1、.監(jiān)理對三大控制中感覺較難的亦偏偏主要是對進度的控制，而恰恰是進度的控制，業(yè)主也頗感撓頭，對監(jiān)理的期望值有高有低。本文對此作以探討。關(guān)鍵字： 工程進度，進度控制，監(jiān)理控制進度控制問題已經(jīng)成為最近幾年人民群眾普遍關(guān)心的熱門話題之一。工程 監(jiān)理最主要的目的之一就是進度控制，進度控制是監(jiān)理最重要的日常工作之一。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔當了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，讓住戶滿意， 始終是監(jiān)理單位追求的最高目標，也是監(jiān)理事業(yè)得以良好發(fā)展的基石。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的亦偏偏主要是對進度的控制，而恰恰是進度的控制， 業(yè)主也頗感撓頭，對監(jiān)理的期望值有高有

2、低。本文對此作以探討。影響 施工 進度的因素影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分，歸納起來有以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金投資不足 , 并不能及時到位 ; 圖紙未及時到位 ; 甲供之工程材料 設(shè)備未及時到施工現(xiàn)場；應(yīng)確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現(xiàn)施工質(zhì)量 問題需處理；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改； 工程材料不足供應(yīng)不及時；資金調(diào)用失控， 出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。設(shè)計 單位原因： 未及時向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場施工與 設(shè)計圖紙 有矛盾需修改；現(xiàn)場

3、發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾；變更設(shè)計較多。不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺風(fēng)、暴雨、非典、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等。外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響等。在施工招投標時確定中標單位并簽訂施工承發(fā)包合同后，按承發(fā)包合同規(guī)定的施工工期為監(jiān)理進度控制目標。 如果業(yè)主要求提前完工或承包商承諾提前竣工， 則監(jiān)理機構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位采取一定組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施力保按期完工。技術(shù)措施控制工程進度進度控制很大程度上是基于對承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對承包商現(xiàn)場狀態(tài)的

4、洞察能力，進度控制的內(nèi)容也無非是對;.承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。 對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。 監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。工程開工時， 監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，制定監(jiān)理進度控制計劃。為了做好工期的預(yù)控， 即施工進度的事前控制， 監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

5、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、 分析；當實際進度符合計劃進度時， 要求承包單位編制下一期進度計劃； 當實際進度滯后于計劃進度時， 專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施： 如縮短工藝時間， 減少技術(shù)間歇， 實行平行流水立體交叉作業(yè)等 ;采取口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估， 一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持， 從而可得到承包商的認可。 從當前中國監(jiān)理狀況來看， 我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上， 監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意， 更不會得到承包商的支持， 有的承包商會認為監(jiān)理是麻煩的制造者，從大的方面也不利于實現(xiàn)監(jiān)理的最終進度目標。經(jīng)濟措施

6、控制工程進度監(jiān)理應(yīng)該認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在 造價 確定和支付手段上， 對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的， 有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。 監(jiān)理在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿， 也將是不可缺少的方式之一， 而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)， 監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如， 我們在某個項目上， 原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。 在進度嚴重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合

7、同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標。 承包商可采取的經(jīng)濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。目前國家標準 工程量清單計價規(guī)范 已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時， 監(jiān)理 逐項審核已完工程量， 套用承包商中標時的相應(yīng)單價， 確定當月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。組織措施控制工程進度;.當監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時，一個又一個的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時， 這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當?shù)拇胧┲弧?召

8、集現(xiàn)場各參建單位參加， 組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。 首先，在會議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、 機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和 施工 措施環(huán)境情況。 這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實， 監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個真切的結(jié)論， 除了指出了承包商進度落后這一結(jié)論和要求承包商進行改正的監(jiān)理意思之外， 監(jiān)理還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學(xué)的評價。 試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會輕易地認可監(jiān)理的看法的，也就不會達到以理服人的效果。監(jiān)理也

9、不會對承包商采取的措施是否會達到預(yù)期的效果有一個正確的認識。 現(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、 相關(guān)管理人員、 各專業(yè)工種負責人、 業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等; 必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料 設(shè)備 供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。合同措施控制工程進度運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實

