1、資料收集： 資料整合： 課堂講授： PPT 制作：,以人為本的倫理管理,倫理管理,企業(yè)人力資源管理的倫理現(xiàn)狀,構(gòu)建倫理型人力資源管理模式,人力資源管理與倫理,2,整體框架,一、倫理管理,（一）含義 企業(yè)的倫理管理，就是要求企業(yè)管理者在經(jīng)營全過程中，應(yīng)主動考慮社會公認(rèn)的倫理道德規(guī)范，使其經(jīng)營理念、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略、職能權(quán)限設(shè)置等符合倫理道德要求，處理好企業(yè)與員工、股東、顧客、廠商、競爭者、政府、社會等利益相關(guān)者的關(guān)系，建立并維系合理、和諧的市場經(jīng)濟秩序。,一、倫理管理,以誠信為本的經(jīng)營倫理管理,以人為本的 人力資源倫理管理,以可持續(xù)發(fā)展為本的生態(tài)倫理管理,4,（二）內(nèi)容,倫理管理,人具有倫理性

2、，決定了人的一切有意識的活動也具有倫理性。,因此，人力資源管理實踐活動的本質(zhì)屬性也就決定了其管理本身必然具有倫理性。,1,2,3,二、人力資源管理與倫理,倫理不是被動的反映世界，而是從人的需要出發(fā)、從特定的價值出發(fā)來改造世界。,倫理是一種特殊的社會意識，也是一種特殊的調(diào)解規(guī)范方式。它通過社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)俗和內(nèi)心信念維系并發(fā)生作用。,人力資源與倫理 緊密聯(lián)系， 相互滲透 ！,（一）管理中滲透著倫理的善惡評判性 倫理是一種重要的精神力量，在人力資源管理中不僅具有引導(dǎo)約束力，而且為人力資源開發(fā)提供了重要的激勵驅(qū)動力；,（二）倫理中滲透著管理的制度強制性 人力資源管理是以人為中心的管理，它既要符合倫理

3、的要求，又要發(fā)揮倫理的管理作用，使對員工的管理達(dá)到科學(xué)性與合理性的統(tǒng)一。,二者的關(guān)系,二、人力資源管理與倫理,三、企業(yè)人力資源管理的倫理現(xiàn)狀,（一）人文關(guān)懷缺失問題,（二）公正缺失問題,（三）誠信缺失問題,（四）倫理精神缺失問題,1、侵犯員工的人身權(quán)利,2、重使用，輕發(fā)展,3、工作安全與身心健康的不保障,總體上看，我國絕大多數(shù)企業(yè)能夠依法保障職工工作的安全和身心健康，但是還有少數(shù)企業(yè)在這方面存在著問題。例如有些企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，有些企業(yè)的生產(chǎn)條件存在重大安全隱患，勞動保護(hù)設(shè)施很差或者根本沒有。,公民的人身權(quán)利是公民的基本權(quán)利，是公民享受其他權(quán)利的前提和基礎(chǔ)。在我國企業(yè)中，損害企業(yè)員工人身權(quán)利的

4、行為表現(xiàn)在許多方面，如打罵員工、搜身檢查、電子監(jiān)控等行為。,很多企業(yè)對員工只使用不培養(yǎng)，不愿為員工的培訓(xùn)和成長付出成本，即使培訓(xùn)，也只重視對員工的忠誠度、奉獻(xiàn)意識和服從精神的灌輸，而不注重員工的管理知識和道德水平的培訓(xùn)和教育。,（一）人文關(guān)懷缺失問題,（二）公正缺失問題,9,利益分配不公平、不合理 一方面，我國企業(yè)一直采用的是年功序列工 資制，分配上嚴(yán)重不公正；分配制度上強調(diào)平均主義，另一方面職工收入差距較大。,歧視問題 我國人力資源管理中的歧視主要表現(xiàn)在 三個方面：年齡歧視，性別歧視，學(xué)歷歧視。,用人不公 部分人事管理者依據(jù)個人喜好來評定雇員績效，隨意安插親信、近親繁殖等現(xiàn)象并不少見。,（三

5、）誠信缺失問題,有些企業(yè)利用知識、信息優(yōu)勢欺騙員工，故意隱瞞對員工不利的重要信息，與員工簽訂虛假合同，一些企業(yè)在合同的執(zhí)行過程中，也是很難兌現(xiàn)承諾。,除管理者以外，員工也在一些方面存在著不誠信因素。如一些員工在求職時，制造和使用假證書、假證件等，最終造成員工與員工之間缺乏基本的信任感，員工與企業(yè)之間缺乏認(rèn)同感，使企業(yè)蒙受損失，員工也無法成就事業(yè)、實現(xiàn)理想。,1、管理者的誠信缺失,2、員工的誠信缺失,（四）倫理精神缺失問題,傳統(tǒng)的人事管理一向追求利潤的最大化，不能充分認(rèn)識到人力資源的寶貴性和能動性。,人力資源管理理論片面強調(diào)科學(xué)性和經(jīng)濟性，忽略了倫理性。,表現(xiàn)：,2,1,四、構(gòu)建倫理型人力資源管

