1、項(xiàng)目管理簡述5,小小英子制作 QQ：1773286545 ,單個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行與管理 前奏 一、啟動(dòng)過程組 二、規(guī)劃過程組 三、執(zhí)行過程組 四、監(jiān)控過程組 五、收尾過程組,小小英子制作 QQ：1773286545 ,前奏 要了解的基本知識(shí)：項(xiàng)目管理、過程、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、項(xiàng)目過程組。 項(xiàng)目管理：將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目要求； 過程：為了完成預(yù)定的成果而執(zhí)行的一系列活動(dòng)； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)：選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、選擇適用的方法、安要求滿足干系人的期望、平衡各知識(shí)領(lǐng)域間的關(guān)系； 項(xiàng)目過程組：適用全球的項(xiàng)目管理,小小英子制作 QQ：1773286545 ,監(jiān)控 過程,小小英子制作 QQ

2、：1773286545 ,項(xiàng)目啟動(dòng)者/發(fā)起人,項(xiàng)目輸入,規(guī)劃過程,執(zhí)行過程,項(xiàng)目可交付成果,項(xiàng)目記錄,最終用戶,過程資產(chǎn),項(xiàng)目邊界,圖5-1 項(xiàng)目邊界,返回,一、啟動(dòng)過程組 啟動(dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或者階段的一組過程。 項(xiàng)目管理的整合性要求監(jiān)控過程組與所有過程組相互作用；另外，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，就需要啟動(dòng)過程組啟動(dòng)項(xiàng)目，收尾過程組結(jié)束項(xiàng)目。,小小英子制作 QQ：1773286545 ,啟動(dòng)過程組的功能： 初步定義范圍和落實(shí)初步財(cái)務(wù)資源，識(shí)別內(nèi)外部干系人，選定項(xiàng)目經(jīng)理。 注：讓客戶或者其他干系人參與該過程有助于提高他們的主人翁意識(shí)，有利于項(xiàng)目的執(zhí)行

3、和項(xiàng)目成果的交付。 啟動(dòng)過程由項(xiàng)目范圍控制意外的組織、項(xiàng)目集或 項(xiàng)目組合過程來完成。,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,1、項(xiàng)目工作說明書 2、商業(yè)論證 3、合同 4、事業(yè)環(huán)境因素 5、組織過程資產(chǎn),1、項(xiàng)目章程,1、項(xiàng)目章程 2、采購文件 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn),1、干系人登記冊 2、干系人管理策略,返回,二、規(guī)劃過程組,規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。 規(guī)劃過程組包含：總范圍、定義、優(yōu)化目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。 作用：指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件。 對項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)

4、量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等進(jìn)行規(guī)定。 建議項(xiàng)目干系人來參加。,小小英子制作 QQ：1773286545 ,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、項(xiàng)目章程 2、其他規(guī)劃過程的輸出 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn),1、項(xiàng)目管理計(jì)劃,1、項(xiàng)目章程 2、干系人登記冊,1、需求文件 2、需求管理計(jì)劃 3、需求跟蹤矩陣,1、項(xiàng)目章程 2、需求文件 3、組織過程資產(chǎn),1、項(xiàng)目范圍說明書 2、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目范圍說明書 2、需求文件 3、組織過程資產(chǎn),1、工作分解結(jié)構(gòu) 2、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 3、范圍基準(zhǔn) 4、項(xiàng)目文件（更新）,小小英子制作 Q

5、Q：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、范圍基準(zhǔn) 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程產(chǎn),1、活動(dòng)清單 2、活動(dòng)屬性 3、里程碑清單,1、活動(dòng)清單 2、活動(dòng)屬性 3、里程碑清單 4、項(xiàng)目范圍說明書 5、組織過程資產(chǎn),1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2、項(xiàng)目文件（更新）,1、活動(dòng)清單 2、活動(dòng)屬性、3、資源日歷 4、事業(yè)環(huán)境因素 5、組織過程資產(chǎn),1、活動(dòng)資源需求 2、資源分解結(jié)構(gòu) 3、項(xiàng)目文件,1、活動(dòng)清單 2、活動(dòng)屬性 3、活動(dòng)資源需求 4、資源日歷 5、項(xiàng)目范圍說明書 6、事業(yè)環(huán)境因素 7、組織過程資產(chǎn),1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 2、項(xiàng)目文件（更新）,小小英子制作 QQ：

