1、.作業(yè) 11、企業(yè)形象： 企業(yè)形象是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益給社會公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的看法和評價(jià)。2、企業(yè)愿景： 企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望， 是組織及其成員共同勾畫出的組織未來發(fā)展的藍(lán)圖， 概括了企業(yè)未來目標(biāo)、 存在的使命及核心價(jià)值， 企業(yè)與其所處社會環(huán)境及其競爭者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。3、外部環(huán)境： 是指存在于企業(yè)外部， 影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動性，其變化難以預(yù)測且不受單個企業(yè)的控制。

2、4、戰(zhàn)略控制： 戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)相比較， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距， 分析偏差原因并糾正的過程。 戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的整個過程。5、行業(yè)環(huán)境： 行業(yè)環(huán)境又稱為微觀環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費(fèi)者、供應(yīng)者、競爭者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等。6、不確定性： 不確定性是指在沒有獲得充分的、足夠的有關(guān)環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策人很難估計(jì)外部環(huán)境變化。7、職能戰(zhàn)略： 職能戰(zhàn)略是指職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃， 描述了在執(zhí)

3、行企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過程中， 企業(yè)的每一職能部門所采用的方法和手段。8、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)： 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)是指由于并購雙方在資源上存在互補(bǔ)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，從而使兩個或兩個以上企業(yè)合并成一個企業(yè)時(shí)可以增加收益或減少成本。9、前向一體化戰(zhàn)略：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)自行對本企業(yè)的產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用， 或公司建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 換言之，前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)的業(yè)務(wù)向產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方向擴(kuò)展。10 、并購： 并購（ Merger and Acquisition，縮寫為“ M&A”）是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)并購是兼并和收

4、購的合稱，指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)， 以控制另外一個公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。通過并購， 企業(yè)能得到規(guī)模上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)上的發(fā)展。11 、SWOT 矩陣分析： 所謂 SWOT矩陣，就是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合判斷，通過將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities）與威脅（Threats）、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（Strength）與劣勢（ Weaknesses ）同列在一張十字形的.圖表中加以對照，一目了然地從內(nèi)外部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出比較深入的分析和評價(jià)，從而幫助判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)。12

5、 、一體化戰(zhàn)略： 一體化戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢， 根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向， 向經(jīng)營領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。13 、戰(zhàn)略管理： 廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的思維方式； 狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制和修正等一系列活動， 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理中的方法和手段。14 、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別，將企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體， 并在此基礎(chǔ)上， 分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系，從而確定行業(yè)內(nèi)各競爭企業(yè)競爭地位的一種分析方法。15 、多國本土

6、化戰(zhàn)略： 多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。本土化戰(zhàn)略注重每個國家內(nèi)的競爭， 認(rèn)為各個國家市場情況不同， 以國家界線來劃分市場。.作業(yè) 21.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于 ( )A內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B 外延型投資戰(zhàn)略C設(shè)備投資戰(zhàn)略D工藝投資戰(zhàn)略2.企業(yè)規(guī)劃今后 5 年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的 ( )A產(chǎn)品目標(biāo)B市場目標(biāo)C競爭目標(biāo)D利潤目標(biāo)3. 某

7、罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地， 以解決生產(chǎn)所需原料問題， 該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于 ( )A復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B 后向一體化戰(zhàn)略C前向一體化戰(zhàn)略D同心多樣化戰(zhàn)略4.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于 ( )A 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略.C項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略5.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是 ( )A 緊跟型戰(zhàn)略B模仿型戰(zhàn)略C領(lǐng)先型戰(zhàn)略D配角型戰(zhàn)略

8、6. 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭取新用戶， 提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于( )A市場開發(fā)型戰(zhàn)略B市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲透型戰(zhàn)略7.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用 ( )A新品中價(jià)戰(zhàn)略B新品低價(jià)戰(zhàn)略C新品高價(jià)戰(zhàn)略D隨行就市戰(zhàn)略8.企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是 ( ).A 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C企業(yè)形象戰(zhàn)略D企業(yè)家形象戰(zhàn)略9. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期

9、的( )A投入期B .成長期C成熟期D衰退期10.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于 ( )A技術(shù)優(yōu)勢B .成本優(yōu)勢C資源優(yōu)勢D生產(chǎn)優(yōu)勢.作業(yè) 31. 宏觀環(huán)境包括A 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B 政治法律C社會文化D科學(xué)技術(shù)2. 出口形式A 通過國外公司、機(jī)構(gòu)駐本國的采購處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。B 通過大型貿(mào)易公司出口。C通過出口管理公司出口。D利用已具有外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的出口。3.按照是否通過中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)并購類型分為A混合并購B 直接并購C間接并購D橫向并購4. 戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)A 復(fù)雜性B不確定性C動態(tài)性D唯一性5. 縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn).A 難于平衡生

10、產(chǎn)能力B 降低經(jīng)營靈活性C加大管理難度D加劇財(cái)務(wù)緊張6. 常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型A 發(fā)展型戰(zhàn)略B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略7. 企業(yè)核心競爭力主要特征A 用戶價(jià)值性B 異質(zhì)性C擴(kuò)展性D價(jià)值可變性8. 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的控制包括A 所有權(quán)控制B 人員控制C信息控制D D：財(cái)務(wù)控制與評價(jià)9. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括A企業(yè)員工B 企業(yè)文化.C企業(yè)管理者D企業(yè)經(jīng)營條件。10.一體化戰(zhàn)略內(nèi)容A 縱向一體化戰(zhàn)略B相關(guān)一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D交叉一體化戰(zhàn)略11.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程的階段為A 戰(zhàn)略目標(biāo)分析B實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)C擬定戰(zhàn)略目標(biāo)D評價(jià)和確定戰(zhàn)略目標(biāo)12. 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略包括A多元化戰(zhàn)略B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C

11、差異化戰(zhàn)略D D：集中化戰(zhàn)略13. 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)A 全局性B 長遠(yuǎn)性C層次性D競爭性.14.企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有A 出口進(jìn)入方式B貿(mào)易進(jìn)入方式C合同進(jìn)入方式D直接投資進(jìn)入方式15.收縮型戰(zhàn)略的類型A 選擇性收縮B 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略16.按照并購的動因，企業(yè)并購類型分為A善意并購B惡意并購C戰(zhàn)略并購D財(cái)務(wù)并購17.出口類型A 間接出口B 直接出口C正向貿(mào)易D反向貿(mào)易18.企業(yè)愿景的特征.A 清晰性B 獨(dú)特性C現(xiàn)實(shí)性D綜合性19.企業(yè)使命的內(nèi)容包括A企業(yè)戰(zhàn)略B 企業(yè)存在的目的C企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)D企業(yè)形象20.按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購的類型分為A 橫向并購B 縱向并購C混合型并購D直接并購21.按照并購的意圖，企業(yè)并購類型分為A 善意并購B直接并購C間接并購