1、如何打造團(tuán)隊精神,2011.09.22,目錄,什么是團(tuán)隊 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 團(tuán)隊精神的作用 打造怎樣的精神團(tuán)隊 怎樣打造團(tuán)隊精神,一. 什么是團(tuán)隊,團(tuán)隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo) IBM定義；團(tuán)隊就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個共同的目標(biāo)而相互支持的人,團(tuán)隊是什么，是勇往直前的大雁；是破雪而行的狼群；是用生命拯救伙伴的蟻群 團(tuán)隊在我們身邊無處不在，但是優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊卻是少數(shù)。,團(tuán)隊三要素（一）人 人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，3個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。 目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重

2、要的一部分,團(tuán)隊三要素 (二）定位,團(tuán) 隊的定位包含兩成意思； 團(tuán)隊的定位，團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，有誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬？ 個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色？制定計劃還是具體實施或評估？,團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段有關(guān)，一般來說，團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊發(fā)展的初級階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中。,團(tuán)隊三要素（三）權(quán)限,團(tuán)隊四個成功方法,確定目標(biāo) 周密計劃 管理過成（執(zhí)行力） 執(zhí)著精神,團(tuán)隊成功之路（一）確定目標(biāo),團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣

3、,偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心 -埃德蒙斯,凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望,團(tuán)隊成功之路（二）周密計劃,計劃的兩層面含義； （）目標(biāo)的最終實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序 （）提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。,團(tuán)隊成功之路（三）管理過成（執(zhí)行力）,過程強(qiáng)調(diào)對全程的全面把握和對關(guān)鍵點的監(jiān)督 過程比流程更靈活，但也具備全面控制的功能，因此更加具備柔性管理的需要 通過設(shè)立制定目標(biāo)工作安排工作執(zhí)行決策信息組織經(jīng)驗積累等六大控制點，團(tuán)隊便可實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的績效提升，從而提升整體表現(xiàn),團(tuán)隊成功之路（四）執(zhí)著精神,

4、執(zhí)著，原本為佛教用語，是指對某一種事物堅持不放，不能超脫。后來指固執(zhí)或拘泥，也被引申為一種堅持不懈，成了人么渴求的重要精神品質(zhì)。其原因在于只要有了執(zhí)著精神就可以實現(xiàn)人生理想，達(dá)成既定目標(biāo)！ 培根曾說：看見汪洋就認(rèn)為沒有陸地的人，不過是拙劣的探索者。,一個人只可能優(yōu)秀，卻無法做到完美；但一個團(tuán)隊不僅僅可以打造完美，甚至于可以締造神齊。,二.團(tuán)隊與群體的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)方面 目標(biāo)方面 協(xié)作方面 責(zé)任方面 技能方面 工作成果,下面四個類型，哪些是群體，哪些是團(tuán)隊,龍舟隊 旅行團(tuán) 足球隊 候機(jī)旅客,三.團(tuán)隊精神的內(nèi)涵,所謂團(tuán)隊精神簡單來說就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 一.團(tuán)隊凝聚力 二.團(tuán)隊

5、合作意識 三.團(tuán)隊士氣高昂 核心是協(xié)同合作 最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng),認(rèn)清團(tuán)隊力量,沒有人可以搞定一切。 卡莉.菲奧莉娜 -【美國】,團(tuán)隊精神什的三層含義：,首先.確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景 其次，團(tuán)隊成員中有著良好間的溝通 第三，團(tuán)隊成員相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ),四.團(tuán)隊精神的作用,一個企業(yè)如果有著堅固的團(tuán)隊精神，那么職工之間.領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅提高。,團(tuán)隊的團(tuán)結(jié).信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團(tuán)隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一

6、堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。,1.目標(biāo)導(dǎo)向功能,團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個員工來說團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即使自己努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順式分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。,2.凝聚功能,任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期實踐中形成的習(xí)慣.信仰.動機(jī).興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人么產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,3.激勵工功能,團(tuán)隊精神要靠

7、員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。,4.控制功能,員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。 團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制員工的個體行為。,五.打造怎樣的團(tuán)隊精神,現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊間的競爭，就是團(tuán)隊協(xié)作能力的競爭。 精誠合作的團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的保證。,1.狼性團(tuán)隊,狼的特征 嗅覺敏捷 攻擊性強(qiáng) 團(tuán)隊協(xié)作 鎖定目標(biāo) 適者生存 永不放棄 紀(jì)律嚴(yán)明 永不言敗,2.鷹雁團(tuán)隊,鷹一樣的個人 雁一樣的團(tuán)隊,鷹,剛毅 堅強(qiáng) 迅敏 進(jìn)取 雄踞于高山之巔，搏擊于藍(lán)天之上,雁,協(xié)作 信任 服從 關(guān)愛 組隊飛行的速度比獨自飛行的速度快22%，飛行距離至少可增加71%,凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望,六.如何打造團(tuán)隊精神,1.一個卓越的領(lǐng)導(dǎo) 2.共同的愿景 3.相互信任的組織氛圍 4.有效的溝通機(jī)制 5.良性的競爭機(jī)制 6.適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,1.一個卓越的領(lǐng)導(dǎo),一個優(yōu)秀的團(tuán)隊少不了一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。 拿破侖成精說過；綿陽統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！,1.一個卓越的領(lǐng)導(dǎo),首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力 其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和