位數(shù)原則最少崗位數(shù)原則，是指崗位設(shè)置應(yīng)做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的能力和作用，不浪費人力資源，對任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負擔(dān)；二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率；三來，數(shù)量精簡的崗位，減小管理的幅度和復(fù)雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。二B類崗位梳理工作步驟和內(nèi)容開展B類崗位梳理工作的步驟，如下所示：建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織和開展崗位梳理工作組織崗位價值評定審核、修訂崗位梳理結(jié)果評定結(jié)果運用（一）建立領(lǐng)導(dǎo)小組為保證崗

5、位梳理工作的有效進行，在崗位梳理的過程中，需設(shè)定一個統(tǒng)籌安排的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括集團高層相關(guān)管理人員（建議確定一位主管領(lǐng)導(dǎo)直接落實此項工作）、集團人力資源部。（二）組織和開展崗位梳理工作 1原有崗位整理首先需要了解目前分屬于集團、各分公司和各基層單位的B類崗位的設(shè)置狀況，并明確以下三個問題，即：（1）目前已經(jīng)設(shè)置了哪些崗位；（2）這些崗位的崗位名稱是什么；（3）該崗位對應(yīng)的人都有誰。（詳見附件1：B類原有崗位整理表）2崗位梳理和三定根據(jù)已經(jīng)明確的現(xiàn)有崗位設(shè)置狀況，解決以下三個問題，即：（1）是否有新的崗位出現(xiàn)；（2）有哪些崗位工作內(nèi)容或工作職責(zé)發(fā)生了改變；（3）原來所梳理的崗位有沒有需要

6、合并或刪減的。（1）崗位名稱規(guī)范化崗位梳理是一項系統(tǒng)性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規(guī)范“崗位名稱”的標(biāo)準(zhǔn)用語，統(tǒng)一認識。（2）崗位工作職責(zé)梳理在崗位梳理過程中，應(yīng)該著重于B類崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)、工作關(guān)系等方面的梳理，可以從“專業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程”、“工作任務(wù)”等多個角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責(zé)和分工，作為崗位說明書和崗位價值測評的基礎(chǔ)性材料。（3）任職資格梳理B類崗位梳理必然會使得崗位分工開始明確，不同崗位之間的差異會初步得以體現(xiàn)，而此時應(yīng)該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。（4）崗位層級及結(jié)構(gòu)設(shè)置在上述工作基礎(chǔ)上形成B類崗位的整個公

7、司崗位層級圖和崗位結(jié)構(gòu)圖，如附件2：崗位層級圖、崗位結(jié)構(gòu)圖的圖例所示。（5）定崗、定編、定員確定公司所需要的B類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件3：B類崗位梳理結(jié)果表。（6）研討及溝通由于崗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多個單位或部室，并且涉及人員較廣，因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后，需要與各單位及部室負責(zé)人進行相應(yīng)的溝通，以保證梳理工作能夠最大化的符合企業(yè)級各單位的實際情況。（三）審核、修訂梳理結(jié)果工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團、各分公司和各基層單位上交的B類崗位梳理結(jié)果表 ，組織進一步的審核和修訂，確保崗位名稱的確定具有規(guī)范性，確保崗位的設(shè)置具有合理

8、性和科學(xué)性。（四）組織崗位價值評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組在對崗位梳理結(jié)果進行審核、修訂的基礎(chǔ)上，選定科學(xué)的崗位價值評定方法，客觀、公正、正確地體現(xiàn)各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。（此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定）（五）評定結(jié)果運用 工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位價值評定的結(jié)果， 將B類員工薪酬與崗位價值及其對企業(yè)的貢獻程度相匹配，從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。三B類崗位梳理的工作計劃1B類崗位梳理第一階段工作重點是 “崗位梳理與三定工作”本階段的工作計劃時間為：2009年4月12日 5月15日時間主題主要工作內(nèi)容項目成果參與單位/人員4/12-4/16建立領(lǐng)導(dǎo)小組

9、1 組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組2 確定崗位梳理方案B類崗位梳理與“三定”工作方案集團高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部4/17-4/23組織和開展崗位梳理工作1原有崗位整理：各單位填寫B(tài)類原有崗位整理表并提交人力資源部B類原有崗位整理表各單位和部門人力資源部4/255/102崗位梳理：有領(lǐng)導(dǎo)工作小組和FORWORLD咨詢公司項目組一起開展崗位梳理的具體工作，包括：崗位名稱、職責(zé)、任職資格、組織結(jié)構(gòu)和“崗位三定”等。并與各個單位及部門溝通研討。崗位層級圖崗位結(jié)構(gòu)圖B類崗位梳理結(jié)果表工作領(lǐng)導(dǎo)小組各單位和部門FORWORLD5/105/15審核、修訂崗位梳理結(jié)果工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位、部門提交的崗位梳理結(jié)果進行審核與修訂，并形

10、成崗位梳理報告B類崗位梳理與“三定”工作報告工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)單位和部門。FORWORLD2B類崗位梳理第二階段工作重點是 “崗位價值評定工作與崗位排序”本階段的工作計劃時間為：2009年5月16日 5月30日，具體的計劃將在第一階段工作結(jié)束時制定。附件1：B類原有崗位整理表（各單位/部室提報，人力資源部整理）序號姓名原有崗位&崗位名稱所在單位/部室原有任職資格崗位說明書中名稱所在單位/部室提報崗位名稱最低學(xué)歷要求上崗技能要求工作經(jīng)驗要求1234附件2：崗位層級圖（示例1）三級機構(gòu)D17-1班長D13-1三級機構(gòu)班長D12-1三級機構(gòu)班長D11-1三級機構(gòu)班長D9-3三級機構(gòu)班長A2-2職能部門經(jīng)理A2-3職能部室主任A3-4職能部門經(jīng)理助理A3-3職能部門副經(jīng)理A3-2分公司經(jīng)理助理3高層中層A2-1分公司經(jīng)理A3-1分公司副經(jīng)理3A1高層管理A4-1二級機構(gòu)主任A4-2二級機構(gòu)科長A4-3二級機構(gòu)站長A4-4二級機構(gòu)廠長A4-5二級機構(gòu)項目部經(jīng)理A5-1二級機構(gòu)副主任A5-2二級機構(gòu)副科長A5-3二級機構(gòu)副站長A5-4二級機構(gòu)副廠長A5-5二級機構(gòu)項目經(jīng)理助理二級機構(gòu)附件2：崗位結(jié)構(gòu)圖XX崗（示例2）XX崗XX崗副主任XX 主任XX班長XX 主任XX科 科長XX班班長XX崗X