6、1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、活動(dòng)清單 2、活動(dòng)屬性 3、活動(dòng)資源需求 4、資源日歷 5、項(xiàng)目范圍說明書 6、事業(yè)環(huán)境因素 7、組織過程資產(chǎn),1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2、進(jìn)度基準(zhǔn) 3、進(jìn)度數(shù)據(jù) 4、項(xiàng)目文件（更新）,1、范圍基準(zhǔn) 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3、人力資源計(jì)劃 4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 5、事業(yè)環(huán)境因素 6、組織過程資產(chǎn),1、活動(dòng)成本估算 2、估算依據(jù) 3、項(xiàng)目文件（更新）,1、活動(dòng)成本估算 2、估算依據(jù) 3、范圍基準(zhǔn) 4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5、資源日歷 6、合同 7、組織過程資產(chǎn),1、成本績效基準(zhǔn) 2、項(xiàng)目資金需求 3、項(xiàng)目文件（更新）,1、范圍基準(zhǔn) 2、干系人

7、登記冊 3、成本績效基準(zhǔn) 4、進(jìn)度基準(zhǔn) 5、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 6、事業(yè)環(huán)境因素 7、組織過程資產(chǎn),1、質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn) 3、質(zhì)量核對表 4、過程改進(jìn)計(jì)劃 5、項(xiàng)目文件,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、活動(dòng)資源需求 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn),1、人力資源計(jì)劃,1、項(xiàng)目范圍換進(jìn)因素說明書 2、成本管理計(jì)劃 3、進(jìn)度管理計(jì)劃 4、溝通管理計(jì)劃 5、事業(yè)換進(jìn)因素 6、組織過程資產(chǎn),1、干系人登記冊 2、干系人管理策略 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn),1、溝通管理計(jì)劃 2、項(xiàng)目文件（更新）,1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,1、風(fēng)險(xiǎn)管

8、理計(jì)劃 2、活動(dòng)成本估算 3、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 4、范圍基準(zhǔn) 5、干系人登記冊 6、成本管理計(jì)劃 7、進(jìn)度管理計(jì)劃 8、質(zhì)量管理計(jì)劃 9、項(xiàng)目文件 10、事業(yè)環(huán)境因素 11、組織過程資產(chǎn),1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3、項(xiàng)目范圍說明書 4、組織過程資產(chǎn),1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）,1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3、成本管理計(jì)劃 4、進(jìn)度管理計(jì)劃 5、組織過程資產(chǎn),1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）,1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 2、與風(fēng)險(xiǎn)相更關(guān)的合同決策 3、項(xiàng)目管

9、理計(jì)劃（更新） 4、項(xiàng)目文件（更新）,1、范圍基準(zhǔn) 2、需求文件 3、合作協(xié)議 4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 5、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 6、活動(dòng)資源需求 7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 8、活動(dòng)成本估算 9、成本績效基準(zhǔn) 10、事業(yè)環(huán)境因素 11、組織過程資產(chǎn),1、采購管理計(jì)劃 2、采購工作說明書 3、自制或外購決策 4、采購文件 5、供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 6、改變請求,返回,三、執(zhí)行過程組,執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。 項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果可能引發(fā)更新項(xiàng)目和重新確立基準(zhǔn)：變更語氣活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、變更資源生產(chǎn)力與可用性、考慮未曾料到的風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行中的偏差可能影響項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目文件，需加以分析并

10、制定對應(yīng)措施。 項(xiàng)目的大部分預(yù)算將花費(fèi)在執(zhí)行過程組中。,小小英子制作 QQ：1773286545 ,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、比準(zhǔn)的變更請求 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn),1、可交付成果 2、工作績效信息 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃 5、項(xiàng)目文件更新,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、質(zhì)量測量指標(biāo) 3、工作績效信息 4、質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果,1、組織過程資產(chǎn)（更新） 2、變更請求 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 4、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn),1、項(xiàng)目人員分派 2、資源日歷 3、

