1、精品 料推薦第五章、勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃（一）勞動力安排的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時， 將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、 技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要， 逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力， 以確保工程施工進度。 本工程勞動

2、力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。（二）勞動力需用量計劃及進場計劃本工程勞動力由二部分組成：土建施工隊、安裝施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。1、勞動力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密， 因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，

3、使他們能勝任本工程各項工作的要求。 因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)， 有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動力數(shù)量選擇（1）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。 為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性， 保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。（2）本工程要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、精品 料推薦木工班

4、組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)， 要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到 50%。根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、 用工量和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，具體見附表勞動力計劃表。第二節(jié)、勞動力保證措施1、根據(jù)工程規(guī)模，特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2、做好施工人員入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，

5、安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使全體施工人員嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。3、對特殊工種人員進行上崗前審核，無上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴禁進入現(xiàn)場施工。4、本工程勞動力均使用公司的基本隊組，施工隊伍不夠時，招募本地民工。、勞動力素質(zhì)的高低是直接影響到施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工隊組要對施工全過程的各分部、各工種的施工負責(zé)，因此，必須嚴格按照分公司有關(guān)制度對現(xiàn)場勞動力進行培訓(xùn)。培訓(xùn)分兩級進行，一級為隊組全體人員，每月進行一次，主要在現(xiàn)場進行，培訓(xùn)內(nèi)容以現(xiàn)場實際施工為主。另一級為隊內(nèi)骨干人員的培訓(xùn)，由分公司集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以隊組的管理和高等級的施工技術(shù)為主。、為提高工人積極

6、性，公司決定拿出一部分資金，在各隊組之間進行勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比效益、比文明施工，充分發(fā)揮工人們的積極主動精神，以達到高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)的目的。精品 料推薦第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：承諾達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，制定以下保證措施，確保施工順利進行：1 、我公司已通過 iso9001 國際質(zhì)量認證， 施工中我公司將嚴格按iso9001質(zhì)量保證管理模式進行管理。2、實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和隊組長的三級技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任制落實到人的制度。3、嚴格實行自

7、檢、交接檢和專檢的三檢制度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量三不放過原則，對各工序事先交底 , 操作過程中監(jiān)控，事后驗收制度。針對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的分項工程采用必要的技術(shù)措施加以防治。4、施工中推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc小組創(chuàng)全優(yōu)活動，現(xiàn)場成立qc小組，重點解決防水施工、鋼筋連接等質(zhì)量難題。裝飾工程積極推進樣板間工程，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理認可后再大面積施工。5、加強原材料管理，按規(guī)范要求做好各種材料驗收及檢驗工作，嚴禁使用不合格材料，不合格材料拒絕進場，對使用的空心磚、水泥、鋼材及防水材料等實行雙控，保證工程質(zhì)量。6 、采用的面磚、裝飾涂料等飾面層材料及防水材料必須用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并且要廠方合格證，訂貨前

8、預(yù)先會同甲方、設(shè)計單位看樣，經(jīng)幾方同意后方可大批訂貨。7、加強計量管理，嚴格按配合比通知單進行計量控制，若遇雨天應(yīng)及時調(diào)整施工配合比?，F(xiàn)場設(shè)置臺稱，派專人負責(zé)過磅計量工作。對混凝土要求出具砼配合比單、各種材料合格證。施工現(xiàn)場檢測砼坍落度并實行抽樣做試塊送檢。8、模板安裝必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性、拼縫嚴密。9、鋼筋焊接質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定，鋼筋接頭位置數(shù)量應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。10、認真搞好工程技術(shù)檔案的管理工作，做到工程技術(shù)資料真實、完整、及時。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)是工程的最終目標(biāo)，管理目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)強有力的保證。因此, 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達到國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)

