1、.促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提升創(chuàng)新創(chuàng)效關(guān)于 2019 年創(chuàng)新工作的工作匯報為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司 2019 年工作會議精神，促進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作落到實處、收到成效，結(jié)合公司創(chuàng)新工作實際，進(jìn)行關(guān)于“促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新創(chuàng)效”的匯報。匯報如下：一、背景資料寇偉董事長在 2019 年國網(wǎng)公司工作會議上作了題為 守正創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 奮力開創(chuàng)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新局面的工作報告，提出了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)的目標(biāo)要求。蔣斌董事長安排部署 2021 年基本建成堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，努力打造能源互聯(lián)網(wǎng)樣板工程的工作任務(wù)。如何主動適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，不斷提高創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)力

2、，是當(dāng)前我們創(chuàng)新工作面對的一個現(xiàn)實課題。結(jié)合公司實際開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不僅可以引導(dǎo)員工立足崗位成長成才，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，而且可以加快推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，釋放創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的核心競爭力。二、現(xiàn)狀和存在問題公司現(xiàn)有創(chuàng)新工作室 個，專業(yè)技術(shù)人員 名。35 歲及以下人員共 396 人，占比公司總?cè)藬?shù)的 36% ，青年員工占比數(shù)量相對合理。 2015 年以來，共征集職工創(chuàng)新成果項、管理創(chuàng)新成果項。據(jù)統(tǒng)計，這些成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的比例只有% ，.創(chuàng)新成果僅在單位內(nèi)部應(yīng)用，轉(zhuǎn)化率推廣率低，社會效益不明顯，面臨著“養(yǎng)在深閨人未識”的窘境。目前公司創(chuàng)新工作主要存在以下幾個問題：一是對創(chuàng)新工作支撐不夠

3、，員工主動創(chuàng)新熱情不高。原因主要有：1.工創(chuàng)矛盾突出。青年員工大部分已成長為公司中堅力量，承擔(dān)部門的專業(yè)工作，工作任務(wù)重、時間緊，創(chuàng)新上重理論、輕實踐，互動交流不足，限制了創(chuàng)新和創(chuàng)造思維；2.對創(chuàng)新支持力度不足。部分單位或部門缺少創(chuàng)新創(chuàng)效必要的條件、場所和資金保證，部分創(chuàng)新成果主要依賴個人單打獨斗完成；3.需要給予創(chuàng)新尊重。創(chuàng)新是一個周期較長的活動，無法立竿見影，需要營造尊重創(chuàng)新、呵護(hù)創(chuàng)新的良好氛圍。二是成果資源有效供給不足，轉(zhuǎn)化推廣率低。原因主要有：1.績效考核要素缺失，成果轉(zhuǎn)化情況未納入公司考核評價體系， 多側(cè)重論文發(fā)表、 專利申請等， 導(dǎo)致創(chuàng)新成果“重學(xué)術(shù)、輕轉(zhuǎn)化”；2.成果轉(zhuǎn)化渠道有限

4、，以往在形成技術(shù)成果時，成果完成人通常會直接與特定企業(yè)合作并完成果轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致成果轉(zhuǎn)化難以系統(tǒng)化、規(guī)?；涂沙掷m(xù)化；3.創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司所有，作為主要貢獻(xiàn)者的創(chuàng)新團(tuán)隊和個人不能獲得股權(quán)激勵，制約了員工從事科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的積極性。.三、工作思路創(chuàng)新絕不是工作室里的“紙上談兵”，櫥柜里的“裝飾品”，要將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的原動力，切實做到技術(shù)能解決實際問題， 打通技術(shù)上的最后一公里，實現(xiàn)“交鑰匙工程”，才能發(fā)揮其作用。 而創(chuàng)新創(chuàng)效的環(huán)境就好比一個生態(tài)系統(tǒng)，需要各方面的要素共同發(fā)力，真正打通成果轉(zhuǎn)化推廣之路。一是營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通

5、過舉辦形式多樣的活動，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)青工的創(chuàng)新思維；要及時總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。二是建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制。機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的重要手段，必須做好項目管理、人才培養(yǎng)、經(jīng)費保障、評估轉(zhuǎn)化等機(jī)制建設(shè)工作，建立科學(xué)、有效的長效運行機(jī)制，確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展。四、具體措施（一）強(qiáng)化組織責(zé)任，落實創(chuàng)新創(chuàng)效工作實效強(qiáng)化組織責(zé)任，建設(shè)創(chuàng)新平臺與載體，進(jìn)一步發(fā)展壯大 “v 星人”社團(tuán)。公司成立創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，在公司本部、集體企業(yè)及各縣公司成立創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工作總體領(lǐng)

6、導(dǎo)和協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，審批公司創(chuàng)新工作實施方案和有關(guān)工作規(guī)章制度，研究解決工作中存在的重大和難點問題。專業(yè)小組設(shè)在發(fā)展策劃部，負(fù)責(zé)創(chuàng).新工作具體計劃制定，定期召開會議傳達(dá)上級公司工作精神和部署創(chuàng)新工作，對各單位創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查、評價、考核。創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊，具體落實在各自專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)勢項目計劃與實施，是創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。健全工作責(zé)任制，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動的各項工作任務(wù)落到實處，做到責(zé)任到人，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。（二）積極營造氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力一是切實加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日?；苯ㄔO(shè)，將個別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階