10、際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當建設(shè)單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理時，總監(jiān)理工程師按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)工程暫時停工指令。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。當承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時， 現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理并作出判斷。不能延長工期： 除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責任、監(jiān)理工程師的責任、一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的

11、不利自然條件或障礙的影響、非承包商責任的暫時停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負責的特殊風(fēng)險發(fā)生而使工程受到損害和延誤， 可合理適當延長工期外， 一般正常情況下不能延長工期。同意工程延期： 給予延長的工期是以監(jiān)理工程師對合同的理解和解釋，以及對在工程施工中涉及的有關(guān)情況的估價和承包商的工期索賠申請依據(jù)為基礎(chǔ)，在與業(yè)主和承包商充分協(xié)商之后，作出延期決定。;.總之， 在工程進度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用。 只有三者有機結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進行，按期竣工。? 簡介： 工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系

12、是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。? 關(guān)鍵字： 工程進度，質(zhì)量控制，建筑施工一、前言工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資， 采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工， 盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。 而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度， 因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張， 施工 條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快

13、施工進度， 可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前， 可以保證 施工質(zhì)量 。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本， 但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益， 減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用， 延長工程使用年限， 反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。對于工程建設(shè)項目，不可以說三大目標之間那個最重要，不同的工程建設(shè)項目，在不同的時期地點， 目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工， 可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交

14、付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、 質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。而投資是工程建設(shè)的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、 質(zhì)量控制要回投資效益。因此對進度控制和質(zhì)量控制做以下淺議。二、進度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、 調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程

15、中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)， 是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。;.質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制， 是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計 、工程施工、 竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素

16、進行有效地控制，預(yù)防、 減少或消除質(zhì)量缺陷， 才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟效益。合理的施工質(zhì)量控制在 監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進度控制的勻衡、 協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。 在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點）。在施工中

17、沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑 工程產(chǎn)品。 邊施工、 邊估算， 邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法， 是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象， 這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失，對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述， 可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工， 會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益， 影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細干又會使工期延后， 成本增加。只有認

18、真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期， 對施工質(zhì)量， 對施工經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。 因此進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計， 在施工中的關(guān)系是緊密的， 只有認真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。三、落實進度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對施工 所產(chǎn)生的作用進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)

19、項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃， 國家頒布的 “ 建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、 建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計 出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合;.同工期確定后， 工程施工進度控制的任務(wù)， 就是根據(jù)進度目標確定實施方案， 在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作；1、要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而

20、細致的工作，進度計劃的編制， 涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、 施工場地布置、 主要施工機械、勞動組合、 各附屬設(shè)施的施工、 各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。 對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。2、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離， 無論是進度加快、 進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響， 都會對施工工序帶來問題， 都要及時的采取有效措施加以調(diào)整， 對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。3、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建 等施工單位、總包單

21、位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響， 如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。而施工質(zhì)量 控制的任務(wù)同樣也要完成好三項任務(wù)：1、周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系， 認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員

22、組織、 材料供應(yīng)、 機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。2、努力工作， 積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制， 一定要在事中控制， 避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。 應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點， 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴格工序間的交接

23、檢查， 對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程， 工程師應(yīng)親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核，并實行實時 監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點，對完成的分部、分項工程，應(yīng)極時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。;.認真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時分析問題，通報批評工程質(zhì)量狀況， 做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中，及時的做到事中控制。3、事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法， 對完成的分項、 分部工程

24、和單位工程進行自檢， 只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設(shè)單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在維修工程中的一個重要資料。落實進度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量， 滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實。進度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設(shè)施工中對工程施工做到心中有數(shù)，在進度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對施工中的每一道工序要有事前預(yù)測，對預(yù)

