1、柔性化單元製造前期準(zhǔn)備,工業(yè)工程(IE)部,IE Dept. 1,柔性化單元線(Cell)導(dǎo)入前期計劃,IE Dept. 2,單元線課題改善小組組織架構(gòu),IE Dept. 3,單元線課題改善小組工作職能,IE Dept. 4,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),單元線作業(yè)員負(fù)責(zé),線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé),對“水蜘蛛”來説 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生産安定化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),單元線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),IE Dept. 5,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理規(guī)範(fàn),IE Dept. 6,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：多能工培訓(xùn),備注: -計劃學(xué)習(xí), -基本掌握, -完全掌握, 精通,IE Dept. 7,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,IE D

2、ept. 8,左欄填寫異常發(fā)生開始時的時刻； 右欄填寫異常狀況解除時開始正常生產(chǎn)時的時刻,上欄為異常原因分類，下欄填寫編號,異常描述必須說明在哪個工序，發(fā)生了什么異常情況，是什么原因造成的，潛在原因有哪些？,緊急對策為臨時方案，現(xiàn)場采取措施等,關(guān)聯(lián)責(zé)任部門為必填項目，主要是直接原因或間接原因部門,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産異常記錄,IE Dept. 9,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産日報表,IE Dept. 10,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：物料配送,IE Dept. 11,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理看板,IE Dept. 12,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産早會及下班例會制度,IE Dept. 13,一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回

3、收空物料盒，不良 品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴(yán)格控制數(shù)量，尤其是包裝物； 二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業(yè)臺之間的間隙不能過多存放物 料，作業(yè)臺按照“5S”規(guī)范擺放物品，與作業(yè)無關(guān)的物品統(tǒng)一擺放到規(guī) 定區(qū)域； 三、組長要嚴(yán)格控制物料的數(shù)量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標(biāo)識， 隨時把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況、調(diào)整生產(chǎn)； 四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIP過多造成不良及浪費(fèi)； 五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點(diǎn)，定位，定量擺放，物料做好標(biāo) 識，便於取放； 六、物品要放到指定的物料盒內(nèi)，物料盒按物料盒擺放標(biāo)準(zhǔn)擺放到指定的位 置，物料按需取用，現(xiàn)場不可過多堆放，尤其是專用物料；,規(guī) 範(fàn),

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場物流及5S規(guī)範(fàn),IE Dept. 14,物料員管理,物料員職責(zé)：1.按物料配送標(biāo)準(zhǔn)及時給安裝單元線供應(yīng)物料2.填寫好看板領(lǐng)料記錄，做好領(lǐng)料和送料記錄定期向現(xiàn)場管理者匯報，下班開會。3.每日下班前清理不良品。4.協(xié)助現(xiàn)場管理員安排好每日的生產(chǎn)。5.配合6S負(fù)責(zé)人，做好物料暫放區(qū)的6S工作物料員管理：1.根據(jù)崗位需求，物料員每日至多允許一人請假。2.根據(jù)工作量，給每位物料員分配工作，明確責(zé)任范圍。3.確定物料員負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)物料員間的工作。,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場管理,IE Dept. 15,組長職責(zé)要求：,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場管理,1、按照現(xiàn)場管理制度對現(xiàn)場進(jìn)行管理，記錄每日人員出勤情況。2

5、、對每日的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因并解決，控制不良率。3、督促各單元線按要求填寫好生產(chǎn)日報表每項內(nèi)容，收集及時交給統(tǒng)計進(jìn)行整理分析。4、按生產(chǎn)計劃和物流要求安排每日生產(chǎn)，記錄好管理看板，并處理生產(chǎn)計劃失準(zhǔn)，物料和人員等異常情況。5、配合5S改善組，督導(dǎo)員工做好日常5S工作。6、了解各單元線生產(chǎn)情況和產(chǎn)能，整體把握單元線的生產(chǎn)進(jìn)展情況。,IE Dept. 16,單元線改造材料需求工作臺、物料架,工作臺/物料架,IE Dept. 17,精益管材是由優(yōu)質(zhì)鋼管內(nèi)外表面經(jīng)鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優(yōu)點(diǎn)。,覆塑鋼管,單元線改造材料需求精益管材,IE Dept. 18,單元線改造材料需求精益連接件,IE Dept. 19,配套物料盒：中空板自製物料盒，方