7、段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為，各單位通過梳理生產(chǎn)、經(jīng)營和管理一線發(fā)現(xiàn)的實際問題案例，集合群體的智慧，建立創(chuàng)新源數(shù)據(jù)庫和疑難問題解決方法庫，作為一項常規(guī)性工作，將廣大員工在實際工作遇到的難點問題、解決方法定期收集整理、分類匯總，并面向全公司征集優(yōu)秀解決方案，形成全員參與的大創(chuàng)新格局。二是營造“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，通過舉辦知識講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新成果展示等形式多樣的活動，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。三是大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓更多的人義無反顧地去思、去闖、去干，最大限度調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，讓員工主動創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新

8、，使創(chuàng)新活力得以充分展現(xiàn)。（三）建立創(chuàng)新孵化器，增加優(yōu)秀成果資源供給深化“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，帶動引領(lǐng)創(chuàng)新活動落地實施。.積極組織圍繞本單位技術(shù)、管理、安全、營銷等工作需要申報創(chuàng)新項目，建立創(chuàng)新類優(yōu)秀成果庫，儲備歷年的優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行分類管理。建立以各級創(chuàng)新工作室為載體的創(chuàng)新成果“孵化器”，大力開展“開發(fā)一項新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項新成果”的“四個一”活動，引導(dǎo)廣大員工積極參與創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)。成果完成人可以依托于專業(yè)室組建研究團(tuán)隊，也可以跨專業(yè)、跨部門組建聯(lián)合攻關(guān)研究團(tuán)隊，開展課題項目研究，將創(chuàng)新成果孵化成為可應(yīng)用、可執(zhí)行、適合轉(zhuǎn)化的成果，納入公司成果“孵化池”。（

9、四）廣泛開展競賽活動，形成激勵創(chuàng)新長效機(jī)制多形式廣泛開展“諸葛會”“創(chuàng)意集市”等活動，以實際案例為基礎(chǔ)、以小視頻和文字描述為展現(xiàn)載體，形成在公司層面策劃尋找創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)行開發(fā)攻關(guān)的疑難問題和精品創(chuàng)意“金點子”需求。有的放矢開展金點子評選、 創(chuàng)意設(shè)計競賽、 創(chuàng)新成果路演等競賽活動，挖掘技術(shù)創(chuàng)新班組，通過多樣的競賽活動，形成激勵職工創(chuàng)新的“長效機(jī)制”，打造員工認(rèn)可、企業(yè)獲益的“品牌賽事”。鼓勵員工打破固有思維模式，突破思想束縛，顛覆傳統(tǒng)思維，倡導(dǎo)先進(jìn)技術(shù)和理念在創(chuàng)新創(chuàng)意項目中的應(yīng)用，推廣創(chuàng)新經(jīng)驗和成果，推動優(yōu)秀項目與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)對接，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。（五）建立良性競爭機(jī)制，帶動成

10、果質(zhì)量躍升各單位根據(jù)成果的創(chuàng)新性、效益性、推廣性對創(chuàng)新項目進(jìn)行初選，擇優(yōu)入圍市公司范圍創(chuàng)新成果孵化池，通過項目團(tuán)隊的競爭性比選，激勵創(chuàng)新人員不斷增加研發(fā)深度，提升.公司創(chuàng)新成果質(zhì)量。依托專業(yè)力量對創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認(rèn)定，每年篩選、凝煉 15-20 項創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)品附加值高、市場前景廣闊的科技成果入圍公司創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“項目包”，作為成果轉(zhuǎn)化的主攻方向，以局部的突破帶動科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化能力的整體躍升，大幅度提升成果轉(zhuǎn)化及推廣率。（六）加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升成果應(yīng)用價值積極推動優(yōu)秀項目與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)對接，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，及時發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)和社會效

11、益。立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，有效發(fā)揮“成果轉(zhuǎn)化推廣聯(lián)盟”的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)優(yōu)勢，加快建立創(chuàng)新創(chuàng)效項目與相關(guān)企業(yè)的對接機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等合作，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實踐過程，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。通過選取 2-3 家縣公司作為試點單位進(jìn)行創(chuàng)新成果推廣示范應(yīng)用，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，并實施深度開發(fā)，提升成果應(yīng)用價值。（七）提供必要資金保障，完善獎勵激勵機(jī)制采取多種方式，為進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效提供必要的條件和資金保證，著力完善分配、激勵和保障制度，建立健全充分體現(xiàn)人才價值、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵保障機(jī)制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情。努力把創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入工會活動，爭取公司工會資金的支持。團(tuán)組織每年在團(tuán)的工作活動經(jīng)費中，安排一定比例用于青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效活動專項基金，用于扶持重點項目的.攻關(guān)和重點課題的研究， 并對創(chuàng)新創(chuàng)效明星， 優(yōu)秀科技成果、科技攻關(guān)小組、優(yōu)秀組織單位進(jìn)行評選、表彰和獎勵。為促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，在創(chuàng)新創(chuàng)效專項考核管理實施方案基礎(chǔ)上增加成果轉(zhuǎn)化推廣專項獎勵機(jī)制，規(guī)定對于任何利用公司經(jīng)費、設(shè)