1、強(qiáng)化制造過程管理提升產(chǎn)品競爭力,主題,制造的含義 制造業(yè)類型分析 離散制造 流程制造 項(xiàng)目制造 常見的制造系統(tǒng)解決方案分析 K/3制造系統(tǒng)解決方案及特點(diǎn),企業(yè)成長的五個階段,基礎(chǔ)ERP,完整 ERP/BI,什么是制造？,制造是通過物理或者化學(xué)的方式將一部分物料變?yōu)榱硗庖徊糠治锪系倪^程。,企業(yè)的生產(chǎn)類型是如何劃分的？,按照企業(yè)的生產(chǎn)組織方式來分 離散制造 流程制造 連續(xù)生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 項(xiàng)目制造,源自APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會）,什么是離散制造（Intermittent manufacturing）？,其加工任務(wù)以批量的方式通過不同的加工單元，每一批可能有不同的工藝路線，生產(chǎn)過程被設(shè)計(jì)為能

2、夠加工更寬范圍的產(chǎn)品，設(shè)備位置固定，設(shè)備用途多樣。,典型的企業(yè)為機(jī)械、塑膠、五金、電子元器件制造及部分化工類下游的企業(yè),離散制造的特點(diǎn)是什么？,產(chǎn)品、BOM、工藝等多且經(jīng)常變化； 設(shè)備和工人必須足夠靈活地執(zhí)行變化的工作，機(jī)器和工作中心通常按照功能分組； 生產(chǎn)周期通常很長； 能力需求依靠每個產(chǎn)品的組合建立，并且很難預(yù)測。,用于排隊(duì)、計(jì)劃、等待的時間占整個加工周期的80%，過程控制復(fù)雜,什么是流程制造(Flow manufacturing) ？,設(shè)備和操作工通常處理一個標(biāo)準(zhǔn)的、不間斷的物流，在每一個生產(chǎn)過程中，操作工通常執(zhí)行相同的工作，流程制造通常被稱為大規(guī)模生產(chǎn)。工廠的布置（機(jī)器、工作臺、裝配線

3、等等的排列）更符合生產(chǎn)流程。,連續(xù)生產(chǎn)：物流是連續(xù)的不間斷的，典型的企業(yè)如化工、石油制品的加工，紡織類企業(yè)，通常通過管道傳輸物料,重復(fù)生產(chǎn)：物流是不連續(xù)的離散的，典型的企業(yè)如各種電子設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品的裝配，常以流水線的方式組織生產(chǎn),流程制造的特點(diǎn)是什么？,工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同； 工作中心是專為生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的，工具和設(shè)備也是為指定的產(chǎn)品而準(zhǔn)備的； 物流從一個工作站到另外一個工作站使用機(jī)器傳動。有較少的在制品庫存； 生產(chǎn)線的能力固定，對能力管理的需求不大。,生產(chǎn)過程控制更專注于工作的連續(xù)性和物料的有效性，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣拥?，?shí)施和控制相

4、對簡單,什么是項(xiàng)目制造(Project manufacturing) ？,應(yīng)用在大的通常不重復(fù)的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（engineer-to-order）產(chǎn)品中。這種類型的加工過程是高度靈活并且能夠處理更寬范圍的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)改變。產(chǎn)品制造過程通常使用固定位置類型的布局。,典型的企業(yè)有輪船、飛機(jī)、火箭、衛(wèi)星等的制造,波音767的裝配車間,項(xiàng)目制造的特點(diǎn)是什么？,以項(xiàng)目的方式組織生產(chǎn)； 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)通常在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行 ； 生產(chǎn)周期很長，生產(chǎn)數(shù)量很少； 需要制造、市場、采購和工程方面的協(xié)調(diào) ； 需要設(shè)計(jì)、工程人員更多的參與。,三種類型的對比,怎樣確定一個企業(yè)的生產(chǎn)類型？,結(jié)合各種類型

5、的特點(diǎn)來分析 分車間考慮，而不是分企業(yè)考慮 不同的車間可能有不同的組織方式 隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，生產(chǎn)組織方式可能發(fā)生變化 根據(jù)其業(yè)務(wù)處理方式分析 如何領(lǐng)料，何時入庫， 如何安排生產(chǎn)，如何統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù) 如何下達(dá)和更改生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，幾乎很難發(fā)現(xiàn)單一的離散型和單一的流程型，而體現(xiàn)出的往往是一種混合型。,常見的解決方案分析（一）,分別針對離散型企業(yè)和流程型企業(yè)提供不同的軟件產(chǎn)品,對混合型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？難道一個企業(yè)要同時使用多套軟件？那么又如何集成呢？,企業(yè)生產(chǎn)類型變化后如何解決？難道要更換軟件？,沒有真正了解企業(yè)的生產(chǎn)過程組織方式及內(nèi)在的關(guān)系，不可取,常見的解決方案分析（二

