1、公路工程施工項(xiàng)目管理,前言,我國(guó)高速公路發(fā)展歷史 1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車,結(jié)束了中國(guó)大陸沒有高速公路的歷史,這是中國(guó)公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn).自20世紀(jì)80年代開始建設(shè)高速公路以來,我國(guó)高速公路的建設(shè)快速發(fā)展.1999年底,中國(guó)高速公路通車總里程達(dá)到6258公里,僅位列世界第八；2001年底達(dá)到1.9萬(wàn)公里,已躍居世界第二；至2008年底,我國(guó)高速公路的通車總里程實(shí)現(xiàn)了6.03萬(wàn)公里,直逼高速公路世界第一的美國(guó).,前言,我國(guó)高速公路取得的成績(jī) （1）制訂或修訂了公路工程技術(shù)規(guī)范,建立起了一整套符合我國(guó)國(guó)情的公路施工控制、檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). （2）機(jī)械化施工水平大大提高,各種

2、先進(jìn)的筑路機(jī)械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工. （3）新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用,進(jìn)而取得了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益. （4）施工的控制及檢測(cè)手段日臻完善,從而有力地保證了工程質(zhì)量,加快了施工進(jìn)度.,前言,高速公路發(fā)展趨勢(shì) 生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運(yùn)用生態(tài)方法設(shè)計(jì)的高速公路,主要特點(diǎn)是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性,將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中,以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀,又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀. （目前來說,生態(tài)路停留于設(shè)計(jì)階段,真正貫徹于施工過程的還很少,生態(tài)路的施工,必然推動(dòng)高速公路施工管理水平的提高）,前言,項(xiàng)目前期管理,一、項(xiàng)目

3、分析 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、項(xiàng)目部資源配置 四、勞務(wù)隊(duì)伍組織 五、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè) 六、創(chuàng)優(yōu)管理,一、項(xiàng)目分析,1、施工條件 工程的地理位置、水文條件 工程的技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn) 2、資源行情 鋼筋、水泥、砂石料的當(dāng)?shù)匦星?大型設(shè)備的租賃行情 3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 資金使用、材料供應(yīng)等宏觀因素 4、技術(shù)準(zhǔn)備工作 圖紙會(huì)審、技術(shù)難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì),二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各部門的崗位職責(zé) 確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé) 要做到責(zé)權(quán)分明,形成文件,下發(fā)項(xiàng)目、上報(bào)公司 成立安全管理小組,明確人員及相應(yīng)責(zé)任 成立質(zhì)量管理小組,明確人員及相應(yīng)責(zé)任,三、項(xiàng)目部資源配置,1、項(xiàng)目駐地選址 2、臨時(shí)便道選擇 3、

4、砼拌合站選址 4、沿線電力架設(shè),三、項(xiàng)目部資源配置,1、項(xiàng)目駐地選址 交通便利 布局合理、功能齊全、整潔衛(wèi)生,三、項(xiàng)目部資源配置,三、項(xiàng)目部資源配置,三、項(xiàng)目部資源配置,三、項(xiàng)目部資源配置,2、臨時(shí)便道選擇 有貫穿全線的縱向便道 有若干連接縱向便道和當(dāng)?shù)氐缆返臋M向便道 便道要保證足夠的強(qiáng)度、結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,選用合適的材料 便道要保證安全 便道要方便維護(hù)和清潔,三、項(xiàng)目部資源配置,例1：三淅高速9標(biāo)臨近G209,以G209作為貫穿全線 的縱向便道.在隧道進(jìn)出口、塔子山中橋、預(yù)制場(chǎng)、及磨盤大橋分別設(shè)置了橫向便道,出入便捷. 例2：承秦高速1標(biāo)位于山區(qū)內(nèi)部,地形復(fù)雜,臨時(shí)便道以縱向便道、橫向便道結(jié)合村

