1、泓域咨詢/北京關(guān)于成立年產(chǎn)xx個(gè)充電寶公司可行性研究報(bào)告北京關(guān)于成立年產(chǎn)xx個(gè)充電寶公司可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)/投資分析/產(chǎn)業(yè)運(yùn)營報(bào)告摘要說明在共享經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的背景下，共享單車、共享汽車、共享雨傘等共享經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)在中國市場上不斷涌現(xiàn)。共享充電寶作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，受到許多企業(yè)的青睞。如今消費(fèi)者對(duì)手機(jī)或平板電腦等便攜類電子產(chǎn)品的依賴程度越來越高，充電寶正是這種需求下的衍伸產(chǎn)品，有效解決了這類產(chǎn)品電池續(xù)航能力不足的缺陷。而且，相對(duì)于共享單車，共享充電寶的投入、運(yùn)營、維修成本都比較低，投資者資本回收率較高，因此，共享充電寶市場備受投資方和生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，自2015年首次與消費(fèi)者見面之后，近幾

2、年來發(fā)展非常迅速。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司由xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“A公司”）與xxx有限公司（以下簡稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資750.0萬元，占公司股份71%；B公司出資310.0萬元，占公司股份29%。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司以充電寶產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司將快速形成行業(yè)競爭力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司計(jì)劃總投資19602.41萬元，其中：固定資產(chǎn)投資13842.41萬元，占總投資的70.62%；流動(dòng)資金5760.00萬元，占總投資的29.38%。根據(jù)規(guī)劃，xxx實(shí)業(yè)發(fā)展

3、公司正常經(jīng)營年份可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40218.00萬元，總成本費(fèi)用30928.65萬元，稅金及附加346.44萬元，利潤總額9289.35萬元，利稅總額10917.08萬元，稅后凈利潤6967.01萬元，納稅總額3950.07萬元，投資利潤率47.39%，投資利稅率55.69%，投資回報(bào)率35.54%，全部投資回收期4.31年，提供就業(yè)職位637個(gè)。我國共享充電寶2015年得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由1.0階段-3.0階段的跨越。截至目前，我國共享充電寶進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期，基本形成了以街電、小電、來電和怪獸充電為代表的行業(yè)格局。與此同時(shí)，經(jīng)過幾年的市場布局，以街電為代表的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，為共享充電寶行業(yè)

4、帶來利好的發(fā)展信號(hào)。第一章 總論一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司（待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）注冊(cè)資金公司注冊(cè)資金：1060.0萬元人民幣。（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司由xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“A公司”）與xxx有限公司（以下簡稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資750.0萬元，占公司股份71%；B公司出資310.0萬元，占公司股份29%。（四）法人代表葉xx（五）注冊(cè)地址某某新興產(chǎn)業(yè)示范基地（以工商登記信息為準(zhǔn)）北京，簡稱京，古稱燕京、北平，是中華人民共和國首都、省級(jí)行政區(qū)、直轄市、國家中心城市、超大城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國政治中心、文化中心

5、、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心。截至2018年，全市下轄16個(gè)區(qū)，總面積16410.54平方千米，建成區(qū)面積1485平方千米，2019年末，常住人口2153.6萬人，城鎮(zhèn)人口1865萬人，城鎮(zhèn)化率86.6%。北京地處中國北部、華北平原北部，東與天津毗連，其余均與河北相鄰，中心位置東經(jīng)11620、北緯3956，是世界著名古都和現(xiàn)代化國際城市，也是中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)、中華人民共和國中央人民政府和全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的辦公所在地。北京地勢西北高、東南低。西部、北部和東北部三面環(huán)山，東南部是一片緩緩向渤海傾斜的平原。境內(nèi)流經(jīng)的主要河流有：永定河、潮白河、北運(yùn)河、拒馬河等，多由西北部山地發(fā)源，穿過

6、崇山峻嶺，向東南蜿蜒流經(jīng)平原地區(qū)，最后分別匯入渤海。北京的氣候?yàn)榈湫偷呐瘻貛О霛駶櫞箨懶约撅L(fēng)氣候，夏季高溫多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。北京被世界權(quán)威機(jī)構(gòu)GaWC評(píng)為世界一線城市。聯(lián)合國報(bào)告指出北京人類發(fā)展指數(shù)居中國城市第二位。2019年，北京市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值35371.3億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長6.1%。（六）主要經(jīng)營范圍以充電寶行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡介xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司由A公司與B公司共同投資組建。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套針對(duì)用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服

