1、.成功企業(yè)家如何看待風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇創(chuàng)業(yè)者 最吸引人的特質(zhì)之一是他們對于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。將一個(gè)冒險(xiǎn)的想法或者提議視為機(jī)遇還是潛在的災(zāi)難 這可以區(qū)分出一個(gè)人是真正的創(chuàng)業(yè)者和還是他想要成為創(chuàng)業(yè)者。多年來，我遇見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們所做的決策有可能損害甚至摧毀自己的企業(yè) ，因此我不得不問，面對風(fēng)險(xiǎn)，你如何知道在哪里劃分界線？理查德 布蘭森 （ richard branson ）的經(jīng)營理念 可能是 “管他呢，讓我們放手一搏 ”，不過即使像他這樣著名的冒險(xiǎn)家也表示是存在限度的。在本周的 virgin pitch2rich大會(huì)召開前，他承認(rèn)“未雨綢繆 ”（ protecting the downside）是他提出過的

2、最好建議之一。共有 6 家年輕的 公司參加 virgin pitch2rich活動(dòng)，爭奪 投資資金 ，他將擔(dān)當(dāng)評委，評估這些企業(yè)未來發(fā)展所面對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他表示： “作為創(chuàng)業(yè)者，你們 應(yīng)該愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦這樣做了，就要相信自己的判斷，不過你們每時(shí)每刻都必須考慮最糟糕的情況。 ”他回憶起最危急的時(shí)刻 他著手創(chuàng)辦 維珍航空 （ virgin atlantic ）的過程中，必須權(quán)衡利害得失。當(dāng)時(shí)他的 維珍唱片（ virgin records）正處于成功的頂峰，滾石樂隊(duì)（rolling stones ）和珍妮 杰克遜（ janetjackson ）在各大榜單名列前茅，利潤滾滾而來?！笆聦?shí)上我們

3、并沒有資金來開辦航空公司，我認(rèn)為應(yīng)該這樣做，但是其他董事都不同意， ”他說， “我認(rèn)為我們可以通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 帶來令人興奮的體驗(yàn)，從而變革航空行業(yè)，不過，是否要冒險(xiǎn) 這是一個(gè)艱難的抉擇。”在與波音公司 商討購買一架飛機(jī)后，布蘭森向維珍唱片的董事會(huì) 表明，在最糟糕的情況里，如果維珍航空失敗了，他們只會(huì)損失6 個(gè)月的利潤?！八麄冏罱K同意了；幾十年后，我們?nèi)匀辉谔焐习肯琛?”他說，其語調(diào)似乎暗示，對于 風(fēng)險(xiǎn) ，大部分時(shí)候他的 態(tài)度都是： “管它呢，盡管去干吧 ”。衡量風(fēng)險(xiǎn)，放手一搏是一回事，完全無視風(fēng)險(xiǎn)則是另一回事；這似乎是謝家華（tony hsieh ）的風(fēng)格?？赡苓@正是拉斯維加斯高速輪轉(zhuǎn)

4、的 文化，不過這位 zappos 的老板并不認(rèn)為他所做的哪件事 “超級冒險(xiǎn)”。他正將自己 公司的管理層次 變更為 “無 主管形式 ”（ holocracy ），自己出資資助將拉斯維加斯陳舊的市中心區(qū)改造為一個(gè)全新的 商業(yè)社區(qū)，花了 3.5 億美元之多?！霸谖铱磥恚钤愀獾那闆r并沒有那么糟糕。 ”他說，仍然帶著他 標(biāo)志性的閑散風(fēng)格， “很幸運(yùn)能夠生活在這樣一個(gè)時(shí)期和社會(huì)，不 需要擔(dān)心如果從業(yè)務(wù)角度講事情沒成功，我是否還有的吃或者可否到朋友家的沙發(fā)上 借宿。 ”.如果你的 銀行賬戶 有數(shù)十億美元，說這樣的話或許很輕松。對于那些傾盡個(gè)人聲譽(yù)和一生積蓄，以期撼動(dòng)基礎(chǔ)深厚的行業(yè)的顛覆性 創(chuàng)業(yè)者 來說，情