5、路設(shè)置.,三、項(xiàng)目部資源配置,三、項(xiàng)目部資源配置,三、項(xiàng)目部資源配置,3、砼拌合站選址 1、拌合站數(shù)量選擇 便道情況、隧道、大型預(yù)制場(chǎng) 2、拌合站大小選擇 場(chǎng)地、轄區(qū)內(nèi)砼量、每日砼供應(yīng)量 例：三淅9標(biāo)便道通暢,在標(biāo)內(nèi)建預(yù)制場(chǎng)一座,離隧道進(jìn)口約2km,隧道出口1km,橋梁3km,站內(nèi)設(shè)75站和50站各1座.,三、項(xiàng)目部資源配置,三、項(xiàng)目部資源配置,4、沿線電力架設(shè) 計(jì)算全線各工作點(diǎn)總負(fù)荷 按照進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算每天最大用電負(fù)荷 電力架設(shè)盡量保證最大用電負(fù)荷 如果不滿足,則要保證關(guān)鍵工程用電,一般短期工程調(diào)節(jié)在負(fù)荷小的時(shí)間段進(jìn)行,四、勞務(wù)隊(duì)伍組織,1、公司建立合作勞務(wù)隊(duì)伍檔案 2、從記錄、評(píng)價(jià)良好的合作

6、隊(duì)伍中選擇幾家 3、進(jìn)行招投標(biāo)工作 4、確定合作模式 純勞務(wù)分包擴(kuò)大式勞務(wù)分包 無(wú)論何種模式,項(xiàng)目部始終是管理的主體者,嚴(yán)禁“以包代管”,五、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè),企業(yè)的目的是盈利,所以整個(gè)工程項(xiàng)目也要圍繞著這個(gè)目標(biāo),工程前期的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)就尤為重要.根據(jù)前期策劃形成的內(nèi)容,要對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行評(píng)估和投標(biāo)時(shí)的價(jià)格對(duì)比,得到整個(gè)工程的盈利情況.對(duì)盈利的單項(xiàng)要嚴(yán)格控制成本,對(duì)略虧的單項(xiàng)要改進(jìn)施工工藝,提高工效,降低成本,對(duì)嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目要有針對(duì)性的找出原因,提出變更.,六、創(chuàng)優(yōu)措施,每個(gè)工程都有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),有業(yè)主單位下發(fā)的,有公司內(nèi)部的最低標(biāo)準(zhǔn).（本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程,

7、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)） 創(chuàng)優(yōu)要體現(xiàn)在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié),萬(wàn)事開頭難,所以創(chuàng)優(yōu)在工程前期最關(guān)鍵. 創(chuàng)優(yōu)要形成制度,每一項(xiàng)工作都要有據(jù)可查.,項(xiàng)目中期管理,一、施工組織管理 二、安全管理 三、質(zhì)量管理 四、技術(shù)管理 五、進(jìn)度管理 六、合同與成本管理 七、財(cái)務(wù)管理 八、物資設(shè)備管理,項(xiàng)目中期管理,PDCA循環(huán) P（Plan）計(jì)劃.包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； D（DO）執(zhí)行.執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； C（Check）檢查.就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對(duì)了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問題； A（Action）行動(dòng)（或處理）.對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)

8、準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn).對(duì)于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決.,一、施工組織管理,根據(jù)局、公司規(guī)章制度,認(rèn)真做好施工前的項(xiàng)目策劃工作,合理進(jìn)行資源配置,建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),不斷提升管理水平. 1、認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃工作,并按照策劃書執(zhí)行 根據(jù)管理辦法要求,認(rèn)真組織項(xiàng)目策劃前的各項(xiàng)調(diào)查工作,包括施工條件、資源行情、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等. 組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議,會(huì)議記錄齊全. 及時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目策劃書,內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、組織管理模式、人員、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等資源配置計(jì)劃,項(xiàng)目分包商的選擇,項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施