9、準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良，故此必須制定出一整套創(chuàng)優(yōu)工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系。精品 料推薦質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系姓名質(zhì)質(zhì)預(yù)施施職位防工施機計量量工為組工具量意回過主織準(zhǔn)材標(biāo)識訪程的設(shè)備料準(zhǔn)教服難機方計的的的生設(shè)育務(wù)得械試針與質(zhì)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)備質(zhì)施驗方量量量安材量工中案控控控全料控公心控制制制部處制司制項目經(jīng)理部質(zhì)量信息反饋第二節(jié)、質(zhì)量保證實施措施我公司全面推行 iso9001質(zhì)量保證體系，并通過了認證?！耙?guī)范、嚴格科學(xué)、創(chuàng)優(yōu)”是我公司質(zhì)量保證體系的八字方針。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是承包商義不容辭的義務(wù)，對所有施工人員，尤

10、其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，采取以下保證措施：（一）建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組施工過程中，項目部成立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，由項目經(jīng)理任組長，主任工程師任副組長，組員由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機管員等組成，全面督促工程質(zhì)量、進度以及施工隊伍、工程材料、機械選用、調(diào)配的工作。工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)工程的措施，編制創(chuàng)優(yōu)工程的實施方案，落實跟蹤措施，及時調(diào)整、落實最優(yōu)、最佳方案，并付諸實施。精品 料推薦創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理

11、工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理， 施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工到班組建立、 健全質(zhì)量管理小組， 按工程特點，各專業(yè)工種根據(jù)難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程提供先決條件。工作小組參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機制，競標(biāo)進場施工。創(chuàng)優(yōu)工作小組建立工作例會制， 配合現(xiàn)場施工進度進行開展工作， 每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進行檢查，驗收后進行評議，提出整改、提高的措施意見。（二）創(chuàng)優(yōu)工程總體措施根據(jù)工程規(guī)模、工期質(zhì)量及方式，建立精干的項目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)人員參加施工管理。施行項目經(jīng)

12、理、項目工程師技術(shù)質(zhì)量負責(zé)制。強化項目質(zhì)量管理體系， 必須依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊及程序文件， 編制相應(yīng)的項目質(zhì)量保證計劃，加強施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點攻關(guān)。施工過程中，各工序工作必須實行事先交底，中間檢查，事后驗收制度。嚴把材料驗收和計量管理制度。為提高工程實物質(zhì)量，自開工之日起建立工程檔案資料制度。要求做到及時、齊全、正確、規(guī)范化管理。正確貫徹設(shè)計意圖和要求，主動做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位各方面的配合協(xié)調(diào)工作。施工過程中，認真做好協(xié)調(diào)工作，及早解決各專業(yè)工種之間的矛盾。（三）施工管理措施項目部進入施工現(xiàn)場后， 及時做好施工前期建設(shè)單位捉供

13、的有關(guān)水準(zhǔn)點、 坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收及保護工作。并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔工作。工程施工前， 由項目經(jīng)理召集主任工程師及全體技術(shù)管理人員參加技術(shù)交底會， 認真閱讀圖紙， 了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施， 對施工組織設(shè)計進行編制和會審工作，擬訂分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度。項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求， 制訂具體的質(zhì)量控制體系， 明確每道工序的事前交底，中間驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保每個分項、每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。精品 料推薦調(diào)配具有經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，配備有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理?，F(xiàn)

14、場各級管理人員崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。加強計量工作和工程施工資料的歸檔工作， 在抓好工程施工的硬件的同時， 抓好軟件的管理工作。（四）原材料質(zhì)量控制措施凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作。現(xiàn)場材料堆放遵守規(guī)范要求，水泥堆放要與地面隔離，并加雨棚通風(fēng)防潮。必須提供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求抽樣復(fù)試。凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施各分項工程施工前，必須先做好樣板，這些樣板工程按施工規(guī)范驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)后，再按樣板的質(zhì)量要求進行大

