1、河南財經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）淺析建筑工程施工質(zhì)量管理系部名稱在此處鍵入系部名稱 姓名在此處鍵入作者姓名 學(xué)號在此處鍵入學(xué)號 專業(yè)在此處鍵入專業(yè)名稱 指導(dǎo)教師在此處鍵入指導(dǎo)教師姓名和職稱 在此處鍵入年份 年月份 月日期 日摘要建筑工程實施情況對于社會群體的生活環(huán)境有直接影響，也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。面對市場經(jīng)濟日趨發(fā)達的今天，工程單位應(yīng)深刻認(rèn)識到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程的質(zhì)量直接決定了工程是否發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇 科學(xué)有效的方法 , 加強對建筑工程的施工質(zhì)量的全過程科學(xué)管理。建

2、筑工程是我國現(xiàn)代化建設(shè)不可缺少的組成，也是提高人們居住生活水平的重要元素。由于建筑工程投資成本巨大且施工技術(shù)要求高，是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。鑒于這些，本文重點分析了建筑工程施工質(zhì)量管理措施改進的相關(guān)方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理AbstractConstruction project implementation has direct effect on the living environment, but also an important index to measure the leve

3、l of modernization construction in china. Facing the market economy gradually developed today, engineering units should recognize the importance of building construction. Housing construction directly determines the quality of the project is expected to play a functional use, for the construction pr

4、oject in different periods, quality is the key point of construction workers and managers must grasp. This requires us to choose scientific and effective method, strengthen the scientific management of the whole process of construction quality of building engineering. Construction is an indispensabl

5、e part of China modernization, but also improves the important elements of the people living level of. Due to the construction project investment cost and construction high technical requirements, is an extremely complex systematic engineering.Construction work link, once the construction problems w

6、ill directly affect the quality of the project, to bring greater economic losses. In view of these, this paper focuses on improved methods of managementmeasures of construction quality of building engineering.KeyWords:buildingengineering;constructionquality;qualitymanagement目錄引言1一、完善施工前的準(zhǔn)備工作1（一）完善施工

7、方案的編制1（二）完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理1（三）控制建筑材料質(zhì)量2（四） 嚴(yán)格分包制度2二、完善施工中的質(zhì)量管理2（一）開展技術(shù)交流2（二）完善工序的質(zhì)量控制2（三）加強成品保護3（四）加大檢查力度3（五）控制施工環(huán)境3（六）完善事后驗收3三、建筑工程設(shè)計優(yōu)化管理的策略4( 一) 管理的重點是人力資源的優(yōu)化配置4( 二) 建立完善機制4( 三) 成本的管理5( 四) 安全施工5四、項目設(shè)計管理的優(yōu)化5結(jié)語6參考文獻7致謝8引言建筑工程實施情況對于社會群體的生活環(huán)境有直接影響，也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。面對市場經(jīng)濟日趨發(fā)達的今天，工程單位應(yīng)深刻認(rèn)識到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程的

8、質(zhì)量直接決定了工程是否發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法 , 加強對建筑工程的施工質(zhì)量的全過程科學(xué)管理。從最近幾年的施工情況看，很多工程質(zhì)量不達標(biāo)后出現(xiàn)的返修、加固、補強等操作，這些造成了器材、能源、資金等各項資源的浪費，使得工程項目難以創(chuàng)造應(yīng)有的價值。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對建筑的要求更加嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量得到了人們的高度重視。面對這一新時期，積極創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量管理制度則變得格外重要。一、完善施工前的準(zhǔn)備工作（一）完善施工方案的編制施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學(xué)的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難

9、以完成的。在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質(zhì)量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。（二）完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理機械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。第一，保證設(shè)備運用準(zhǔn)確，這是機械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式

10、等等，若對于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對于機械設(shè)備能夠及時調(diào)控操作。第二，定期搞好設(shè)備維修，這是機械管理的基本要求。當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對設(shè)備清理維護，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實際情況，綜合采取清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等措施，對設(shè)備加以全面維護調(diào)整，使設(shè)備的使用時間更長。（三）控制建筑材料質(zhì)量材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源

11、頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當(dāng)材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標(biāo)的材料一律不得使用。（四） 嚴(yán)格分包制度承包制度是目前整個建筑行業(yè)普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目 , 按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實力，如：建設(shè)單位指定的分包商的承包能力 , 確保其

12、有能力去擔(dān)當(dāng)施工責(zé)任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術(shù)、機械設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)考核，對于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達到從業(yè)資格要求，機械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗等都是考核的重點。只有當(dāng)這些指標(biāo)都合格后，才能將工程交由分包商實施。二、完善施工中的質(zhì)量管理（一）開展技術(shù)交流技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作 , 有時需要根據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度 , 分階段向工長及職

13、能人員交底 ; 工長在每項任務(wù)施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。（二）完善工序的質(zhì)量控制在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查