9、.編制規(guī)范,重點(diǎn)突出,呈報(bào)及時(shí).,一、施工組織管理,項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照策劃書執(zhí)行. 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的策劃文件進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,形成書面材料. 2 、合理進(jìn)行資源配置,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享 項(xiàng)目部的資源優(yōu)先采用局內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享. 關(guān)鍵資源配置合理,既能滿足生產(chǎn)需要,又未出現(xiàn)資源浪費(fèi). 項(xiàng)目部的資源配置信息及時(shí)與局、子（分）公司溝通. 3 、按照局、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目部,建立健全管理機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合建設(shè)單位、局標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求,各種標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范統(tǒng)一.,一、施工組織管理,項(xiàng)目部的資源配置簡(jiǎn)潔合理,駐地建設(shè)符合建設(shè)單位或局標(biāo)準(zhǔn). 項(xiàng)目部人員配置

10、要符合局有關(guān)文件要求. 4 、嚴(yán)格按照要求組織到位,具備開工條件 進(jìn)場(chǎng)迅速,組織得當(dāng),人員、設(shè)備調(diào)遣有序及時(shí). 通過業(yè)主人員、機(jī)械等履約檢查,如期開工. 施工組織設(shè)計(jì)通過審批,同時(shí)報(bào)公司備案. 5 、分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍組織管理 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底,相關(guān)記錄齊全.,二、安全管理,執(zhí)行安全管理體系的要求,建立安全管理制度,落實(shí)安全各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,建立安全檢查制度,確保施工安全. 1 、建立建全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),收集安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立安全環(huán)保制度 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立專門的安全管理機(jī)構(gòu) . 發(fā)布正式文件確認(rèn)、明確責(zé)任 . 按5000萬(wàn)元配一個(gè)專職安全管理人員

11、、持C證上崗. 項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗 . 要有環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)部門和人員,二、安全管理,應(yīng)收集或購(gòu)置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,并登記造冊(cè),至少應(yīng)有如下法律、法規(guī)、規(guī)章：1、安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法；6、建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；7、環(huán)境保護(hù)法；8、其它和項(xiàng)目安全環(huán)保有密切關(guān)系的法律、法規(guī)、規(guī)章. 項(xiàng)目要建立建全安全有關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全教育培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查制度；5、安全例會(huì)制度；6、安全費(fèi)用計(jì)劃、使用制度

12、；7、安全事故報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備安全管理制度；9、安全獎(jiǎng)懲制度.10、環(huán)境保護(hù)管理制度；11、其他必要的安全環(huán)保制度.,二、安全管理,2 、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和安全管理記錄 應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn). 應(yīng)按規(guī)定為施工人員配備符合要求的勞動(dòng)用品. 應(yīng)對(duì)安全設(shè)施器材和安全防護(hù)用品提供勞動(dòng)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,并收集合格證據(jù). 有作業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定,避免產(chǎn)生職業(yè)病危害. 項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳和記錄,至少應(yīng)具備如下安全管理記錄：1、項(xiàng)目同施工隊(duì)或班組等簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書.2、安全培訓(xùn)記錄（含新員工、經(jīng)常性）.3、安全技術(shù)交底記錄.4、安全檢查和巡查及整改記錄.5、安全例會(huì)記錄.6、

13、安全費(fèi)用投入計(jì)劃及臺(tái)帳.7、安全事故四不放過記錄.8、安全護(hù)照發(fā)放記錄.9、安全防護(hù)用品發(fā)放記錄.10、“三違”處罰和其他安全處罰記錄.（記錄要清晰、整潔、簽字程序完整）,二、安全管理,3、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查治理、安全專項(xiàng)施工方案和臨時(shí)用電方案 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要組織有關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)；要建立危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)落實(shí)具體防范措施；對(duì)安全隱患要進(jìn)行全面的排查；對(duì)排查出的隱患要制定整改計(jì)劃；落實(shí)整改人員、設(shè)備和資金；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成；并建立安全隱患排查整改臺(tái)帳.,二、安全管理,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法和中交第三公路工程局

14、有限公司危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案管理辦法的要求,對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案,危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實(shí)施.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)編制臨時(shí)用電方案,并通過審批后方可實(shí)施 . 4、特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況 特種作業(yè)人員均需持證上崗,并且特種作業(yè)證書應(yīng)真實(shí)有效.建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬,特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械拆卸工、爆破工等.,二、安全管理,項(xiàng)目應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格后方可使用.特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管

