1、崗位工資設(shè)計,一、崗位工資等級類型,1、一崗一薪制 2、一崗多薪制,一崗一薪制,2、一崗多薪制,二、崗位等級評價方法,崗位評分法,選定崗位的主要影響因素，并用一定的點數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位進行評價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點數(shù)。,1、確定評價項目,工作技能 工作責任 工作強度 工作環(huán)境與條件,2、確定評價要素,（1）工作技能：知識水平、業(yè)務(wù)知識、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。 （2）工作責任：管理責任、經(jīng)濟責任。 （3）工作強度：工作負荷量、腦體工作緊張程度。 （4）工作環(huán)境與條件：工作環(huán)境、工作危險性。,3、對各評價要素劃分等級,4、確定各評價要素等級的

2、點數(shù),5、確定權(quán)重系數(shù),6、對部分崗位進行試評價,7、劃分崗位等級,三、崗位工資方案確定,四、確定崗位等級的其它方法,1、序列法 2、分類法 3、專家評估法,1、序列法,由評定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值，按高低次序進行排列。 步驟與方法： （1）成立評定小組 （2）收集資料，了解情況 （3）評定人員確定評判標準 （4）對各崗位進行評定，排出次序 （5）評定結(jié)果匯總：序號之和除以評定人數(shù)，得出評定序號，按序號大小，排出次序。,2、分類法,事先確定崗位等級標準，然后對每個崗位進行評價，對號入座，確定等級。 方法與步驟： （1）成立評定小組，采集資料 （2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃

3、等級。將崗位分成幾個大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。 （3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限。 （4）明確各檔次崗位資格要求 （5）評定出不同系統(tǒng)崗位之間相對價值和關(guān)系,3、專家評估法,通過專家進行分析，根據(jù)評定標準，確定崗位等級。 方法步驟： （1）組成專家小組 （2）熟悉評價標準，掌握評價原則 （3）收集信息，了解崗位基本情況 （4）評委獨立評價，填寫評價表格 （5）數(shù)據(jù)審查處理,專家評估表,五、崗位工資操作方法,1、新入職員工（包括普通員工級、管理員級、主任級、經(jīng)理級）：在試用期未轉(zhuǎn)正期間，享受該最低層崗位工資的80%，轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。 2、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的：崗位工資在試用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的90%，若崗位工資的90%低于原崗位工資的，采取就高不就低的原則，轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。轉(zhuǎn)崗屬于降級的，崗位工資按新崗位定級。,3、崗位工資隨崗位層級每年調(diào)整一次，調(diào)整的主要依據(jù)是上年企業(yè)經(jīng)營狀況、員工績效考核成績和員工能力提高考評成績。 4、層級調(diào)整包括層級晉升、層級不動、層級降低三種，人力資源部宏觀控制每年層級變化比例。 5、根據(jù)勞動力價格和公司發(fā)展狀況，公司每年調(diào)整一次層級K值（崗位工資基值）。,六、分組討論,1、請結(jié)合本單位實