1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,張文明,某企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表,假如你是某企業(yè)總裁，你最希望看到下列哪種經(jīng)營(yíng)狀?,含義：企業(yè)的產(chǎn)出與投入的比例關(guān)系 計(jì)算公式,一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念,所得、產(chǎn)出,所費(fèi)、投入,概念,二 、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要意義,意義,三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,怎樣提高呢？,途徑,2013年上半年iPhone在華智能手機(jī)市場(chǎng)僅排第七,途徑實(shí)例,全球市場(chǎng)，iPhone的市場(chǎng)份額一直是數(shù)一數(shù)二的，而前不久，蘋(píng)果更是成為有史以來(lái)市值最高的公司。IHS iSuppli預(yù)計(jì)，到今年年底，中國(guó)將成為全球規(guī)模最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，在這樣關(guān)鍵的市場(chǎng)，第七（520萬(wàn)臺(tái)）的名次似乎與蘋(píng)果在全球市場(chǎng)的風(fēng)靡形成了巨

2、大的反差。,iPhone在華尷尬困境,途徑實(shí)例,蘋(píng)果并未提供任何低端手機(jī)來(lái)吸引那些對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。（京東商城 Iphone4 2588元； Iphone5c 5499元 ） 在所有在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際品牌中，只有蘋(píng)果是沒(méi)有提供支持中國(guó)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（中國(guó)第三代移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)，7億用戶(hù)）,原因,途徑實(shí)例,面向市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。 iPhone在華尷尬困境充分說(shuō)明了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷生產(chǎn)合適用戶(hù)需求的產(chǎn)品，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。 創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展,主要途徑：,途徑方法,請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低的主要原因？,思考1,圖：2011年世界發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)比例,思考

3、1,以上案例總結(jié)： 由于專(zhuān)利技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低； 只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)屬于自己的專(zhuān)利技術(shù)，中國(guó)企業(yè)才能真正走上集約型發(fā)展道路。,思考1,個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率,個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間,社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率,個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間,（生產(chǎn)擴(kuò)大）,額外收益,優(yōu)勝劣汰,（生產(chǎn)縮小）,無(wú)利虧本,創(chuàng)新技術(shù),提高經(jīng)濟(jì)效益,思考1,1883年，德國(guó)的奔馳汽車(chē)公司生產(chǎn)出世界第一輛真正意義的汽車(chē)，1886年獲得帝國(guó)專(zhuān)利證書(shū)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它的產(chǎn)品涵蓋了小轎車(chē)、越野車(chē)、各種運(yùn)輸車(chē)等160多種汽車(chē)類(lèi)型，3700多種型號(hào)，2012年年產(chǎn)量突破150萬(wàn)輛。在世界汽車(chē)市場(chǎng)中一直暢銷(xiāo)不衰，秘密何在？,奔馳汽車(chē)以質(zhì)量求

4、生存，以服務(wù)求發(fā)展,思考2,過(guò)硬的質(zhì)量 如：20世紀(jì)50年代，世界上第一個(gè)安全汽車(chē)車(chē)身（柜型底盤(pán)承載式焊接結(jié)構(gòu)，車(chē)身不被擠癟，方向盤(pán)自動(dòng)推攏），60年代，ABS剎車(chē)系統(tǒng)（平穩(wěn)停車(chē)，不會(huì)失控，不會(huì)打滑）。 人性化的服務(wù) 德國(guó)境內(nèi)1700多個(gè)售后服務(wù)站，5.5萬(wàn)工作人員。（發(fā)生故障，5分鐘內(nèi)維修人員趕到當(dāng)場(chǎng)維修，故障嚴(yán)重當(dāng)場(chǎng)無(wú)法維修，免費(fèi)提供另外一輛奔馳供顧客使用。）,奔馳成功秘密,思考2,思考2,我拿什么愛(ài)你，我的民族企業(yè)？,雙匯“瘦肉精門(mén)”,蘇泊爾問(wèn)題鍋“減料門(mén)”,思念、全惠、三全三大速凍食品“細(xì)菌門(mén)”,提高質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平既是企業(yè)發(fā)展的根基，也代表一個(gè)企業(yè)的

5、實(shí)力。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)固然應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)，但首先要做的是保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，否則很難在市場(chǎng)中立足。,主要途徑：,途徑方法,改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 管理出效益，管理出人才，管理是企業(yè)永恒的主題。管理者要以先進(jìn)的管理理念武裝自己，采取現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。,主要途徑：,途徑方法,途徑方法,管理體制,途徑方法,適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益 堅(jiān)持適度原則； 堅(jiān)持質(zhì)量提升原則。,主要途徑：,途徑方法,尚德電力破產(chǎn)重組視頻,案例,中國(guó)最大光伏企業(yè)無(wú)錫尚德破產(chǎn) 重組背負(fù)71億巨債,2001年，無(wú)錫尚德在無(wú)錫創(chuàng)立 2005年， “尚德電力公司”，在紐交所上市。 2006年，尚德電力的股價(jià)達(dá)到40美元以上，總裁施正榮也以23億美元的財(cái)富，成為當(dāng)年的中國(guó)首富。 2012年，2.4吉瓦（2.4億瓦）全球四大光伏企業(yè)之一 2013年3月20日，無(wú)錫中院裁定，對(duì)無(wú)錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重組，背負(fù)71億巨債。,案例,一 、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念1、含義2、計(jì)算公式二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（國(guó)家 企業(yè) 公民）三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑1、面向市場(chǎng)，開(kāi)展適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品2、創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展3、提高質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象4、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平5、適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益,板書(shū)設(shè)計(jì),板書(shū),鞏