7、務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套針對(duì)用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司將快速形成行業(yè)競爭力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營業(yè)務(wù)說明根據(jù)規(guī)劃，依托某某新興產(chǎn)業(yè)示范基地良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以充電寶為核心的產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。共享充電寶行業(yè)在2019年進(jìn)入行業(yè)發(fā)

8、展關(guān)鍵一年。據(jù)iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)到3.05億人，2020年用戶規(guī)模將增長至4.08億;2019年增長率會(huì)逐漸回落至55.6%。近年來，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)便攜消費(fèi)類電子產(chǎn)品在國內(nèi)的快速興起，而由于這類數(shù)碼電子產(chǎn)品功能的增加和電池自身體積及容量的限制，造成了其續(xù)航能力嚴(yán)重不足的缺陷，因此衍生出了可為智能移動(dòng)產(chǎn)品續(xù)航的“充電寶”。第二章 公司組建背景分析一、充電寶項(xiàng)目背景分析在共享經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的背景下，共享單車、共享汽車、共享雨傘等共享經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)在中國市場上不斷涌現(xiàn)。共享充電寶作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，受到許多企業(yè)的青睞。如

9、今消費(fèi)者對(duì)手機(jī)或平板電腦等便攜類電子產(chǎn)品的依賴程度越來越高，充電寶正是這種需求下的衍伸產(chǎn)品，有效解決了這類產(chǎn)品電池續(xù)航能力不足的缺陷。而且，相對(duì)于共享單車，共享充電寶的投入、運(yùn)營、維修成本都比較低，投資者資本回收率較高，因此，共享充電寶市場備受投資方和生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，自2015年首次與消費(fèi)者見面之后，近幾年來發(fā)展非常迅速。從整體市場占有率上看，2016年以來，共享充電寶行業(yè)的發(fā)展迅猛，很大的沖擊了傳統(tǒng)的充電寶行業(yè)，2018年已有約1.96億人億用戶在使用共享充電寶，而隨著投資方資本的不斷注入，共享充電寶的用戶基數(shù)也大幅擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2020年共享充電寶用戶將達(dá)到4.08億人。目前街電、小電科技、

10、怪獸充電形成了共享充電寶市場“三足鼎立”的局面，從用戶數(shù)量來看，2019年上半年街電占據(jù)大約40.5%的用戶，排名第一，小電科技和怪獸充電用戶規(guī)模分別排名第二和第三，小電科技和怪獸充電分別占據(jù)23.6%和20.9%的用戶。從網(wǎng)絡(luò)口碑來看，街電和來電科技的口碑較好，分?jǐn)?shù)分別為58.6和52.2，怪獸充電評(píng)價(jià)稍低，為45.4分。50分以上是正面評(píng)價(jià)多余負(fù)面評(píng)價(jià)，網(wǎng)民評(píng)價(jià)偏負(fù)面時(shí)數(shù)值低于45。目前共享充電寶企業(yè)主要講共享充電寶布局在餐飲領(lǐng)域和住宿領(lǐng)域，2019年上半年34.5%的共享充電寶布置在餐飲領(lǐng)域，20.7%的充電寶布置在住宿領(lǐng)域。共享充電寶行業(yè)中注重技術(shù)研發(fā)的企業(yè)是鳳毛麟角。多數(shù)企業(yè)更多的是

11、依賴上游的電池供應(yīng)商和下游的商戶渠道生存。但是，從上游的電池供應(yīng)商來看，共享充電寶企業(yè)如果沒有核心專利或技術(shù)，也就意味著在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面要大量的依賴上游電池供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)鏈能力的把控是比較弱的；從下游的商戶渠道來看，該行業(yè)激烈的競爭導(dǎo)致了訂單不斷分流，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)也給了商戶更多的選擇，行業(yè)競爭的話語權(quán)越來越多的遞到商戶手里。目前我國共享充電寶行業(yè)的盈利模式是比較單一的，雖然有租賃費(fèi)用、押金、廣告收入、周邊產(chǎn)品售賣四種盈利方式，但是更多的企業(yè)還是將盈利期望放在了廣告收入上。目前的共享充電寶使用率并不高，如小電科技、街電科技投放的充電箱擁有6-12個(gè)充電寶，但日均使用頻率不到0.2。