15、面積施工，以分項工程合格確保工程質(zhì)量達到合格。1、測量定位：組織精干測量人員，編制好測量放線施工方案，報送公司生產(chǎn)科技處審批。首先應(yīng)做好座標(biāo)控制點、永久性控制點的保護工作。在底層板面軸線設(shè)控制點后，用經(jīng)緯儀進行角度閉合測量，作好基準(zhǔn)點測量記錄，基準(zhǔn)點用 18 鋼筋頭定點，結(jié)構(gòu)施工自控制點用經(jīng)緯儀投測往上傳遞，彈線復(fù)核，保證建筑物軸線達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)高測引，在基礎(chǔ)施工階段標(biāo)高控制采用設(shè)置控制樁并將標(biāo)高引測到控制樁上， 作好標(biāo)識和保護工作， 結(jié)構(gòu)上來后，再用水準(zhǔn)儀引到地面上并彈出水平線 , 以便施工控制標(biāo)高。各層樓標(biāo)高傳遞用鋼尺丈量，樓層各點標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量，采用措施盡可能減少誤差。為保證測量

16、質(zhì)量，使用的測量儀器一定要經(jīng)過檢查校正，安置儀器一定要對中、定平。2、裝飾裝修工程(1) 內(nèi)外墻抹底灰前，應(yīng)先做好樣板墻、樣板間房；磚墻、梁、柱表面凸出的灰漿，砼塊等剔鑿平整， 對用竹膠板模成型的砼， 因表面較光滑， 抹灰前應(yīng)進行鑿毛處理或用 1：1 水泥細磁漿（內(nèi)摻水泥用量 20%107膠）進行表面噴漿或用毛滾子滾一遍，以增強抹灰層與砼面層的粘結(jié)力。(2) 墻面抹灰前均要沖筋打出標(biāo)準(zhǔn)點， 保證抹灰墻面垂直度、 平整度和陰陽角的方正。(3) 樓地面施工前，應(yīng)先將基層雜物清理，鑿除浮漿、灰塊等，并用水沖洗干凈，做精品 料推薦好水泥漿結(jié)合層，預(yù)防找平層起殼和空鼓。(4) 合理安排勞動力，采用正常的

17、施工程序；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費。3、給排水工程(1) 本工程安裝方法，嚴格按照施工方案進行實施。(2) 管道穿越樓板，墻體時應(yīng)先預(yù)埋套管，套管埋設(shè)應(yīng)上下對齊，水平高度一致，距離墻面尺寸統(tǒng)一。(3) 排水管在垂直管轉(zhuǎn)彎成平管時， 轉(zhuǎn)彎處應(yīng)采用 2 45彎頭轉(zhuǎn)彎， 管道安裝完后，應(yīng)及時進行水壓強度試驗，并及時將各焊口作防腐處理，刷底漆一道，紅丹漆兩道。(4) 施工現(xiàn)場領(lǐng)用的閥門應(yīng)有出廠合格證，在安裝時應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，對截止閥、止回閥應(yīng)注意流體方向，禁止接反。(5) 各種水管及配件都要有廠名、商標(biāo)、合格證。4、電氣安裝工程(1) 電氣安裝嚴

18、格按照圖紙設(shè)計及施工規(guī)范進行施工。各種材料設(shè)備必須具有廠家合格證，設(shè)備必須作開箱檢查，開機前進行絕緣電阻測試。(2) 暗管敷設(shè)應(yīng)按圖紙走向，做到位置正確，固定牢固，管口應(yīng)用銼刀銼平。在配合時，還應(yīng)注意每 1m左右用扎絲固定管路。(3) 配管嚴禁采用電割管口，要鑿去毛刺使其光滑，管連接處要做好接地保護。(4) 電氣工程施工應(yīng)密切與土建施工配合，及時預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管線等，穿越墻體或樓板時，應(yīng)埋設(shè)硬塑料管。(5) 焊接完后用打磨機將搭接頭磨平， 磨滑，焊接位置和焊點應(yīng)先油一道防銹底漆，再刷二道銀粉漆。第四節(jié)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用（一）新技術(shù)的應(yīng)用新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對于每一項新技術(shù)、新工

