1、廣西金川有色金屬加工園區(qū)總體規(guī)劃工程 - 場地平整工程監(jiān)理工作總結(jié)甘肅藍野建設監(jiān)理有限公司廣西金川防城港項目監(jiān)理部2o15年 1 月.廣西金川有色金屬加工園區(qū)總體規(guī)劃工程 - 場地平整工程一、工程概況工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū) - 總體規(guī)劃工程 - 場地平整工程建設地點：廣西防城港企沙鎮(zhèn)建設單位：廣西金川有色金屬有限公司設計單位：中國恩菲工程技術(shù)有限公司勘察單位：金川鎳鈷研究設計院質(zhì)監(jiān)單位：有色金屬工業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站金川監(jiān)督站監(jiān)理單位：甘肅藍野建設監(jiān)理有限公司施工單位：金川集團工程建設有限公司、中港建設集團公司質(zhì)量目標：合格主要工程項目內(nèi)容：根據(jù)地形、地貌測繪圖，計算場地土方平整

2、情況，場地平整不考慮坡度，場地場平施工高程按照場平工程施工圖控制。工程特點：本工程場地金川公司廣西防城港項目場地初平工程位于防城港市沿海岸地區(qū)，一期工程規(guī)模長 3km，寬約 1km。面積約 3 平方公里。場平區(qū)域?qū)儆谛∩角饻羡值孛?，區(qū)域地表落差較大。場區(qū)植被主要有灌木、喬木及地表草叢。沿海灘涂部分還有鹽場堆壩區(qū)等常年淤泥堆積和灘涂沖擊扇區(qū)地貌。施工區(qū)域植被繁茂，地表落差較大，回填區(qū)域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，給工程施工和土方調(diào)配造成較大困難。工程截止目前沒有大比例地形地貌圖，亦沒有相應設計提供場平區(qū)域設計和工程地質(zhì)勘查報告，沒有辦法合理規(guī)劃土方工程挖填平衡，不能縱向合理劃分施工塊區(qū)。只能按

3、照設計要求的場平高程劃分挖填平衡線，施工部署按照接近設計高程依次縱向推進。針對曬鹽場塊區(qū)為大面積低洼回填區(qū)域，按照常規(guī)淤泥換填處理的方法我公;.司提出如下建議供業(yè)主參考：曬鹽場區(qū)域根據(jù)目前了解的情況還不知道換填區(qū)域的深度，不了解清淤過程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范圍大面積深度在 8m 左右，現(xiàn)建議和設計聯(lián)系能否采用軟地基下臥處理和結(jié)合具體工程設計總平面布置的場地使用功能優(yōu)化基礎形式以減少工程投資，減輕工程施工難度。1.1平整面積大、工程量大，工期要求較緊，一次性需要投入的人力和機械設備數(shù)量多。1.2填挖方同時施工時交叉作業(yè)率高，現(xiàn)場干擾大，必須形成一個科學、合理、有效地調(diào)度方案。1.3

4、鑒于施工區(qū)域內(nèi)面積大、土方工程量大，區(qū)域內(nèi)控制測量任務重，填、挖方、土方平衡計算精度要求高，監(jiān)理工作難度大。1.4如工程所處區(qū)域為特殊土質(zhì)區(qū)，其一般土的來源受地區(qū)內(nèi)限制因素多，如膨脹土地區(qū)保證回填質(zhì)量的客觀影響因素多，如季節(jié)、施工單位的經(jīng)驗等。1.5土方工程施工中，開挖時的地質(zhì)情況不確定因素多，需參建三方在具體工作中密切配合。合理化建議：2.1為保證工程質(zhì)量，在場地平整前應委托有資質(zhì)的單位建立區(qū)域控制網(wǎng)， 作為場地平整測量依據(jù)。在土石方挖填施工前，必須完成地形圖測繪、土石方調(diào)配設計、施工臨時道路規(guī)劃、臨時排水坡度的確定、支擋構(gòu)筑物設計等工作。這些工作不到位，“三大控制”將失控。2.2場地平整工

5、程因考慮下步施工建、構(gòu)筑物基礎形式，合理安排填挖量，避免造成二次開挖而影響工程費用增加和工期延長。2.3場地平整因結(jié)合場地建設項目近期和遠期總體規(guī)劃和主要建、構(gòu)筑物施工先后和施工周期，因分階段、分區(qū)、分片實施。2.4 場地平整因考慮臨時性道路和永久性道路的一致性。2.5 應選擇有資質(zhì)、有類似工程經(jīng)驗，實力雄厚、信譽良好的專業(yè)化施工隊伍進場。2.6場地平整方案，應特別考慮該區(qū)域年降雨量大，雨季條件下對工程質(zhì)量和進度的影響。;.2.7根據(jù)征地情況，結(jié)合工程總進度規(guī)劃建議采用“重點法”和“推進法”分塊施工。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設施根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理公司設立了廣西防城港項目監(jiān)理部，由

6、總監(jiān)負責，具體監(jiān)理工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責。對該工程監(jiān)理公司按照現(xiàn)場需要配備專業(yè)監(jiān)理人員，配備了必要的檢測設施。為保證現(xiàn)場監(jiān)理人員提供可靠的檢測控制手段，公司為項目監(jiān)理部配備了全站儀、水準儀、工具包、計算機、打印機等質(zhì)量控制儀器設備。四、項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制1、施工前的質(zhì)量控制（1）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計及專項施工方案，提出了審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。審核了施工方的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線成果

