1、降低柜機背板蝸殼固定柱松脫率 小組名稱：乘風(fēng)小組 匯報人：XX、XX,公司簡介,廣東志高空調(diào)有限公司(上市集團成員，股份代號：449.HK) 創(chuàng)建于1994年； 總部位于珠江三角洲工業(yè)重鎮(zhèn)廣東省佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)； 是一家專業(yè)以家用和商用空調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主的大型現(xiàn)代化企業(yè)； 通過了ISO9001、ISO14000、中國免檢產(chǎn)品認(rèn)證、美國UL認(rèn)證等多項權(quán)威認(rèn)證； 率先推出最高能效比空調(diào)（8.6）。2012年2月8日，志高空調(diào)在佛山宣布推出全球首款變頻云空調(diào)，開創(chuàng)云空調(diào)時代先河。,乘風(fēng)QC小組風(fēng)采,組員：,選題理由,松脫率=松脫數(shù)量（臺）/生產(chǎn)數(shù)量（臺）X100%,降低柜機背板蝸殼固定柱松脫

2、率,活動計劃,計劃： 實施：,制表：XX 2011.02.15,柜機背板蝸殼固定柱裝配流程,現(xiàn)狀調(diào)查,松脫率=松脫數(shù)量（臺）/生產(chǎn)數(shù)量（臺）X100%,此次QC活動癥結(jié)：領(lǐng)料物流,現(xiàn)狀調(diào)查,目標(biāo)確定,讓我們一 起加油吧,原因分析,固定柱受力異常,鈑金新員工培訓(xùn)不到位,背板疊放層數(shù)無要求,領(lǐng)料物流,總裝員工操作不當(dāng),運輸過程背板相互摩擦,要因驗證1（鈑金新入職員工預(yù)裝裝配不到位）,新老員工裝配松脫率對比,新員工：入職時間三個月以內(nèi)的員工 老員工：入職時間大于三個月的員工,確認(rèn)人：XX 11.03.9,要因驗證2（背板防護不到位）,確認(rèn)人：xx 11.03.,要因驗證3（背板疊放層數(shù)過高）,一、背

3、板疊放層數(shù)確認(rèn),（一層的定義）,對鈑金倉庫5份訂單疊放層數(shù)進行調(diào)查,要因驗證3（背板疊放層數(shù)過高）,二、疊放50層狀態(tài)下固定柱受力參數(shù)分析及對比,固定柱彎曲屈服強度計算方式： 彎曲屈服強度=背板的總質(zhì)量（kg）/固定柱的面積,單個背板質(zhì)量為：6.85kg 固定柱受力面積s=R2 S=3.14X0.425X0.425=0.567cm2 背板50層的質(zhì)量=50X2X6.85kg=685kg 彎曲屈服強度=685kg/0.567cm2 =1208（kg/cm2),注塑件用料類型規(guī)范JG/SJ 9-2009,確認(rèn)人：XX 11.03.15,要因,要因驗證4（總裝員工操作不符合作業(yè)指導(dǎo)書要求）,確認(rèn)人：

4、xx 11.03.20,非正常操作平均松脫率4.32% 正常裝配平均松脫率3.74%,固定好底座之后將整個背板組件放于工作臺，注意操作力度。禁止力度過大，防止在操作過程中將背板上面蝸殼固定柱損壞或者弄丟。,要因驗證5（固定柱選用材質(zhì)不符技術(shù)要求）,確認(rèn)人：XX 11.03.24,通過常規(guī)幾種塑料件的參數(shù)對比可以發(fā)現(xiàn)，ABS材質(zhì)的塑料件在各項性能參數(shù)中均不是最佳選擇，從參數(shù)對比可以發(fā)現(xiàn)在選材方面還有很大的優(yōu)化空間。,要因,制定對策,對策實施1-規(guī)范疊放層數(shù),一、計算,計算方法： 背板疊放層數(shù) =（固定柱所能承受的最大彎曲屈服強度X固定柱的面積）/單個背板的質(zhì)量/2 =（770kg/cm2X0.5

5、67cm2）/ 6.85kg/個 /2 =31層,二、宣貫,標(biāo)準(zhǔn)堆放為31層,對策實施1-規(guī)范疊放層數(shù),規(guī)范背板疊放層數(shù)之后固定柱松脫率分析,結(jié)論：整改行之有效！,對策實施2-尋找合適材質(zhì),用處鑒定： 支撐/運動部件,對策實施2-尋找合適材質(zhì),應(yīng)技術(shù)要求臨時采購5000臺柜機的固定柱驗證,效果檢查,11年7月-11年8月固定柱松脫數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目標(biāo)達成,鞏固措施,1.新出技術(shù)工藝通知，將背板放置層數(shù)納入文件標(biāo)準(zhǔn)化。 2.技術(shù)中心更改固定柱材質(zhì)，并發(fā)放更改圖紙，使其歸檔受控。,鞏固效果檢查,11年9月固定柱各環(huán)節(jié)松脫量數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目標(biāo)：5%,總結(jié)收獲與不足,有形收獲： 計算方法：經(jīng)濟效益=（7-9月生產(chǎn)總量）X（活動前松脫比例例-活動后松脫率）X單價0.86元/臺 =54443X（15.4%-4.6% ）X0.86 = 5056.67元,無形收獲：此次改善活動，小組成員在改善能力、 QCC手法運用、團隊合作等方面都得到了較大的提升； 同時通過整個小組的運轉(zhuǎn)我們發(fā)現(xiàn)小組成員的溝通能力 稍顯不足，全員參與改善的積極性未有效發(fā)揮