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安利（中國）組織結(jié)構(gòu),第二小組 王鵬 梁雪 張文 李驍 賀國珅,安利管理架構(gòu),安利品牌結(jié)構(gòu),安利營銷渠道結(jié)構(gòu),面臨困境,由于中國市場(chǎng)與國外市場(chǎng)的不同，安利企業(yè)在進(jìn)入中國市場(chǎng)后遇到了很大的問題。尤其是“被傳銷”局面對(duì)安利企業(yè)利益造成了沖擊。在出現(xiàn)了被傳銷傾害的局面后，安利（中國）采取了變革措施，銷售方法的變革首當(dāng)其沖。店鋪+營銷人員的直復(fù)式營銷方法經(jīng)批準(zhǔn)后得以實(shí)施。 為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，必須符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)的制度。,安利（中國）管理架構(gòu)圖,安利優(yōu)化后的省級(jí)組織架構(gòu),多層次管理架構(gòu),從整體架構(gòu)來說，安利（中國）主要分成 業(yè)務(wù) 營運(yùn) 和 對(duì)外事務(wù) 三大系統(tǒng)。,針對(duì)市場(chǎng) 企業(yè)的核心部分,知名度低 但掌握要害部門 （財(cái)務(wù)、人事、店鋪）,政府事務(wù) 媒體公關(guān) 法務(wù),特殊的多層級(jí)管理,特殊之處：安利在中國有兩個(gè)總部：北京總部和廣州總部,如果重慶分公司向中國總部匯報(bào)工作，大概有6個(gè)層級(jí)。,充分的區(qū)域細(xì)分：北方區(qū)、南方區(qū)和華東區(qū)（并非完全按照地域劃分，不斷調(diào)整）,安利品牌結(jié)構(gòu),安利傳統(tǒng)的營銷渠道,安利營銷渠道新模型,公司,消費(fèi)者,直銷員,經(jīng)銷商,專賣店,店鋪,網(wǎng)絡(luò)營銷,謝謝觀賞,Make

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