14、制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質(zhì)量控制。（三）加強成品保護在施工過程中 , 對已完工的分部或分項工程 , 如不采取有效的措施進行保護 , 就會造成損傷 , 有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷 , 從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工 , 不顛倒工序 , 可防止后道工序損壞污染前道工

15、序 , 如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進行施工 , 可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道 , 影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護措施 , 防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。（四）加大檢查力度鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于

16、工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。（五）控制施工環(huán)境環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。工程單位領(lǐng)導(dǎo)需

17、要做好責(zé)任管理制度，對施工現(xiàn)場的情況及時監(jiān)督巡查，積極貫徹科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，引導(dǎo)操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題，這也是降低工程成本消耗的有效措施之一。（六）完善事后驗收當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)后再

18、正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細(xì)分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項目門類很多, 性能、條件和要求各異 , 因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程 , 不能算竣工 , 也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 , 凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗收規(guī)范進行驗收 , 工程質(zhì)量符合各項要求 , 在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完 , 內(nèi)外抹灰完畢 ; 建筑物、構(gòu)筑物周圍 2 米以內(nèi)場地平

19、整 , 障礙物清除 , 道路及水道暢通。對生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外, 還要求水通、電通、道路通。三、建筑工程設(shè)計優(yōu)化管理的策略社會在不停地發(fā)展，科技業(yè)在不斷的進步，現(xiàn)代的工程項目也要隨著時代的步伐不斷前進，所承載的目標(biāo)也越來越大，而這些項目的規(guī)劃也變得復(fù)雜起來，綜合性也越來越強，同時建筑的設(shè)計也越來越復(fù)雜多樣?，F(xiàn)代的建設(shè)工程一般由很多個相互制約且緊密聯(lián)系的功能單元組成，特別是大型的公共建筑還有個別的民用建筑。這些工程一般都具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且規(guī)模龐大、設(shè)計開發(fā)的要求嚴(yán)格、所涉及的專業(yè)技術(shù)較多、建設(shè)的周期也比較長、包含太多的具有高科技含量的子系統(tǒng)、后期使用的保障要求越來越高等特點。這就

20、給工程的設(shè)計管理及施工帶來了越多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)過程中最為重要的環(huán)節(jié)是項目設(shè)計（包括規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計），它對項目的功能及使用價值和工程投資的影響最為重要。為了保障對工程項目的質(zhì)量及提高投資效益，對建設(shè)工程項目設(shè)計管理的研究就顯得尤為重要?，F(xiàn)代的管理理論具有了新的時代特點：目標(biāo)的導(dǎo)向必須明確、動態(tài)的資源配置必須要合理、方法和工具必要科學(xué)而有效，所以作為現(xiàn)代的管理理論一定要融合系統(tǒng)工程的思想和變化才，這應(yīng)該是有效的方法。( 一 ) 管理的重點是人力資源的優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資總量的優(yōu)化是人力資源優(yōu)化配置的兩個方面。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工程建設(shè)過程中必須根據(jù)施工的要求將各種資源進行合理的配置，不能這多那少

21、或這少那多造成不必要的浪費。因為如果配置不合理，生產(chǎn)能力只能以較少資源配置來發(fā)揮。投入總量的優(yōu)化：總量的投入在結(jié)構(gòu)合理的情況下必須按實際需要。因此，優(yōu)化必須分兩個方面即結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量優(yōu)化。工程建設(shè)開始后，項目部要根據(jù)工程計劃和勞務(wù)合同，對施工人員進行合理的優(yōu)化配置，能勞動力資源可以得到最大程度的利用。( 二 ) 建立完善機制建設(shè)一流的工程同時要想打造一支一流的施工隊伍必須要建立和完善機制：競爭機制、激勵機制、約束機制、監(jiān)管機制。要想建立有效的競爭機制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開）的原則實現(xiàn)競爭上崗制度，在優(yōu)勝劣汰的過程中不斷引進優(yōu)秀人才，使隊伍能夠長期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明

22、：通過競爭機制可以轉(zhuǎn)變隊伍的作風(fēng)，提高效率、大家的學(xué)習(xí)熱情也會被激發(fā)，勞動的積極性也會提高。建立明確的獎懲制度并能嚴(yán)格地去執(zhí)行，強迫人們按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進行施工作業(yè)。只有這樣才能讓規(guī)章制度切實生效，促進文明施工以保證工程質(zhì)量。( 三 ) 成本的管理建筑工程成本：施工企業(yè)在施工過程中所耗費的物資轉(zhuǎn)移價值和勞動者在勞動過程中位自己創(chuàng)造的價格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產(chǎn)品和施工中的成本，而圍繞這一核心進行的管理工作統(tǒng)稱為成本管理。成本管理主要包括：制度各種成本費用的定額并制定計劃，制定各種降低成本的措施并執(zhí)行，施工過程中進行成本的檢查分析并進行改善、成本預(yù)控，建立健全的規(guī)章制度以提