19、藝，均應(yīng)認真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實可行的方案，并認真組織實施。1、計算機和互聯(lián)網(wǎng)信息管理應(yīng)用技術(shù)在本工程的施工過程中， 計算機技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更高速性和可追溯性，可以有效而且有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進行指揮、管理和監(jiān)控，從而達到加快工程進度、保證工精品 料推薦程質(zhì)量、降低工程造價的目的。我公司項目經(jīng)理部在項目管理實施過程中，長期運用計算機技術(shù)對工程項目進行輔助管理，除基本的文檔處理、財務(wù)核算、人事工資管理、計劃管理、資料管理、合約管理等常規(guī)管理之外；我公司將以工程總承包項目管理模式為基

20、礎(chǔ)，在該工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項目經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目經(jīng)理部內(nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目管理和工程實施提供支持和服務(wù)。建立工程項目管理信息系統(tǒng)，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策、計劃、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和實施提供支持和報務(wù)，最終形成資源流優(yōu)化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。2、環(huán)境保護技術(shù)應(yīng)用環(huán)境保護技術(shù)包括采用新型建筑隔聲屏、建筑垃圾回收利用技術(shù)、廢水處理等。（二）新技術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾若我公司中標(biāo)，我司將積極應(yīng)用以上新工藝新技術(shù)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的全方位實現(xiàn)。若因我司采用新

21、技術(shù)、新工藝造成工程質(zhì)量不合格、工期延誤、或其他經(jīng)濟損失，我方愿按合同約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第五節(jié)、質(zhì)量違約責(zé)任承諾若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證按質(zhì)按量施工，確保工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)并力爭達到優(yōu)良等級。若工程質(zhì)量未達到合格時，我單位將無條件返工，同時承擔(dān)違約責(zé)任。在工程交工后，按本工程質(zhì)量保修書按時對工程進行回訪和保養(yǎng)、保修。精品 料推薦第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系公司為加強安全施工管理，確立了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，并建立安全保障體系，見下圖第 一 管 理 者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理部門群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全

22、生產(chǎn)檢查手段百 日 安 全 無五 同 時安全生產(chǎn)檢查制度事故活動新職工上崗安全教育安全技術(shù)措施事故易班前安全發(fā)講話特殊工種的安全點合 格 證控制每周安全活動日法安全生產(chǎn)各項安全管理制度“三檢查”“三不放過”的分級事故調(diào)查新操作項目重點安全生產(chǎn)群管網(wǎng)處理安全日累工作：安全教育計掛牌各級安全生產(chǎn)人員單位工程安全崗位責(zé)任制負責(zé)人制安 全 獎 罰 兌 現(xiàn) 制 度總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故安全管理組織機構(gòu)詳見圖2。精品 料推薦組長：項目經(jīng)理經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：總工程師、安全監(jiān)察長組員：各部室負責(zé)人安全質(zhì)量部施工隊安全檢查小組組長：施工隊隊長副組長：副隊長、技術(shù)主管、安全員安全室組員：工班長 、安全員、

23、工班安全檢查員第二節(jié)、安全保證計劃1）嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范2）認真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)五規(guī)范”以及公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”，工程施工中，質(zhì)安部負責(zé)整個施工安全技術(shù)指導(dǎo)工作和檢查管理工作。3）進入現(xiàn)場施工人員均需要經(jīng)過嚴格的“三級”安全教育，即公司一級教育、分公司一級教育，項目部一級教育， 并做好檢查登記記錄， 使施工人員熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。4）特殊工種（即電工、焊工、機械操作工等）持證上崗。5）對參加現(xiàn)場施工人員、工長應(yīng)針對本工程特點進行安全、技術(shù)交底。全體人員熟悉“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，嚴禁酒

