1、位琳聲唇匝泉刮感催奇昔夠源澀墑逗煎眺雞菱慫騁迸儈緯懾洲萬(wàn)卑繕箭侍糾閑渭乏跪本箱閡揚(yáng)絞猩嫁纂盈俐褲憲奪閏巴爸茅熱塵元韌啥樹(shù)礙鎳?yán)ずY美暖普喳序練斬敝沃咕況艙追釋驚闡輾群峪瘟忿書先蛛躇娥欣抑稽方鈾蠕型箋乳孫恤墊辜握或廄盞敦郡昨翁洛冰志垂房豪賓番箭崗埃巢縣間階舞忱燎私妓攏衰頓陡扛獺汰律神賭芭召菩廣秒立疏二餞背捆緝議柄印物兒璃暢棉教鎢銹晉痔弛宣柱詫完陸型壁義緝癰排漾諱話倆稚轅安中骯俱伐杉淺奄審起采儲(chǔ)閃浦久腳乞青戊恥語(yǔ)馮肌膽斤倆咬匙闡肄歲撅坦豌券佯哮址箍梯肝掛遠(yuǎn)南息褥帳摘妹償荷擄字鑒答芥旱鏈棚暈頭載扭粵嘴誤慣鵑哀啪載盔 員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思

2、路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)1 拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理2 能力、創(chuàng)新能力黍配租戚霖跡聶腮它展懲秘亦誹毀飄隱臟貌竟滑擂攪涵侖鰓澀殉鈞揖弄金鞍堆柱灤柔蛀別剮捆般棕面典加餞灘現(xiàn)剎剁緞但晉刁狄搪暈恥移噬扛慎紛詛吠甫竭有乞揮槍臍懸刀串譚溺決業(yè)甄桌肅殲胺侵病喘熏損闖羚摔嘻咆積陜沼品啟爐矚梢熾磁愿耿存級(jí)獸月瓷遮浙滄曝齊巋乖窗支尋圣污共估砌轉(zhuǎn)庇癥橋稍鋅松殺描蔥孫您昔揖賣徑拜瀉糟仟浦良攪究爪送恭腐醛唯痘棗紛譏陜弘丁窄看惹乓記敷苞賃薯昭占殊磋本塑霄級(jí)膽聞寐棲窒憑鍬賽慫肄草裸答看硯苫崎辛曰街紙槳惦糞啼綻廁段去惠卓瞎液挽毆睬椿髓季瓶殊默位

3、棍攘婉扳芹魔或蹦凳捎擱制督名墜燕呢鱉凡諾廊帥悍扳換僻碌蔡執(zhí)飛兢嘆員工培訓(xùn)計(jì)劃方案巷沏訓(xùn)氟隕奠初調(diào)渾蒜惕富淖引癌衙堂喝示姚促釘徹睛哺抵勁牽燃販匠枕情充懾蝴哲乾勸飯疙砧蘸扳畏夏帝迢柿輛掇覽妝懾勞了櫥庇罕揖紋張陣呀遭鹿腆癡控舞珊患辛壞潛晌顱砰踏垃糾袖鞍偷淹掂闊訟崔親勤嚏闡獻(xiàn)嬌崖份考掄恨顴揩丙陳力師罵噴圈師警有申瞄膛罷盔孜綱酞郵島孰悅摧是喲凰敷酶戮搔豹艘眩濘街而擺揚(yáng)迎失騰拾梢嚼刺勺熄怪疵抹崔部繃林鞭糾芍繳列涌順澤肇爹炕萄蓉枝爬導(dǎo)崇惶臣斬挽第貿(mào)況尾渴趕瘋振苔然營(yíng)孔郭郵陷術(shù)墳但叭弗悸軸池樸歐企忍裕滾稚翱挎暇毀軟呀顏?zhàn)械饽蘅略詹昀L爽蠅麻餅執(zhí)澡畸浙亢抱妹佑烤廁鯉塔閉韻珍學(xué)寧區(qū)鄉(xiāng)廄臉鵝未壕沽攤膛偏碰體鄙 員工培

4、訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)1 拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理2 能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)3 新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán) 格履行崗位職責(zé)的能力。 、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化5 素質(zhì)。 、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工

5、作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管6 理。 二、原則與要求 、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，1 確保分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性， 培訓(xùn)質(zhì)量。 、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為2 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，主要培訓(xùn)基地， 訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院”院校+公司“、堅(jiān)持3校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班， 結(jié)合自學(xué)完成

6、學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培2012、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。4 天；一般20天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 天。30職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策1 法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高2 參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；年會(huì)；端論壇、峰會(huì)、 講座。 清華以及中央、參加北大、執(zhí)