25、測到可能發(fā)生的問題要有具體的調(diào)整方案，這樣才可以減少施工進度和質(zhì)量問題的發(fā)生量。進度控制和事中質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工在施實階段對施工進度和施工質(zhì)量 的跟蹤與 監(jiān)控，保證施工進度和施工質(zhì)量在進度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調(diào)的運行，對施工中出現(xiàn)偏離施工進度規(guī)劃與施工質(zhì)量控制方案的問題做出及時的調(diào)整和改進。進度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接， 而事后控制主要是對工程建設(shè)項目質(zhì)量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設(shè)工程進行質(zhì)量驗收做好工作準備。進度協(xié)調(diào)和事后控制雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián)系， 但是進度協(xié)調(diào)是保證施工進度最重要

26、的一個環(huán)節(jié)，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工， 嚴重的還會拖延工期， 而事后控制是為了建設(shè)工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進行的建設(shè)工程竣工驗收順利通過，有著重要的意義。因為， 建設(shè)工程的體形大、 工期長、 工藝復(fù)雜等特點，必須撐握好進度控制和質(zhì)量控制工作的要點，才能使工作做的有效、準確。四、抓好進度控制與質(zhì)量控制的要點對建設(shè)工程的作用工程建設(shè)項目的實施，必須編制施工組織設(shè)計 。施工組織設(shè)計是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件， 它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行;.進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控

27、制是施工組織設(shè)計的重要組成部分。根據(jù)工程建設(shè)項目的進度控制實踐， 進度控制的要點主要包括： 工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查與調(diào)整。質(zhì)量控制在工程建設(shè)中， 勘察、設(shè)計、施工和 設(shè)備 安裝而言， 其控制的要點主要有 “人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住進度控制和質(zhì)量控制的要點，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題， 為順利的保質(zhì)、 保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。2.2施工活動邏輯關(guān)系;.施工活動之間的邏輯關(guān)系是工程進度計劃安排的核心，受多方面因素的

28、影響，還需要考慮施工計劃的經(jīng)驗和知識。施工活動邏輯關(guān)系一般受物理關(guān)系、工藝關(guān)系、組織關(guān)系等約束。每一施工活動均屬于某一類，相同的類具有相同的屬性。類與類之間的關(guān)系主要有物理關(guān)系、工藝關(guān)系和組織關(guān)系。相同的類和不同的類之間的關(guān)系均可由上述三種關(guān)系來表示和推理。2.2.1施工活動的物理關(guān)系約束施工活動的物理關(guān)系主要指工程項目的分部分項工程或構(gòu)件之間的空間關(guān)系。物理關(guān)系約束主要有三種: 結(jié)構(gòu)；植入；附著。例如，不同結(jié)構(gòu)層之間為結(jié)構(gòu)關(guān)系，上一結(jié)構(gòu)層必須依靠下一結(jié)構(gòu)層；基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程之間為結(jié)構(gòu)關(guān)系；門窗、管道安裝與樓層結(jié)構(gòu)之間為植入關(guān)系；裝飾工程與樓層結(jié)構(gòu)之間為附著關(guān)系。2.2.2施工活動的工藝

29、關(guān)系約束施工活動的工藝關(guān)系主要指施工活動工藝上的前后順序要求。例如在鋼筋混凝土施工中，工藝流程一般為 : 測量放線支撐腳手架架立模板鋼筋綁扎澆筑混凝土養(yǎng)護。不同施工段之間的工序活動關(guān)系既要考慮工藝關(guān)系約束，又要考慮空間上的物理關(guān)系約束。2.2.3施工活動的組織關(guān)系約束施工活動的組織關(guān)系主要指施工活動順序的主觀安排， 主要涉及可平行施工的施工段的順序安排。施工活動的組織關(guān)系可以采用約翰遜排序法優(yōu)化施工活動的主觀順序。2.2.4消除冗余邏輯關(guān)系施工活動邏輯關(guān)系由上述三種關(guān)系約束推理得到后， 可能存在相互矛盾的邏輯和冗余的邏輯。 針對三種關(guān)系約束，首先滿足物理關(guān)系，然后滿足工藝關(guān)系，最后考慮組織關(guān)系