24、后操作。6）現(xiàn)場施工機械必須按“條例”“規(guī)定”的要求及機械設(shè)備使用說明要求打好砼基礎(chǔ)，經(jīng)部工程師與設(shè)備主管部門驗收隱蔽簽字后，方可進行安裝使用。7）防雷設(shè)施及重復(fù)接地裝置，嚴格對照機械本身技術(shù)指標(biāo)要求驗收及配備，不齊全的機械不準(zhǔn)使用。8）實行機隊長管理制對機械進行定期檢查，保養(yǎng)與記錄，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)。9）所有用電機具均應(yīng)接地和接零，并安裝漏電保護器，嚴禁一閘多用。精品 料推薦10）做好“三寶四口”的防范工作，設(shè)置防護欄桿，電線必須架空，嚴禁直接綁扎在鋼管上。11）進入現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，嚴禁打赤腳上班，禁止隨意亂拋建筑材料和雜物，杜絕安全事故。12）現(xiàn)場臨時設(shè)施均有嚴密的防范措施，每層

25、樓的施工面必須供水到位， 既方便施工，并作防火作用。13）工地?zé)?、對焊?yīng)做好防火措施，燒紅的鋼筋頭不得亂掉亂放，及進處理冷卻，以免引起腳手板、圍網(wǎng)及其它周轉(zhuǎn)材料的火災(zāi)。14）施工班組進入施工現(xiàn)場前，各工種負責(zé)人要參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合現(xiàn)場以文字及口頭形式向施工隊組進行有關(guān)針對性的安全交底，隊組長簽字。15）定期組織各施工人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高各員工的安全意識。16）所有安全設(shè)施、 標(biāo)志、防護用品設(shè)置后由安檢人員檢查驗收，未經(jīng)專職人員許可，任何人不得使用、拆除、移動。17）使用小型手持電動工具時，均使用帶漏電保護裝置的閘箱。通道及潮濕部位照明使用 36v 安全電壓。非機

26、電人員嚴禁運用機電設(shè)備。第三節(jié)、確保安全施工的技術(shù)組織措施我司一貫來都重視安全生產(chǎn)，其目標(biāo)是：杜絕重大安全事故發(fā)生， 安全達標(biāo)率 100，安全達優(yōu)率80以上。安全生產(chǎn)是工程施工的生命線，必須嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)和有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動保護措施，為了杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將采取下列安全保護措施。1、建立和健全安全保證體系（1）安全組織以項目經(jīng)理為首，安全負責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。（2）公司經(jīng)理負第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員督促檢查責(zé)任。建立安全保證體系，強化

27、安全監(jiān)督機制的落實。（3）公司與項目、項目與各工種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。（4）項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操精品 料推薦作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過“原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。（5）項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫

28、好安全日記，負責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析，并上報給分公司。（6）安全事故責(zé)任者，除必須受到經(jīng)濟處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。2、安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行分公司一級、項目二級、班組三級安全教育。（1）新進場的工人隊組，首先由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負責(zé)，道德教育由工會負責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（2）新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（3）班組這一組教育，由主管工長具體負責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)

29、及本工種的工作環(huán)境，教育后辦理簽字手續(xù)。（4）安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，四勞資科安排時間，由質(zhì)安拉授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。3、施工安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的安全措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。（2）各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長的責(zé)任。（3）開工前分公司技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責(zé)人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)

30、環(huán)境的安全交底。（4）安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者的接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。精品 料推薦4、安全檢查（1）公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒評分標(biāo)準(zhǔn)進行，有進行復(fù)檢制度。（2）項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到 三定一落實“即定人、定時間、定措施，落實整改四防。（3）每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送公司質(zhì)安處。（4）在上級部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰 .5、特殊工種持證上崗（1）特殊工種操作員，如電工、機械工、電焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級部門培訓(xùn)，在取得

31、操作證后才能上崗。（2）操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員不得上崗操作。（3）特殊工種的學(xué)徒必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進行操作。6、模板早拆系統(tǒng)操作的安全保證措施早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)前， 架子專業(yè)工長向全隊架子操作工進行安全技術(shù)交底， 組織大家學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定，架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，增強安全意識。早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定，驗收合格后，并辦好驗收手續(xù)，才允許使用該腳手架，架子驗收可分段進行，并進行中間驗收和總驗收。早拆系統(tǒng)架子拆除必須有專人指揮， 并將紅布條系在欄桿上， 用欄桿做危險區(qū)欄桿，并派