15、道、電梯、起重機(jī)械（如汽車吊、龍門吊、塔吊、架橋機(jī)）等設(shè)備.,二、安全管理,5、應(yīng)急救援和預(yù)案 項(xiàng)目應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案,并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程（橋梁、隧道、大型水上結(jié)構(gòu)）以及潛在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)（滑坡、泥石流、洪水）應(yīng)編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案. 6 、施工現(xiàn)場(chǎng) 施工用電、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、三違行為、火工品管理、環(huán)境保護(hù)（三廢排放、噪聲污染、植物破壞、揚(yáng)塵 .,三、質(zhì)量管理,執(zhí)行局質(zhì)量管理體系要求,貫徹局質(zhì)量管理方針,編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工程質(zhì)量. 1、建立建全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu),并以文件形式

16、下發(fā).至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師,并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員. 建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1）質(zhì)量責(zé)任制； 2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：4）材料檢驗(yàn)制度：5）質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度. 制定了質(zhì)量目標(biāo).,三、質(zhì)量管理,項(xiàng)目部應(yīng)在開工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表. 2 、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集 收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī). 建立有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)清單. 收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范. 建立有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單. 3 、質(zhì)量管理記錄 施工圖紙會(huì)審記錄. 分項(xiàng)、分部、單位工程劃分并報(bào)批. 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄.,三、質(zhì)量管理,不合格品

17、（包括材料）記錄. 隱蔽工程檢查記錄. 工程技術(shù)交底記錄. 4 、質(zhì)量檢查情況 專職質(zhì)量管理人員工作日志. 項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,并有相應(yīng)記錄,檢查出的問題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄. 對(duì)質(zhì)量(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理,制定糾正預(yù)防措施. 按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表.,三、質(zhì)量管理,5 、 QC小組活動(dòng) 建立QC小組,制訂QC小組課題及活動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃開展活動(dòng),有活動(dòng)記錄. QC小組活動(dòng)取得一定成果,編寫出完整的QC成果. 6 、材料管理 要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),合格方可用于工程,材料存放規(guī)范. 進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單,建立材料檔案,材料使用要有可追溯性. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行

18、標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全完整. 7 、試驗(yàn)測(cè)量管理,三、質(zhì)量管理,試驗(yàn)室主任應(yīng)具有中級(jí)以上職稱. 試驗(yàn)人員持證上崗. 試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定,儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志,防止誤用. 各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全,并建立臺(tái)帳. 各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求. 試驗(yàn)室干凈整潔,養(yǎng)生室要規(guī)范,并能滿足工程需要,溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍. 混凝土試件應(yīng)滿足施工各階段檢驗(yàn)所必須的組數(shù),并滿足同條件養(yǎng)生要求.,四、技術(shù)管理,健全技術(shù)管理體系,編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案,嚴(yán)格圖紙會(huì)審,強(qiáng)化技術(shù)管理工作,試驗(yàn)規(guī)范,測(cè)量嚴(yán)謹(jǐn). 1 、技術(shù)管理體系 建立總工程師為首的技術(shù)管理組織體系,技術(shù)管理職能部門完備,職

19、責(zé)清晰,技術(shù)責(zé)任制完善. 項(xiàng)目總工程師資質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求. 專業(yè)工程師資質(zhì)與數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求. 技術(shù)管理制度體系健全,各項(xiàng)技術(shù)管理制度齊全,編制科學(xué). 2 、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案 及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案,內(nèi)容齊全詳實(shí),編制規(guī)范,裝訂整齊.,四、技術(shù)管理,按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批,批復(fù)手續(xù)完備. 按制度及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審,評(píng)審手續(xù)完備. 嚴(yán)格按已審批施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案施工,工藝方案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確,如有重大變更,需補(bǔ)充申報(bào),經(jīng)原審批部門核準(zhǔn)后執(zhí)行. 臨時(shí)工程、模板支架要有設(shè)計(jì)圖、計(jì)算書,結(jié)構(gòu)受力檢算經(jīng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)算,手續(xù)完備.施工方案管