12、這種低使用率造成租賃費(fèi)用很低，對(duì)于高資本投入的共享充電寶企業(yè)來說不亞于杯水車薪。而在押金方面，共享充電寶對(duì)于押金的留存率也不高，用戶隨用隨存，用完就取，還有許多商戶對(duì)于充電寶的押金更是收取現(xiàn)金，押金在賬戶的存留時(shí)間很短。在廣告收入方面，雖然是多數(shù)共享充電寶企業(yè)的盈利重點(diǎn)，但是目前處于行業(yè)發(fā)展初期，許多廣告商也在持幣觀望，目前的收入潛力并不確定。而對(duì)于周邊產(chǎn)品的售賣，多數(shù)共享充電寶的使用用戶只是為了解決臨時(shí)的燃眉之急，并沒有購買數(shù)據(jù)線或其他相關(guān)產(chǎn)品的意愿。因此，共享充電寶企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須考慮豐富盈利模式。二、充電寶項(xiàng)目建設(shè)必要性分析我國共享充電寶2015年得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由1.0階段-3

13、.0階段的跨越。截至目前，我國共享充電寶進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期，基本形成了以街電、小電、來電和怪獸充電為代表的行業(yè)格局。與此同時(shí)，經(jīng)過幾年的市場布局，以街電為代表的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，為共享充電寶行業(yè)帶來利好的發(fā)展信號(hào)。共享充電寶行業(yè)的發(fā)展離不開“共享理念”的提出，但同時(shí)也離不開我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下需求的促進(jìn)。近年來，隨著我國智能手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升，2011-2018年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量大幅增加，至2018年達(dá)到711.1億GB。從其接入設(shè)備的使用情況看，2018年手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的使用占比為98.6%，遠(yuǎn)超臺(tái)式電腦和移動(dòng)電腦端的使用情況。可見手機(jī)成為人們上網(wǎng)的最主要設(shè)備。而移動(dòng)手

14、機(jī)上網(wǎng)需求極大的帶動(dòng)了其對(duì)手機(jī)電量的需求。除此之外，雖然手機(jī)電池容量不斷增加，但是其難以保證使用增長量和電池容量的同步推進(jìn)，因此，追求美觀的同時(shí)擴(kuò)大電池容量是世界性難題。另外，手機(jī)使用頻率越來越高，中國手機(jī)使用頻率遠(yuǎn)超世界平均手機(jī)使用頻次，公眾場合充電成為難題。隨著日益增加的通訊、分享、社交需求和手機(jī)支付全面取代現(xiàn)金支付以及手游的爆發(fā)，時(shí)刻保持手機(jī)有電是現(xiàn)階段人們保證“安全感”的剛需。目前，我國共享充電寶行業(yè)代表性品牌與移動(dòng)支付代表性品牌支付寶和微信持續(xù)推進(jìn)免押金服務(wù)。2019年1月，街電與小電成為微信免押金待遇的首批接入品牌。以街電為代表的共享充電寶品牌試水海外，于2019年3月，與韓國企業(yè)

15、開展合作，推動(dòng)了其海外發(fā)展格局。與此同時(shí)，其不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)跨界融合，為共享充電寶單一的供應(yīng)格局提供了創(chuàng)新。但是，行業(yè)在面臨機(jī)遇發(fā)展的同時(shí)，也面臨著企業(yè)間競爭的挑戰(zhàn)，以來電和街電兩家企業(yè)的專利訴訟不斷，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。免押金服務(wù)的持續(xù)推進(jìn)及以街電、小電和來電等為代表的產(chǎn)品的加速布局，使得其在商場、餐廳、機(jī)場、火車站、酒店、KTV、美發(fā)足浴和景區(qū)等公共區(qū)場景的滲透率顯著提升。商場滲透率最高，超過50%，餐廳、機(jī)場和火車站等人流量較大的公共區(qū)域滲透率也均超過50%。2016年底，支付寶芝麻信用為來電科技提供芝麻信用分免押金，標(biāo)志著共享充電進(jìn)入信用免押時(shí)代，極大地縮短戶的使用流程，