6、理模式,增強倫理思想在人力資源管理體系中的指導(dǎo)作用,建立體現(xiàn)倫理觀念的規(guī)章制度,提高管理隊伍的整體素質(zhì),（一）,（二）,（三）,四、構(gòu)建倫理型人力資源管理模式,在人力資源管理的思想觀念上，要確立人道理念，要具體地、從現(xiàn)實社會關(guān)系的角度去認(rèn)識和理解人性，樹立“以人為本”的倫理價值取向，完善倫理思想在人力資源管理的體系建構(gòu)。 作為企業(yè)員工，他們要不斷的加強自身修煉，完善自己，使自己的價值得到最大的體現(xiàn)。 作為企業(yè)，它不僅應(yīng)該是員工安身立命的場所和手段，而且應(yīng)該是幫助員工成才的載體，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的個人價值和發(fā)展需求，并對他們進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，在幫助員工實現(xiàn)自我價值的過程中獲得

7、企業(yè)與員工的共同發(fā)展。,（一）增強倫理思想在人力資源管理體系中的指導(dǎo)作用,四、構(gòu)建倫理型人力資源管理模式,（1）建立激勵機制，調(diào)動員工的積極性； （2）建立健全道德監(jiān)督機制； （3）做好道德宣傳工作； （4）大力開展道德教育與培訓(xùn)，提高倫理道德在人力資源管理中作用的認(rèn)識。,1、實行道德激勵機制，實現(xiàn)“效能最優(yōu)的倫理目標(biāo),（二）建立體現(xiàn)倫理觀念的規(guī)章制度,2、完善工薪福利和考核評估制度， 體現(xiàn)人力資源管理公平與平等的倫理原則,倫理思想強調(diào)尊重和維護(hù)人的基本權(quán)利，強調(diào)公平與平等。即在人力資源管理當(dāng)中，同一系統(tǒng)的員工應(yīng)該是有統(tǒng)一的工薪福利和考核評估制度，員工擁有機會均等的培訓(xùn)和晉升機會，擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

8、的獎勵通過他們自己的努力與競爭，能夠?qū)崿F(xiàn)自我的需要和價值。,員工工薪福利規(guī)劃 （1）正規(guī)，具有權(quán)威性 ； （2）要科學(xué)； （3）要公正； （4）體現(xiàn)一定的人道主義。,考核評估 （1）完善目標(biāo)考核體系； （2）完善考核辦法 ； （3）完善考核辦法將考核結(jié)果要作為選拔任用的依據(jù)，并且要與物質(zhì)待遇緊密掛鉤。,四、構(gòu)建倫理型人力資源管理模式,四、構(gòu)建倫理型人力資源管理模式,3、健全保障制度,人力資源管理在制定保障制度時，要把促進(jìn)員工的全面發(fā)展作為目標(biāo)，對員工全面發(fā)展進(jìn)行人文關(guān)懷，要體現(xiàn)人力資源管理在倫理價值取向方面的進(jìn)步。它不僅要嚴(yán)格貫徹國家強制實施的社會保障制度，而且要在自身內(nèi)部的管理中體現(xiàn)對員工的

9、保障態(tài)度，要讓員工有安全感。只有這樣，才能促進(jìn)員工的全面素質(zhì)的提高，也才能真正發(fā)揮員工的全部內(nèi)在潛能，而這也是我們倡導(dǎo)建立倫理型人力資源管理真正的意義所在。,四、構(gòu)建倫理型人力資源管理模式,（三）提高管理隊伍的整體素質(zhì),企業(yè)中人力資源管理隊伍良好的道德素養(yǎng)和倫理水平是人力資源管理合乎倫理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要對管理人員進(jìn)行倫理培訓(xùn)，使社會倫理、企業(yè)倫理以及相關(guān)法律、法規(guī)得以傳播，提高管理者的倫理認(rèn)知與倫理覺悟，使人力資源管理隊伍中的每一位成員都具備多方面的素質(zhì)： 1、良好的職業(yè)道德； 2、精湛的職業(yè)能力 ； 3、優(yōu)化的個性品質(zhì)，如開拓創(chuàng)新精神、長遠(yuǎn)的眼光等。,五、參考文獻(xiàn),【1】杜士權(quán)企業(yè)人力資源管理的倫理原則探析 J鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué) 版)，2007(1) 【2】杜士權(quán)我國企業(yè)人力資源管理中的倫理問題研 究D山東：曲阜師范大學(xué)，