20、理制度和職責(zé)分工 3 、圖紙會(huì)審 開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審,并有參與人員、發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果等記錄,圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按規(guī)定時(shí)間完成,四、技術(shù)管理,參加監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計(jì)交底,做好記錄. 施工過程中對(duì)施工圖紙向設(shè)計(jì)方的質(zhì)詢澄清,要有澄清事項(xiàng)、處理結(jié)果等記錄；圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄表內(nèi)容齊全. 建立圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核管理制度、職責(zé)分工.圖紙變更設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,并建立臺(tái)帳. 4 、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作 對(duì)使用的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)等文件書籍進(jìn)行受控管理,建立文件現(xiàn)行狀態(tài)清單. 制定培訓(xùn)計(jì)劃（每2周不少于1次）,有培訓(xùn)教材,有培訓(xùn)記錄,有培訓(xùn)效果的考核記錄,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

21、施工人員的操作工藝有考核記錄.對(duì)施工人員培訓(xùn)率達(dá)到100%.,四、技術(shù)管理,分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施交底,內(nèi)容全面詳實(shí),有針對(duì)性.交底人、被交底人簽字齊全,技術(shù)交底有職責(zé)分工. 有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及其檢查表格,并得到監(jiān)理審批.施工原始紀(jì)錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范,簽字齊全. 原材料有可追溯性得出廠合格證或其它質(zhì)量文件,施工過程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)定程序處理,對(duì)潛在的不合格品及時(shí)制定預(yù)防措施. 施工日志格式統(tǒng)一,記錄全面、及時(shí)、詳細(xì)、連續(xù),具有可追溯性.,四、技術(shù)管理,工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時(shí),手續(xù)完備,保管規(guī)范,及時(shí)移交項(xiàng)

22、目交（竣）工資料. 做好各項(xiàng)技術(shù)交流和交工后的工程技術(shù)總結(jié),內(nèi)容詳實(shí). 5 、試驗(yàn)檢測(cè)工作 有項(xiàng)目試驗(yàn)室管理手冊(cè). 項(xiàng)目試驗(yàn)室取得母體試驗(yàn)室授權(quán),試驗(yàn)檢測(cè)工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展,外委檢測(cè)單位也要有相應(yīng)的資質(zhì). 試驗(yàn)檢驗(yàn)人員持證上崗,分工明確,試驗(yàn)資料真實(shí),無(wú)弄虛作假,試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整,計(jì)算準(zhǔn)確,資料無(wú)丟失；試驗(yàn)臺(tái)帳建全.,四、技術(shù)管理,建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗(yàn)檢測(cè)要求,有專人負(fù)責(zé)保管. 制訂試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃,試驗(yàn)檢測(cè)方法、頻次符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求. 各種儀器（設(shè)備）操作規(guī)程上墻,并建立使用、維修臺(tái)帳,按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定與校準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清晰完整,并在標(biāo)定有效期內(nèi)使用. 試驗(yàn)檢

23、測(cè)報(bào)告記錄清晰,信息齊全,結(jié)論明確,簽認(rèn)手續(xù)完備,歸檔及時(shí),并建立不合格報(bào)告臺(tái)帳,注明處理結(jié)果.,四、技術(shù)管理,根據(jù)原材料變化及時(shí)制作配合比,滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,按配合比拌制混凝土,施工配合比計(jì)算準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,試件強(qiáng)度、彈性模量及耐久性指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,試件管理規(guī)范,具有可追溯性. 壓實(shí)檢測(cè)頻次、項(xiàng)目齊全,并在中心試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主或質(zhì)檢站等組織的抽查中,檢測(cè)指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求. 6 、工程測(cè)量工作 測(cè)量人員資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求,滿足工程測(cè)量需要. 測(cè)量?jī)x器數(shù)量與精度滿足工程測(cè)量要求,校驗(yàn)率100%,并在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用.,四、技術(shù)管理,制訂工程測(cè)量計(jì)劃,測(cè)量檢測(cè)

