1、優(yōu)勢源于變化sinobit融資案例分析一、 10 天拿到風險投資二、與市場共振物理學上有一個原理，當兩種頻率相同的波相遇時， 能量最大。 而對市場而言，符合市場需求與發(fā)展規(guī)律的運營才會生存的最好。4 月份美國納斯達克市場的巨幅波動，從某種程度上說，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個新階段。眼球經(jīng)濟、概念炒做、免費、燒錢、不贏利曾經(jīng)那樣“深入人心”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特色忽然之間風光不再。經(jīng)歷了短時間的困惑與迷茫后，來自風險投資機構(gòu)的聲音似乎讓所有依靠風險投資支持又懷有納斯達克夢想的網(wǎng)站漸漸理出了一些條理。贏利、贏利、還是贏利！這就意味著幾乎所有網(wǎng)站都將重新審視自己的定位，都要調(diào)整自己的市場戰(zhàn)略，否則，在這場大洗牌

2、中他們將難以為繼。這是一場發(fā)展的危機，然而卻也是一次脫穎而出的機會。問題的關(guān)鍵就是，你能否根據(jù)市場的變化發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展空間、新的利潤增長點、新的競爭優(yōu)勢。這對已取得一定初期投資的公司也不例外，深圳文賽網(wǎng)絡(luò)公司的例子就是一個初創(chuàng)公司如何根據(jù)市場變化調(diào)整市場及產(chǎn)品戰(zhàn)略的典型， 而其財務顧問sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)除融資外提供的其他增值服務也起到1 / 5了至關(guān)重要的作用。在向 sinobit 中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)提交商業(yè)計劃時，文賽管理團隊將其網(wǎng)站產(chǎn)品“ommo即時語”定位為快速、新奇和實用的聊天工具，希望通過眼球經(jīng)濟，建設(shè)網(wǎng)上社區(qū)，贏利模式是當時很流行卻并不現(xiàn)實的網(wǎng)上廣告。同國內(nèi)外各種聊天工具icp 、od

3、igo、 oicq、 pcicq等相比， ommo即時語提供了一些非常有趣的特色，如“群呼服務”即對多人的信息發(fā)送不必一個個來進行，而可一次性發(fā)送。“情景對話”使兩人的通信宛如當面對話。另外由于該軟件大膽地運用了客戶與客戶之間的tcp通信技術(shù)，使通信速度大為提高，在安全性方面， 通過運用電子簽名和服務器身份核查等加密技術(shù)極大提高了網(wǎng)上即時通信的安全性，而靈性十足的ommo網(wǎng)絡(luò)卡通，更是配合了聊天者亦莊亦諧生動活潑的心態(tài)。做為聊天工具， ommo即時語擁有一定的市場， 但鑒于資本市場對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)贏利能力的關(guān)注， 文賽公司管理層迅速捕捉到這一市場轉(zhuǎn)向，并立即進行了重新部署，即將 ommo即時語系統(tǒng)應

4、用于電子商務。正是這一關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折，不僅使文賽網(wǎng)擁有了成倍放大的市場，而且在國際資本市場調(diào)整中，提前站在了贏利性網(wǎng)站的行列。之后， sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)通過已經(jīng)建立的宣傳渠道和形成的市場運作技巧，又協(xié)2 / 5助文賽公司把從社區(qū)網(wǎng)站向asp模式轉(zhuǎn)型，從非贏利性商業(yè)模型向贏利性商業(yè)模型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵信息在極短時間內(nèi)擴散到網(wǎng)絡(luò)業(yè)界中，再次贏得了時間。轉(zhuǎn)型后的ommo通信技術(shù)可廣泛應用于電子商務網(wǎng)站、股票類網(wǎng)站、人才招聘網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部資源管理和傳統(tǒng)企業(yè)的售后服務等。與傳統(tǒng)的電子郵件通信相比，ommo通信技術(shù)可極大地提高通信的方便性，提高這些網(wǎng)站與企業(yè)的運營效率。在立足國內(nèi)市場的同時，文賽科技還致力于開

5、拓海外it服務市場，以承接互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)為突破口，目前已成功地與香港電訊和來自美國硅谷的數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立了服務合作關(guān)系，并將為柯達、富達投資等國際著名機構(gòu)提供項目開發(fā)和技術(shù)支持服務。當然，這一切戰(zhàn)略發(fā)展與市場拓展的轉(zhuǎn)型， 都與他們的財務顧問與宣傳顧問 sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的支持息息相關(guān)。三、永遠不變的競爭優(yōu)勢源于永遠變化的市場戰(zhàn)略在風險投資商的投資態(tài)度日趨謹慎，互聯(lián)網(wǎng)市場分化日趨明顯的情況下，做為一個立足溝通國際風險投資與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初創(chuàng)公司，sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)在為自己的客戶提供融資與市場戰(zhàn)略咨詢的同時，也對自身的業(yè)務進行了重3 / 5新調(diào)整。據(jù) sinobit 中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

6、首席執(zhí)行官孫燕軍介紹， 同美國風險投資機構(gòu)與天使投資每年投資幾萬家初創(chuàng)企業(yè)相比， 中國目前拿到風險投資支持的高科技企業(yè)不過幾百家，顯然在創(chuàng)投方面，中國市場有著巨大的潛力。 但由于市場的非有效性及在納指震蕩下風險投資態(tài)度的日趨謹慎，目前在融資成功率方面暫時會有所下降， 從另一角度看， 這也提升了 sinobit 中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的專業(yè)咨詢服務的重要性與價值， 因為只有符合風險投資投資標準及專業(yè)要求的商業(yè)計劃才有可能得到風險投資機構(gòu)的認同。 而對廣大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言， 要想超越這一越來越高的門檻，借助以 sinobit 中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為代表的專業(yè)創(chuàng)投服務網(wǎng)站是他們明智的選擇。sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)在繼續(xù)為初創(chuàng)企業(yè)提供符合風險投資最新要求的更深層次的創(chuàng)業(yè)融資服務外，也積極開拓了傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一蓬勃發(fā)展的市場。他們設(shè)立的“二次創(chuàng)業(yè)”中心，專門面向傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)咨詢，為企業(yè)提供商業(yè)計劃撰寫、財務顧問、私募、融資、兼并與收購、策略咨詢、新經(jīng)濟人才服務等，相對于最初定位于初創(chuàng)企業(yè)市場而言，納指的調(diào)整顯然激發(fā)了sinobit 中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)一個新的發(fā)現(xiàn)， 傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)加互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)市場，還有什么比這更大的發(fā)展空間呢？而4 / 5sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的贏利似乎也證實了這一點。運營僅半年，sinobit中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)已接近贏虧平衡。無疑，對中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，sinobit中華創(chuàng)