16、提升使用效率。根據(jù)Trustdat數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2019年共享充電信用免押金訂單年共享充電信用免押金訂單占比已經(jīng)達(dá)到95.4%。以需求為引導(dǎo)的公共區(qū)域產(chǎn)品布局的加速，促進(jìn)了我國共享充電寶用戶規(guī)模的不斷增加。共享充電寶用戶規(guī)模由2016年的0.32億人增加至2018年的1.96億人，年均復(fù)合增長率約為150%，得到了快速發(fā)展。隨著消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成、免押金服務(wù)及便捷支付的持續(xù)推進(jìn)和未來5G商用化普及導(dǎo)致的手機(jī)用電量的增加，預(yù)計(jì)2020年共享充電寶用戶規(guī)模超過4億人。截至目前，我國共享充電寶行業(yè)基本上形成了以街電、小電科技、來電科技、怪獸充電和云充電為代表的行業(yè)競爭格局。2019上半年，街電在供應(yīng)鏈、

17、資本、產(chǎn)品和運(yùn)營多角度的優(yōu)勢，促進(jìn)其在眾多商家中享有最高的知名度，達(dá)到57.1%，其余代表性品牌的商家品牌知名度低于50%。2019上半年中國共享充電寶用戶份額方面，街電以40.50%占比排名行業(yè)第一。截止2019年上半年，街電累計(jì)用戶量已達(dá)1.07億，為共享充電寶行業(yè)累計(jì)用戶量首個(gè)突破億級(jí)別的平臺(tái)。未來，隨著通訊、分享、社交需求、手機(jī)支出、手機(jī)游戲、視頻直播等應(yīng)用需求的增加，手機(jī)的充電需求也愈發(fā)強(qiáng)烈，而至2020年5G商用化的進(jìn)一步發(fā)展，其對(duì)終端的續(xù)航能力提出了更高的要求，作為重要承載終端的智能手機(jī)，其在5G網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)一步加大的情況下，終端電纜消耗相應(yīng)提升。而在重點(diǎn)續(xù)航技術(shù)短期內(nèi)未能獲得突破

18、的情況下，充電寶的需求也將被進(jìn)一步激發(fā)。目前，共享充電寶市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初期用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，同時(shí)市場上品牌競爭格局基本形成，未來投放渠道的進(jìn)一步深化及多因素需求的提升，促進(jìn)共享充電寶或?qū)⒊蔀橛脩粜枨髢冬F(xiàn)的重要渠道，共享充電寶行業(yè)將會(huì)又一波發(fā)展的紅利期。三、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展發(fā)揮民間投資在制造業(yè)發(fā)展中的作用，關(guān)鍵是要為廣大民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)平等參與市場競爭的制度和政策環(huán)境。國務(wù)院把簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)作為全面深化改革特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，作為推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新和培育發(fā)展新動(dòng)能的重要抓手，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。改革開放以來，我國非公有制經(jīng)

19、濟(jì)發(fā)展迅速，在支撐增長、促進(jìn)就業(yè)、擴(kuò)大創(chuàng)新、增加稅收，推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度完善等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但部分民營企業(yè)經(jīng)營管理方式和發(fā)展模式粗放，管理方式、管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，先進(jìn)管理模式和管理手段應(yīng)用不夠廣泛，企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任缺乏，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)和新要求。公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,是我國的基本經(jīng)濟(jì)制度；毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是黨和國家的大政方針。今天，我們對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的包容與支持始終如一，人們?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)中創(chuàng)造未來的激情也澎湃如昨。四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能持續(xù)

20、加力，工業(yè)產(chǎn)能利用率穩(wěn)中有升。降本減負(fù)取得新成效。重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，中高端產(chǎn)品供給水平穩(wěn)步提升。綠色制造工程加快實(shí)施。新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用試點(diǎn)積極推進(jìn)。落實(shí)區(qū)域重大戰(zhàn)略，區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性增強(qiáng)。國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)質(zhì)量提升。脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)深入推進(jìn)。第三章 市場營銷一、充電寶行業(yè)分析近年來，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)便攜消費(fèi)類電子產(chǎn)品在國內(nèi)的快速興起，而由于這類數(shù)碼電子產(chǎn)品功能的增加和電池自身體積及容量的限制，造成了其續(xù)航能力嚴(yán)重不足的缺陷，因此衍生出了可為智能移動(dòng)產(chǎn)品續(xù)航的“充電寶”。充電寶是現(xiàn)在使用非常普遍的隨身產(chǎn)品，尤其適合商旅出差人士，可以說，充電寶是很多商旅一族的“