30、。2.3施工活動持續(xù)時間原則上， 施工活動持續(xù)時間可按式(1)計算。由于工程實踐經(jīng)常面臨勞動力或施工機械設(shè)備 等資源不明確條件下必須事先安排施工進度計劃，因此即使已知工程量也可能無法按公式準確計算工作的持續(xù)時間。如果不能按公式(1)計算施工活動持續(xù)時間，則根據(jù)工程量查詢知識庫和數(shù)據(jù)庫，由工程經(jīng)驗調(diào)整。di =qikili (2);.式中 : ki 為知識庫和數(shù)據(jù)庫查詢得到某類工作的經(jīng)驗勞動效率( 在通常的施工條件下)； li 為某類工作活動的工程量大小對工作持續(xù)時間的影響系數(shù)。如果既不能由公式(1)又不能由公式 (2) 確定，則該項施工活動的持續(xù)時間由使用者主觀輸入。在本文系統(tǒng)中， 工作活動的

31、持續(xù)時間在總進度計劃安排過程中還必須不斷調(diào)整。工作活動的持續(xù)時間調(diào)整的原則與工期優(yōu)化的原則類似，總體原則是持續(xù)時間長的工作，其持續(xù)時間優(yōu)先調(diào)整， 時間成本較低的優(yōu)先調(diào)整，或者人為調(diào)整。 通過調(diào)整工作活動的持續(xù)時間來滿足工程總工期和關(guān)鍵節(jié)點時間的要求。如果工程項目沒有總工期和關(guān)鍵節(jié)點時間要求，則不需要按照公式 (3)調(diào)整工作的持續(xù)時間。d ai = di j i (3)式中 : d ai為調(diào)整后的工作活動i的持續(xù)時間；ji為工作活動i 的持續(xù)時間的調(diào)整系數(shù)，與前后計劃時間差和各項工作的可調(diào)程度、經(jīng)驗等有關(guān)。2.4知識系統(tǒng)模型知識系統(tǒng)模型采用產(chǎn)生式系統(tǒng)，即基于規(guī)則的系統(tǒng)，知識庫主要用于存儲規(guī)則，主

32、要規(guī)則包括施工活動邏輯關(guān)系相關(guān)規(guī)則和施工活動持續(xù)時間相關(guān)規(guī)則兩類。本文系統(tǒng)施工活動邏輯關(guān)系推理的控制策略采用正向推理法， 系統(tǒng)具有較高的模塊化水平。 每一個“如果 ?那么 ?”規(guī)則相當于一個知識塊，整個知識由許多知識塊組合而成，知識塊間的相互作用由數(shù)據(jù)庫控制。;.住宅工程質(zhì)量通病防治措施20 條1 現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫1.1現(xiàn)澆樓（屋）面板設(shè)計厚度不宜小于 120mm，廚房、廁浴等不宜小于90mm。1.2樓板配筋宜選用小直徑、小間距配筋方式。受力鋼筋間距不宜大于150mm，板角處上部受力鋼筋間距不宜大于100mm，分布筋間距不宜大于 200mm。1.3 樓板內(nèi)敷設(shè)電線管宜避免交叉，必須交叉時宜采

33、用接線盒形式。嚴禁三層及三層以上管線交錯疊放。必要時宜在管線處增設(shè)鋼絲網(wǎng)等加強措施。線管直徑大于20mm時宜采用金屬導(dǎo)管。1.4 嚴格控制骨料含泥量和砂的粒徑，不得采用細砂、特細砂和含泥量超標的骨料拌制混凝土。1.5 施工單位應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和有關(guān)規(guī)定合理確定混凝土澆筑方案，保證混凝土密實，不得隨意留置施工縫。在按規(guī)定留置施工縫處，要加強振搗，保證混凝土集密結(jié)合。振搗混凝土應(yīng)避免過振，混凝土初凝前宜用抹子搓平2-3 遍。1.6 樓（屋）面板混凝土澆筑后，應(yīng)及時采取有效的養(yǎng)護措施，保證混凝土處于潮濕和相對密閉狀態(tài)。1.7 模板及其支架必須具備足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性?；炷翉姸冗_到1.2n/