24、頻率滿足工程質(zhì)量控制要求,測(cè)量計(jì)算軟件使用正版. 交接樁有書面簽認(rèn),測(cè)樁標(biāo)識(shí)醒目,保護(hù)得當(dāng). 對(duì)監(jiān)理（設(shè)計(jì)、業(yè)主）移交的控制樁要有復(fù)測(cè),成果按程序經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn). 健全測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制,進(jìn)行雙人復(fù)核、換手復(fù)核. 原始記錄清晰、準(zhǔn)確,信息齊全,簽認(rèn)手續(xù)完備并及時(shí)歸檔. 有測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程,有儀器技術(shù)檔案使用,維修臺(tái)帳. 測(cè)量?jī)x器專人使用,專人保管.,五、進(jìn)度管理,建立進(jìn)度控制體系,編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施,進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制. 1 、建立進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解,找出關(guān)鍵線路和制約因素. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系,人員落實(shí)到位,職責(zé)劃分明確. 2 、施工計(jì)劃編

25、制合理,內(nèi)容齊全 有總工期開工報(bào)告、開工令及得到監(jiān)理批復(fù). 編制總體施工計(jì)劃、編制年、季、月計(jì)劃（監(jiān)理有要求時(shí)）及得到監(jiān)理批復(fù).,五、進(jìn)度管理,編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工作計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施詳細(xì).編制合理規(guī)范,下達(dá)及時(shí). 編制旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃,用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備資源需求量及資金計(jì)劃. 按照要求及時(shí)上報(bào)公司施工計(jì)劃. 3 、下達(dá)作業(yè)任務(wù)書,指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃 施工任務(wù)書按照作業(yè)隊(duì)編制和下達(dá),有明確的工程量、完成時(shí)間、質(zhì)量和安全要求等,編制規(guī)范,內(nèi)容齊全. 施工任務(wù)書要配合詳細(xì)的技術(shù)交底單.,五、進(jìn)度管理,

26、施工任務(wù)書在實(shí)施中要做好記錄. 4 、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施,加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)計(jì)劃受干擾,積極采取措施. 編制年、月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析,進(jìn)度落后編制調(diào)整計(jì)劃. 現(xiàn)場(chǎng)有實(shí)際進(jìn)度記錄,詳細(xì)記載每個(gè)施工過程的完成情況,記錄齊全. 分部、分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間不一致,有具體的分析報(bào)告. 工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計(jì)劃報(bào)批手續(xù),非施工原因申請(qǐng)延期報(bào)告.,五、進(jìn)度管理,按照制度要求定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),完整的會(huì)議記錄. 做好形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析總結(jié),為進(jìn)度控制提供信息. 及時(shí)將計(jì)劃的調(diào)整情況上報(bào)公司工程管理部. 對(duì)建設(shè)單位、公司施工計(jì)劃執(zhí)行（完成進(jìn)度）情況. 建設(shè)單位、監(jiān)理

27、對(duì)施工進(jìn)度的通報(bào). 5 、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào). 按照公司要求準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 按月做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析,查找問題準(zhǔn)確,采取措施得當(dāng).,五、進(jìn)度管理,6 、檢查、調(diào)整與總結(jié) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排定期或不定期檢查. 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果要有記錄、總結(jié)及調(diào)整.,六、合同與成本管理,全面推行以成本控制為核心的項(xiàng)目管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目合同、計(jì)量結(jié)算及設(shè)計(jì)變更等工作,強(qiáng)化成本測(cè)算與過程控制,提高項(xiàng)目管理效益. 1 、建立健全項(xiàng)目成本管理體制 按照局或公司管理文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部合同及成本控制體系,明確合同、成本管理崗位及其職責(zé),滿足要求. 編制項(xiàng)目合同、成本管理辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行. 有明