21、剛需”產(chǎn)品。隨著充電寶市場的爆炸性膨脹，很多廠家都看到了其中商機(jī)，紛紛上馬充電寶產(chǎn)品。充電寶結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，就是由電芯、電路板、外殼三部分組成，技術(shù)含量比較低，因此進(jìn)入門檻比較低，也正因如此，各種充電寶產(chǎn)品充斥市場，造成了目前市場的亂象。近年來，智能手機(jī)銷售量的快速增長帶動(dòng)了一大批相關(guān)細(xì)分行業(yè)急速發(fā)展。能給智能手機(jī)充電的充電寶近兩年的銷售量連續(xù)大幅增長，目前充電寶產(chǎn)業(yè)價(jià)值已經(jīng)超過500億。充電寶近兩年來快速發(fā)展，大量廠商涌入加個(gè)行業(yè)，使行業(yè)內(nèi)競爭壓力大幅增加。由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不同廠商在電芯、電路板的用料方面差異很大。充電寶最主要的是電芯，常見的有聚合物電芯和18650電芯兩種。聚合物電芯安全性

22、能、穩(wěn)定性能等方面都優(yōu)于18650電芯，因此價(jià)格更高。而多數(shù)充電寶采用的18650電芯也分為A類和B類。A類電芯是全新生產(chǎn)出來的，B類則是廢棄料回收生產(chǎn)加工的產(chǎn)品。A類和B類同樣電量的電芯，價(jià)格相差30%左右。二、充電寶市場分析預(yù)測近年來，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)便攜消費(fèi)類電子產(chǎn)品在國內(nèi)的快速興起，而由于這類數(shù)碼電子產(chǎn)品功能的增加和電池自身體積及容量的限制，造成了其續(xù)航能力嚴(yán)重不足的缺陷，因此衍生出了可為智能移動(dòng)產(chǎn)品續(xù)航的“充電寶”。充電寶是現(xiàn)在使用非常普遍的隨身產(chǎn)品，尤其適合商旅出差人士，可以說，充電寶是很多商旅一族的“剛需”產(chǎn)品。隨著充電寶市場的爆炸性膨脹，很多廠家都看到了其中商機(jī)，紛紛上

23、馬充電寶產(chǎn)品。充電寶結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，就是由電芯、電路板、外殼三部分組成，技術(shù)含量比較低，因此進(jìn)入門檻比較低，也正因如此，各種充電寶產(chǎn)品充斥市場，造成了目前市場的亂象。近年來，智能手機(jī)銷售量的快速增長帶動(dòng)了一大批相關(guān)細(xì)分行業(yè)急速發(fā)展。能給智能手機(jī)充電的充電寶近兩年的銷售量連續(xù)大幅增長，目前充電寶產(chǎn)業(yè)價(jià)值已經(jīng)超過500億。充電寶近兩年來快速發(fā)展，大量廠商涌入加個(gè)行業(yè)，使行業(yè)內(nèi)競爭壓力大幅增加。由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不同廠商在電芯、電路板的用料方面差異很大。充電寶最主要的是電芯，常見的有聚合物電芯和18650電芯兩種。聚合物電芯安全性能、穩(wěn)定性能等方面都優(yōu)于18650電芯，因此價(jià)格更高。而多數(shù)充電寶采用的

24、18650電芯也分為A類和B類。A類電芯是全新生產(chǎn)出來的，B類則是廢棄料回收生產(chǎn)加工的產(chǎn)品。A類和B類同樣電量的電芯，價(jià)格相差30%左右。第四章 公司組建方案一、公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司。（名稱待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）性質(zhì)xxx（集團(tuán)）有限公司（A公司）是xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的控股企業(yè)。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司成立后，B公司將作為公司實(shí)際經(jīng)營管理者全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權(quán)責(zé)明確。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場主體。

25、2、優(yōu)化資源配置。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照公司法逐步建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、資源共享，合作共贏。通過A公司和B公司的資源整合，建立“目標(biāo)一致、結(jié)果雙贏”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入，不斷完善運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、渠道共享、合作共贏。（二）組建方式xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司由A公司與B公司共同出資成立，注冊(cè)資金1060.0萬元

26、人民幣，其中：A公司出資750.0萬元，占公司股份71%；B公司出資310.0萬元，占公司股份29%。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司為獨(dú)立法人單位，不承擔(dān)或涉及任何股東單位債務(wù)或權(quán)益。（三）股東單位概況1、xxx（集團(tuán)）有限公司（A公司）公司在管理模式、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度、科技創(chuàng)新等方面嚴(yán)格按照科技型現(xiàn)代企業(yè)要求執(zhí)行，并根據(jù)公司所具優(yōu)勢定位于高技術(shù)附加值產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和營銷，以新產(chǎn)品開拓市場，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)參與競爭。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的科技型企業(yè)的組織框架已經(jīng)建立，主要崗位已配備專業(yè)學(xué)科人員，包括科技獎(jiǎng)勵(lì)政策在內(nèi)的企業(yè)各方面管理制度運(yùn)作效果良好。管理制度的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作