11、項(xiàng)目管理計(jì)劃,1、項(xiàng)目人員分派 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、資源日歷,1、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià) 2、事業(yè)環(huán)境因素（更新）,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、項(xiàng)目人員分派 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià) 4、績效報(bào)告 5、組織過程資產(chǎn),1、事業(yè)環(huán)境因素（更新） 2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、駕校報(bào)告 3、組織過程資產(chǎn),1、組織過程資產(chǎn),1、干系人登記冊 2、干系人管理策略 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃 4、問題日志 5、變更日志 6、組織過程資產(chǎn),1、組織過程資產(chǎn)（更新） 2、變更請求 3、項(xiàng)目管理

12、計(jì)劃（更新） 4、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、采購文件 3、供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 4、合格賣方清單 5、賣方建議書 6、項(xiàng)目文件 7、自制或外購決策 8、合作協(xié)議 9、組織過程資產(chǎn),1、選定的賣方 2、采購合同授權(quán) 3、資源日歷 4、變更請求 5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 6、項(xiàng)目文件（更新）,返回,四、監(jiān)控過程組,監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識(shí)別必要計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。 監(jiān)控的過程組的作用： 控制變更，并對可能出現(xiàn)的問題推薦預(yù)防措施 對照項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目績效基準(zhǔn)，監(jiān)控正在進(jìn)行中的項(xiàng)目活動(dòng) 干預(yù)那些規(guī)避整體變更控制的因素，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能執(zhí)行。 持續(xù)的監(jiān)

13、督使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得以洞察項(xiàng)目的健康狀況，并識(shí)別需要格外注意的地方。,小小英子制作 QQ：1773286545 ,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、績效報(bào)告 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn),1、變更請求 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 3、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、工作績效信息 3、變更請求 4、事業(yè)環(huán)境因素 5、組織過程資產(chǎn),1、變更請求狀態(tài)（更新） 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 3、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、需求文件 3、需求跟蹤矩陣 4、確認(rèn)的可支付成果,1、驗(yàn)收可交付成果 2、變更請求 3、

14、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、工作績效信息 3、需求文件 4、需求跟蹤矩陣 5、組織過程資產(chǎn),1、工作績效測量結(jié)果 2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 5、項(xiàng)目文件（更新）,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,輸入,輸出,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3、工作績效信息 4、需求跟蹤矩陣 5、組織過程資產(chǎn),1、工作績效測量結(jié)果 2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 5、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、項(xiàng)目資金需求 3、工作績效信息 4、組織過程資產(chǎn),1、工作績效測量結(jié)果

15、2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 5、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、質(zhì)量測量指標(biāo) 3、質(zhì)量核對表 4、工作績效測量結(jié)果 5、批準(zhǔn)的變更請求 6、可交付成果 7、組織過程資產(chǎn),1、質(zhì)量控制測量結(jié)果 2、確認(rèn)的變更 3、確認(rèn)的可交付成果 4、組織過程資產(chǎn)（更新） 5、變更請求 6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 7、項(xiàng)目文件（更新）,1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、工作績效信息 3、工作績效測量結(jié)果 4、成本預(yù)測 5、組織過程資產(chǎn),1、績效報(bào)告 2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求,小小英子制作 QQ：1773286545 ,輸入,輸出,輸入,輸出,1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊 2、項(xiàng)目

16、管理計(jì)劃 3、工作績效信息 4、績效報(bào)告,1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 5、項(xiàng)目文件（更新）,1、采購文件 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、合同 4、績效報(bào)告 5、批準(zhǔn)的變更請求 6、工作績效信息,1、采購文檔 2、組織過程資產(chǎn)（更新） 3、變更請求 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）,返回,五、收尾過程組,收尾過程組：為完結(jié)所有活動(dòng)而正式結(jié)束項(xiàng)目或者階段而實(shí)施的一組過程。 項(xiàng)目收尾需要進(jìn)行的工作： 獲得客戶或者發(fā)起人的驗(yàn)收 進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或者階段結(jié)束評(píng)價(jià) 記錄“裁剪”任何過程的影響 記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?將所有相關(guān)文件在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中