28、確的成本管理目標(biāo). 2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任書,編制成本預(yù)算 根據(jù)局或公司下發(fā)的標(biāo)后預(yù)算,與局或公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,六、合同與成本管理,從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃,需求減低成本的途徑和措施,編制項(xiàng)目施工預(yù)算,施工預(yù)算編制要求內(nèi)容是否齊全及合理：材料單價(jià)的來源及日期；管理費(fèi)的明細(xì)；配合比的使用；增收節(jié)支細(xì)目是否有；安全經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等 3、合同管理規(guī)范合理 建立清晰的合同管理臺(tái)賬,按照局規(guī)定編號(hào),并按時(shí)上報(bào) 各種合同（包括勞務(wù)合同、購(gòu)買或租賃周轉(zhuǎn)材料合同、購(gòu)買或租賃機(jī)械設(shè)備合同、材料采購(gòu)合同）按規(guī)定要求報(bào)批、報(bào)備局經(jīng)營(yíng)管理部.,六、合同與成本管理,合同條款、簽訂符合國(guó)家法律規(guī)定及局

29、、公司要求,按照局范本進(jìn)行簽訂,將安全協(xié)議作為附件一并簽署,進(jìn)行了合同評(píng)審并報(bào)批,按照局、公司意見進(jìn)行修改并簽訂,杜絕未上報(bào)審批就已簽訂合同或者先進(jìn)場(chǎng)未簽訂合同的現(xiàn)象 項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)各種合同的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,定期分析研究,有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 合同及其附件資料保存齊全、完整. 合同變更及補(bǔ)充協(xié)議報(bào)公司或局經(jīng)營(yíng)管理部審批,六、合同與成本管理,4、計(jì)量、結(jié)算及支付情況 按時(shí)上報(bào)業(yè)主的月計(jì)量、支付報(bào)表資料真實(shí)完整,竣工結(jié)算及時(shí)、資料齊全 計(jì)量支付與施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額的差異分析以及采取的措施 每個(gè)月及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算資料齊全,超出合同約定的結(jié)算是否有公司批復(fù)或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子意見,質(zhì)量保

30、證金、安全文明施工保證金、農(nóng)民工保證金是否按合同約定進(jìn)行扣除；退場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù). 按月上報(bào)結(jié)算支付臺(tái)賬,對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)和審批,控制對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的支付,無(wú)超支付現(xiàn)象.,六、合同與成本管理,5、設(shè)計(jì)變更、索賠臺(tái)帳及記錄 成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的變更索賠小組,成員結(jié)構(gòu)合理. 有專人管理,建立清晰變更索賠統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,并按時(shí)上報(bào). 做好變更、索賠資料原始資料收集,簽證齊全. 上報(bào)變更索賠資料及時(shí),手續(xù)完整,動(dòng)態(tài)管理. 6、成本工程控制運(yùn)行有效 提倡誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),各類成本數(shù)據(jù)真實(shí)有效,不存在虛報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象. 每月進(jìn)行成本核算工作,并分析施工差值、計(jì)量金額、營(yíng)業(yè)額的差別原因. 季度進(jìn)行經(jīng)

31、濟(jì)活動(dòng)分析,與清單價(jià)、標(biāo)后預(yù)算成本目標(biāo)對(duì)比,找出差距,制訂降低成本措施,按時(shí)上報(bào).,七、財(cái)務(wù)管理,1、制度建設(shè)工作 是否有財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制,是否有差旅費(fèi)、招待費(fèi)、備用金等報(bào)銷制度. 是否建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的建立是否符合內(nèi)部牽制制度. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,制度得以貫徹落實(shí)是否有保證措施. 2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè) 是否設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),是否配備具有資格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員. 財(cái)務(wù)人員的任免、撤銷、調(diào)動(dòng)是否征求主管單位財(cái)務(wù)部門意見,是否按公司人事部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù).,七、財(cái)務(wù)管理,是否設(shè)置稽核崗,辦理貨幣資金業(yè)務(wù)是否執(zhí)行不相容崗位相互分離制度,財(cái)務(wù)印章是否分別保管. 會(huì)計(jì)人員是否