27、熱情，吸引了較多適用人才，并通過科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營得以釋放，因此，項(xiàng)目承辦單位較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，形成了完整的內(nèi)控制度。上一年度，xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31703.40萬元，同比增長29.32%（7188.55萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)充電寶營業(yè)收入為29489.96萬元，占營業(yè)總收入的93.02%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)1營業(yè)收入6657.718876.958242.887925.8531703.402主營業(yè)務(wù)收入6192.898257.197667.397372.4929489.96

28、2.1充電寶(A)2043.652724.872530.242432.929731.692.2充電寶(B)1424.371899.151763.501695.676782.692.3充電寶(C)1052.791403.721303.461253.325013.292.4充電寶(D)743.15990.86920.09884.703538.802.5充電寶(E)495.43660.58613.39589.802359.202.6充電寶(F)309.64412.86383.37368.621474.502.7充電寶(.)123.86165.14153.35147.45589.803其他業(yè)務(wù)收入46

29、4.82619.76575.49553.362213.442、xxx有限公司（B公司）公司近年來的快速發(fā)展主要得益于企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的前瞻性研發(fā)布局。公司所屬行業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的定制化要求較高，公司技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)和穩(wěn)定，對(duì)行業(yè)和客戶需求理解到位，以及公司不斷加強(qiáng)研發(fā)投入，保證了產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的實(shí)施。未來，公司將堅(jiān)持研發(fā)投入，穩(wěn)定研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大研發(fā)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，保證公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先水平。公司將加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是研發(fā)及業(yè)務(wù)方面的高級(jí)人才，健全研發(fā)、管理和銷售等各級(jí)人員的薪酬考核體系，完善激勵(lì)制度，提高公司員工創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大保障。產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量是產(chǎn)品創(chuàng)

30、新的保障，公司將進(jìn)一步加大研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)。通過研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，使產(chǎn)品研發(fā)管理更加規(guī)范化和信息化；通過產(chǎn)品監(jiān)測中心的建設(shè)，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)檢測能力，提升產(chǎn)品可靠性。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測算，公司去年實(shí)現(xiàn)利潤總額7608.91萬元，較去年同期相比增長747.97萬元，增長率10.90%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5706.68萬元，較去年同期相比增長709.00萬元，增長率14.19%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)完成營業(yè)收入萬元31703.40完成主營業(yè)務(wù)收入萬元29489.96主營業(yè)務(wù)收入占比93.02%營業(yè)收入增長率（同比）29.32%營業(yè)收入增長量（同比）萬元7188.55利潤總額萬元7608.91利潤

31、總額增長率10.90%利潤總額增長量萬元747.97凈利潤萬元5706.68凈利潤增長率14.19%凈利潤增長量萬元709.00投資利潤率52.13%投資回報(bào)率39.10%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.06%企業(yè)總資產(chǎn)萬元42527.39流動(dòng)資產(chǎn)總額占比萬元26.30%流動(dòng)資產(chǎn)總額萬元11185.68資產(chǎn)負(fù)債率42.96%三、公司組建方式（一）注冊(cè)資本xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司注冊(cè)資本為人民幣1060.0萬元人民幣。（二）經(jīng)營范圍以充電寶產(chǎn)業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表葉xx（四）注冊(cè)地址某某新興產(chǎn)業(yè)示范基地（以工商登記信息為準(zhǔn)）四、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改

32、革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)和權(quán)限1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、充電寶行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)

33、施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和充電寶行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)充電寶行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五、股東的權(quán)利及義務(wù)A公司和B公司作為xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公

34、司的股東，除了享有公司法規(guī)定的公司章程所要求的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實(shí)際需求，側(cè)重點(diǎn)不同。（一）A公司的權(quán)利及義務(wù)1、A公司的權(quán)利（1）享有投資收益。A公司作為xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的主要出資人，享有投資收益的權(quán)利。（2）選擇經(jīng)營管理者。A公司有權(quán)通過股東會(huì)做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過董事會(huì)來聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員。2、A公司的義務(wù)（1）提供必要的渠道資源。為公司發(fā)展提供必要渠道和資源的義務(wù)，包括但不限于采購渠道、銷售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務(wù)。追加出資，即股東除了按照各自認(rèn)繳額出資以外，股東會(huì)還可以做出決議，要求股東超

