1、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的規(guī)定 依照企業(yè)管理規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，全面提升企業(yè)管理水平，為此，特規(guī)定如下： 1.堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，把好招聘關(guān)。人力資源部要明確招聘入職標(biāo)準(zhǔn)及操作，員工入職時要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不同的級別、崗位要有不同的要求，比如性別、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、完成業(yè)績等。要重視員工品德，把品德考核作為第一位，堅持品德一票否決，品德不合格的不得錄用。操作要求：入職前要做詳細(xì)調(diào)研，了解原單位、社會對其、查詢征信、查詢 _有無案底。 2.規(guī)范職工勞動簽訂、試用、轉(zhuǎn)正、勞動保險、解除勞動合同、工資計算與發(fā)放等，做到有法可依、有據(jù)可查。新員工入職

2、時，必須與用人單位簽訂勞動合同，否則不得安排上崗。員工離職時必須書面解除勞動合同，送達(dá)本人或者網(wǎng)上、媒體公告送達(dá)。經(jīng)過試用，合格的要按時轉(zhuǎn)正，對試用不合格的應(yīng)該立即勸退。要明確勞動保險繳納辦法，對不需要單位繳納的要書面簽字確認(rèn)。要明確工資計算與發(fā)放。對上述所有問題均要當(dāng)事人簽字確認(rèn)報集團(tuán)審查備案，工會加蓋公章后報勞動監(jiān)察、勞動仲裁備案。 3.堅持科學(xué)管理企業(yè)，注重人情化管理。如何處理好勞資雙方的關(guān)系，改善與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與員工的和諧發(fā)展是企業(yè)管理必須要解決的問題。各級、各單位要十分重視企業(yè)文化建設(shè)，要把同志情、戰(zhàn)友愛、兄弟姐妹心，貫徹整個企業(yè)管理的方方面面，以情動人、以情感人、以情召

3、人，開展經(jīng)常性批評與自我批評和談心活動，以心交心，心心相印，當(dāng)共同為企業(yè)工作時，不論男女老少都是同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，當(dāng)離開企業(yè)時都是朋友、兄弟姐妹。尤其要重視員工離職的交流工作，必須由上級領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)做離職面談，再由人資部領(lǐng)導(dǎo)做面談，加強(qiáng)溝通，減少糾紛，不能一味采取“霸道、生硬”的作風(fēng)，激化員工與用工單位之間的矛盾。 4.依法治企，強(qiáng)化企業(yè)管理的嚴(yán)肅性。企業(yè)管理要做到合規(guī)合法、不與法律法規(guī)相抵觸，同時要做到人情化管理，讓員工認(rèn)可企業(yè)管理制度，自愿遵守管理制度。要以獎勵為主，處罰為輔。獎罰要以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)、管理制度為準(zhǔn)繩，公平公正公開，不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，徇情枉法，濫用權(quán)力。處罰要區(qū)別對待，對一般性違規(guī)的處罰，原則上不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十（指同一個月內(nèi)的處罰），處罰后的工資如果低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。特殊情況、法律規(guī)定的處罰除外。企業(yè)管理制度要經(jīng)過職代會討論通過，集團(tuán)工會審查同意蓋章公告，同時報