1、凌達光電面板制造部現(xiàn)場幹部 教育訓(xùn)練,昆山凌達光電科技有限公司,如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,KUNSHAN GIANTPLUS OPTOELECTRONICS TECHNOLOGY CO.,LTD,大 綱,生產(chǎn)現(xiàn)場的三大問題 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析 基層主管的職責(zé) 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題及對策 做一個打氣型走動型主管,生產(chǎn)現(xiàn)場的三大問題,（一）合理？ 1人員安排是否合理？ 1技能是否合理？ 1方法是否合理？ 1時間是否合理？ 1設(shè)備是否合理？ 1工具是否合理？ 1材料是否合理？ 1地點是否合理？ 1產(chǎn)量是否合理？ 1庫存量是否合理？,(二) 均勻？ 1人員是否均衡？ 1技能是否參差不齊？ 1方法是否不一？ 1時

2、間是否不定？ 1設(shè)備是否不齊？ 1工具是否不齊？ 1材料是否不齊？ 1產(chǎn)量是否不穩(wěn)定？ 1場所是否不定？ 1想法是否不一？,（三） 浪費？ 1人員是否浪費? 1方法是否浪費？ 1時間是否浪費？ 1設(shè)備是否浪費？ 1工具是否浪費？ 1材料是否浪費？ 1庫存量是否積壓？ 1場所是否閒置？,生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析,生產(chǎn)流程：,產(chǎn)出 浪費：做的太多；不良太多；庫存浪費,作業(yè),投入 浪費：用料太多（生企決定，但根本還是由制造決定）,基層主管的職責(zé),基層主管須能任勞任怨，以身作則帶頭示范，以達成上級所賦予的任務(wù)。其職責(zé)： 1）單位內(nèi)人員工作分配和績效考核； 2）督導(dǎo)並參與工作準(zhǔn)備； 3）參加作業(yè)及填補班內(nèi)缺勤人

3、員的工作； 4）填寫和確認(rèn)規(guī)定表單； 5）督導(dǎo)愛惜公物和節(jié)用物料； 6) 督導(dǎo)並參與機器設(shè)備，工具的保管，使用，維護以及轄區(qū)整潔； 7）對所屬員工教導(dǎo)正確工作方法及安全知識； 8）由實際工作觀點提供工作改進建議； 9）聽取並妥善處理部屬訴怨及建議； 10）積極向上級反應(yīng)生產(chǎn)狀況及辦理上級交辦事項,生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題及對策,（一）作業(yè)者常見問題與解決,（二）品質(zhì)管理上常有問題與解決,（三）作業(yè)安排常有問題與解決,（四）安全管理上常有問題與解決,(五)工作訓(xùn)練與教導(dǎo)常有問題與解決,做一個打氣型走動型主管,1，人的管理上做一個打氣的主管。鼓舞士氣，使大家有個好的工作環(huán)境和心情。更有助於提高生產(chǎn)效率，減少不良品哦,2，工作的管理上做一個走動型主管