35、過其出資金額再次繳款。（二）B公司的權(quán)利及義務(wù)1、B公司的權(quán)利（1）享有自主經(jīng)營權(quán)。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營權(quán)，全面運(yùn)營公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。（2）利益分配權(quán)。xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的經(jīng)營收益，B公司享有利益分配權(quán)，可根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務(wù)B公司作為xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的實(shí)際運(yùn)營者，應(yīng)遵守及時(shí)向股東大會(huì)反饋公司真實(shí)經(jīng)營狀況的義務(wù)，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、人事任免、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資計(jì)劃等。六、運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)（一）法人治理結(jié)構(gòu)xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行，建立有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及高層管理人員分級(jí)權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)。x

36、xx實(shí)業(yè)發(fā)展公司組織經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照“精簡、高效”的原則，而且業(yè)務(wù)開展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理活動(dòng)必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，按照中華人民共和國公司法的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：設(shè)置董事會(huì)xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人。（二）公司管理體制xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供

37、應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)。（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。（5）確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有

38、效開展工作提供支持。（7）定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門職責(zé)及權(quán)限xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司計(jì)劃設(shè)置3個(gè)主要職能部門：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷售部職責(zé)說明（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。（2）依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（5）定期不定

39、期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。（6）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。（9）建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。（10）負(fù)

40、責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總

41、經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制

42、流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。第五章 SWOT分析一、優(yōu)勢分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。B公司從事充電寶行業(yè)多年，積累了豐富的管理

43、和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國多個(gè)地區(qū)擁有上百家經(jīng)銷商，在充電寶領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營銷體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢，可為xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。二、劣勢分析（W）1、A公司與B公司屬于獨(dú)立法人主體，在共同組建新公司的過程中以及日后的經(jīng)營管理過程中有可能出現(xiàn)分工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問題。2、公司堅(jiān)持“市場主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變化將會(huì)對(duì)xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機(jī)會(huì)分析（O）目前，充電寶行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場需求等多種因素的共同

44、影響，充電寶行業(yè)市場供給環(huán)境變化迅速，市場的不確定性對(duì)行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公司深耕充電寶行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿足市場需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢必將為xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展提供了機(jī)遇。四、威脅分析（T）充電寶行業(yè)已完全進(jìn)入市場化運(yùn)作模式，且市場發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的雙重利好會(huì)吸引大量的投資涌入充電寶領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)存在市場飽和、惡性競爭等不利因素的可能。第六章 投資計(jì)劃一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場地建設(shè)）、設(shè)備購置等，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資為13842.41萬元。固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合

45、計(jì)占總投資比例1項(xiàng)目建設(shè)投資萬元4590.185012.14191.6713842.411.1工程費(fèi)用萬元4590.185012.1428345.881.1.1建筑工程費(fèi)用萬元4590.184590.1823.42%1.1.2設(shè)備購置及安裝費(fèi)萬元5012.145012.1425.57%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元4240.094240.0921.63%1.2.1無形資產(chǎn)萬元1930.321930.321.3預(yù)備費(fèi)萬元2309.772309.771.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬元1332.851332.851.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬元976.92976.922建設(shè)期利息萬元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元13842.41

46、13842.41二、流動(dòng)資金投資估算根據(jù)該階段的運(yùn)營特點(diǎn)，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括各種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款項(xiàng)等；該階段流動(dòng)資金估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行測算，對(duì)存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合該階段的運(yùn)行特點(diǎn)確定。依據(jù)規(guī)劃，所需流動(dòng)資金5760.00萬元。流動(dòng)資金投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)萬元28345.8817703.3119460.5328345.8828345.8828345.881.1應(yīng)收賬款萬元8503.