34、mm2前，不得在其上踩踏、堆載或安裝模板及支架。施工中應(yīng)采取措施，避免堆放材料超過模板設(shè)計荷載和施工荷載對樓面板產(chǎn)生較大的撞擊作用。應(yīng)避免過早拆除模板。2 非承重墻體裂縫2.1 砌筑時，蒸壓加氣混凝土砌塊、輕骨料混凝土小型砌塊的齡期不得少于28d。2.2 提倡選用專用的砌塊砌筑砂漿。2.3墻體砌筑方法非承重砌體應(yīng)分次砌筑，每次砌筑高度不應(yīng)超過1.5 m 。應(yīng)待前次砌筑砂漿終凝后，再繼續(xù)砌筑；日砌筑高度不宜大于2.8m。非承重砌體頂部應(yīng)預(yù)留空隙，再將其補砌頂緊。墻高小于3m時，應(yīng)待砌體砌筑完畢至少間隔 5d 后補砌；墻高大于3m時，應(yīng)待砌體砌筑完畢至少間隔7d 后補砌。;.2.4 非承重墻體與混

35、凝土交接處灰縫砂漿要飽滿密實，鋼筋網(wǎng)片設(shè)置要到位。2.5 加強墻體抹灰前“甩漿”的養(yǎng)護工作。3 外墻開裂、滲漏3.1填充墻與梁、 柱交接處應(yīng)按要求掛防裂金屬網(wǎng)。金屬網(wǎng)與各類基層搭接寬度不應(yīng)小于 100mm。3.2抹灰厚度大于或等于35mm時應(yīng)采取掛網(wǎng)等防裂防空鼓的加強措施。3.3 架眼、支模孔的嵌堵應(yīng)按設(shè)計要求進行施工，設(shè)計無要求時應(yīng)鋪灰砌磚，用1：3干硬性水泥砂漿將磚其余三面分層嵌嚴，或用細石混凝土分層搗實。3.4混凝土結(jié)構(gòu)在抹灰施工前應(yīng)鑿毛或甩漿。3.5混凝土結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)在抹灰施工前應(yīng)充分淋水濕潤。4 屋面滲漏4.1防水工程設(shè)計必須有明確的節(jié)點細部構(gòu)造做法。4.2防水工程應(yīng)嚴格按圖施工，

36、施工前應(yīng)通過圖紙會審，掌握施工圖 的細部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求； 施工單位應(yīng)編制防水工程的施工方案或技術(shù)措施，施工方案或技術(shù)措施應(yīng)具備可操作性、可檢查性。4.3防水材料進場后，應(yīng)經(jīng)抽檢合格后方可開始施工。4.4防水工程施工完畢，應(yīng)進行蓄水試驗，并形成記錄。4.5 卷材防水屋面工程基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、 山墻、天窗壁、 變形縫、 煙囪等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形，圓弧半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。4.6 卷材防水在天溝、檐溝與屋面交接處、泛水、陰陽角等部位，應(yīng)增加防水附加層。附加層經(jīng)驗收合格后，方可進入大面防水層施工。4.7 天溝、檐溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部應(yīng)裁齊，塞入預(yù)留

37、凹槽內(nèi)，用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應(yīng)大于900mm，并用密封材料嵌填封嚴。;.5 不按規(guī)定使用安全玻璃5.1 設(shè)計單位必須在設(shè)計文件中標明安全玻璃的品種和規(guī)格。5.2安全玻璃應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和國家強制性產(chǎn)品認證證書復(fù)印件。復(fù)印件必須加蓋生產(chǎn)企業(yè)公章，作為質(zhì)量控制資料存檔。5.3用于建筑 物的安全玻璃必須有強制性認證標志。5.4必須使用安全玻璃的部位：1 2 3455.4.1七層及七層以上建筑物外開窗；5.4.2面積大于 1.5m2的窗玻璃和玻璃底邊離最終裝修面小于 0.5m 的落地窗；5.4.3玻璃幕墻；5.4.4天窗、采光頂、吊頂、雨棚；5.4.5室內(nèi)隔斷、浴室圍護和屏風(fēng)；5.4.6

