1、1,強(qiáng)化管理提質(zhì)量 勇于創(chuàng)新增效益 醫(yī)務(wù)科2015年績(jī)效考核匯報(bào),醫(yī)務(wù)工作的特殊性：,工作面廣量大繁雜！ 工作具體技術(shù)性強(qiáng)！ 應(yīng)急事多富挑戰(zhàn)性！,2015年注定是醫(yī)務(wù)科不平凡的一年,作為創(chuàng)建武當(dāng)質(zhì)量獎(jiǎng)的引領(lǐng)者,創(chuàng)建武當(dāng)質(zhì)量獎(jiǎng)醫(yī)務(wù)處2015年工作重點(diǎn),規(guī)范臨床科室日常醫(yī)療管理,四大板塊,作為醫(yī)療工作的管理者,病歷質(zhì)量管理,病歷質(zhì)量檢查,2015年優(yōu)秀病歷評(píng)選,抗菌藥物管理,類手術(shù)切口抗菌藥物使用 率由74.3%下降到64.2%,抗菌藥物合理使用檢查,范圍擴(kuò)大、質(zhì)控點(diǎn)增加、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋,完成例數(shù)增長(zhǎng)8.4%,入組率：81%、完成率：95%,臨床路徑管理,統(tǒng)一管理 實(shí)時(shí)監(jiān)控 分工協(xié)作,醫(yī)療安全管理,投

2、訴登記管理,投訴辦公室,11,未雨綢繆,分類處理,反饋改進(jìn),構(gòu)建醫(yī)療安全三步防控體系,數(shù)量和發(fā)生率明顯下降、無惡性糾紛發(fā)生,科研教學(xué)管理,科研論文,進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員,市場(chǎng)拓展管理,編排領(lǐng)導(dǎo)下基層時(shí)間表,張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳資料手冊(cè),市場(chǎng)拓展模式,P,D,A,C,作為臨床科室的服務(wù)者,為?？瓢l(fā)展搭建平臺(tái) 為臨床科室排憂解難 為醫(yī)務(wù)人員夯實(shí)基礎(chǔ),申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè) 申報(bào)新業(yè)務(wù)新技術(shù)27項(xiàng) 平安醫(yī)院迎檢 愛嬰醫(yī)院迎檢 .,專科建設(shè),“新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”評(píng)審會(huì),重點(diǎn)專科現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào),進(jìn)修培訓(xùn),青年醫(yī)師理論講座 青年醫(yī)師“三基”訓(xùn)練、考核 住院醫(yī)師臨床技能培訓(xùn) 新職工崗前培訓(xùn),青年職工座談會(huì),病歷書寫培訓(xùn),“三基”考試,穿刺大賽,六大系列醫(yī)師節(jié)表彰,定點(diǎn)扶貧村義診,醫(yī)師表彰、大型義診,醫(yī)師表彰大會(huì),作為醫(yī)院決策的參謀者,舉辦繼續(xù)教育項(xiàng)目,“腎小球疾病病理與發(fā)病機(jī)制新進(jìn)展”培訓(xùn)班,“心血管疾病規(guī)范化診治”培訓(xùn)班,作為醫(yī)療工作的學(xué)術(shù)者,組織舉辦全縣醫(yī)療學(xué)術(shù)講座,醫(yī)務(wù)科發(fā)表學(xué)術(shù)論文,重 要,非 重 要,重要而緊急,緊急但非重要,既不緊急也不重要,2015年我們用戰(zhàn)略的眼光指導(dǎo)工作,復(fù)雜事情類別化、類別事情簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單事情流程化、流程事情定量化,2016年工作規(guī)劃,圍繞“一個(gè)”核心 完成“二個(gè)”目標(biāo) 做實(shí)“三項(xiàng)”工作,二級(jí)醫(yī)院復(fù)審,構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系 完善質(zhì)控辦工作職