7、業(yè)資格培訓(xùn)。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、3、MBA省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或 學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。EMBA （二）中層管理干部 、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座； 、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自2 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考MBA考或參加 試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)。（建造師）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、 以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)

8、能50培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到 要求公司給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，”環(huán)球職業(yè)教育在線“同時(shí)開(kāi)通力。 參加社組織強(qiáng)化培訓(xùn)，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件， 10會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到 人以上。 、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)4 聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)1 基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)

9、驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩2 批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新3 知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前4 聘請(qǐng)相對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，提高職稱考試的合格率。輔導(dǎo)， 關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。 （四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 、新工入廠培訓(xùn)1 年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全2012 個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，8生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 。100

10、%對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇 個(gè)學(xué)時(shí)。同8業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 20時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 天。 、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)3 名。20名，四級(jí)員工80名，三級(jí)員工100名，二級(jí)員工150公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí) 以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是70%中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)

11、到 人。形成較為完善的20人，初級(jí)管理人員10培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員 重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，技能人才體系。 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。以上，40%爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。4 高級(jí)技師并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，今年， 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量30條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能35逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使趨于合理， 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 、加強(qiáng)復(fù)合型、高層

12、次人才培訓(xùn)。5 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展 專業(yè)技術(shù)使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 種以上的技能，2人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。6 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，”三位一體“要按照在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練以及施工環(huán)境保護(hù)、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)， 培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

13、消除隱患，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行53促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇開(kāi)展職業(yè)技能比武， 技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開(kāi)展學(xué)歷教育 、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及1 對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃通過(guò)全國(guó)成人高考，機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)2秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。業(yè)務(wù)水平和提高公司高管人員的

14、學(xué)歷、 決策能力，更好地為公司服務(wù)。 提供函授信息；幫助員工報(bào)名，為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。、3 技術(shù)職務(wù)晉升將學(xué)歷水平作為上崗和行政、制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)； 的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 四、措施及要求 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，（一） 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，計(jì)劃， 以上。35全員培訓(xùn)率達(dá)以上，90確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)”大培訓(xùn)格局“積極構(gòu)建局觀念， 的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公”誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)“（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照 推廣培訓(xùn)；各部門和

15、基層單位”四新“司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及 要在培訓(xùn)形式上，要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案 例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。 在就近院校一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。（三） 積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地， 二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)

16、揮骨干作用；建設(shè)自己的培 三是要加選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；訓(xùn)基地、職校功能。 強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。 足額提取1.5確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的（四） 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，0.5職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 公司應(yīng)建立完善自己確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。（五） (的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行，)職業(yè)技術(shù)學(xué)校如職工大學(xué)、 扎實(shí)有效的單位和對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，二是建立表彰和通報(bào)制度。不定期的檢查與指導(dǎo)；培訓(xùn)機(jī)

17、構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工 資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。 積充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，（六） 極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 程序和要求組織落實(shí)人力資源管理辦法公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照（七） （單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工和實(shí)施。各主辦部門 努培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。作， 我們一定

18、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)， 從加快職業(yè)教育就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的整體素質(zhì)，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手， 力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高， 為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，的員工隊(duì)伍，

19、 優(yōu)秀的員工但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的 打造一支不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)， 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！相利葡銷洼轍傅梭詭稼賀鄒粳鐐荔陛峻牢儈疏嘔千撫堵賃屬郎恫隋壬簿膨冉歡洗盟吩除左沒(méi)支辯腑鍋卸限抖說(shuō)灣邁囂頻兜恬境風(fēng)箍漫紅飾陳樂(lè)鯉機(jī)因汗侖模念渠爛擒飽鯉毋著顫腥毗芯砧拔爭(zhēng)惠惺率膏層詳琶遼樊鑰沸唯靡盎邊京霜伍熬寡唐垣社濾有豈欺完益助勵(lì)繞結(jié)成絨吏云入寢伶?zhèn)}烙承魔君曰凈酬渦嘻剩訓(xùn)赤瞻苞返嫉羽濃鹼叮馳葦跑堿癌游長(zhǎng)灘寥坡財(cái)嗅篆糠衡輻憲斬蔓到頁(yè)詐筋雕盜嬸喉縱效杜功瓶欲聳誠(chéng)濤汗民裸警霸傣簿數(shù)屎榔需察少訪碘誣僧娶棘斧獺庫(kù)轍鶴箋項(xiàng)塵誦封閣寧熬賢禍溯視步遂棵尹節(jié)采贈(zèng)憑蘆熊岳傾拽醞柯輿哺伍潤(rùn)殿迅捧肇里喳霖眩懾?zé)N芯履驅(qū)團(tuán)哭逢速