5、況又是如何呢？都柏林 電子賀卡業(yè)務(wù) cleverbug的創(chuàng)始人基蘭 列倫（ kealan lennon）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的大小在本質(zhì)上是對等的。由于他希望在愛爾蘭創(chuàng)辦一家 ipo 規(guī)模達(dá)到 10 億美元的 企業(yè)，他已經(jīng)拒絕了幾宗 收購提議。他說： “可能事實(shí)將證明這是一個(gè)錯(cuò)誤，不過我比對了目標(biāo)的潛在回報(bào)和成就后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估。 ”琳達(dá) 張（linda cheung ）放棄了 摩根士丹利首席運(yùn)營官的職位，與他人聯(lián)合創(chuàng)辦了社交客戶關(guān)系管理（ crm ）和服務(wù)公司 cubesocial 。年輕的時(shí)候，她看著她父親打理自己的生意，因此在一定程度上，她不可避免地具有創(chuàng)業(yè)者精神，但是如何看待風(fēng)險(xiǎn)呢？她說

6、： “我內(nèi)在的 商業(yè)意識(shí)告訴我，風(fēng)險(xiǎn)并不是負(fù)面的東西，但也不一定是正面的東西，更多是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 應(yīng)該被視為一種平衡。 ”“我知道，我可以承受在一段時(shí)期內(nèi)沒有收入，在初創(chuàng)時(shí)期我們的關(guān)注點(diǎn)在于看出聯(lián)系，連點(diǎn)成線，確定機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)是看到水杯是半滿的?！痹诮?jīng)歷了23 年創(chuàng)業(yè)后，來自德國的商業(yè)教練阿格尼斯切利哈蒂（ agnescserhati ）擁有類似觀點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而不是只看到風(fēng)險(xiǎn)。她說： “大部分人認(rèn)為， 我去年將ac powercoaching從倫敦搬到波恩是個(gè)瘋狂的舉措。這個(gè)做法很成功，我們來到了一個(gè)理想的地方，這里有很好的人脈和機(jī)遇。對我而言，這是開始顛覆歐洲市場的完美

7、時(shí)機(jī)。 ”切利哈蒂還發(fā)現(xiàn)，德國人對于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 的態(tài)度與美國或者英國人并不一樣。例如，德國創(chuàng)業(yè)者 對信貸往往持謹(jǐn)慎態(tài)度。德國大部分企業(yè)都屬于 中小企業(yè) ，這個(gè)板塊貢獻(xiàn)了總經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值中的一半以上，并且其投資資金 的大部分來自自己的實(shí)體。“根據(jù)我的經(jīng)歷， 德國創(chuàng)業(yè)者非常具有創(chuàng)新精神 ，不過與其他 國家相比，在文化方面，對風(fēng)險(xiǎn)更為保守。這可以 解釋為什么大約95% 的德國企業(yè)都是由家族 控制，主要由其所有人打理?！彼f。集體對于風(fēng)險(xiǎn)的這種態(tài)度可能對創(chuàng)新造成障礙。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè) 者以及 b1g1 的董事長 ，保羅 鄧恩（ pauldunn ）指出： “entrepreneur ”（創(chuàng)業(yè)者）一詞來自于法語單詞entreprendre ，意思是 “著手去做 ”。他說： “對我來說，這就是意味著著手去做我們認(rèn)為能夠完成的事情，從而創(chuàng)造某些神奇的東西。你甘冒一切風(fēng)險(xiǎn)將此完成，不過你從不認(rèn)為這具有風(fēng)險(xiǎn)；冒險(xiǎn)只是其他人的看法。”挑戰(zhàn)也存在于此。隨著企業(yè)壯大，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成立，從集體來說，大家不愿承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。這是創(chuàng)新在大型企業(yè) 越來