1、開(kāi)展“6S”活動(dòng)方案一、6S活動(dòng)實(shí)施步驟1、全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；2、成立6S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。3、通過(guò)學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做，怎么做、做到什么程度。4、學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開(kāi)展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各部門(mén)工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。全廠(chǎng)區(qū)域劃分表部門(mén)/工段區(qū)域劃分負(fù)責(zé)人質(zhì)管部中心實(shí)驗(yàn)室、樣板房、砂光出板處辦公室區(qū)域黃南陽(yáng)原料部料場(chǎng)區(qū)域、地磅區(qū)域吳永金銷(xiāo)售部成品庫(kù)區(qū)域、裝車(chē)棚、成品庫(kù)

2、辦公室、推臺(tái)鋸區(qū)域黃永校物資供應(yīng)部五金倉(cāng)區(qū)域（含雜物倉(cāng)、油庫(kù)）、進(jìn)口配件庫(kù)、電氣配件庫(kù)、化工原料庫(kù)黃永校生產(chǎn)技術(shù)部安全辦辦公室、生技部辦公室-1、高壓房、水泵房劉耿斌削片工段削片車(chē)間（包括盤(pán)式削片機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)及鼓式削片機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)、工具房、配電房等）、污水處理站區(qū)域、機(jī)車(chē)房區(qū)域盧敏著熱能工段燃料倉(cāng)區(qū)域、上料皮帶區(qū)域、熱能工廠(chǎng)區(qū)域（包括粉塵倉(cāng)區(qū)域、多管除塵區(qū)域、控制室、工具間、軟水站、配電房等）潘高德熱磨工段移動(dòng)底料倉(cāng)區(qū)域、木片運(yùn)輸區(qū)域（包括振篩、水洗區(qū)域）、熱磨車(chē)間（包括熱磨房及調(diào)膠房、工具房、配電房等）、干燥線(xiàn)區(qū)域（包括大旋風(fēng)下正反轉(zhuǎn)皮帶、纖維排廢倉(cāng)及沉淀池）潘高德熱壓工段風(fēng)機(jī)除塵區(qū)域、熱壓全線(xiàn)（包

3、括熱油房、液壓站、工具房、配電房）、發(fā)電機(jī)房、空壓房馬昭輝砂光工段風(fēng)機(jī)除塵區(qū)域、砂光全線(xiàn)、天車(chē)半成品庫(kù)、工具房、配電房黃康飛制膠工段制膠車(chē)間區(qū)域、甲醛罐區(qū)域、儲(chǔ)膠罐區(qū)域蘇秋明5、每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。6、各區(qū)域通過(guò)學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、改善方法，營(yíng)造起6S改善的良好氛圍。7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。8、成果展示、發(fā)表。9、獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績(jī)突出區(qū)域。二、6S活動(dòng)評(píng)比內(nèi)容6S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自

4、信和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)一、6S競(jìng)賽活動(dòng)1、開(kāi)展“6S”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽；2、征集6S活動(dòng)的主題大標(biāo)語(yǔ)；3、征集6S活動(dòng)的小標(biāo)語(yǔ)，可分各S的活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)；評(píng)比方法：1、知識(shí)競(jìng)賽評(píng)出前三名，第一名300元，第二名200元，第三名150元；2、主題大標(biāo)語(yǔ)評(píng)出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標(biāo)語(yǔ)將作為公司6S活動(dòng)全面開(kāi)展的主題標(biāo)語(yǔ)，（可集體創(chuàng)作）。優(yōu)勝者將獲得150元獎(jiǎng)勵(lì)。3、小標(biāo)語(yǔ)評(píng)選條數(shù)不限，由評(píng)選組評(píng)選出好的、可用的小標(biāo)語(yǔ)，作為公司6S活動(dòng)的小宣傳標(biāo)語(yǔ)。評(píng)選出的小標(biāo)語(yǔ)作為各區(qū)域綜合評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。獲選一條小標(biāo)語(yǔ)，所屬部門(mén)加20分。（要求：宣傳6S的標(biāo)語(yǔ)主題鮮明，語(yǔ)言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。打印用A4紙

5、，書(shū)寫(xiě)用16K稿紙。在正面右下角署明部門(mén)和姓名。）二、6S各區(qū)域綜合評(píng)比以部門(mén)劃分區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評(píng)比設(shè)評(píng)比總分為300分，分為三項(xiàng)評(píng)比內(nèi)容，每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為100分。1、整改追蹤表及實(shí)施情況；2、現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分；3、成果發(fā)表會(huì)評(píng)分；其中：第一項(xiàng)目設(shè)立最具學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；第二項(xiàng)目設(shè)立最具改善力團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；第三項(xiàng)目設(shè)立最具創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；最后，以三個(gè)項(xiàng)目的總分為最高分的團(tuán)隊(duì)，將獲得6S活動(dòng)的最高榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)*獎(jiǎng)金設(shè)立如下：最高榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)*的團(tuán)隊(duì)將獲得：最具學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)將獲得：最具改善力團(tuán)隊(duì)將獲得：最具創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)將獲得：各項(xiàng)目評(píng)比詳細(xì)內(nèi)容如下：、每次學(xué)習(xí)

6、后的整改追蹤表及實(shí)施情況評(píng)分，總分設(shè)為100分；a整改追蹤表表單填寫(xiě)評(píng)分，占50分：共六張表單，評(píng)審團(tuán)每位成員給每張表單評(píng)分，取平均分為單張表單最后得分；六張表單最后按所得分?jǐn)?shù)再取平均分為該區(qū)域整改追蹤表表單填寫(xiě)評(píng)分的最后得分。打分內(nèi)容如下表：收獲是否深刻（20分）不合格合格滿(mǎn)意總得分b.整改追蹤表中的實(shí)施行為評(píng)分，占50分：評(píng)審團(tuán)到各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，按照表中提交內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，取平均分為最后得分。打分內(nèi)容如下：是否實(shí)施(10分)不合格合格滿(mǎn)意總得分實(shí)施的程度(20分)不合格合格滿(mǎn)意、現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分，總分設(shè)為100分；打分內(nèi)容如下：改善程度改善前后對(duì)比是否有制定自檢查項(xiàng)目制定的檢查考核制定可行、合理度總得分、成果發(fā)表會(huì)評(píng)分，總分設(shè)為100分；評(píng)審團(tuán)對(duì)個(gè)區(qū)域在成果發(fā)表會(huì)上的展示進(jìn)行評(píng)分打分內(nèi)容如下：對(duì)策實(shí)施效果反省和總結(jié)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)總得分六、6S活動(dòng)時(shí)間安排階段項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí)間安排階段一