1、作風(fēng)建設(shè)年自查報(bào)告風(fēng)格建設(shè)年自查報(bào)告 隊(duì)結(jié)合風(fēng)格建設(shè)年活動(dòng)，扎實(shí)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，查找突出問(wèn)題和崗位能力測(cè)試中檢查出的能力問(wèn)題，深入剖析緣由，嚴(yán)格對(duì)比分析檢查報(bào)告，科學(xué)制定整改方案，并依照要求嚴(yán)格做到整改方案 4定1公然 ，真正把整改措施落實(shí)到位，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查科學(xué)發(fā)展。 1、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及緣由 （1）體制改革不到位，與兼顧統(tǒng)籌、全面發(fā)展的要求不適應(yīng) 調(diào)查隊(duì)體制改革中存在的問(wèn)題主要與本系統(tǒng)內(nèi)部改革不到位有關(guān)，但也與因我隊(duì)在調(diào)和各方面關(guān)系、爭(zhēng)取理解支持等方面的努力不夠有關(guān)。在全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)1的模式情況下，湖北構(gòu)成了本身的特點(diǎn)，調(diào)查隊(duì)現(xiàn)在的運(yùn)行模式是結(jié)合實(shí)際情況而肯定的，就全省各市、州

2、調(diào)查隊(duì)運(yùn)行模式而言，雖然我隊(duì)的運(yùn)行模式相對(duì)較好，暴露出的矛盾和問(wèn)題相對(duì)少1些，但現(xiàn)行模式僅是1種權(quán)宜之計(jì)。局隊(duì)之間的和諧關(guān)系多數(shù)時(shí)候是靠領(lǐng)導(dǎo)間的默契和同事間的友誼來(lái)保持，沒(méi)有1個(gè)健全的制度保證，不是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的模式。 1、調(diào)查隊(duì)3級(jí)編制混合，人權(quán)、事權(quán)分離。我隊(duì)干部的編制性質(zhì)不同、干部的管理權(quán)限歸屬不同、工作經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道和標(biāo)準(zhǔn)都不同，造成了人事調(diào)配與業(yè)務(wù)管理上的 兩張皮 ，特別是在解決干部經(jīng)濟(jì)和政治待遇上感到比較辣手，影響了部份干部的工作積極性。 2、縣級(jí)調(diào)查隊(duì)改革不到位。 1是鐘祥調(diào)查隊(duì)改革未完善，主要是在業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等管理體制上需進(jìn)1步理順。 2是沙洋調(diào)查隊(duì)還沒(méi)有組建，由于歷史緣由沙洋1

3、直做的是國(guó)家隊(duì)的事，但未建國(guó)家隊(duì)的機(jī)構(gòu)；省、市兩級(jí)作了大量工作，積極向國(guó)家爭(zhēng)取，目前已構(gòu)成了 湖北增建1個(gè)縣級(jí)隊(duì)就優(yōu)先建沙洋隊(duì) 的共鳴，但這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有完全解決好，還需要我們繼續(xù)做工作。 3是京山縣農(nóng)調(diào)隊(duì)管理體制不順，作為省屬地方隊(duì)，其機(jī)構(gòu)編制、人事歸省統(tǒng)計(jì)局管理，業(yè)務(wù)歸調(diào)查隊(duì)管理，構(gòu)成了兩家都在管而兩家都未管到位的局面。 （2）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，與調(diào)和、可延續(xù)發(fā)展的要求不適應(yīng) 由于調(diào)查隊(duì)組建時(shí)間不長(zhǎng)，還沒(méi)有構(gòu)成完備的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)體系，基礎(chǔ)基層工作有待加強(qiáng)，監(jiān)督檢查機(jī)制還沒(méi)有健全。 1、直接調(diào)查比例不高，主要是在工業(yè)品價(jià)格、企業(yè)景氣、范圍以下工業(yè)調(diào)查等方面，由輔調(diào)員做很多，而本隊(duì)直接調(diào)查少。在調(diào)查網(wǎng)

4、點(diǎn)管理和報(bào)送制度上有待進(jìn)1步規(guī)范。 2、縣級(jí)調(diào)查氣力薄弱，在農(nóng)村住戶、農(nóng)產(chǎn)量、城市住戶調(diào)查等由縣級(jí)隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)查的專業(yè)調(diào)查氣力薄弱，調(diào)查對(duì)象配合程度降落，調(diào)查表填報(bào)不規(guī)范。 3、數(shù)據(jù)評(píng)估機(jī)制不完善，沒(méi)有構(gòu)成1套定期、完全、科學(xué)的數(shù)據(jù)評(píng)估體系，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的單個(gè)評(píng)估做很多1些，整體掌控不夠，特別是對(duì)基層上報(bào)的數(shù)據(jù)評(píng)估力度不夠。 4、高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告不多，統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)意識(shí)不超前，未能緊跟領(lǐng)導(dǎo)所思所想；與相干部門(mén)交換不多，在有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)上與有關(guān)部門(mén)主動(dòng)銜接不夠；服務(wù)水平仍需進(jìn)1步提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱門(mén)問(wèn)題深入調(diào)查研究不夠，高層次、高水平、高質(zhì)量的研究成果較少，分析判斷缺少前瞻性，特別是在對(duì)策建議方面還比較

5、薄弱，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。 （3）行政管理不規(guī)范，與以人為本的核心要求不適應(yīng) 調(diào)查隊(duì)是由農(nóng)、城、企3支調(diào)查隊(duì)整合組建的，原 3隊(duì) 只負(fù)責(zé)調(diào)查業(yè)務(wù)，沒(méi)有行政管理職責(zé)，在新的體制下規(guī)范運(yùn)行缺少經(jīng)驗(yàn)。雖經(jīng)過(guò)兩年的努力，但在干部思想風(fēng)格建設(shè)、履行力建設(shè)和行政管理上存在不規(guī)范的地方。 1、在干部管理上重?fù)?dān)用、輕培養(yǎng)。調(diào)查隊(duì)組建后，根據(jù)工作的需要，及時(shí)對(duì)干部進(jìn)行了公道的調(diào)劑和任用，但對(duì)干部能力培養(yǎng)工作沒(méi)有及時(shí)跟上，在提高干部調(diào)查方案設(shè)計(jì)能力、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組織能力、調(diào)查數(shù)據(jù)搜ji處理能力、調(diào)查數(shù)據(jù)評(píng)估能力、調(diào)查結(jié)果分析應(yīng)用能力方面做得不夠。分管領(lǐng)導(dǎo)之前都是 3隊(duì) 的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)工作能獨(dú)擋1面，但新班子組建后，在調(diào)動(dòng)班子成員工作的積極性和主動(dòng)性上做得不夠；科長(zhǎng)們想做事、肯做事、但著力方向不準(zhǔn)，對(duì)其獨(dú)立完成工作的能力培養(yǎng)過(guò)少；年輕同志有文化、有知識(shí)，對(duì)其職業(yè)道德和事業(yè)心責(zé)任感的教育不夠。 2、在培養(yǎng)教育上重業(yè)務(wù)、輕思想。學(xué)習(xí)上對(duì)經(jīng)濟(jì)理論、調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓得扎實(shí)有效，但對(duì)政治理論、思想道德教育做得不多。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上，ji體研究調(diào)查業(yè)務(wù)多，班子成員之間、