38、樓梯 、陽臺、平臺、走廊的欄桿和內(nèi)天井欄桿；5.4.7易受撞擊、沖擊而造成人體傷害的其它部位。5.5安裝在易于受到人體或物體碰撞部位的建筑玻璃，如落地窗、 玻璃隔斷等， 應(yīng)采取保護措施。對碰撞后可能發(fā)生高處人體或玻璃墜落情況的，必須采用可靠的護欄。6 防護欄桿、扶手設(shè)置不符合要求6.1陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處應(yīng)設(shè)置防護欄桿。臨空高度在24m以下時，欄桿高度應(yīng) 1.05m, 臨空高度在24m及以上時 ,欄桿高度應(yīng) 1.10m。注 : 欄桿高度應(yīng)從樓地面或屋面至欄桿扶手頂面垂直高度計算。如底部有寬度 0.22m,且高度 0.45m 的可踏部位 ,應(yīng)從可踏部位頂面起計

39、算。6.2室內(nèi)樓梯扶手高度自踏步前緣線量起0.90m，靠樓梯井一側(cè)水平扶手長度超過0.50m時 ,其高度 1.05m。;.6.3窗臺低于0.90m 時，應(yīng)采取防護措施。防護高度當窗臺高度0.45m時 ,從窗臺面起計算，當窗臺高度0.45m 時, 從樓地面面層起計算,其高度不應(yīng)低于窗臺高度。6.4梯井凈寬大于0.20m 時 ,必須采取防止少年兒童攀滑的設(shè)施。樓梯欄桿應(yīng)采取不易攀登的構(gòu)造 ,采用垂直桿件作為欄桿時,其桿件凈距不應(yīng)大于0.11m。7 無障礙設(shè)施設(shè)置不當7.1 設(shè)計單位必須按工程建設(shè)強制性標準在設(shè)計文件中標明無障礙設(shè)施的具體做法。任何單位和個人不得擅自更改或取消。7.2住宅無障礙設(shè)施的

40、位置及走向應(yīng)按規(guī)定設(shè)國際通用的無障礙標志牌。7.3 設(shè)有電梯的居住建筑,入口與室外有高差處和入口通往電梯的通道有高差時,均應(yīng)設(shè)坡道。7.4坡道的坡度不應(yīng)小于1:12 。坡道應(yīng)采取防滑措施。7.5出入口內(nèi)外應(yīng)有1.50*1.50m 的輪椅回轉(zhuǎn)面積。且不應(yīng)有影響輪椅通行的坎臺。7.6 坡道的兩側(cè)應(yīng)設(shè)連續(xù)扶手，扶手單層設(shè)置時高度為0.80 0.85m,扶手雙層設(shè)置時高度分別為0.65 m 和 0.90m。扶手的起點與終點應(yīng)向坡道外延伸0.3m。8 外墻保溫面層開裂8.1 外墻保溫體系應(yīng)采用外墻外保溫體系，禁止采用外墻內(nèi)保溫方法。8.2 保溫板與粘結(jié)膠、錨固膨脹螺栓、網(wǎng)格布、聚合物砂漿和界面劑等輔助材

41、料不得分開采購，保溫材料應(yīng)進行熱工指標檢測。8.3 建設(shè)、 施工 、監(jiān)理 單位必須依照 施工圖 審查機構(gòu)審查通過的施工圖施工，不得擅自修改 節(jié)能 設(shè)計文件。確需變更的， 建設(shè)單位應(yīng)重新報施工圖審查機構(gòu)審查通過后，方可施工。8.4 對于現(xiàn)澆混凝土內(nèi)置保溫板有網(wǎng)體系，保溫板內(nèi)斜插腹絲伸入混凝土墻面長度不得小于 30mm，板面附加錨固固定件須進行防銹處理，錨入墻面長度不得小于100mm。8.5 現(xiàn)澆混凝土模板內(nèi)置保溫板體系，與保溫板接觸面應(yīng)設(shè)砂漿墊塊，混凝土一次澆注高度不宜大于1m，嚴禁正對聚苯板下料，振搗棒不得接觸聚苯板。;.8.6 聚苯板薄抹灰外墻外保溫體系,粘貼聚苯板時，基層平整度應(yīng)控制在3m

