1、后勤管理工作重點(diǎn) 后勤管理工作重點(diǎn) 一、電氣設(shè)備等管理方面 1、發(fā)電機(jī)組的管理：今年已計劃更換設(shè)備，更換前，加強(qiáng)檢查力度。根據(jù)使用情況聯(lián)系維修單位進(jìn)行保養(yǎng)與維修，計劃二季度完成。 2、水泵設(shè)備的管理：加強(qiáng)檢查力度，及時更換軸承，確保正常使用；3、計劃對其進(jìn)行更換改造。計劃三季度完成配件的更換。 3、灶具的保養(yǎng)與維修：聯(lián)系廠家進(jìn)行維修、保養(yǎng)；保證油煙機(jī)每年一次清洗，消除隱患；及時更換損壞配件。計劃二季度完成。 4、空調(diào)、洗衣機(jī)的維修：積極配合支隊進(jìn)行空調(diào)清洗；對洗衣機(jī)進(jìn)行維修。計劃二季度完成。 二、食堂、綠化、安保等管理方面 1、食堂工作：明確職責(zé)分工；確定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核；加強(qiáng)管理，落實(shí)采買

2、、驗收；制定分餐要求，解決矛盾。計劃二季度完成。 2、綠化工作：確定工作流程：廣場清潔、步道清掃、花壇落葉清理為每日必做工作；落實(shí)打草、修枝的要求，加強(qiáng)考核力度。計劃二季度完成。 3、安保工作：逐步恢復(fù)正常工作；梳理安保工作制度，落實(shí)考核制度；加強(qiáng)人員安全意識。計劃二季度完成。 三、工作等管理方面 1、疫情防控工作：嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)站人員登記制度，做到進(jìn)站人員必檢；加強(qiáng)對重要場所消毒消殺工作的落實(shí)與檢查。全年工作重點(diǎn) 2、防汛、消防、防凍防滑工作：梳理各項安全應(yīng)急管理制度，計劃二季度完成；組建相應(yīng)的應(yīng)急隊伍，計劃二季度完成；完善和管理各種應(yīng)急物資儲備，計劃在年內(nèi)完成；組織和開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急隊伍的處置能力，根據(jù)計劃安排，逐步完成；完善各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)安全隱患排查制度。 四、大型項目改造工程方面 1、消防水池：解決水池存在漏水的問題；制定生態(tài)消防水池改造項目的設(shè)計及方案。計劃下半年完成。 2、綠化澆灌管道：進(jìn)一步完善管道的布置；決絕水壓的問題。計劃三季度完成。 3、卸載場地面改造項目：明確到人，協(xié)助、配合施工單位按照施工方案逐步推進(jìn)。下半年完成。 4、下穿通道改造項目：