6、）,生產(chǎn)部分采用一套系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部分采用一套系統(tǒng)，中間通過接口實(shí)現(xiàn)兩個系統(tǒng)的銜接。,生產(chǎn)/物流 系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng),全面集成 系統(tǒng),將兩個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)人為地分開，沒有從核心層進(jìn)行集成，如何保證兩個不同系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致？,K/3制造系統(tǒng)的解決方案介紹,K/3制造系統(tǒng)的目標(biāo)客戶是什么？,從規(guī)模上分 中小型企業(yè)，管理的深度和復(fù)雜程度適中 從生產(chǎn)組織方式上分 離散制造 流程制造 連續(xù)生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn),K/3制造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是什么？,一套集生產(chǎn)制造、物流、財(cái)務(wù)為一體的集成的軟件產(chǎn)品 通過功能選擇和參數(shù)設(shè)置，組成不同的解決方案 融多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理思想于一體，并經(jīng)過千萬家客戶的實(shí)際驗(yàn)證,

7、一套產(chǎn)品，多套方案 全面集成，靈活多變,K/3制造系統(tǒng)的模塊構(gòu)成？,計(jì)劃管理 車間管理 銷售管理 采購管理 倉存管理 存貨核算 成本管理 集團(tuán)分銷,8個子系統(tǒng),銷售管理系統(tǒng),通過報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管理、價(jià)格管理、訂單管理、信用管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對銷售全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。,業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能 多級審核管理 物料對應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功能 完善的系統(tǒng)輔助工具,訂單跟蹤管理 發(fā)票管理 銷售價(jià)格管理 信用管理 成本估算 集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù),計(jì)劃管理系統(tǒng),融先進(jìn)的管理思想于軟件設(shè)計(jì)之中

8、，通過MPS和MRP，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時購買等問題，從而達(dá)到降低庫存、提高服務(wù)水平（及時交貨）的目的。,采購管理系統(tǒng),通過采購申請、訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、收料、退貨、發(fā)票處理，綜合供應(yīng)商及供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等結(jié)合，對采購物流和資金流的全過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。,多途徑觸發(fā)采購功能 訂單跟蹤管理 發(fā)票管理 進(jìn)貨質(zhì)檢 供貨信息管理 代管和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理 集團(tuán)內(nèi)部采購業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能 多級審核管理 物料對應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功

9、能 完善的系統(tǒng)輔助工具,車間管理系統(tǒng),K/3ERP各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制的系統(tǒng)。旨在幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。,倉存管理系統(tǒng),通過物料出、入庫、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整、虛倉管理等業(yè)務(wù)，綜合批次管理、存貨盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時庫存管理等功能，對倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。,業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能 多級審核管理 物料對應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功能 完善的系統(tǒng)輔助工具,批次管理

10、保質(zhì)期管理 倉位管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 虛倉管理 贈品管理 即時庫存智能管理,存貨核算系統(tǒng),接收物流和與之相并行的資金流核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行存貨出入庫核算、計(jì)劃成本管理、記賬憑證管理，并進(jìn)行制造系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的期末處理。,通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，并輔以完善的計(jì)算報(bào)表分析。 在完整的成本核算基礎(chǔ)上，建立了成本預(yù)測、成本控制、成本分析體系，實(shí)現(xiàn)了全面、科學(xué)的成本管理體系。,成本管理系統(tǒng),集團(tuán)分銷系統(tǒng),集團(tuán)分銷是處理處于不同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)、其內(nèi)部購銷往來的數(shù)據(jù)平臺。,數(shù)據(jù)傳遞,單據(jù)轉(zhuǎn)換,訂單執(zhí)行 報(bào)表分析,集團(tuán)內(nèi) 調(diào)撥,視同銷售,K/3制造系統(tǒng)能夠解決哪些問題？,計(jì)劃部分 產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃 零部件的生產(chǎn)計(jì)劃 能力的計(jì)劃和平衡 執(zhí)行部分 生產(chǎn)過程的跟蹤控制和分析 采購過程的跟蹤控制和分析 銷售過程的跟蹤控制和分析 核算部分 存貨核算