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文檔簡介

1、.管理方案為了打造一支一流而文明的服務團隊，我將盡職盡責的的把我的團隊帶好，嚴格要求他們，軍事化管理。管理方案如下：1. 負責本班整個園區(qū)安保及防火的管理工作 ,各崗位人員的安排 , 確保安保和防火工作達到標準 ,必要時亦履行保安員的職責2. 以身作則，帶頭遵守部門各項規(guī)章制度，嚴格落實各項考核標準3. 認真檢查本班所有安保人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤 ;4. 負責監(jiān)督交接班工作并認真審核、閱讀值班記錄 ,確保各類物品列項交接清楚 ;5. 負責檢查通訊器材和其他設備的完好情況 ,指導人員正確規(guī)范使用6. 熟悉園區(qū)消防設施分布，認真組織班組人員學習，掌握消防器材的使用，參與消防演練，監(jiān)

2、督班組隊員做好消防檢查7. 加強本班人員的體能訓練和培訓考核、禮儀培訓。8. 每天檢查各崗位值勤情況 ,檢查值班記錄和工作日志并簽字 ;9. 指示和管理同本班人員職責有關的各種事宜 ,負責處理本班與保安工作有關的各類事件 ,做好各項記錄和交接 ;10. 遇到突發(fā)事件及時處理 ,對發(fā)生事件及時填寫報告 ;.11. 經(jīng)常保持同本班保安員的接觸 ,善于做好保安員的思想工作 ,推動每個保安員工作的積極性;12.按需要或按管理處主管要求安排本班任何一個人員工作;13. 保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系 ,協(xié)助監(jiān)控室處理報警等事件 ;14. 當班值勤前十五分鐘 ,檢查內務，清點當值人員人數(shù) ,布置當班人員的工作 ,檢查人員是否符合禮儀要求 ,包括制服、鞋帽、頭發(fā)、胡須、指甲及器械等 ;15. 對當班人員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀律、服務態(tài)度、精神面貌等

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