32、持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書. 會(huì)計(jì)人員每年按規(guī)定參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育. 3、成本核算工作 收入確認(rèn)是否嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)部批復(fù)的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行計(jì)算. 是否執(zhí)行公司預(yù)算管理規(guī)定,及時(shí)上報(bào)間接費(fèi)用預(yù)算并按季度分析執(zhí)行情況. 是否存在成本入賬不準(zhǔn)確不及時(shí)的現(xiàn)象. 每月財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)與產(chǎn)值數(shù)據(jù)是否匹配.,七、財(cái)務(wù)管理,4、資金管理工作 是否序時(shí)、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬. 是否有現(xiàn)金盤點(diǎn)記錄及長(zhǎng)短款現(xiàn)象. 否有白條抵庫(kù)現(xiàn)象. 是否按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表. 是否存在公款私存現(xiàn)象并且沒有合理解釋 是否有分包單位超支付又無(wú)合理說明的. 是否有無(wú)合同支付又無(wú)合理說明的. 是否按公司資金管理辦

33、法的相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶. 是否開通網(wǎng)銀,并主動(dòng)匯付. 是否按時(shí)辦理賬戶的延期和變更手續(xù),提供的開戶資料是否齊全.,七、財(cái)務(wù)管理,是否按事務(wù)所要求及時(shí)提供銀行詢證函. 是否嚴(yán)格執(zhí)行公司大額資金審批制度. 是否按要求編制資金使用計(jì)劃. 是否按公司批復(fù)金額付款. 是否執(zhí)行公司月末臨時(shí)調(diào)撥資金. 是否按時(shí)足額上交社保、折舊. 是否按時(shí)足額上交利潤(rùn). 是否按月編制并及時(shí)上報(bào)資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 是否按時(shí)歸還在公司的借款. 是否編制稅務(wù)月報(bào)并按時(shí)上報(bào).,七、財(cái)務(wù)管理,5、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作 財(cái)務(wù)安全措施是否完備,是否裝有防盜門、防盜窗. 財(cái)務(wù)單據(jù)是否簽字齊全、手續(xù)完備,發(fā)票是否真實(shí)合法. 收款人和合同

34、不一致,是否有授權(quán)委托書. 是否與材料部門對(duì)賬,賬面是否一致. 是否有勞務(wù)、機(jī)械支付結(jié)算臺(tái)帳. 是否有勞務(wù)、機(jī)械、材料合同臺(tái)帳. 是否執(zhí)行備用金管理辦法,備用金是否及時(shí)歸還、清理. 材料、資產(chǎn)是否定期盤存,財(cái)務(wù)是否有記錄. 財(cái)務(wù)制度是否與法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)定一致. 是否對(duì)內(nèi)外審計(jì)提出的問題做出有針對(duì)性的整改措施并落實(shí)到實(shí)處.,七、財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)人員交接手續(xù)是否按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范進(jìn)行交接,手續(xù)是否齊全. 6、財(cái)務(wù)信息化工作及對(duì)財(cái)務(wù)資料的管理 是否使用集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件浪潮系統(tǒng). 是否保存上級(jí)財(cái)務(wù)制度和本項(xiàng)目部所發(fā)文件. 原始憑證內(nèi)容是否齊全、規(guī)范,計(jì)算是否正確. 單據(jù)是否入賬及時(shí),是否以收據(jù)、白條充當(dāng)發(fā)票而沒有特殊說明. 財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)是否及時(shí)打印、裝訂成冊(cè). 上年各類賬簿是否打印裝訂成冊(cè).,七、財(cái)務(wù)管理,7、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)告及分析工作 項(xiàng)目是否執(zhí)行局統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法. 是否客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確出具會(huì)計(jì)報(bào)告. 每個(gè)季度是否全面詳實(shí)的編寫財(cái)務(wù)情況說明書. 是否執(zhí)行公司財(cái)務(wù)分析制度,是否按季度和相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)分析,并提出改進(jìn)意見.,八、