32、專人站崗，不允許進行危險區(qū)內(nèi)。在墻體施工前，必須對腳手架進行檢查加固工作，經(jīng)過檢查加固合格的外架，才能進行砼施工。在施工過程中，架子隊必須派專人定點在施工現(xiàn)場隨時進行腳手架加固維修工作。項目材料員和安全員必須做好腳手架材料的進場驗收工作， 不合格的材料不允許進場用于架子的搭設(shè)。早拆系統(tǒng)腳手架使用過程中， 不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架， 拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。精品 料推薦7、高空及立體交叉作業(yè)的防護、保護措施施工現(xiàn)場高處作業(yè)須符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-91 規(guī)范要求。（1）基本要求1）單位工程施工負責(zé)人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，

33、應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工。2）高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。3）攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。4）施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。5）施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃

34、干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。6）雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。7）因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。8）防護棚搭設(shè)與拆除時，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護。嚴禁上下同時拆除。8、安全用電和機電設(shè)備的保護措施（1）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)持證電工完成。各類用電人員應(yīng)做到，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防擴用品。并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負責(zé)保護所用設(shè)備的負荷線，保護零

35、線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決，搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。（2）移動開關(guān)箱的電線不得拖地，不得縛在鋼管架子上，需要穿墻時，必須加塑料或瓷套管保護，并在上方做好隱蔽保護，防止落物擊斷導(dǎo)線。電桿的檔距不得大于35m，線間距離不得小于0.3m，木橫擔(dān)截面應(yīng)為80*80mm2，長度為 1.5m。架設(shè)導(dǎo)線時，導(dǎo)線離地的距離是過車道應(yīng) 6m，施工現(xiàn)場 4m，必須采用新的三相五線制，即三根火線，一根精品 料推薦工作零線，一根專用保護零線。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用的保護零線連接，專用保護零線應(yīng)由工作接地線、 配電房的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。 不得一部分設(shè)

36、備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷絲，不得作它用。（3）所有的電氣設(shè)備的接地線應(yīng)用銅導(dǎo)線，不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線，垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或園鋼，不宜采用螺絲鋼材。（4）配電房應(yīng)能自然通風(fēng)，并應(yīng)采取防雨和動物出入措施。門向外開并配鎖，房內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器。配電屏應(yīng)裝有電流、電度表，它們不得共用一組電流互感器，并應(yīng)裝設(shè)短路、過負荷保護裝置，配電屏上的各配電線路應(yīng)編號，并標(biāo)明用途標(biāo)記。電線路維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)電牌，停、送電必須由專人負責(zé)。（5）移動式開關(guān)箱與固定式開關(guān)箱的距離不得超過 30mm，開關(guān)箱與其控制的固定用電設(shè)備的水平距離不宜超過 3m。

37、固定式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于 1.3m、小于 1.5m，移動式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于 0.6m、小于 1.5m，所有的用電設(shè)備必須配備各自的漏電開關(guān)，移動式開關(guān)箱內(nèi)必須有閘刀（含插座）和漏電開關(guān)，并緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動。箱體必須保護接零，并必須防雨、防塵。箱中的導(dǎo)線進線和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門口。出、進線應(yīng)加護套、分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進、出口直接接觸。移動式開關(guān)箱的進、礎(chǔ)線必須采用橡皮絕電纜，進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插鎖連接。（6）每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘“制，嚴禁用同

38、一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。對擱置已久重新使用和連接使用一個月的漏電開關(guān)，應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。（7）所有開關(guān)箱應(yīng)配鎖，應(yīng)有專人負責(zé)。并應(yīng)每月進行檢查和維修一次。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。對開關(guān)箱進行檢查，維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴禁帶電作業(yè)。所有的開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序。送電操作順序：總配電箱分配電箱開關(guān)箱精品 料推薦停電操作順序：開關(guān)箱分配電箱總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）（8）施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開

