1、一、技術(shù)路線圖方法概述 二、技術(shù)路線圖的建構(gòu) 三、技術(shù)路線圖實例 四、技術(shù)路線圖最新科研論文,匯報提綱,一、技術(shù)路線圖方法概述,基本概念,一般來說，路線圖（roadmap/route map）是用圖來表示到達預(yù)想的目標所需經(jīng)過的路線（一條或幾條），路線圖給旅行者提供制定旅行計劃中所必需的信息，從而讓旅行者可以把握前進的方向以及減少不確定性，并選擇最佳路線。,技術(shù)路線圖方法,通常意義的“標準”技術(shù)路線圖是一種基于時間的time-based chart）分層呈現(xiàn)市場需求/企業(yè)目標、未來產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和輔助支撐資源的，又將各層聯(lián)系起來的路線圖。技術(shù)路線圖探尋市場、產(chǎn)品和技術(shù)的演變，以及多個方面的結(jié)合

2、?！皹藴省钡腡-Plan方法最適用于對產(chǎn)品進行技術(shù)規(guī)劃，因為產(chǎn)品和技術(shù)能夠區(qū)分為獨立的（或稱“模塊的（modular）”）領(lǐng)域。,技術(shù)路線圖示意圖顯示了技術(shù)如何與產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及市場機遇聯(lián)系在一起的。,Roadmapping - Links future to present,Where do we want to go?,Where are we now?,How can we get there?,技術(shù)路線圖分析方法,技術(shù)路線圖作為一種技術(shù)管理工具，用圖示表述技術(shù)要素演進的結(jié)構(gòu)和時間維度，主要用于技術(shù)選擇、技術(shù)預(yù)測、研發(fā)項目的排序以及整合（國家、行業(yè)和公司）資源。,技術(shù)路線圖方法

3、,通常意義的“標準”技術(shù)路線圖是一種基于時間的（time-based chart）分層呈現(xiàn)市場需求/企業(yè)目標、未來產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和輔助支撐資源的，又將各層聯(lián)系起來的路線圖。技術(shù)路線圖探尋市場、產(chǎn)品和技術(shù)的演變，以及多個方面的結(jié)合?！皹藴省钡腡-Plan方法最適用于對產(chǎn)品進行技術(shù)規(guī)劃，因為產(chǎn)品和技術(shù)能夠區(qū)分為獨立的（或稱“模塊的（modular）”）領(lǐng)域。,技術(shù)路線圖示意圖顯示了技術(shù)如何與產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及市場機遇聯(lián)系在一起的。,技術(shù)路線圖在不同層面的作用,從結(jié)果看，技術(shù)路線圖反映了技術(shù)發(fā)展的路線，可以作為決策的依據(jù)，包括政治決策、投資決策、合作決策等而應(yīng)用于不同層面。如產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，

4、直接反映了該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展路線和該技術(shù)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響，對本產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都有直接的指導作用。,技術(shù)路線圖的類型,1、根據(jù)技術(shù)路線圖的目的的分類,技術(shù)路線圖的類型,產(chǎn)品規(guī)劃路線圖,能力規(guī)劃路線圖,戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖,長期規(guī)劃路線圖,技術(shù)路線圖的類型,知識資產(chǎn)規(guī)劃路線圖,項目規(guī)劃路線圖,流程規(guī)劃路線圖,整合規(guī)劃路線圖,技術(shù)路線圖的類型,2、根據(jù)技術(shù)路線圖的格式的分類,技術(shù)路線圖的類型,多層次路線圖,條狀路線圖,表格式路線圖,曲線圖式路線圖,技術(shù)路線圖的類型,圖畫式路線圖,流程圖式路線圖,技術(shù)路線圖的類型,3、根據(jù)技術(shù)路線圖的應(yīng)用層面分類,二、技術(shù)路線圖的建構(gòu),技術(shù)路線圖的流程,針對整合性產(chǎn)品規(guī)

5、劃的標準T-Plan流程包含四方面的研討： 1 找出市場驅(qū)動力和企業(yè)驅(qū)動力 2 激發(fā)產(chǎn)品功能概念 3 找出技術(shù)解決方案 4 繪制圖標，規(guī)劃里程碑、產(chǎn)品和技術(shù)的演進,技術(shù)路線圖的流程,第一場研討會：市場 此階段的任務(wù)是將產(chǎn)品性能的各個方面都列入考量，確認市場（外部）與企業(yè)（內(nèi)部）的驅(qū)動因子，針對不同市場部門加以分組和排序。同時也要考慮戰(zhàn)略性背景因素和主要知識差距。 第二場研討會：產(chǎn)品 此階段的任務(wù)是找出產(chǎn)品的特色概念并進行分類，評估其對市場和企業(yè)驅(qū)動因子的影響。同時也思考其他替代性的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，并找出主要的知識落差。 第三場研討會：技術(shù) 此階段的任務(wù)是找出替代性的技術(shù)方案并進行分類，評估其對產(chǎn)品功能的影響并確定關(guān)鍵性的知識差距，并對產(chǎn)品功能和技術(shù)解決方案進行優(yōu)先排序。 第四場研討會：制圖 此階段的工作是將公司市場、產(chǎn)品和技術(shù)層面整合在技術(shù)路線圖中，找出里程碑，繪制產(chǎn)品演進圖及考慮技術(shù)層面可能出現(xiàn)的反應(yīng)。此外，也應(yīng)找出知識差距和下一步方案。,三、技術(shù)路線圖實例,英國案例交通技術(shù)路線圖展望,英國案例路線圖架構(gòu),英國案例路線圖制作流程,英國案例混合動力與代用燃料車技術(shù)路線簡圖,24,產(chǎn)品創(chuàng)新-基于技術(shù)路線圖的分析,國內(nèi)案例-同方威視,25,技術(shù)路線圖分析,26,通過技術(shù)路線圖繪制可以尋找到不同發(fā)展階段必要的關(guān)鍵技術(shù)突破，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