1、技術(shù)管理、QC小組活動,一技術(shù)管理,技術(shù)管理的內(nèi)容 圖紙自審、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核 施工組織設(shè)計的編制與管理 專項施工方案的編制,二、QC小組活動,QC小組的概述 QC小組的組建 QC小組活動 QC活動的成果 QC小組活動成果的評審,一、技術(shù)管理,技術(shù)管理內(nèi)容： 現(xiàn)場技術(shù)管理的主要內(nèi)容：圖紙自審，圖紙會審，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，解決施工技術(shù)中技術(shù)難題、質(zhì)量事故的處理，對技術(shù)難題進行公關(guān)，開展QC小組活動，發(fā)布QC成果等。,1.圖紙自審,圖紙自審的組織： 由項目經(jīng)理或項目主任工程師負責(zé)組

2、織。 接到圖紙后，項目經(jīng)理或項目主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。,圖紙自審的主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、 立面配筋與剖面有無錯誤。 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交

3、叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 設(shè)計是否會給造成施工難度，有較大難度能否向設(shè)計提出合理建議，采用經(jīng)濟、更合理的方法進行施工 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。,2.圖紙會審,圖紙會審的目的： 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會審組織和程序： 一般由建設(shè)單位組織，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。,會審組織和程序

4、： 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 會審時，由項目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。,3.技術(shù)交底,在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與

5、施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 技術(shù)交底按層級分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；專業(yè)班組長向工人交底。,按類別分為：施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。,(1)技術(shù)交底的要求,除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均

6、須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。,(2)技術(shù)交底的內(nèi)容,項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 ： 1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2）單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān) 鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3）單位工程在交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，在技術(shù)上措施上

7、如何協(xié)調(diào)一致。4）公司初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。,(2)技術(shù)交底的內(nèi)容,專業(yè)施工員技術(shù)交底的主要內(nèi)容 ： 1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作

8、業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。,9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、

9、測試打壓記錄等填寫方法。 技術(shù)交底記錄的歸檔 誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。,4.技術(shù)復(fù)核：,在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。,技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 ： 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。 地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號

10、和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。,鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。 電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽

11、字。 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。,5.施工組織設(shè)計的編制與管理,施工組織設(shè)計的作用： 施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 編制原則 ： 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理。,結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 盡量減少臨時設(shè)施，采用動

12、態(tài)管理等方法，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。,結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 單位工程施工組織設(shè)計由項

13、目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 由項目技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目經(jīng)理審定后，對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，匯總初稿，交項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人。 項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理接到初稿后，組織編制人員、及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。,6.專項施工方案的編制,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第四章施工單位的安全責(zé)任第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分

14、項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： 基坑支護與降水工程 土方開外工程 模板工程 起重吊裝工程 腳手架工程 拆除、爆破工程 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程,對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。 本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門制定。 二九年五月十三日 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了 關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項 工程安全管理辦法的通知

15、建質(zhì)200987號,超高、超大、超重模板支撐專項方案編制： 超高超重大跨度砼結(jié)構(gòu)扣件式鋼管模板支撐體系的設(shè)計與施工 現(xiàn)場施工用電施工方案 現(xiàn)場用電組織設(shè)計方案 對方案中不便用文字描述的，一定要用圖表進行 描述。編制的方案要能給班組人員看得懂， 因此，必須要有具體施工圖。,公司擬對施工組織設(shè)計、專項施工方案的管理辦法： 1.編制：項目部在施工準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理或項目（主任）工程師組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案并簽字。 2.審核、批準(zhǔn): 施工組織設(shè)計、專項施工方案由編制的項目部的項目工程師審核，上一級管理機構(gòu)(分公司)主任工程師批準(zhǔn)。需要蓋公司行政章按公司蓋章程序執(zhí)行。, 對符合危險

16、性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)【2009】87號）文規(guī)定的專項施工方案，由項目部編制，編制人員簽字，項目經(jīng)理簽字報上一級管理機構(gòu)主任工程師審核簽字后，報公司技術(shù)發(fā)展部和工程管理部共同審核簽字后，再報公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)、蓋章。 3.備案:公司在建工程的施工組織設(shè)計專項施工方案，完善手續(xù)后用電子郵件或其他方式，把施工組織設(shè)計專項施工方案的電子文檔遞交到技術(shù)發(fā)展部和工程部備案。,二、QC小組活動,1.QC小組的概述 建筑工程質(zhì)量： 現(xiàn)代意義上的建筑工程質(zhì)量由工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三個部分組成。 質(zhì)量管理： 是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策