42、m內(nèi)，涂膠粘劑面積不得小于40%。聚苯板應(yīng)按順砌方式粘貼，豎縫應(yīng)逐行錯縫，墻角處聚苯板縫應(yīng)交錯互鎖。門窗洞口四角處聚苯板應(yīng)采用整塊板切割成形，接縫應(yīng)離開角部至少200mm。8.7 網(wǎng)格布應(yīng)鋪設(shè)在抗裂砂漿中靠近外飾面一側(cè)，以見紋不見色為宜；窗角、陰陽角等部位應(yīng)設(shè)加強網(wǎng)格布，網(wǎng)格布搭接寬度不應(yīng)小于50mm，邊緣嚴禁干搭接。8.8 門窗口四周與框接觸處、管道或其他構(gòu)件穿越保溫板處、墻體頂部收口處等應(yīng)采用密封膠封閉嚴密，不得有滲漏現(xiàn)象。9 門窗滲漏9.1 外窗安裝應(yīng)采用企口后塞法施工工藝。 窗洞口抹灰采取企口 ( 里高外低 ) 形式 , 抹灰時應(yīng)一次成活 , 洞口幾何尺度必須準確。 洞口上弦及窗臺應(yīng)做

43、滴水線和流水坡， 內(nèi)外高差應(yīng)大于 15mm。9.2 門窗框安裝前，監(jiān)理（建設(shè)）及 施工 單位應(yīng)對抹灰成型的門窗洞口幾何尺寸進行測量驗收，達到要求后方可安裝。9.3 門窗與墻體應(yīng)連接牢固,且滿足抗風(fēng)壓、水密性、氣密性的要求。每條門窗框與墻體連接固定點不得少于2 處 ,采用不小于5*70mm鍍鋅脹管螺栓固定門窗邊框,間距 0.6m。邊框端部第一固定點距端部0.20m, 螺栓必須粘膠后緊固，并粘貼密封蓋。9.4 建筑物外門窗與墻體的縫隙，用發(fā)泡填充劑填嵌飽滿，表面用有彈性且粘結(jié)性能好的密封膠密封、無裂縫。9.5 推拉門窗扇應(yīng)設(shè)防止脫落裝置。9.6 門窗的配件應(yīng)與門窗主體相匹配, 并應(yīng)符合各種材料的技

44、術(shù)要求。10 模板接縫、拆模不符合規(guī)定10.1 對于周轉(zhuǎn)使用的模板應(yīng)進行整修，保證其棱角順直、平整。接縫處應(yīng)使用雙面海綿膠帶等材料嵌塞嚴實。10.2 混凝土柱、墻、梯板及梁柱節(jié)點的模板安裝，均應(yīng)在其根部預(yù)留清掃口，澆注前清理垃圾、雜物后再進行封孔。10.3 模板拆除應(yīng)符合下列要求：10.3.1拆模順序應(yīng)為非承重部分先拆，承重部分后拆，后支的先拆，先支的后拆。;.10.3.2側(cè)模在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。10.3.3底模在混凝土強度符合下列規(guī)定后，方可拆除。(1) 板的 結(jié)構(gòu) 跨度 2m，混凝土強度應(yīng)達到設(shè)計 值的 50； 2m8 m，混凝土強度應(yīng)達到設(shè)計值

45、的100。(2) 梁的結(jié)構(gòu)跨度 8 m，強度應(yīng)達到設(shè)計值的75；梁的結(jié)構(gòu)跨度8 m，強度應(yīng)達到設(shè)計值的100。(3) 懸臂構(gòu)件的結(jié)構(gòu)跨度 2m，強度應(yīng)達到設(shè)計值的75；懸臂構(gòu)件的結(jié)構(gòu)跨度2m，強度應(yīng)達到設(shè)計值的100。11 鋼筋間距、保護層控制不當11.1 受力鋼筋之間的間距應(yīng)不小于25mm。梁的雙排鋼筋應(yīng)使用25筋作為墊筋。11.2 保護層墊塊的強度應(yīng)達到要求，砂漿墊塊不應(yīng)低于m15，面積不小于40 40mm,間距為 1m左右。11.3 板的上層鋼筋應(yīng)使用馬櫈或鋼筋架作支架，馬櫈及鋼筋架的直徑均不小于10。11.4 鋼筋綁扎成型后，應(yīng)采取架空通道通行的辦法，嚴禁踩踏變形。12 混凝土施工縫、