7、及測量設備進行了復核、檢查，保證了場平工程工程測量放線的準確性。（4）監(jiān)督施工單位做好開工前的技術(shù)準備、勞動力、機械設備、物資、材料等方面的各項準備工作。（5）對不合格工序，項目監(jiān)理部及時發(fā)出通知，督促施工單位進行相應整改，保證了工程質(zhì)量。2、施工過程的質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量控制：嚴格工序交接檢查，開挖前及開挖后土方標高必須由施工單位技術(shù)人員自檢合格后，報監(jiān)理人員驗收簽認。合格后允許進行下道工序，不合格則要求施工方進行整改，直至驗收合格。（2）加強場平工程的檢查驗收工作做好標高的檢查和驗收是保證工程質(zhì)量及進度的重要措施，因此項目監(jiān)理部將此項工作做為質(zhì)量控制的重點，在要求施工方自檢合格的基礎上，

8、專業(yè)監(jiān)理工程師對場平范圍內(nèi)施工工序，按照圖紙進行認真檢查，直到符合設計規(guī)范要求。;.（3）施工過程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理情況。旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡檢是項目監(jiān)理部對質(zhì)量控制的重要手段，在目前土建重點：土方開挖、土方回填的測量及復核等。3 、施工質(zhì)量的事后控制（1）每個標段工程完工后，均對其土方開挖及回填及施工方的質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料進行了檢查驗收，并對完工工程作出客觀公正的評價。（2）審核施工單位提供的質(zhì)量檢查報告及技術(shù)性文件。4、工程質(zhì)量總體評價本工程整個施工過程均處于受控狀態(tài)，項目監(jiān)理部堅持每星期召開工地例會，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對關(guān)鍵分項工程召開相應的質(zhì)量專題會重點控制，堅持月

9、報制。施工按設計要求及施工規(guī)范有序施工，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、強制性條文標準及施工合同要求。監(jiān)理人員對規(guī)定要求需試驗、檢驗項目及材料均進行了見證，監(jiān)督過程真實可靠。實驗結(jié)果證明各項指標均符合設計與規(guī)范要求。各分項分部工程均按有關(guān)程序和規(guī)定進行了檢驗評定。五、項目監(jiān)理部的進度控制由于施工周期相對較緊，故在進度控制方面，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主制定總節(jié)點控制計劃，督促施工方制定月報進度計劃、周報進度計劃。根據(jù)進度計劃檢查實際施工進度，當施工進度滯后時，督促施工方查找原因，制定趕工措施。根據(jù)影響進度的幾大因素，即人員、機械、材料、設備，施工方法及施工環(huán)境，項目監(jiān)理部及時發(fā)現(xiàn)問題，會同業(yè)主召開有關(guān)進度的專題協(xié)

10、調(diào)會，督促施工單位人員到位，施工機械到位，材料及時進場等，使工程進度處于受控狀態(tài)。同時對不同的施工狀態(tài)，深入摸排工程量，人員定額，提出可行的進度計劃，以督促施工方在保證質(zhì)量的前提下加快進度。六、項目監(jiān)理部的投資控制1 、場平項目施工合同類型主要：費率招標合同。在進度款控制方面，監(jiān)理部每月 20 日之前對本月完成工程量進行審核，到目前為止各單體工程月進度款沒有超付現(xiàn)象。2、對合同外部分監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后采用合同外計量報審表，監(jiān)理根據(jù)業(yè)主確;.定的固定單價暫核工程量，具體付款方式與付款金額由業(yè)主確定。3、單價合同工程量審核按合同要求，現(xiàn)場實際計量。付款條件：質(zhì)量經(jīng)驗收合格；進度符合業(yè)主和監(jiān)理單位審批

11、的進度計劃。4 、工程簽證方面，監(jiān)理部要求三方現(xiàn)場量測，共同簽認原始記錄和影像資料。對投資影響大的部分采用先算后干的原則，為業(yè)主在投資決策上提供依據(jù)保證。七、項目監(jiān)理部的安全管理在工程開工前項目監(jiān)理部編制了詳細的監(jiān)理實施細則，并審核了施工單位編制的專項施工方案。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師總負責、各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責的安全管理責任制度。監(jiān)理人員每天對現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正。監(jiān)理部組織參建方對現(xiàn)場安全進行不定期檢查，有效消除安全隱患。八、合同管理及協(xié)調(diào)a、合同作為監(jiān)理工程師工作的一個前提，為保證監(jiān)理工作符合合同規(guī)定，監(jiān)理部要求每位監(jiān)理工程師必須定期不定期的熟悉合同內(nèi)容。b、

12、合同中的重要條款，監(jiān)理部經(jīng)過整理登記后，下發(fā)各監(jiān)理工程師，為監(jiān)理人員提供監(jiān)理依據(jù)。c、本項目工程量大，參建施工隊伍多，為保證相互施工能很好的配合，把進度影響減少到最低，監(jiān)理部采取：緊要工序優(yōu)先施工這樣一個原則處理各施工方之間的配合協(xié)作問題，保證進度計劃關(guān)鍵線路不受影響，對不配合或推委、扯皮的施工單位，在監(jiān)理協(xié)調(diào)會上通報批評，并建議業(yè)主進行罰款。九、信息管理經(jīng)過總體規(guī)劃工程目的施工階段全過程監(jiān)理，目前監(jiān)理部形成文件有：監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、監(jiān)理協(xié)調(diào)例會及專題例會紀要、監(jiān)理通知監(jiān)理月報、監(jiān)理日記、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件。十、結(jié)束語本項目監(jiān)理部監(jiān)理人員在項目監(jiān)理過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基;.礎。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原