39、關(guān)箱斷電上鎖。所有的開關(guān)箱不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔，不得掛接其它臨時用電設(shè)備。熔絲更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替，施工現(xiàn)場內(nèi)，不準(zhǔn)使用電爐。（9）施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，由主管該現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責(zé)建立與管理。其中電工維修工作記錄可指定電工代替，并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。每月一次的臨時用電檢查時，應(yīng)按分部、分項工程進行，對不安全因素，必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)，確保安全用電的順利進行。9、安全消防措施（1）現(xiàn)場安全消防組織機構(gòu)1）管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)

40、工程師、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。2）職責(zé)與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。3）義務(wù)消防隊本工程以項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長、以項目安全負責(zé)人為副隊長，項目施工人員組成義務(wù)消防隊員。定期進行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。第四節(jié)、安全獎勵和懲罰在每月的安全檢查總結(jié)會上， 對在施工安全方面做出貢獻的個人和單位進行表揚和獎勵；對違規(guī)作業(yè)，存在施工安全隱患或造成安全事故的個人

41、和單位進行批評教育和經(jīng)濟處罰；若造成安全事故，還要根據(jù)情節(jié)嚴重程度，對有關(guān)人員進行行政或法律處罰。精品 料推薦第五節(jié)、現(xiàn)場防火、應(yīng)急救援、社會治安安全措施（一）現(xiàn)場防火措施1）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。（二）現(xiàn)場保衛(wèi)措施1、

42、成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負責(zé)人為副組長，其它成員組成治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2、 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)，并有計劃性的做思想工作。3、 民工進場及時進行治安保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)合作。4、 施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)值班室，由三人佩帶標(biāo)志晝夜輪流值班，并建立相應(yīng)的門衛(wèi)制度；5、 加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每一個人的思想動態(tài)；6、 每月對職工進行一次治安保衛(wèi)教育，每季度召開治保會， 定期組織治安保衛(wèi)檢查，并將檢查會議記錄整理歸檔備查。7、 重要部位專人管理，防止發(fā)生偷盜案件，嚴禁賭博，酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆，

43、防止治安案件的發(fā)生；精品 料推薦第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進度計劃（一）編制依據(jù)（1）按照招標(biāo)文件要求 : 240 日歷天。（2）工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）我單位現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30 天，每天正常工作時間初定16 小時，采取兩班倒。（二）編制原則（1）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾

44、，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目， 應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源， 在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下， 降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我單位豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。（三）進度計劃安排工期要求： 240日歷天計劃開竣工日期： 2017 年 10 月開工，計劃竣工日期：2018 年 6 月。第二節(jié)、保證施工進度的措施（一）加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署， 每季編制季度計劃， 每月編制月計劃

45、， 每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。 內(nèi)容包括：施工進度計劃， 各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、精品 料推薦周保月、月保季”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見項目計劃管理體系圖。（二）搞好施工協(xié)調(diào)工作各施工單位的配合、 協(xié)調(diào)管理尤為重要。 本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)， 從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、土方施工與管線施工的配合根據(jù)工程總體施工部署， 編制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 密切注

46、意各工序的配合。 合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度， 又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。 既要考慮滿足自己的進度；精品 料推薦又要考慮滿足對方的進度。2、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時， 由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。 同時，組織資源供應(yīng)， 防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。 在各施工段組織流水作業(yè)， 由施工員首先深化圖紙， 找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，

47、 確定施工合理搭接點， 組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時， 要充分利用施工空間大這一特點， 其他工段組織施工， 做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。（三）組織措施1、中標(biāo)后，單位將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮單位的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目經(jīng)理部負責(zé)施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在單位內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。（四）技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（五）經(jīng)濟措施合同簽訂后，單位為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。單位應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度， 當(dāng)工