46、板厚不符合規(guī)定12.1 混凝土的施工縫應(yīng)符合以下規(guī)定：12.1.1混凝土的施工縫應(yīng)留在剪力較小且便于施工的部位，柱應(yīng)留水平縫，梁、板、墻應(yīng)留垂直縫12.1.2和板連成整體的大斷面梁，施工縫留置在板底面以下20 30mm處。12.1.3有主次梁的樓板，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度中間的三分之一范圍內(nèi)。12.1.4樓梯 的施工縫應(yīng)留在梯段板的1 3 處，通常留置在上三步或下三步的范圍。12.1.5柱子的施工縫應(yīng)留在梁下50mm；梁留在跨度中間的13 范圍內(nèi)。12.1.6單向板的施工縫可以留置在平行于板的短邊的任何位置。;.12.1.7墻的施工縫宜設(shè)在門洞過梁跨中的1/3 區(qū)段。當采用

47、大模板時宜留在縱橫墻的交界處，墻應(yīng)留垂直縫。12.2混凝土樓板施工前應(yīng)在模板四周側(cè)模上設(shè)置板厚控制線（彈墨線等），同時，在板中間每1-1.5m2 的范圍內(nèi)設(shè)置控制點，使用鋼筋或其他材料做成與板厚相同的標志，放在板的澆注位置，隨澆注而變動，控制板面的水平。12.3 冬季施工前應(yīng)編制專項施工方案，對材料的選用、加熱、攪拌、運輸、養(yǎng)護等提出具體措施?；炷恋臐仓囟炔粦?yīng)低于 5?；炷琉B(yǎng)護應(yīng)采用塑料薄膜加保溫“被毯”等覆蓋材料，將混凝土表面裸露的部分全部嚴密覆蓋。13 灌注樁施工不符合設(shè)計和規(guī)范要求13.1 泥漿護壁鉆孔樁當鉆孔深度未達到設(shè)計要求的持力層時，應(yīng)對樁端持力層的石渣進行分析確認， 且保證

48、有足夠的入巖深度。 當鉆孔深度雖達到設(shè)計要求， 但樁底沉渣較厚或樁端混凝土離析時，應(yīng)在灌注混凝土前，二次清孔，測定泥漿的含砂量，調(diào)整泥漿比重。13.2 當泥漿護壁鉆孔灌注樁澆筑混凝土不連續(xù)，上拔導(dǎo)管泥漿進入管內(nèi)形成斷樁時，應(yīng)采取有效措施， 保證混凝土灌注的連續(xù)性。當導(dǎo)管連接處密封不好，漏水形成斷樁時， 應(yīng)在灌注前，檢查導(dǎo)管的密封性。13.3當土層中有強透水層或泥漿的比重和濃度不足而使護壁坍塌導(dǎo)致樁身縮徑時，應(yīng)調(diào)整適宜的泥漿比重。 當孔深較淺且泥漿比重較大時， 樁上部混凝土產(chǎn)生局部夾泥現(xiàn)象， 應(yīng)用吊車等 設(shè)備增加混凝土灌注的高度。13.4 人工挖孔灌注樁當有地下水滲流嚴重的土層或流砂層時，應(yīng)減少每節(jié)護壁的高度，將附近無流砂的樁孔挖深， 使其起集水井作用。 當護壁材料選用不當時， 應(yīng)在護壁混凝土中摻入早強劑，或采用鋼護筒、預(yù)制混凝土沉井等作為護壁。13.5 人工挖孔灌注樁樁底未達到 設(shè)計持力層