23、高經(jīng)營管理水平。成本管理的目的：節(jié)約人力、物力和財力，挖掘內(nèi)部潛力從而增加利潤。建筑工程成本又稱安裝工程成本，分為建筑和安裝兩部分，是建筑造價的重要組成部分。建筑工程成本不包括安裝施工工程中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（工程項目的盈利）。工程項目的成本是安裝工程的造價中要扣除盈利的部分。( 四 ) 安全施工建設(shè)工程項目管理的重點在于項目管理策劃, 項目管理策劃即項目的管理設(shè)計, 其作用可以類比工程項目設(shè)計階段的施工圖設(shè)計和施工階段的施工組織設(shè)計。重視項目管理策劃 , 可有效減少在綜合性大型項目的建設(shè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的工作內(nèi)容漏項、計劃性不強等問題。建筑法第三十九條規(guī)定，施工單位對施工現(xiàn)場的安全管

24、理有三方面：一、在施工現(xiàn)場采取的維持施工現(xiàn)場安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)和其他安全措施，二、在條件允許的情況下應(yīng)對施工現(xiàn)場實行封閉式管理，三、因施工可能會對鄰近建筑物等造成損壞的，施工單位應(yīng)采取保護措施。強化安全施工十分重要，因為這關(guān)系到企業(yè)的信譽和效益，關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到國家財產(chǎn)的利益。四、項目設(shè)計管理的優(yōu)化因為建設(shè)工程設(shè)計管理對項目的建設(shè)和生命周期有著重要的意義，并且是控制項目的質(zhì)量、進度和投資的關(guān)鍵工作和重要環(huán)節(jié)，所以建筑工程項目設(shè)計管理的核心目標(biāo)是保證實現(xiàn)項目的設(shè)計目標(biāo)。通過對設(shè)計管理在工程項目的投資、質(zhì)量和進度中所產(chǎn)生的影響的分析，得出，建設(shè)工程工程設(shè)計管理對項目的成敗有著關(guān)鍵

25、性的作用，是設(shè)計領(lǐng)域甚至建設(shè)全程管理極為重要的工作。針對知識經(jīng)濟時代的特點, 我國工程項目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營 , 實現(xiàn)管理信息化的同時 , 還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略 , 即虛擬經(jīng)營。虛擬經(jīng)營在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用 , 是適應(yīng)于追求企業(yè)彈性化的經(jīng)營管理潮流。未來的企業(yè)競爭中 , 除了要比誰擁有關(guān)鍵資源外 , 還要比誰的企業(yè)組織組合得快 , 不僅要在技術(shù)上領(lǐng)先一步 , 還要在經(jīng)營模式上表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性和超前性。對比國內(nèi)外建設(shè)工程項目設(shè)計管理的差異，我們應(yīng)借鑒國外先進的方法和手段，結(jié)合國內(nèi)設(shè)計管理中存在的不足，我們要運用系統(tǒng)的管理方法和理念來完善和優(yōu)化國內(nèi)的建設(shè)工程項目設(shè)計管理。只有這樣才能提

26、升國內(nèi)設(shè)計管理水平，提高國內(nèi)工程項目設(shè)計管理的效率。通過構(gòu)建的建設(shè)工程項目設(shè)計管理的優(yōu)化模型，在此提出四個優(yōu)化方法：溝通管理、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、團隊優(yōu)化。溝通管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通才能進行更好的協(xié)調(diào)設(shè)計。能否實現(xiàn)項目目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是保障，想項目在組織框架內(nèi)能取得成功，組織的創(chuàng)新和柔性的改進就是保證。設(shè)計管理的基礎(chǔ)是流程管理，它是項目能否按計劃進行、質(zhì)量的控制和投資的控制的出發(fā)點，是最基本的。建設(shè)工程項目設(shè)計管理的核心是團隊的建設(shè)和優(yōu)化，它也是項目設(shè)計的創(chuàng)造力和推動力。通過對工程項目設(shè)計管理的實踐案例的深入分析和研究，建設(shè)工程項目設(shè)計管理的優(yōu)化方法對實現(xiàn)項目目標(biāo)、提升項目

27、的價值中所起的關(guān)鍵性作用再次得到證實。對于提高國內(nèi)項目設(shè)計管理的水平和理念，建設(shè)工程項目設(shè)計的優(yōu)化方法提供了有益的參考。因為是一個系統(tǒng)的過程，建設(shè)工程項目設(shè)計管理也要隨著項目的發(fā)展和需求不斷改進，也要隨著工程項目設(shè)計的不斷創(chuàng)新和發(fā)展和理論的不斷探索而快速 發(fā)展。從建設(shè)工程項目設(shè)計管理優(yōu)化的四個方法進行深入研究，并取得不錯的成果，這也將會更進一步推動內(nèi)功建設(shè)工程項目設(shè)計的研究。結(jié)語質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。參考文獻1 易建紅 . 建筑工程施工質(zhì)量管理措施 J. 民營科技 . 2011(01)2 徐位文 . 建筑工程項目施工質(zhì)量管理與控制對策 J. 科學(xué)之友 . 2011(02)3 花永生 . 淺析建筑工程施工質(zhì)量管理 J. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品