47、765527.456377.828503.768503.768503.761.2存貨萬元12755.658291.179566.7312755.6512755.6512755.651.2.1原輔材料萬元3826.692487.352870.023826.693826.693826.691.2.2燃料動(dòng)力萬元191.33124.37143.50191.33191.33191.331.2.3在產(chǎn)品萬元5867.603813.944400.705867.605867.605867.601.2.4產(chǎn)成品萬元2870.021865.512152.522870.022870.022870.021.3現(xiàn)金萬

48、元7086.474606.215314.857086.477086.477086.472流動(dòng)負(fù)債萬元22585.8814680.8216939.4122585.8822585.8822585.882.1應(yīng)付賬款萬元22585.8814680.8216939.4122585.8822585.8822585.883流動(dòng)資金萬元5760.003744.004320.005760.005760.005760.004鋪底流動(dòng)資金萬元1919.981248.001440.001919.981919.981919.98三、總投資構(gòu)成分析總投資為19602.41萬元，其中：固定資產(chǎn)投資13842.41萬元，占

49、總投資的70.62%；流動(dòng)資金5760.00萬元，占總投資的29.38%?？偼顿Y構(gòu)成估算表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1總投資萬元19602.41141.61%141.61%100.00%2建設(shè)投資萬元13842.41100.00%100.00%70.62%2.1工程費(fèi)用萬元9602.3269.37%69.37%48.99%2.1.1建筑工程費(fèi)萬元4590.1833.16%33.16%23.42%2.1.2設(shè)備購置及安裝費(fèi)萬元5012.1436.21%36.21%25.57%2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1930.3213.94%13.94%9.85%2.2.1無形資產(chǎn)

50、萬元1930.3213.94%13.94%9.85%2.3預(yù)備費(fèi)萬元2309.7716.69%16.69%11.78%2.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬元1332.859.63%9.63%6.80%2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬元976.927.06%7.06%4.98%3建設(shè)期利息萬元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元13842.41100.00%100.00%70.62%5建設(shè)期間費(fèi)用萬元6流動(dòng)資金萬元5760.0041.61%41.61%29.38%7鋪底流動(dòng)資金萬元1920.0013.87%13.87%9.79%四、融資方案根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為了盡快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司將進(jìn)行多次

51、融資和持續(xù)融資。（一）融資方式1、自籌資金。包括股東投資、留存收益等。2、銀行貸款?？筛鶕?jù)具體經(jīng)營情況進(jìn)行資產(chǎn)抵押貸款、無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、信用貸款等。3、商業(yè)信用融資。在買賣交易時(shí)，以商品形式提供的借貸活動(dòng)，包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資及預(yù)收貨款融資4、通過分期分批的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金回流，以滾動(dòng)發(fā)展資金作為再投資的重要資金來源。5、專業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資。6、依托A、B公司渠道資源，實(shí)現(xiàn)低成本融資。7、股權(quán)融資等。（二）融資計(jì)劃根據(jù)規(guī)劃，暫無融資計(jì)劃，后期可根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定切實(shí)可行的融資計(jì)劃方案。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜述本章所涉及的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)或稱財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是基于假設(shè)未來我國

52、宏觀經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政、稅收等政策保持穩(wěn)定，不考慮非正常及不可抗力因素對(duì)分析結(jié)果的可能影響。由于該充電寶項(xiàng)目尚處于策劃階段，運(yùn)營管理模式為初步確定方案（未來可能會(huì)根據(jù)市場狀況做調(diào)整），未來很多數(shù)據(jù)無法具體明確，成本費(fèi)用亦無法進(jìn)行精確的計(jì)算，本評(píng)價(jià)僅對(duì)營業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅收等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出基本的估算，并以此提供給xxx實(shí)業(yè)發(fā)展公司決策層做為項(xiàng)目建設(shè)的參考依據(jù)。二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算根據(jù)規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)第三年可實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷經(jīng)營，其中：第一年經(jīng)營負(fù)荷65.00%,計(jì)劃收入26141.70萬元，總成本21463.76萬元，利潤總額20519.64萬元，凈利潤15389.73萬元，增值稅832.84萬元，稅

53、金及附加292.62萬元，所得稅5129.91萬元；第二年經(jīng)營負(fù)荷75.00%,計(jì)劃收入30163.50萬元，總成本24168.01萬元，利潤總額23873.03萬元，凈利潤17904.77萬元，增值稅960.97萬元，稅金及附加308.00萬元，所得稅5968.26萬元；第三年經(jīng)營負(fù)荷100%，計(jì)劃收入40218.00萬元，總成本30928.65萬元，利潤總額9289.35萬元，凈利潤6967.01萬元，增值稅1281.29萬元，稅金及附加346.44萬元，所得稅2322.34萬元。（一）營業(yè)收入估算該“充電寶項(xiàng)目”經(jīng)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮充電寶行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)投資相對(duì)價(jià)格變化，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40218.00萬元。（二）達(dá)綱年增值稅估算達(dá)綱年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=1281.29萬元。營業(yè)收入稅金及