1、xxx推進權力運行監(jiān)控機制建設實施方案根據(jù)xxx委權力運行監(jiān)控機制建設工作會議精神，為大力推進xxx權力運行監(jiān)控機制建設，保證權力運行規(guī)范、公開透明，現(xiàn)制定醫(yī)院推進權力運行監(jiān)控機制建設實施方案如下：一、總體要求以中央建立健全懲防體系2008-2012年工作規(guī)劃和省委、衛(wèi)生部實施辦法為指導，以預防權力腐敗為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以強化監(jiān)控為核心，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展與改革的實際，借鑒廳機關開展權力運行監(jiān)控機制建設的成功理念和作法，著力構建權力行使前的廉政風險評估和防范機制，行使中的公開透明和內(nèi)部控制機制，行使后的績效考核和獎懲機制，逐步形成覆蓋所有權力和權力運行全過程的監(jiān)控體系，促進醫(yī)院各項事業(yè)又

2、好又快發(fā)展。二、基本原則按照依法依規(guī)，總體設計、分步實施，教育、制度、監(jiān)督并重，注重預防，民主集中，公開透明，注重實效和統(tǒng)籌兼顧的原則，積極推進醫(yī)院權力運行監(jiān)控機制建設。三、實施步驟（一）認真清理權力，找準廉政風險點。以科室為單位按照“誰行使、誰清理”的原則，對照各自的崗位職責，清理整頓本崗位職權，自下而上進行職權申報，自上而下進行認真梳理，明確每個科室以及醫(yī)院應該行使哪些權力，并在此基礎上，由院監(jiān)控機制領導小組辦公室統(tǒng)一編制職權目錄，研究確定廉政風險點。（二）開展風險分析，實施風險分級。各科室要針對所負責的權力，收集廉政風險信息，開展風險分析。分析中，要抓住易發(fā)生問題的時間、環(huán)節(jié)、幾率以及后

3、果影響等關鍵點，按照風險表現(xiàn)、發(fā)生幾率和危害大小進行A（較高）、B（中等）、C（較低）級風險排序，實施分級預防和監(jiān)控。（三）針對風險特點，建立預防規(guī)則。針對各項權力的廉政風險狀況，從明確監(jiān)控責任、規(guī)范運行程序、明確監(jiān)控要點、建立預防機制和開展風險警示等方面，對每項權力建立風險預防規(guī)則。（四）開展運行監(jiān)控，規(guī)范權力運行。建立起監(jiān)控平臺，對重要權力實施起點、過程和結果的監(jiān)控。推行會議紀要制度，并按規(guī)定在醫(yī)院內(nèi)容及時公開。建立權力運行“內(nèi)控點”，將重要權力易公示、可核查的具體程序、環(huán)節(jié)、要點作為“內(nèi)控點”，隨權力運行過程進行公開。（五）嚴格考核獎懲，完善監(jiān)控機制。研究制定以落實醫(yī)院公開承諾制、首問首

4、辦責任制、限時辦結制、追究問責制考核評議制為主要內(nèi)容的權力運行考核辦法，并將考核結果納入干部職工的日常績效考核，推進監(jiān)控機制不斷完善。8月底，全面完成監(jiān)控機制建設任務。四、積極加強內(nèi)網(wǎng)建設為擴展權力運行監(jiān)控手段，推進權力運行“透明化”，按照公開是原則、不公開是例外的要求，努力使內(nèi)網(wǎng)成為為醫(yī)院管理服務、為廉政建設服務、為全體干部職工服務的管理網(wǎng)、宣傳網(wǎng)、學習網(wǎng)、效能網(wǎng)和廉潔網(wǎng)，不斷完善提高監(jiān)控機制運行效果。同時，積極探索醫(yī)療服務管理、臨床用藥管理、醫(yī)用耗材（試劑）管理、醫(yī)療收費管理和患者滿意度管理等情況監(jiān)控措施，進一步促進科室規(guī)范化管理。五、各科室要高度重視監(jiān)控機制建設工作。要充分認識到監(jiān)控機制建設不是一般意義上的院務公開，而是院務公開的深入和發(fā)展，是對權力的動態(tài)公開和實時監(jiān)控。工作中，科室主要負責人為本科室監(jiān)控機制建設第一責任人，要切實把科室權力理清，把風險點找準，把預防措施定硬，發(fā)揮好監(jiān)控機制的作用。（三）要堅持統(tǒng)籌兼顧，共同推進。各科室要把權力運行監(jiān)控機制建設同干部作風建設活動、黨