17、劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等系列活動。,全面質(zhì)量管理（TQC）: 以質(zhì)量為中心，以組織全員參與為基礎(chǔ)，以顧客滿意、組織成員和社會均能受益為長期目標(biāo)的質(zhì)量管理形式。其基本觀點是：“三全”的觀點，“為用戶服務(wù)”的觀點，“預(yù)防為主”的觀點和“用數(shù)據(jù)說話”的觀點。 “三全”：全過程的質(zhì)量管理，全員參加的質(zhì)量管理，全企業(yè)的質(zhì)量管理 “為用戶服務(wù)”:全面質(zhì)量管理要求除了符合標(biāo)準(zhǔn)外，還要滿足用戶的期望。 “預(yù)防為主”：把過去以事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防和改進為主的質(zhì)量管理；把過去以管結(jié)果的方法轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐姆椒ǎ构こ坍a(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)的全過程始終處于控制之中。,“用數(shù)據(jù)說話”：全面質(zhì)量管理要

18、求以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，對質(zhì)量問題進行科學(xué)分析，放對憑經(jīng)驗、憑感覺的工作方法，以數(shù)理統(tǒng)計方法為工具，從而找出解決問題的辦法。 質(zhì)量管理發(fā)展階段 質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 質(zhì)量檢驗階段 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理階段,2.QC小組的組建,QC小組的概念： 在生產(chǎn)或工作崗位上，從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)存問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的小組。 包括以下四層意思： 參加QC小組的人員是企業(yè)的全體職工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)員、工人、服務(wù)人員，都可以組織QC小組； QC小組活動選

19、擇課題是廣泛的，可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題來選擇；,小組活動的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益； 小組活動強調(diào)運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動，突出其科學(xué)性 QC小組的組建： 組建原則： 自愿參加，自由結(jié)合，自主開展活動，更好地發(fā)揮主人翁精神。 自上而下，上下結(jié)合，把來自管理層的組織引導(dǎo)與啟發(fā)群眾的自覺自愿相結(jié)合。 從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是地籌劃組建工作，不要急于追求普及率，一哄而起 靈活多樣，不拘一格，不搞一個模式，一刀切,QC小組成員及其要求： QC組長職責(zé)及其要求： 職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量教育、制定計劃、日常管理 要求：是推行TQM

20、的熱心人；業(yè)務(wù)知識較豐富；有一定得組織能力 組員的要求： 按時參加活動，發(fā)揮聰明才智和群體作用； 支持組長工作，配合其他組員不斷改進，提合理化建議 QC小組的組建程序與注冊登記: QC小組的人數(shù)一般以310人為宜； QC小組的注冊登記,3.QC小組活動,QC小組活動的基本條件： 領(lǐng)導(dǎo)支持（思想重視、行動支持） 職工有認識，有要求 培養(yǎng)一批骨干 建立健全規(guī)章制度 QC小組活動的程序： 專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用 專業(yè)技術(shù)各不相同,管理技術(shù)： 遵循PDCA循環(huán) 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù) 質(zhì)量改進的步驟： 1.質(zhì)量改進的基本過程PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的階段和步驟： 四個階段： P策劃

21、D實施 C檢查 A處置,十個步驟： 明確問題選擇課題 調(diào)查現(xiàn)狀 設(shè)定目標(biāo) 分析問題原因 確定主要原因 制定對策表 按對策并實施 檢查效果 制定鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)及今后打算,PDCA循環(huán)的特點： 四個階段一個也不能少 大環(huán)套小環(huán) 每循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、工序或工作質(zhì)量就 提高一步。 收集數(shù)據(jù)（整理、歸納） 數(shù)、表、圖形（觀察、分析） 統(tǒng)計規(guī)律（推斷或描述） 主要問題（組織協(xié)調(diào)、固有專業(yè)技術(shù)） 改進、糾正提高質(zhì)量 運用統(tǒng)計方法 老七種工具：排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、 調(diào)查表、分層法 新七種工具：關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、失線圖、PDCA法、 矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析 簡易圖表： 雷達圖、柱狀圖、餅分圖、折線圖等 其他： 優(yōu)選法、價值工程、正交試驗、頭腦風(fēng)暴法等,選擇課題： 課題的來源： 自選課題 指導(dǎo)性課題 指令性課題 選題的范圍： 提高質(zhì)量方面的課題 減少不良損失，增加經(jīng)濟效益方面的課題 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，促進科技進步 治理三廢、變廢為寶、減少污染，造福人類的課題 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的職業(yè)道德、加強精神文明建設(shè)方面的課題